Unidad 1 y 2 Paso 6 Matriz DOFA

SITUACIÓN FINAL

Los Martínez están enfrentando una situación de crecimiento en su empresa sin embargo quieren que su grupo les de algunas sugerencias para que su negocio prospere, pero sobre todo para que se mantenga y no sea una más de las microempresas fallidas del país. Mariela ha consultado diversos medios y ha obtenido ob tenido la siguiente información:

De acuerdo a la consultora Sectorial S ectorial (2018), En Colombia, la industria de la con fitería ha tomado relevancia dada la creciente demanda mundial por parte de los consumidores de todas las edades y la ventaja a nivel mundial que representa el producir produ cir internamente sus  principales materias primas que son el cacao, el azúcar y la glucosa. Es por esto que las empresas confiteras y chocolateras colombianas han apostado a la inversión en investigación y desarrollo, y a la adquisición de infraestructura y maquinaria necesaria para llevar a cabo esta actividad con el fin de fortalecer el mercado interno y así aumentar la competitividad en el ámbito internacional potencializand o las exportaciones que se dirigen  principalmente hacia Venezuela, Ecuador y Estados Unidos.

El sector del chocolate y la confitería presentó una caída en las exportaciones de la línea del cacao y sus derivados del 22% durante los primeros diez meses de 2017, mientras que en la línea de azúcar y artículos de confitería mostró un incremento del 6,5%. Este desempeño está acompañado de la disminución de los precios nacionales e internacionales tanto del grano de cacao, como del azúcar. Un aspecto adicional es el incremento del consumo interno de chocolate y de los confites. (2018, Sectorial).

Empresa Familiar MATRIZ DOFA FORTALEZAS

S

S R N

E O

2. Capacitaciones constantes del personal al servicio.

2. Mano de obra poco calificada.

T

4. Adquisición de infraestructura.

E C N F

1. Productos bienes poco saludables.

3. Antigüedad en el mercado.

T A

1 Generación de empleos.

R

O I

DEBILIDADES

5. Adquisición maquinaria.

3. Frecuente cambio de sus productos. 4. Demora en determinadas exportaciones. 5. Demora en las adquisiciones de materia prima.

OPORTUNIDADES

1. Su trayectoria en la exportación. 2. Alta presencia a nivel internacional. R

N

O

S

X

3. Alto consumo de materias primas del agro. S

4. Productos para todas las edades. R

E

E

T

E

5. Nuevas tecnologías entrantes. T

O C A

AMENAZAS

1. Cambios en las necesidades y gustos del consumidor. 2. Aumento de habitantes. 3. Competencias nuevas y las ya existentes que brinden productos similares o sustitutos. 4. Tendencias del estilo de vida saludables. 5. Fuerte competencia.

F

5.

Determinen 5 estrategias para que la empresa se mantenga en el tiempo.

Estrategias para que la empresa martinez se mantenga en el tiempo_ 1. Llevar un proceso investigativo constante del mercado, tanto nacional como internacional. 2. Una segmentación del mercado por cada edad. 3. Motivación constante y capacitaciones al personal de producción y distribución. 4. Fortalecer permanentemente la variedad de productos.

5. Crear una linea de venta fija y ampliar mercados locales, regionales nuevas que conlleven al crecimiento de la empresa martinez. 6. Crear un sistema logístico (aprovisionamiento –  almacenamiento –  distribución), que conlleve a un buen funcionamiento de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018). Informes sectoriales. Recuperado de https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/51256

Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018). Cho colate y Confitería Impulsan la Economía Nacional. Recuperado de https://www.sectorial.co/articulosespeciales/item/52353-chocolate-y-confiter%C3%ADa-impulsan-la-econom%C3%ADanacional

Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018).El Cho colate y la Confitería Tienen Buenas Perspectivas para 2018 Recuperado de https://www.sectorial.co/informativa-chocolate-y-confiteria/item/113206-el-chocolate-y-laconfiter%C3%ADa-tiene-buenas-perspectivas-para-2018