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ampliacion de la matriz dofa de la empresa EPSA
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negociacion internacional senaFull description
Descripción: negociacion internacional sena
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Descripción: Ejemplo de matriz DOFA y árbol de problemas.
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CURSO 102602-PLANEACIÓN COMERCIAL Anexo 3 NOMBRE NOM BRE:CA :CAMIL MILA A ANDREA ANDREA TRUIL TRUILLO LO
GRUPO: GRUPO:
102602 102602A!3 A!363 63
MATRIZ DOFA
POSITIVO "#$ORTALE%AS
Perfil de Capacidad Interna Origen Interno
NEGATIVO "D$EBILIDADES
Las fortalezas son los elementos internos y positivos que diferencian a la empresa de otras de su clase. Debe registrar todas las fortalezas que identifique. la calidad de - Es buena los productos
Las Las de debi bilid lidad ades es son son aque aquell llos os elementos internos como recursos, habilidades y actitudes que la empresa posee y obstaculizan la buena marcha de la empresa. Debe ebe regi regis stra trar toda todas s las las debilidades que identifique. rotación - !lgunos productos sin rotación " largo tiempo# - desconocimiento real de Inventarios - Situación financiera estable - Inversiones en modernización e - Procesos ineficientes por falta de planificación estratégica instalaciones de planta. - Distribución incorrecta de - Procesos de adopción de productos en almacén nuevas tecnologías Falla en la gestió gestión n de - Falla $ - Desarrollo de plan estratégico compras aprovisionamiento" elevados costos# - Fuerte apacidad de - Falla en el servicio al cliente comercialización de la empresa
"O$PORTUNIDADES
"A$MENA%AS
Las oportunidades son aquellos elementos o factores positivos, e!ternos a la empresa y que una vez identificados pueden ser aprovechados. Debe registrar todas las oportunidades que identifique& - %rganizaciones logísticas con Perfil de ba&os precios Oportunidades - 'bicar nuevos almacenes en y Amenazas puntos estratégicos del ntorno - ontactar (uevos segmentos de clientes Origen - )e&oras en el crecimiento e!terno industrial a nivel internacional
Las amenazas son elementos o situaciones negativas e!ternas a la empresa que pueden atentar contra ella. Debe registrar todas las amenazas que identifique. - (uevos competidores "internacionales con planes agresivos de crecimiento#
- ompetidores con mane&o eficiente de sus procesos estratégicos - *a&os costos logísticos de la competencia - ompetencia con óptima distribución de almacenes - )ercado fuertemente disputado nuevos mercados - Puntos - !segurar estratégicos de tanto a nivel nacional como operación de la competencia internacional - Publicidad $ venta de productos vía internet -
!lianzas con otras
estratégicas empresas
"ebilidades #"$
A'() *e +e,*.+/n /* e/e*&
Oportunidades #O$ strategias #"O$. registran estrategias Aquí se desarrollo para superar registran las debilidades y aprovechar Oportunidades. oportunidades.
%ortalezas #%$
A'() *e +e,*.+/n o+./e4/*
/*
&e strategias #%O$. &e de registran estrategias que las utilizan las fortalezas m's las e!itosas para aprovechar las oportunidades.
- +levar un proceso de - !provec2ar el an5lisis me&oramiento de me&ora de empresarial para implementar distribución física del , en reformas 4ue conlleven los pró/imos 0 meses. alcanzar nuevos estadios o mercados. - Integrar todos los - Poner la capacidad departamentos para me&orar la financiera $ 2umana de la comunicación en los pró/imos empresa para contactar a 11 meses. nuevos clientes en lugares estratégicos - apacitar el recurso 2umano -+levar a cabo la adopción $ 2acer uso $ obtener nuevos de nuevos procesos $ recursos tecnológicos para una tecnologías con el propósito de ampliar $ alcanzar nuevos atención del eficiente $ mercados con menores costos satisfactoria. operacionales3 con el 67 al - +legar a nuevos mercados cabo de un a8o ofreciendo productos de alta calidad3 llevando un control desde la ad4uisición 2asta la - recer con base en alianzas $ mane&ando estrategias en entrega. cada una de las 5reas de la empresa para desarrollar - Integrar por completo los nuevos centros para ampliar sistemas logísticos a través las ventas. del desarrollo 2umano e introducción de tecnologías para alcanzar los ob&etivos logísticos
Amenazas #A$ Aquí se registran las Amenazas.
strategias #"A$. &e strategias #%A$. &e registran estrategia mini( registran estrategias m's mini que permiten minimizar e!itosas utilizando las las debilidades y amenazas. fortalezas para hacerle frente a las amenazas. - Implementar un sistema - ontar con empresas con inform5tico sea capaz de suministrar información real $ alta especialidad en mane&o logístico de la distribución. cuando sea re4uerida - Entre directivos $ personal a - !nalizar a la competencia cargo de la las operaciones para detectar sus estrategias $ así desarrollar planes m5s analizar $ discutir la competentes para afrentarla.. situación $ desarrollar e - )e&orar los planes implementar planes estratégicos para el crecimiento estratégicos $ la capacidad competitivo3 en los pró/imos del recurso 2umano para reducir costos operacionales 0 meses. como las compras $ - )e&orar los sistemas de distribución. atención al cliente del tal forma 4ue se reciban pedidos $ se despac2en en menor tiempo3 teniendo una disminución del tiempo en el pró/imo a8o del 6.
