Matriz Dofa Codensa

3.3.1.6 Determine el punto de equilibrio del producto o servicio servicio de las entidades seleccionadas y elabore la matriz DOFA donde interprete los resultados y las acciones correctivas.

MATRIZ DOFA CODENSA



Proceso de viabilidad de nuevos



productos. 

Instalación de antenas para comunicación celular

Bajo nivel de relacionamiento y



comunicación con los clientes

No existe competencia activa para el negocio



Sistema de información



Expansión de la infraestructura



Inventario real de redes de cable



Necesidad del cable (Fibra, coaxial, cobre)

operadores y de infraestructura





ANS (Acuerdos de niveles

servicio) de Gerencia Técnica

sect DEBILIDADES



OPORTUNIDADES  



Portafolio de

FORTALEZAS

soluciones integrales. 

* Crecimiento de la banda ancha y del

Infraestructura

apropiada y de calidad *Experiencia en los negocios y referentes en el mercado *Credibilidad ante los clientes *Capacidad financiera de inversión. * Capacidad operativa

AMENAZAS

sector de las TICS * Mercado de potencial cautivo de AP (Atención Presencial)

*Desarrollo tecnologías inalámbricas. *Optimización de las redes de los clientes *Construcción de infraestructura de

terceros. * Reacción competencias concesiones AP.