MATRIZ DOFA FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.
La comp compañ añía ía trab trabaja aja en en base base a los los sist sistem emas as de gestión gestión de calidad ISO 9001, 14001 (edio ambiente! " O#S$S (riesgos laborales.
1.
La acti actiid idad ad de tran transp spor orte te marít marítim imo o " terres terrestre tre de cemento emite promedio ,% g de co% por cada tonelada de material moido.
%.
&ose &osen n siste sistemas mas de de in'or in'orma maci ción ón " prod prodc cció ción n con tecnología tecnología de pnta con lo cal brindan brindan asesoría a ss clientes.
%.
$ltos nieles de endedamiento en compar comparaci ación ón a ss princip principales ales riale rialess en la indstria.
).
la 'irm 'irmaa cent centaa con pro progr grama amass de capac capacit itac ació ión n constante para el empleado.
).
2ie 2iers rsi' i'ic icac ació ión n geog geogr3 r3'i 'ica ca lo cal cal gene genera ra olatilidad en las tilidades.
4.
*pe *pedi dien ente te reg regla lació ción n de emp emple leos os 5. 5.
4.
la comp compañ añía ía trab trabaj ajaa en 'nc 'nció ión n de ma*i ma*imi mi+a +arr la e'iciencia e'iciencia operatia, centa con la 'ndación 'ndación -eme* -eme* la cal cal 'ome 'oment ntaa la ine inest stig igac ació ión n cientí'ica.
.
-ier -ierre re de plan plantas tas ceme cemente ntera ras. s.
.
OPORTUNIDADES
$lia $lian+ n+as as estra estrat/ t/gi gica cass a nie niell mnd mndia iall con con impor importa tante ntess 'irm 'irmas as para para el desar desarro roll llo o de negocios electrónicos.
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
1.
&osi &osibil bilid idad ad de estab estable lece cerr alian alian+a +ass estr estrat/ at/gi gicas cas con con otra otrass ind indst stri rias as del del sect sector or de la constrcción.
1.
-onc -oncre reta tarr la 'si 'sión ón con con otra otrass empr empres esas as del del sector con el objetio de conertirse en el líder del mercado (71, 7%, 74, O1, O%!.
1.
Inerti Inertirr en tecnol tecnologí ogías as alterna alternatia tiass para para disminir el niel de -O% 6e se consme en la actiidad de transporte ( 21, O1, O!
%.
I nc nc re re me me nt nt o d e l a d em em aan n da da d e p ro rod c c to to s " sericios en los mercados del editerr3neo.
%.
%.
Incrsi Incrsiona onarr en neos neos mercad mercados os con el 'in 'in de de incrementar los ingresos " amorti+ar los nieles de endedamiento ( 2%, 2), O%!
).
2emand 2emandaa de constr constrcció cción n in'ormal in'ormal (client (clientes es indiidales o minoristas 6e constr"en ss casas!.
I nc nc r r si si on on ar ar a gr gr es es i i am am een n te te e n e l m eerr ca ca do do medi medite terr3 rr3ne neo, o, medi median ante te camp campañ añas as 6e 6e promocionen la calidad de los prodctos " la amplia gama de sericios " asesoría 6e o'rece -eme* (71, 7%, O%, O1!.
).
-ontin -ontinar ar las las ine inestig stigacio aciones nes sobre sobre e*pl e*plota otació ción n de cement cemento o " prodc prodcció ción n ecológ ecológica ica de ss deri deriad ados os satis satis'a 'aci cien endo do la dema demand ndaa del del mercado e*istente. (21, O!
4.
ini mi mi+a r el cierre total de las p la lantas genera generando ndo ciclos ciclos de prodc prodcció ción n segn segn la demanda, por +ona geogr3'ica " por deriados de alta rentabilidad rentabilidad " '3cil colocación colocación en el mercado. ( 2), 24, 2, O1, O4!
4.
.
).
2emogr 2emogra'í a'íaa crec crecien iente te " ma"o ma"orr rba rbani+ ni+aci ación, ón, sto re6erir3 m3s constrcciones e in'raestrctra. $ m m een n to to d e l a d em em aan nd a d e p ro rod c c to tos 6 e e minimicen el daño ambiental.
4.
O pt pt im im i+ i+ ar ar l os os p la la ne ne s d e cr ec ec im im ie ien to to, " e l mane manejo jo de los los cicl ciclos os prod prodct cti ios os para para gara garant nti+ i+ar ar el a8or a8orro ro e'ec e'ecti tio o de costo costos, s, apo"ados en el desarrollo de neos prodctos amables con el medio ambiente ( 71, O!
.
anten antener er la la const constante ante capaci capacitaci tación ón del person personal al de la compañía compañía " prepararlos prepararlos a en'rentar en'rentar los retos del mercado cambiante. (7), O1, O)!
AMENAZAS 1.
ndre ndrecim cimien iento to cons constant tantee en en las las regl reglaci acione oness " controles controles ambientales ambientales,, lo 6e generan generan grandes grandes costos en la indstria
%.
5e'o 5e'orm rmas as leg legal ales es 6e 6e prodcción
).
7 si si on on es es d e g r an and es es e mp mp re re sa sa s en r r op op a (La'arge " #olcim!.
4.
.
ESTRATEGIAS FA
ltas ltas " sanc sancion iones es deria deriadas das de na na reglac reglación ión de prec precio ios, s, en s prin princi cipa pall merc mercad ado o de *portación, stados :nidos.
ESTRATEGIAS DA
1.
Ine Inert rtir ir en pro" pro"ec ecto toss de so de alter alterna nati tia ass energ/ energ/tic ticas, as, materia materiass primas primas sstit sstitta tas, s, " prodctos reciclados 6e a"den a disminir los costos de prodcción, " contrib"an a cmplir reglaciones ambientales. ($1, 7), 74!
1.
5eisar 5eisar las polític políticas as de de despi despido do de de perso personal nal por cierre inolntario de plantas, ealar t/rminos, indemni+acio indemni+aciones nes salariales salariales para garanti+ar garanti+ar la estabilidad de los empleados a'ectados (24, 2, $1, $%!.
%.
Impl Implsar sar pro" pro"ec ecto toss de inno innoaci ación ón para para lograr lograr prodctos de alta calidad con elementos di'erenciado di'erenciadores res a los de la competencia competencia ($), $4, 7%, 74!
%.
al alar ar polí polític ticas as de red redcc cció ión n de precio precioss ante ante las crisis. ( 2), $4!
).
Inc Incrsi rsion onar ar en estr estrate ategi gias as de ent entas as de mate materi riaa prima " deriados en n egocios internacionales, a precios competitios " con demanda constante 6e minimicen minimicen signi'icatiame signi'icatiamente nte los nieles de endedamiento de la compañía. ( 2%, 2), $),$4!
4.
$pro $proec ec8ar 8ar las las ne neas as tende tendenc ncia iass de compr compraa para o'recer los prodctos de la compañía por
a'ec a'ecta tan n los los cost costos os de de
Lent Lento o creci crecimi mien ento to del del sect sector or en país países es 6e 6e 'orman parte del mercado m3s importante de -eme*.
Iner Inertir tir en pro" pro"ec ecto toss de ines inestig tigac ació ión n acerc acercaa del so de materi materias as primas primas sstit sstittas tas para para o'recer o'recer materiales materiales de constrcció constrcción n orientados orientados 8acia iiendas m3s ase6ibles " e'icientes (74, O)!.
).
stable stablecer cer alian+ alian+as as " conen conenios ios con el gobi gobiern erno o " con con empre empresa sass de la const constr rcci cción ón para para implsar el crecimiento del sector. ( $4, 7%!
4.
;est ;estion ionar ar ne neas as opcio opcione ness de minim minimi+ i+ac ació ión n de c os os to to s " a pr pr o o ec ec 8a 8a r l a d em em aan nd a d e combstibles combstibles no tradicionale tradicionaless para lograr la
minimi+ación del consmo de energía ( $1, $%, 71, 74,! .
5 e'or+ar la penetración de mercado, manteniendo el posicionamiento actal e incrsionando en neos sectores de prodcción. ($, 7!
medio del so de 8erramientas tecnológicas 6e permitan a los clientes reali+ar ss c ompras de na manera '3cil. ( 2%, 2), $), $4!