PRODI AKUNTANSI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TELKOM 2015
SITUATION ANALYSIS
1. Divisi Penggilingan Medoc Company menggiling gandum dan memproduksi
variasi
produk
konsumen
dari
divisi
tersebut.
Hasilnya didistribusikan sebagai berikut: •
Kurang lebih 7! "satuan berat# ditrans$er ke Divisi Produk Konsumen dan dipasarkan oleh divisi ini melalui toko ritel.
•
Kurang lebih %! telah di&ual oleh Divisi Penggilingan seperti tepung untuk digunakan pada industri besar.
•
Kurang
lebih 1!
tepung
telah
ditrans$er
ke
Divisi
Produk
Konsumen dan di&ual oleh divisi tersebut pemakai industri yang terkait' tetapi dalam industri yang berbeda kemudian dilayani langsung oleh Divisi Penggilingan. %. Divisi penggilingan menyatakan bah(a divisi produk konsumen tidak bisa memenuhi volume kapasitas pengisian. ). Divisi produk konsumen mengeluhkan karena meskipun dikenai potongan untuk 7*! investasi dalam divisi penggilingan' hal itu tidak mengikutsertakan dalam beberapa keputusan mengenai tambahan+tambahan perlengkapan baru' tingkat persediaan dan seterusnya. ,. Divisi produk konsumen mengeluhkan bah(a ketika produk dikenai biaya sesungguhnya hal itu otomatis mengeluarkan biaya untuk ketidake$esienan produksi yang men&adi tanggung &a(ab divisi penggilingan. *. -idak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi demgan baik dalam ker&a dan investasi . Divisi konsumen langsung menghasilkan %! tingkat pengembalian atas investasi sebelum pa&ak dan penghasilan divisi penggilingan ! 7. Mana&emen puncak medoc company meyakinkan bah(a beberapa &alan atau cara lain'keuntungan kiner&a pada divisi produk konsumen dan divisi penggilingan dapat diukur secara terpisah dengan mengesampingkan cara mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tu&uan laporan keuangan /. Harga trans$er terkait dengan dua elemen yaitu :
a. standar potongan bulanan menggambarkan divisi produk konsumen diharapkan mampu mencukupi biaya nonvariabel overhead b. potongan ekuivalen per unit untuk bahan yang dipakai'tenaga ker&a' dan biaya overhead variabel yang digunakan untuk sebagian unit yang digiling. 0. iaya overhead non variabel bulanan dipotong secara tahunan.hal tersebut terkait dengan •
•
Pembagian anggaran biaya overhead non variabel divisi penggilingan'menggambarkan pembagian produk yang diestimasi untuk ditrans$er ke divisi produk konsumen sekitar /!.a pada investasi divisi penggilingan. Pengembalian 1! dalam pembagian yang sama pada investasi Divisi Penggilingan. 2ni lebih tinggi dari pengembalian yang diperoleh Divisi penggilingan dalam pen&ualan pada penggunann barang industry.
PROBLEM ANALYSIS 1. Hanya 7*! investasi Divisi Penggilingan telah dibebankan pada Divisi Produk konsumen dalam perhitungan terakhir tingkat pengembalian atas investasi "342# %. Divisi Produk Konsumen mengeluh karena meskipun dikenai potongan untuk 7*! investasi dalam Divisi Penggilingan' hal itu tidak mengikutsertakan dalam beberapa keputusan mengenai tambahan perlengkapan baru' tingkat persediaan dan seterusnya. ). Divisi Penggilingan menyatakan bah(a Divisi Produk Konsumen tidak bisa memenuhi volume kapasitas pengisian. ,. Divisi Produk Konsumen mengeluh bah(a ketika produk dikenai biaya sesungguhnya' hal itu otomatis mengeluarkan biaya untuk ketidake5sienan produksi yang men&adi tanggung &a(ab Divisi Penggilingan.
DECISION ANALYSIS
1. Divisi Penggilingan percaya bah(a Divisi Produk Konsumen dapat meningkatkan pen&ualan dengan meningkatkan ¨ah pen&ualan kosumen' dengan kenaikan keadaan pemasaran tersebut dan dengan bantuan transaksi khusus yang lebih menarik. %. -ambahan
volume
pada
Divisi
Produk
Konsumen
ini
akan
menguntungkan perusahaan' meskipun hal tersebut mengurangi rata+rata pro5t margin Divisi Produk Konsumen.
PROBLEM SOLVING 1. 6uatu studi penelitian telah membuat kemungkinan hubungan harga trans$er dengan harga pasar atau potongan harga oleh Divisi Penggilingan pada konsumen industri tersebut. Karena perbedaan dalam
komposisi
produk'
bagaimanapun'
kemungkinan
ini
mende5nisikan di luar aturan %. 6olusi dari mana&emen puncak Medoc Company bah(a keuntungan kiner&a divisi penggilingan dan divisi produksi di ukur secara terpisah yaitu diantaranya dengan mengesampingkan cara mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tu&uan pelaporan keuntungan ). -erdapat satu usulan untuk memecahkan masalah bah(a harga trans$er terkait dengan dua elemen: a. standar potongan bulanan menggambarkan Divisi Produk Konsumen diharapkan mampu mencukupi biaya nonvariabel overhead' ditambah b. potongan ekuivalen per unit untuk bahan yang dipakai' tenaga ker&a dan biaya overhead variabel yang digunakan untuk sebagian unit yang digiling.
P3-89889 :
1. 6aran apakah yang akan anda berikan kepada kendala struktur organisasi dalam kasus ini ; %. 8pa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi dalam pilihan anda ;
JAWAB: 1. 6aran apakah yang anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus; Pada Medoc Company yang terdiri dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen' dengan kebi&akan tersebut ternyata berada dalam struktur organisasi dimana masing+masing atau salah satu : 1. -idak dapat bertanggung &a(ab atas seluruh $ungsi yang ada dalam produksi dan pemasaran secara terpisah %. tidak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi secara baik ker&a dan investasi ). kriteria valid berupa laba tidak mencerminkan aktivitas pemasaran dan
produksi
sehingga
tidak
dapat
diukur
secara
terpisah'
sebagaimana yang telah disarankan Kendala organisasi tersebut menyebabkan : 1. -idak tercapainya volume kapasitas pengisian yang disepakati antara divisi penggilingan dan divisi produk konsumen. Kapasitas produksi penggilingan sebesar 0/! ternyata tidak direspon
=alaupun dimungkinkan adanya tambahan volume' hal tersebut tidak menguntungkan dan hanya menutup kerugian dari divisi penggilingan' tetapi bagi perusahaan menguntungkan. -rans$er harga yang ideal yang saling menguntungkan tidak terpenuhi' karena tran$er harga berdasarkan harga unit pada harga sesungguhnya. >ntuk mengatasi hal tersebut disarankan untuk : 1. Memberikan ke(enangan yang lebih luas bagi divisi+divisi a. divisi+divisi kebutuhan
diberikan tepung
ke(enangan
yang
akan
untuk
diolah
menentuan
men&adi
produk
konsumen b. diberikan ke(enangan untuk melakukan trans$er dengan harga yang dapat dinegosiasikan antar divisi c. pemisahan tanggung &a(ab kebutuhan investasi setiap divisi %. Penetapan kapasitas produksi dan trans$er harga yang sesuai dan menguntungkan
a. Penentuan
kapasitas
produksi
yang
cocok
6ebaiknya
kapasitas produksi yang ditetapkan adalah kapasitas produksi normal
dengan
produk
konsumen
mempertimbangkan dalam
mengolah
kemampuan
divisi
tepung
divisi
dari
penggilingan' yaitu kapasitas normal >ntuk
menyeimbangkan
trans$er
harga
yang
tepat'
sebaiknya
menggunakan Perhitungan biaya standar "standard costing#. iaya standar akan memberikan man$aat dalam penganggaran dan pengukuran kiner&a dan pengendalian biaya bagi perusahaan. %. 8pa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi Medoc company dalam pilihan anda ; ?ika dalam proses produksi' pen&ualan dan pemasaran hasil produksi tidak ada batasan produksi' yang artinya setiap divisi dalan satu organisasi secara bebas men&ual hasil produk ke divisi pengolahan
selan&utnya atau ke unit+unit bisnis di luar perusahaan. 4leh karena itu Mana&er puncak harusnya memberi batasan+batasan atas (e(enang divisi yang lebih &elas dan transparan terutama dengan kebi&akan harga trans$er baik itu dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen. ?ika tidak batasan atas (e(enang para Divisi' hal ini akan memungkinkan kondisi yang tidak baik
bagi
perusahaan.
karena
bisa
sa&a
Divisi
Produk
Konsumen
menetapakn trans$er harga sesuai dengan keinganannya tanpa melihat kondisi perusaahaan. egitu &uga dengan Divisi Penggilingan. atasan yang dimaksud disini bukanlah batasan yang terlalu mengikat para Divisi namun lebih condong kepada kontrol untuk para Divisi tersebut agar lebih transparan dalam menetapkan harga barang.
