Case 6-5 Medoc Company

1.

Divisi penggilingan mentransfer + 70% ,+ 10% tepung pada divisi produk konsumen dengan wewenang yang kurang terorganisir, yaitu 70% total ditangani oleh divisi produk

konsumen

pengiriman,

mulai

penggilingan

dari dan

pengepakan,

gudang

pengumpulan

juga

periklanan dan promosi penjualan, sedangkan 10% dijual oleh divisi produk konsumen tetapi jika beda industri akan ditangani oleh divisi penggilingan

Biaya

Persentase

Tepung

30%

Bahan-bahan lain dan pengepakan bahan

25%

Tenaga kerja dan biaya overhead

20%

Biaya non variabel overhead

25%

Total

100%

3.

 Ada beberapa alasan mendasar penerapan harga transfer transfer antara divisi penggilingan dan divisi produk, yaitu :



Divisi produk dianggap tidak bisa memenuhi volume kapasitas pengisian dan dituntut untuk meningkatkan penjualan ;



Divisi produk merasa bahwa pengenaan harga transfer tidak  mengikutsertakan keputusan seperti tambahan perlengkapan baru, tingkat persediaan dan seterusnya seterusnya ;



Divisi produk merasa dikenai tambahan biaya ketidak efisienan produksi yang seharusnya bukan tanggung jawabnya.

4. Solusi dari manajemen puncak Medoc Company bahwa keuntungan kinerja divisi penggilingan dan divisi produksi di

ukur

secara

terpisah

yaitu

diantaranya

dengan

mengesampingkan cara mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tujuan pelaporan keuntungan keuntungan

1.

Saran apakah yang akan anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus ?

2.  Apa

yang yang anda sarankan sarankan seandainya seandainya tidak ada batasan struktur organisasi dalam pilihan anda ?

1.

Saran yang diberikan untuk kendala struktur organisasi pada Medoc Company adalah :

a)

Sebaiknya ada batasan-batasan atas wewenang divisi yang lebih jelas dan transparan terutama terkait dengan kebijakan harga transfer baik itu dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen

b) Mengingat usulan manajemen puncak dari Medoc Company

mengenai perhitungan kebijakan harga transfer antara divisi penggilingan dan divisi produk konsumen bahwa pembagian anggaran dan pengembalian 10% berubah-ubah dikarenakan tidak ada cara perbandingan yang tepat dalam produk yang dijual oleh divisi produk konsumen, hal tersebut masih terkait bahwa dalam struktur organisasi dalam perusahaan kedua divisi ini masih belum jelas wewenangnya sehingga sulit sekali menetapkan

pemilihan

seleksi

pengembalian antar dua divisi tersebut

nominal

persentase

2.

Seandainya tidak ada batasan struktur organisasi, maka akan semakin membuat kondisi kurang dan semakin tidak kondusif, mengingat kondisi sebelumnya bahwa kebijakan harga transfer ini banyak dikeluhkan oleh divisi produk konsumen, seperti biaya ketidak efisienan produksi yang seharusnya menjadi tanggung jawab divisi penggilingan malah menjadi beban divisi produk konsumen, juga dikenai potongan 75% investasi oleh divisi penggilingan, padahal divisi ini tidak mengikutsertakan tambahan perlengkapan baru, tingkat persediaan dan lain-lain

Dampak

lain

karena

tidak

ada

batasan

ini

akan

mempengaruhi kinerja kedua divisi dalam perusahaan karena masih ada ketimpangan dan keluhan-keluhan yang terjadi terutama masalah biaya-biaya yang mendasari penentuan harga transfer antar divisi