TR038 Preguntas Parcial

ORDEN

PREGUNTA

1

¿$a %& raa de mosrar la secuenciaci'n del ra(a)o?

2

¿A qué se denomina "Actvidad fctcia"?

3

¿Un diagrama de red o grao…

4

¿Cuál de las siguienes *erramienas *erramienas y écnicas perenece a la planifcaci'n de petci'n de oeras?

5

Cuano más se descompone el proyeco…

6

¿+ué sucede si se incremenan los caminos cr#tcos?

7

¿Cuál es la utlidad de la ,ari- de clasifcaci'n?

8

l diagrama de !an…

9

¿A qué se llama camino cr#tco?

10

.iendo una de las responsa(ilidades más imporanes imporanes en el proyeco la estmaci'n de los cosos/ de(en incluirse en el cálculo del presupueso los siguienes componenes0

11

¿Cuáles son las *erramienas en la estmaci'n de recursos?

12

¿A qué se denomina petci'n de oeras?

13

¿Cuál de las siguienes afrmaciones es correca?

14

¿+uiénes de(en apro(ar un cam(io de plan?

15

¿+ué aspeco es el más deerminanes en las posi(ilidades de soluci'n de un proyeco?

16

¿s imporane que los miem(ros del equipo *ayan cola(orado en la f)aci'n de los o()etvos?

17

$a nivelaci'n oal de los recursos *umanos0

18

¿A qué se llama aprovisionamieno?

19

Una de las principales reglas *eur#stcas es0

20

¿1ara qué se utli-a el cuaderno de noas del proyeco?

22

¿Cuál es una de las fnalidades más imporanes del %& 234. en inglés5?

23

¿n qué se (asa el proceso de estmaci'n?

24

¿+ué nos apora un *isograma de recursos?

25

¿+ué se entende por frma del plan?

26

Uno de los enunciados no perenece al lisado de écnicas de planifcaci'n de aprovisionamieno6 ¿Cuál es?

27

¿Cuál es la esraegia a seguir para solucionar el pro(lema?

28

¿+ué muesra la mari- de responsa(ilidades?

29

¿Cuál de las siguienes afrmaciones es correca?

30

¿+ué es necesario para *acer reducir el riesgo del proyeco?

31

¿+ué se de(e conemplar al momeno de reali-ar una programaci'n?

32

n la nivelaci'n de los recursos *umanos0

A

.i

.on areas viruales7 con duraci'n cero7 que se uli-an para enla-ar sucesos de manera que los podamos represenar gráfca y maemátcamene6 .e utli-an en gráfcos de (arras6 1ermie visuali-ar la relaci'n y orden de precedencia de las actvidades que componen un proyeco y calcular su programa6

Cálculo de necesidades

más econ'mica será su reali-aci'n6

89 pasa nada ya que no aeca en a(soluo a la ec*a de enrega6

Asignar areas a los componenes del equipo6

1ermie visuali-ar ácilmene cuando se de(en empe-ar y erminar las areas6

s el camino más largo a ravés de un proyeco6

maerias primas7 cosos generales7 gasos au:iliarea7 imprevisos y utlidades6

;isograma de recursos y iagrama !an

$a petci'n de oeras comprende la reali-aci'n de una liciaci'n a(iera a posi(les oeranes6

%e(e utli-arse la declaraci'n de la misi'n para f)ar meas y o()etvos6

&odos los que frmaron el plan en un inicio6

$a cualifcaci'n del direcos del proyeco6

s indierene

Corresponde a una nivelaci'n a partr de areas no cr#tcas7 permiténdose as# una programaci'n de ésas7 gracias a su margen li(re7 sin alerar la ec*a de fnali-aci'n del proyeco6 s el proceso por el cual una empresa suminisra producos a un "ercero"7 sin imporar el tpo de produco a enregar6

Cuando las disponi(ilidades de un periodo no cu(ren la carga del mismo7 se dará preerencia a las areas que ormen pare del camino cr#tco6

1ara conocer oras alernatvas e:isenes6

Una ve- identfcadas las areas necesarias para lograr el alcance7 ésas se com(inan para o(ener la estmaci'n oal del proyeco6

8o e:ise ning
$a represenaci'n de los recursos asignados a dierenes areas de un proyeco en unci'n del coso6

$a apro(aci'n del plan por pare de los ineresados en el proyeco las personas que tenen un iner=s reconocido en el mismo

Análisis7 a(ricar o comprar6

>6 %efnicion de meas y o()etvos6 6 @irma del plan6

eBe)a una esrucura )erárquica del equipo *umano del que consa el proyeco

&ano si se utli-an diagramas de (arras como diagramas de redes7 una ve- consruidos7 podremos *allar los mismos resulados 2camini cr#tco7 margen li(re7 margen oal5

;ay que reali-ar inversiones menores6

$a duraci'n de una area depende de las areas aneriores y poseriores a ella

.e comien-a por la area que más cargada de recursos esé6

RESP

B

8o es su fnalidad pero la muesra

.on areas viruales7 con duraci'n no nula7 que se uli-an para enla-ar sucesos de manera que los podamos represenar gráfca y maemátcamene6 .e utli-an en gráfcos de (arras6 puede ener una o más ruas cr#tcas6 $a rua cr#tca esá ormada por aquellas actvidades que deerminan la duraci'n mnimia del proyeco6

%esarrollo del conrao

me)or se conocerán sus pro(lemas6

Aumena el riesgo oal del proyeco ya que se pueden rerasar areas de alguno de esos caminos produciéndose as# un reraso en la ec*a fnal de enrega del proyeco

stmar los tempos medios de las areas6

,uesra las relaciones de las areas6

%eermina la ec*a de fnali-aci'n de un proyeco6

cosos la(orales7 cosos generales7 gasos de producci'n7 imprevisos y utlidades6

,ari- de recursos y diagrama de cantdad de recursos6

$a petci'n de oera es la area de relevamieno y conraaci'n de los proveedores más convenienes6

%e(en utli-arse los o()etvos para f)ar la misi'n6

l direcor del proyeco6

$a orma en que se defne el pro(lema6

8o6 se *ec*o no repercutrá en su aplicaci'n7 dedicaci'n y motvaci'n en el proyeco6

8o es la más recomenda(le a utli-ar6

s el proceso por el cual una empresa se provee de odo el maerial necesario para su uncionamieno6

Cuando las disponi(ilidades de un periodo no cu(ren la carga del mismo7 sedará preerencia a las areas que no engan margen de *olgura6

.olo es utl en caso que se *aya *ec*o un proyeco previo de caracer#stcas similares6

%ar una esrucura visual del desglose del proyecol

>6 eali-aci'n repettva de la misma area6 6 estmaci'n6

9ra *erramiena para el conrol de un proyeco6

+ue el proyeco *a sido fnalmene reali-ado

valuaci'n de disponi(ilidad de recursos6

>6 stmaciDn de tempo y recursos6 6 %efnicion de meas y o()etvos

s un plan de acciones diseEado que reBe)a las acciones que *a de reali-ar el direcor del proyeco en algunas siuacinoes peculiares6

l camino cr#tco no se puede calcular en los gráfcos de (arra6

.e utli-a la programaci'n maemátca6

$a duraci'n de una area depende de las areas aneriores y poseriores a ella

.e arasan las areas que no sean primordiales6

ESTAS

C

8o

.on areas7 con duraci'n no nula7 que se uli-an para enla-ar sucesos de manera que los podamos represenar gráfca y maemátcamene6 .e utli-an en gráfcos de redes6

los nodos represenan evenos 2caso diagramas 1&FC1,5 o actvidades 2caso diagramas 9G56

%ocumenos normali-ados

peor se conocerán sus pro(lemas

8o *ay más de un camino cr#tco en un proyeco

@aciliar el ordenamieno de los o()etvos por imporancia6

s una *erramiena en desuso dada su comple)idad6

s aquel camino inegrado por aquellas areas con *olgura cero6

cosos la(orales y maeriales7 cosos generales7 gasos au:iliares7 imprevisos y utlidades6

;ola de cálculo de recursos y diagrama de responsa(ilidad lineal6

$a petci'n de oera comprende la o(enci'n de inormaci'n 2oeras y propuesas5 de los posi(les proveedores so(re c'mo satsacer las necesidades del proyeco6

%e(en utli-arse las meas y o()etvos para la f)aci'n de la misi'n6

$os cam(ios signifcatvos de(en ser inroducidos en el plan y frmados por las pares ineresadas a quienes aecan dic*os cam(ios6

$a orma en que se defne la misi'n

.i6 Cuano mayor sea la partcipaci'n en la f)aci'n de o()etvos7 mayor será la o(ligaci'n para alcan-arlos6

8o alera el pla-o de enrega del proyeco6

s el proceso mediane el cual una empresa erceri-a sus producos para a(asecer a ora empresa escasa de los mismos6

Cuando las disponi(ilidades de un peroido no cu(ren la carga del mismo7 se dará preerencia de reali-aci'n a las areas que dispongan de menos *olgura6

,uesra posi(les acuaciones uuras

,osrar en la esrucura la asignaci'n de responsa(les para cada area6

>6 :periencia6 6 estmaci'n6

%isponer de un gráfco que muesre la correca asignaci'n de recursos a las areas de un proyeco6

$a aprovaciDn del plan por pare del direcor del proyeco6

Cálculo de necesidades

>6 %efnicion de meas y o()etvos6 6 34.

$as responsa(ilidades del direcor de proyecos cada una de las aceas del mismo

1ara di(u)ar diagrama de redes7 *ay dos siemas7 unoponiendo las actvidades en los nodos7 por e)emplo el 1er7 y oros7 poniendo las actvidades en las Bec*as 2por e)emplo oy56

s imprescindi(le disminuir el n
.e de(en considerar odas las areas que se llevarán a ca(o durane la reali-aci'n de un proyeco para deerminar el inicio7 fnali-aci'n y relaciones enre cada una de ellas6

.e empie-a siempre por la area 2no cr#tca5 que enga su ec*a emprana de fnali-aci'n más avan-ada6

D

.eg
.on areas viruales7 con duraci'n cero7 que se uli-an para enla-ar sucesos de manera que los podamos represenar gráfca y maemátcamene6 .e utli-an en gráfcos de redes6

&odas las respuesas son correcas

$a selecci'n de oeranes6

más diHcil será la estmaci'n del proyeco6

&odas las respuesas son incorrecas6

%eerminar los roles del equipo de proyeco6

,uesras las relaciones de las areas y es una *erramiena práctca dada su acilidad de consrucci'n e inerpreaci'n6

&odas las respuesas aneriores son cieras6

&odas las respuesas son incorrecas6

&odas las respuesas son correcas

&odas las respuesas son incorrecas6

%e(e utli-arse la declaraci'n de la misi'n para f)ar el 1lan de Cuenas6

$os cam(ios signifcatvos de(en ser inroducidos en el plan y frmados por los clienes6

$a orma en que se defnen los o()etvos6

.i6 Cuano mayor sea la partcipaci'n en la f)aci'n de o()etvos7 mayor será la motvaci'n para alcan-arlos6

1rograma las areas cr#tcas7 produciéndose as# una soluci'n en cuano al conBico de los recursos7 pero con un reraso en la ec*a de fnali-aci'n del proyeco6

s el proceso mediane el cual se enregan a erceros unciones no indispensa(les del proyeco6

8inguna de las aneriores es ciera6

1ara documenar y conrolar un proyeco6

liminar oalmene el error de estmaci'n6

>6 eali-aci'n repettva de la misma area6 6 :periencia6 I6 estmaci'n6

9ra manera de *acer un !an6

$a apro(aciDn del plan por pare de los ineresados en el proyeco6 sos ceden la responsa(ilidad de odas las decisiones al direcor del proyeco *asa la fnali-aci'n del mismo6

.elecci'n del tpo de conrao6

>6 %efniciDn de meas y o()etvos6 6 stmaciDn de tempo y recursos

$os miem(ros del equipo que partcipan en una unci'n de ra(a)o7 as# como la naurale-a de su partcipaci'n6

n los gráfcos de redes7 si var#a una *olgura7 el gráfco siempre mantene su red igual6

.e utli-a un modelo por antcipaci'n6

&odas las respuesas son incorrecas6

.e utli-an las écnicas de programaci'n maemátca6