Tipos de productos de la compañía de Coca Cola La compañía de Coca Cola aparte de hacer todos los tipos de Coca Cola hace muchos más productos como:
Fanta:
Nestea:
burn:
aquarius:
minute maid:
powerade:
hay muchas mas productos de la compañia Coca Cola pero estos son los mas conocidos.
En 2010, la Compa ñí a puso en marcha m ás de 600 nuevos productos de bebidas a nivel mundial, incluyendo m ás de 150 opciones de bajo y sin calor í as para los consumidores. El lanzamiento de estas opciones de bajo y sin calor í as. Como una forma adicional de ayudar a los consumidores a manejar las calor í as, continuamos introduciendo peque ños tamaños de los envases en los mercados de todo el mundo. En los Estados Unidos, se present ó el 8 onzas, 100 calor í as latas de aluminio de Coca-Cola, Cherry Coke y Sprite en 2007. Tambi én comenzó la introducción de nuestra nueva "Coca-Cola mini puede" a finales de 2009, ofreciendo a los consumidores de 7,5 onzas, 90 calor í as una porci ón de Coca-Cola. La empresa de Coca Cola tiene que tener en cuenta estos requisitos para hacer cualquier producto: •
Comprensi ón de los problemas de salud y nutrici ón que enfrentan los consumidores y las oportunidades relacionadas con estos temas.
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La ciencia y la investigaci ón por el avance de la nutrici ón existentes y emergentes y las ciencias de la salud con la aplicaci ón a las bebidas.
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Educaci ón para que los consumidores entiendan mejor los conceptos b ásicos de la nutrici ón, el papel de las bebidas en la nutrici ón y el equilibrio necesario entre la dieta y la actividad f í sica.
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La comunicaci ón y el intercambio de informaci ón para avanzar en el conocimiento de la ciencia de las bebidas.
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Comunidad y de divulgaci ón a través de los interesados la participaci ón en programas que aprovechan todos nuestros aprendizajes en las comunidades que servimos.
Compañia » Estrategia y Ventajas Competitivas •
Estrategia
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Ventajas Competitivas
Estrategia Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria (!) la implementación de estrategias de multisegmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado" divididos por ocasión de consumo" intensidad competitiva y nivel socioeconómico (#) la implementación de estrategias de producto" empaque y precios a trav$s de diferentes canales de distribución (%) impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categor&as de productos (') desarrollar nuevos negocios y canales de distribución y () alcanzar el pleno potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar meoras operativas a lo largo de nuestras operaciones. *ara lograrlo" tratamos de enfocar nuestros esfuerzos continuamente" entre otras iniciativas" en lo siguiente: •
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trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de forma org!nica a trav"s de innovaci#n, ad$uisiciones estrat"gicas y celebrando acuerdos para ad$uirir compa%ías con The Coca- Cola Company expandir nuestra estrategia para el agua embotellada con The Coca-Cola Company, a trav"s de la innovaci#n y de ad$uisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a trav"s de nuestros territorios fortalecer nuestra capacidad de venta e implementar estrategias de distribuci#n, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional, y
rutas hibridas, con el objetivo de acercarnos a nuestros clientes y ayudarlos a satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores •
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implementar estrategias de empa$ue selectivas, dise%adas para aumentar la demanda de consumo de nuestros productos, para así construir una s#lida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola replicar nuestras mejores pr!cticas dentro de la cadena de valor racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos con el &n de estar en una mejor posici#n para responder al cambiante entorno competitivo comprometernos a construir un e$uipo multicultural y de colaboraci#n a todos los niveles, y ampliar nuestra presencia geogr!&ca a trav"s de un crecimiento org!nico, así como acuerdos estrat"gicos, joint ventures, fusiones y ad$uisiciones'
+rriba
Ventajas Competitivas Liderazgo de mercado. ,oca-,ola /0+ es el embotellador m2s grande de bebidas marca registrada ,oca-,ola en el mundo en función al volumen de ventas" con operaciones en 0$xico" 3uatemala" Nicaragua" ,osta 4ica" *anam2" ,olombia" 5enezuela" +rgentina" 6rasil y ilipinas. Asociaciones de negocio. ,oca-,ola /0+ est2 trabaando con 78e ,oca-,ola ,ompany para desarrollar en conunto" modelos de negocio m2s avanzados y continuar explorando y participando en nuevas l&neas de bebidas" ampliando las l&neas de productos actuales" as& como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos. ,omo socios" tenemos los incentivos comunes que nos permiten capturar oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de r2pido crecimiento" pero subdesarrollado" de bebidas no-carbonatadas en 9atinoam$rica" desarrollado y expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a trav$s de innovación" adquisiciones estrat$gicas y celebrando acuerdos para adquirir compa&as conuntamente con 78e ,oca-,ola ,ompany. Sólido portafolio de marcas. 9a compa&a ofrece un amplio y sólido portafolio de bebidas a sus clientes y consumidores" continuamente explora d iferentes categor&as de bebidas que ofrezcan oportunidades promisorias para capturar crecimiento en sus diferentes mercados. *ara acercarse m2s a sus clientes y apo yarlos para que satisfagan las necesidades crecientes de sus consumidores" ,oca-,ola /0+ 8a convertido en un proveedor integral para sus
clientes" al ofrecer un portafolio completo de bebidas -incluyendo refrescos" agua embotellada" ugos" naranadas" isotónicos" t$s" energy drin;s" lec8e" caf$ e incluso cerveza en algunos mercados como 6rasil. Relaciones de colaboración con sus clientes. ,omo organización" ,oca-,ola /0+ continuamente busca profundizar su relación con los clientes. Nuestra compa&a est2 trabaando de forma muy cercana con sus clientes m2s grandes para desarrollar fuertes relaciones en memos estado implementando una estrategia de multi-segmentación en la mayor&a de nuestros mercados. /sta estrategia consiste en la implementación de diferentes portafolios de producto?precio?empaque por grupos de mercado o clusters (segmentos). /stos grupos de mercado son definidos con base en ocasión de consumo" intensidad competitiva y nivel socioeconómico" y no solamente por los tipos de los canales de distribución. "estión de #alor del Cliente. >emos ido transformando nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes con un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria. >emos comenzado el despliegue de este nuevo modelo en nuestras operaciones en 0$xico" 6rasil" ,olombia y ,entroam$rica.
$strategias "o!to!mar%et. ,ontinuamente evaluamos nuestro modelo de distribución para poder seguir las din2micas del mercado y analizamos la manera de ir 8acia el mercado" reconociendo las diferentes necesidades de servicio de nuestros clientes" mientras buscamos un modelo de distribución m2s eficiente. ,omo parte de esta estrategia" estamos implementando una variedad de nuevos modelos de distribución a trav$s de nuestros territorios" buscando meorar nuestra red de distribución. odelos de #enta & 'istribución (le)ibles. Utilizamos varios modelos de ventas y distribución" dependiendo de las condiciones del mercado" geogr2ficas y del perfil del cliente: (1) el sistema de preventa" el cual separa las funciones de venta y de entrega" permitiendo cargar los camiones de reparto con la mezcla de productos que previamente ordenaron los detallistas" aumentando as& la eficiencia en las ventas y la distribución" (!) el sistema de reparto convencional" en el cual la persona a cargo de la entrega realiza tambi$n ventas en función del inventario disponible en el camión de reparto" (#) el sistema de distribución 8ibrida" donde el mismo ve8&culo contiene producto disponible para venta inmediata y previamente ordenado a trav$s del sistema de preventa" (%) el sistema de telemar;eting" que puede ser combinado con visitas de preventa y (') ventas de nuestros productos a trav$s de terceros distribuidores. *leno *otencial +perati,o. 02s con menos" es una parte clave en la cultura corporativa de ,oca-,ola /0+. 9a compa&a continuamente busca optimizar su capacidad de producción y distribución para maximizar la eficiencia de su operación adaptando sus procesos organizacionales para enfrentar el cambiante entorno competitivo" económico y sociopol&tico. +dicionalmente nos apoyamos en sistemas avanzados de inteligencia de mercado le permiten a la compa&a eecutar y perfeccionar sus estrategias de mercadotecnia y multi-segmentación" siendo consostentes con los patrones y preferencias de sus clientes y consumidores. $)periencia gerencial. Nos enfocamos en la calidad de la gente como un elemento clave de nuestra estrategia de crecimiento y nos mantenemos comprometidos a fomentar el desarrollo de la calidad de su gente en todos los niveles de la organización. 7anto /0+ como 78e ,oca-,ola ,ompany le proporcionan a ,oca-,ola /0+ experiencia gerencial. *ara construir en función a estas 8abilidades" la compa&a ofrece programas de capacitación gerencial" diseados para fortalecer las 8 abilidades de sus eecutivos e intercambiar experiencias" conocimiento y talento entre un creciente n
promoviendo una cultura de salud y bienestar" apoyando a las comunidades que nos rodean y minimizando el impacto ambiental de nuestras operaciones.
