INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VICTORIA MATERIA: INGENIERIA ECONOMICA UNIDAD 5 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO Mtro. Augusto César Sánchez García
5.1.-TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE 5.1.-TÉCNICAS REEMPLAZO El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
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Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.
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EL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE REEMPLAZO Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas.
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Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:
*Insuficiencia. *Alto costo de mantenimiento. *Obsolescencia. Recomendamos En este tipo de análisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemáticas financieras fundamentales.
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Para hacer un análisis de reemplazo, es indispensable determinar:
El horizonte de la planeación
También llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más exacto resulta el análisis.
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LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL Este sirve para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.
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LA VIDA ECONÓMICA DE LOS BIENES Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.
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Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo son
Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica Esta técnica consiste en calcular el costo anu uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de años para el cual el costo es mínimo.
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Ejemplo: Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de vida útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo teniendo en cuenta la siguiente información Año
Valor salvamento
Costo anual operación
1 2 3 4 5
$ 300.000 $ 200.000 $ 137.000 $ 71.000 $ 0
$ 21.000 $ 35.000 $ 55.000 $ 90.000 $150.000
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El análisis se fundamenta en la comparación de los datos, se observa que en el quinto año el costo aumenta, esto significa en esta técnica que el activo debe ser retenido por cuatro años únicamente. Con el tiempo el activo se vuelve obsoleto porque su costo anual de operación es cada vez mayor Confrontación antiguo-nuevo
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Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de
salvamento y vida útil del activo.
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5.2.- CONCEPTOS DE RETADOR Y DEFENSOR EN ANÁLISIS DE REEMPLAZO En el análisis de reemplazo, deberá elegirse 1 de entre varias formas de realizar la tarea deseada. ¿Debe conservarse o reemplazarse el equipo existente? En si la pregunta no se refiere a si se quitara el defensor, si no cuando se reemplazara.
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El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo.
El retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor.
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La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo. En la comparación actual debemos tomar el punto de vista del consultor, entonces, pretendemos que no somos propietarios de ninguno de los activos. De esta manera, para “comprar” el defensor tendremos que pagar el precio actual del mercado para este activo usado.
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Entonces utilizamos el valor comercial actual y presente justo como costo inicial (P) del defensor. De la misma manera habrá un valor de salvamento asociado (VS), una vida económica (n), y un costo anual de operación del defensor (CAO), aunque los valores pueden ser todos diferentes de la información original,
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esto no importa puesto que estamos utilizando el punto de vista del consultor y, por lo tanto, consideramos que la información previa no es aplicable a la actual evaluación económica.
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En el análisis de reemplazo es importante entender y tratar correctamente el papel de un costo amortizado. El costo amortizado se define como:
Costo amortizado = Valor actual en libros – Valo actual de salvamento lograble.
Si se han hecho estimaciones incorrectas sobra la utilidad o el valor comercial de un activo (como generalmente ocurre puesto que nada es exacto en lo que se refiere a estimaciones futuras), existe un costo amortizado que no se puede recuperar.
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Sin embargo, algunos analistas tratan de “recuperar” el costo amortizado del defensor sumándolo al costo inicial del retador. El costo de amortización más bien debería ser cargado a una cuenta denominada Capital No Recuperado, o algo parecido, que finalmente se reflejara en el estado de pérdidas y ganancias de la compañía en el año en que se causo el costo amortizado.
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Desde el punto de vista tributario, el valor de este costo amortizado será importante
por cuanto involucra una ganancia o pérdida de capital. Por lo tanto, en el
análisis de reemplazo el costo amortizado no debe incluirse en la comparación económica.
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