Gestión de la Innovación en la Construcción
TÉCNICA SISTEMÁTICA DE ANÁLISIS FUNCIONAL FAST (FUNCTIONAL (FUNCTION AL ANALYSIS ANALYSIS SYSTEM TECHNIQUE)
Antecedentes Ingeniería de valor y concepto Ing. David David A. Gon Gonzále zálezz R.
ANTECEDENTES El método del valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de componentes que podrían ser usados para manufacturar utensilios comerciales.
Durante la guerra, las partes y los materiales que no eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la prioridad de nadie, excepto quizá para las mujeres trabajadoras que tenían dinero y necesitaban simplificar sus tareas del hogar. General Electric fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry Miles hizo que el programa triunfara. La solución de Larry al problema fue crear un equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema. ¿Cuales son las partes del problema? ¿Qué hacen? ¿Cuánto cuestan? ¿Que más haría el trabajo? y ¿Cuánto costaría? Sus equipos triunfaron más allá de la imaginación y el grupo de General Electric Appliances se convirtió en ejemplo de calidad, producción, calidad y beneficio en ese tipo de corporación. El proceso fue tan efectivo que General Electric considero el método de Larry como un secreto corporativo.
ANTECEDENTES
Es importante mencionar para la implementación del método FAST, la presencia de dos conceptos importantes:
Ingeniería de valor
Concepto de valor
INGENIERÍA INGEN IERÍA DE VALOR
CONCE CON CEPT PTO O DE VALO ALOR R
Para el concepto de “valor”
Donde: V= Valor F=Funciones (del proceso) o prestaciones (del producto). C=Costo
Ingenieríaa de Valor Ingenierí Es una metodología para resolver problemas y/o reducir costos, al mismo tiempo que mejora los requerimientos de desempeño/calidad.
Metodologí Metodologíaa del Valor Ingeniería del Valor
Análisis de la Función
Análisis del Valor
Administración del Valor
FASES DE TRAB TRABAJO AJO Ing. Manue Manuell A. Coló Colónn Reynos Reynosoo
Fasess del Pla Fase Plann de Traba rabajo jo
PreEstudio
Estudio de Valor
En general para la Metodología del Valor se cubren tres tres períodos. período s. Conforme se avanza el estudio, estudio, se genera nueva información ◦
PostEstudio
Se puede regresar a fases anteriores.
Pre – Estudio: 6 áreas. 1. Requerimientos del cliente 6- Equipo de Trabajo
2. Información del Proyecto
5. Modelos Apropiados
3. Factores de Evaluación. 4. Alcance del
1. Requerimi Requerimientos entos del cliente
Se emplean enfoque de grupos y/o investigaciones de mercado. Definir características importantes del proyecto. Inquietudes o quejas del cliente acerca del
2. Información del Proyecto: Personas y Documentos Fuentes Primarias.
Personas: ◦
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Diseñador(es). Equipo de estimación de costos. Consultores.
Documentos: ◦
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Especificaciones del proyecto. Planos del proyecto. Cotizaciones.
Fuentes Secundarias.
Literatura técnica. Normas de diseño e ingeniería. Regulaciones. Resultados de pruebas de laboratorio. Reportes. Proyectos similares.
3 y 4: Factores y Alc Alcance ance Alcance del estudio
Factores de evaluación
Se define el criterio de evaluación de las ideas y la importancia relativa de cada criterio. criterio.
Declaración de los alcances del estudio: ◦
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◦
Los límites del estudio. es tudio. Lo que no está incluido en el estudio. La declaración debe ser verificada por el patrocinador del estudio.
5. Construcc Construcción ión de de Modelos Modelos Adecuados
Con base en la declaración de alcance del estudio (4) , el equipo de trabajo debe recopilar los modelos el estudio. Se incluirán tantos modelos como sean necesarios.
Se debe incluir:
Costo Tiempo Energía Flujo de Caja (efectivo) Distribución
6. Determinación de la composición del equipo
El líder o coordinador del equipo de trabajo establece y/o confirmará: ◦
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Horario de estudio. estu dio. Ubicación y tamaño del personal de apoyo Composición del equipo.
◦
¿Qué áreas o disciplinas se incluyen?
Asignar las tareas de recopilación de datos.
Estudio Estu dio de Valor Información
Análisis de la Función
Completar el paquete de datos del Preestudio Desarrollar las áreas de mayor beneficio para continuar el estudio
Construir un modelo de la función organizacional organizacional lógica (FAST)
Creatividad
Desarrollar una gran cantidad de ideas para desempeñar cada función seleccionada por el estudiol
Evaluación
Con los criterios de evaluación del Pre-estudio, las ideas son clasificadas y evaluadas.
Estudio de Valor
Desarrollo
Presentación
Seleccionar y preparar la mejor alternativa para la mejora del valor
Consenso del diseñador, patrocinador, directivos para implementación
Presentación Oral + Reporte Final Escrito
Análisis de la función.
La definición de la función y su análisis es el corazón de la Metodología Metodo logía de Valor . El objetivo de esta fase es desarrollar las áreas de mayor mayor beneficio para continuar el estudio. Identifica y define las funciones de trabajo del proyecto proyecto Clasificación de la función. Construir un modelo de la función organizacional or ganizacional lógica Function n Analysis Syste System m Technique , FAST FAST”). ( “Functio Asignar costos u otro criterio de medida . Comparar los costos para las funciones . Etc. ◦
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◦
Post-Estudio
Objetivo: la implementación de las recomendaciones propuestas por el estudio de valor (EV). El líder del equipo de EV debe rastrear el progreso de la implementación y es responsable de dicho proceso.
Se recomienda que los departamentos de finanzas realicen una auditoría ◦
para verificar los beneficios del Estudio de Valor.
TECNICA SISTEMÁTICA DE ANÁLISIS FUNCIONAL ¿Qué es? Ing. José Luís del Castillo
Introducción
Técnica para analizar la estructura funcional de un sistema técnico. Concebida por Charles Cha rles W. Bytheway en 1965. Forma para organizar sistemáticamente y representar representar las relaciones relaciones funcionales de un sistema técnico. Análisis Funcional 5 fases: ◦
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Listado de Funciones Organización Caracterización Ordenación Jerárquica Evaluación
El Diagrama FAST
Todas las funciones deben ser identificadas. Las funciones son clasificadas en básicas y secundarias. ◦
◦
Orientado a la técnica. Orientado al producto.
Todas las funciones deben ser una combinación de verbo-sustantivo. ◦
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Dependencia Conveniencia Satisfacción Atraer al usuario
El verbo debe ser uno activo; verbos pasivos o indirectos deben ser evitados. El verbo describe los efectos físico que toman lugar dentro del sistema. El sustantivo debe ser descriptivo y general, operante. Nombre y descripciones específicas evitadas, limitan creatividad. No se usan adjetivos y adverbios.
Las funciones son son identificadas y desplegadas gráficamente gráficamente con respecto respecto a la relación entre las preguntas ¿Cómo? Y ¿Por qué?
Reglas Generales
Línea de alcance que límite el proyecto. Jerarquía mayor. ◦
Orientado a una tarea, se construye a base de las necesidades del usuario y del cliente.
Orientado a un proceso se utiliza en manuales o libros de trabajo de corporativos, gobierno, proyectos proyectos de diseño y de construcción. const rucción. Orientado a una tarea se utiliza en estudios corporativos y en productos completos.
Terminación del Diagrama
Es una descripción funcional del sistema técnico. Las funciones a la derecha derecha indican ¿Cómo? ¿Cómo? las funciones de la izquierda están siendo producidas. Las funciones a la izquierda indican ¿Por qué? las funciones a la derecha son desempeñadas. Las funciones sobre el camino primario deben tomar lugar para satisfacer las necesidades de la función básica.
Oportunidades
El análisis de funciones f unciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y encontrar las características únicas relacionadas con el costo-diseño. costo-diseño. Las funciones preparan al equipo para la creatividad, cierran el espacio entre la información y la creatividad. creatividad.
¿Cómo hacer un diagrama FAST? Ing. Mario Covarrubias Navarr Navarroo
Introducción
Entender el problema es el 50% de la solución. FAST no es un producto final o resultado, es el inicio. Contribuye a una fase de la metodología de valor. Equipos multi disciplinarios. (lenguaje) Herramienta con limitaciones.
Introducción
Despliega funciones en secuencia lógica Prioritiza funciones Prueba dependencias No dirá que tan bien una función debe ser mejorada No hay un FAST correcto, correcto, solo FAST válido (Depende de equipo)
Modelo básico FAST Función independiente (de apoyo)
Objetivos o especificaciones
Función dependiente
Ruta crítica menor Función Independiente (de apoyo)
Función de orden mayor
Función básica
Función dependiente
Función básica
Ruta crítica mayor Actividad
Alcances del problema de estudio
Función de orden menor
Estándares de gráficos y símbolos “Si FAST esta siendo aceptado, aceptado , debe ser primero universalmente entendido”
Estandarizar un lenguaje común. Los más aceptados (20 años)
Estándares de gráficos y símbolos “Direcciones
primarias”
Estándares de gráficos y símbolos “ And”
Estándares de gráficos y símbolos ” “Or ”
Estándares de gráficos y símbolos “ And
en dirección Cuándo”
Estándares de gráficos y símbolos Or en en “Or
dirección Cuándo”
Modelo básico FAST Función independiente (de apoyo)
Objetivos o especificaciones
Función dependiente
Ruta crítica menor Función Independiente (de apoyo)
Función de orden mayor
Función básica
Función dependiente
Función básica
Ruta crítica mayor Actividad
Alcances del problema de estudio
Función de orden menor
Ejemplo de aplicación for Information Systems in Infrastructure Infrastructure and Construction ” University of Toronto Toronto
“Center
Optimizar el diseño Uso de FAST, QFD y DEA. 1. ¿Cuáles son mis objetivos? FAST 2. ¿ Cómo puedo alcanzarlos? QFB 3. ¿ Por qué debería elegir una alternativa en particular? DEA
Ejemplo de aplicación
Desarrollar Desarrollar funciones básicas. Juntas con dueño, arquitectos arquitectos y constructores. Alumnos involucrados Función básica: Realizar investigaciones
Ejemplo de aplicación c 2 i l e a r a p T S A F a m a r g a i D
Referencias
Integrating value analysis and quality funcion deployment deployment for evaluatin evaluatin design alternatives , Ignacio Cariaga, Cari aga, Tamer El-Diraby y Hesham He sham Osman; Journal of Construction Engineering and Managment; ASCE; Octubre 2007 SAVE International Value Methodology Standard ; May 1997, Revised October 1998 Value Analysis and Function Analysis; Adapted Analysis; Adapted by Kenneth Crow http://www.npd-solutions.com/va.html; Ingeniería del valor y FAST ; Adaptado por Lorena Correa Barraza http://www.monograf http://www.monografias.com/trabajos13/fast/fast.shtml ias.com/trabajos13/fast/fast.shtml
