El jitomate (Solanum lycopersicum) pertenece a la familia de las Solanáceas junto con el tabaco, el chile y la papa. Su nombre proviene del náhuatl, xictlitomatl, o “tomate de ombligo”, tamb…Descripción completa
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Toyota - Cadena de Suministro
Descripción: LOGISTICA INTERNA CADENA DE SUMINISTRO DE APPLE SIETE PASOS DE JOBS PARA MEJORAR LA CADENA DE SUMINISTROS
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CASO
se observada el funcionamiento de una cadena de sumnistro desde el proceso de fabricacion hasta la salida del producto
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Descripción: cuestionario de la quinta unidad de la materia de cadena de suministro
Descripción: Cadena de Suministro Gloria
Asignatura: Cadena de Suministros Catedrático: Ing. Ramón Lee
Tema:
Casos Lata de Refresco Considere la compra de una lata de refresco en una tienda pequeña. Describa las diversas etapas de la cadena de suministros y los diferentes ujos que intervienen.
Etapas: • • • • •
Cliente Tienda Distribución Fabricante Proveedores de Materias Primas
Flujos ue inter!ienen: • • • •
nformación Control de inventarios Demanda Costos
"ATE#A$: FA%RICA&TE 'E (E&TAS 'IRECTAS !ate"ay es un fabricante de PC fundada en #$%& y que inicio como fabricante de ventas directas' sin espacio en tiendas minoristas. (n #$$)' !ate"ay fue uno de los primeros fabricantes de computadoras que empe*aron a vender PC en l+nea. Con el paso de los años' !ate"ay e,pandió sus operaciones en todo el mundo' con presencia en ventas y fabricación en (uropa y en la re-ión sia/Paci0co. (n #$$$' la compañ+a ten+a tres plantas en (stados 1nidos' una en rlanda y una en Malasia. 0nales de la d2cada de #$$3. !ate"ay introdujo una estrate-ia din4mica de inau-uración de tiendas al detalle !ate"ay en todo (stados 1nidos. Para (nero del 5335' !ate"ay tenia cerca 5%3 tiendas al detalle en ese pa+s. 6a estrate-ia era evitar tener inventarios de producción terminado en las tiendas y simplemente utili*arlas para que los clientes probaran los PC y obtuvieran ayuda para decidir sobre la con0-uración adecuada de compra. Cuando los clientes colocaban su pedido' las PC se fabricaban sobre pedido y se enviaban desde una de las plantas de ensamblaje. nicialmente' los inversionistas premiaron a !ate"ay por esta estrate-ia y elevaron el precio de las acciones a m4s de 17D %3.33 dólares por acción en #$$3. 8in embar-o' este 2,ito no duro muc9o' Para :oviembre del 5335' las acciones cayeron a menos de 17D ;.33 dólares y !ate"ay perdió un importante cantidad de dinero. 6as plantas de 8alt 6aest >uy y Circuit City. Como puede ima-inar' esta fue una considerable transición para la compañ+a. 6as si-uientes pre-untas resaltaban las decisiones de la cadena de suministro que tiene relación con el desempeño de !ate"ay? #. @Porque !ate"ay ten+a varias instalaciones de producción en (stados 1nidosA (n los =ltimos años Dell tambi2n 9a incrementado el n=mero de instalaciones en ese mismo pa+s a cuatro. @Bu2 ventajas o desventajas ofrece incrementar el n=mero de f4bricasA @Cómo dice !ate"ay que fabrica producir4 y enviara el pedido del clienteA
!ate"ay ten+a varias instalaciones ya que en ese momento ellos ten+an muc9as demandas de sus PC' es por eso que comen*aron con m4s instalaciones. Eentajas? Tendr4n el su0ciente espacio para terminados umentar4 su producción (vitaran la escases de producto 6os costos de transporte pueden mejorar
almacenar
productos
Desventajas? Pueden lle-ar a producir m4s de lo que los clientes est2n pidiendo 6os -astos de mantenimiento aumentaran 6os -astos de almacenamiento aumentaran 5. @Bu2 factores considero !ate"ay cuando decidió que plantas cerrarA 1no de los factores a considerar pudo ser en que planta estaba teniendo m4s perdidas' otro factor a considerar puede ser en que planta est4 teniendo menos productividad y menos demandas de productos. . @Por qu2 !ate"ay decidió no tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristasA Para que los clientes probaran los PC y obtuvieran ayuda para decidir sobre la con0-uración adecuada de compra. Ga que cuando los clientes colocaban su pedido' las PC se fabricaban sobre pedido y se enviaban desde una de las plantas de ensamblaje. ;. @Debe una compañ+a que 9a invertido en tiendas minoristas tener inventarios de bienes terminadosA @Cu4les son las caracter+sticas de los productos que son m4s adecuados para formar parte del inventario de bienes terminadosA @Bue caracteri*a a los productos que es mejor fabricarlos sobre pedido o por encaroA (n mi opinión si deber+a de tener inventarios ya que son de muc9a utilidad y sobre todo para tener un mayor orden en los que se tiene' ya que a la 9ora en que se reali*a una orden usted sabr4 si lo que le est4 pidiendo el cliente lo tiene o no' tambi2n as+ es m4s f4cil en el momento en que se est4 produciendo un producto y lo ayuda a saber si no est4 produciendo en e,ceso. 6os productos que deber+an de estar en el inventario son los que est4n completo' los que no necesitan nin-=n cambio o al-=n tipo
de con0-uración son los que ya est4n listos para poder enviar en cualquier momento y as+ el cliente no ten-a que estar esperando. &. @(l modelo de Dell de vender de manera directa sin tiendas minoristas es siempre menos costosos que una cadena de suministro con tiendas minoristasA Debe de ser menos costoso ya que no est4 -astando dinero en poder mantener una tienda minorista y tampoco se est4 -astando en transporte para estar trasladando el producto a tiendas minoristas' adem4s as+ ellos interact=an m4s con los clientes y ellos pueden tener muc9o m4s con0an*a en el momento de comprar el producto.
). @Cu4les son las implicaciones para la cadena de suministro de la decisión de !ate"ay de ofrecer pocas con0-uracionesA Porque las acciones de la compañ+a 9ab+an ca+do y 9ab+an cerrado muc9as plantas' adem4s no quer+an 9acer m4s con0-uraciones de las necesarias para que no le -eneraran m4s -astos a la empresa.