UNIVERSIDAD NACIONAL “PEDRO RUIZ GALLO”
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Escuela Profesional de Comercio y Negocios Internacionales
Separata
Curso: Proyectos Internacionales I VIII Semestre Docente :
ECON. JULIO ROMERO SÁNCHEZ
1. TAMAÑO Se define al tamaño del proyecto como la cantidad de productos a elaborar operando a capacidad instalada y que generalmente esta relacionada a un período de tiempo determinado que generalmente es de un año. Así mismo se debe determinar la unidad de medida de producción que no siempre constituye la unidad de medida comercial a nivel de mercado local o internacional. Ejemplo: Q = 24 Tm/Año Donde: 24 Tm/Año Tamaño del proyecto Tm/Año Unidad de medida V = 142,000 CajasAño Donde: 142,000 CajasAño Ventas del proyecto Cajas/Año Unidad de medida comercial Otros tipos de tamaño y unidades de medida son: Proyecto de irrigación 5,000 has. irrigadas/año Proyecto minero 70,000 tm de cobre/año Proyecto agrícola 12,000 has. sembradas Proyecto avícola o pecuario 7,200 tm de carne/año Proyecto de transporte 600 personas/viaje-año Proyecto hotelero 150 camas/año Proyecto de vivienda 25 casas en 2,600 m2
El tamaño siempre estará relacionado a la capacidad de producción del activo principal con la cantidad de horas de trabajo. En este caso la mano de obra directa juega un papel preponderante ya que su participación determinará la llamada capacidad teórica de planta. Sin embargo, el tamaño se fijará de acuerdo al número de horas efectivas trabajadas al año dejando de lado el tiempo ocioso que de producirse origina un costo fijo que en términos reales constituye un sobrecosto para el proyecto. Esto es importante sobre todo cuando se trate de fijar la proporción que el proyecto deberá cubrir de la demanda del proyecto o también conocida como la brecha demanda-oferta. Para determinar el tamaño del proyecto se sigue el siguiente procedimiento T = Q x HT Donde: T = Tamaño Q = Capacidad de producción HT = Horas/Turno NºT = Número de turnos
Primero se debe calcular las horas de trabajo al año aplicando la siguiente formula: HT = NºT x NºHT x Dias/Año
Cas o p ráct ic o 1
Q Nº de turnos Nº horas/turno Dias/año Tamaño
= 800 Lts/Hora =3 =7 = 300 =? T = Q x HT HT = NºT x NºHT x Días/Año HT = 6,300 Horas/Año T = 800 Lts/Hora x 6,300 horas/Año T= 5’040,000 Lts/Año
Si bien es cierto que el año es de 365 días, para algunos tipos de proyectos el número de días/año es: Agroindustrias 300 – 330 Cerveceras 360 Azucareras 270 En todo caso se tiene que indagar el número de días hábiles por cada tipo de proyectos. Cas o p ráct ic o 2
Se desea determinar el tamaño de planta de un proyecto que producirá aceite de palta donde la capacidad instalada esta dada por la maquina embotelladora. Los factores determinantes de capacidad de planta son: Capacidad del activo Eficiencia del activo Nº Turnos de producción Horas laborales Horas efectivas Dias hábiles Unidad de medida comercial Unidad de venta física
= 60 botellas/minuto = 80% = 2/día = 8/turno = 5/turno = 250/año = Caja = 100 botellas/caja
Se pide: a) Determinar el tamaño del proyecto b) Calcular las ventas anuales del proyecto SOLUCION
a) Determinar el tamaño (T) del proyecto Calcular Q Capacidad x Eficiencia 60 botellas/minuto x 80% = 48 botellas/minuto Capacidad/hora = 48 botellas/minuto x 60 minutos = 2,880 botellas/hora Calcular HT HT = NºT x NºHT x Días/Año HT = 2 x 5 x 250 = 2,500 horas/año Calcular T T = Q x HT T = 2,880 x 2,500 T = 7’200,000 botellas/año
b) Calcular las ventas anuales del proyecto V = T/UV V = 7’200,000/100
V = 72,000 cajas/año
2. FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO Tamaño-Mercado En la medida que exista una mayor demanda insatisfecha (brecha) será posible dimensionar un proyecto de mayor tamaño, fundamentalmente por las economías de escala que ello produce, reduciendo los costos de producción. La relación tamaño-mercado en términos normales se encuentra en la disyuntiva de considerar las siguientes alternativas: a) Operar al 100% de la capacidad instalada desde el inicio del proyecto pero sin la posibilidad de incrementar la producción en el corto plazo. La inversión es menor pero existe el riesgo de dejar que la competencia se posicione en el segmento del mercado que queda libre de atender. b) Operar en el mercado pero con el inconveniente de contar con una capacidad ociosa que ocasiona un sobredimensionamiento y por ende un incremento de costos tanto de inversión como de operación. c) Es una combinación de las alternativas a y b. Se comienza con una capacidad ociosa que luego se reduce hasta llegar a producir a capacidad instalada y dejar parte del mercado a satisfacer en los años siguientes al haber superado la demanda la capacidad máxima de producción del proyecto. Tam añ o -Man o d e Ob ra
Es altamente condicionante en el caso de proyectos que necesitan instalar
un proceso de alta tecnología sobre todo en el caso de economías de países en vías de desarrollo. La mano de obra calificada propicia el incremento de la producción y la productividad del proyecto. Sin embargo en proyectos donde la mano de obra directa no necesita ser calificada, este factor no es condicionante como en el caso de proyectos de agricultura, minería o pesquería. Tam añ o-Mater ia p rim a o In su m os
Será conveniente conocer la disponibilidad de estos recursos productivos sobre todo cuando se trata de proyectos de tipo industrial. En caso de que la disponibilidad sea reducida será conveniente reducir la capacidad instalada o en el peor de los casos desechar el proyecto. Otra alternativa sería la importación del recurso de tal forma que se asegure su disponibilidad en forma permanente. Tam añ o -Fin an ci am ien to
La capacidad de financiamiento de las inversiones del proyecto constituye la mayor restricción que limita el tamaño del proyecto. La posibilidad de obtener el recurso financiero vía terceros o también llamado aporte ajeno, esta condicionado a la capacidad de coberturar la deuda mediante el otorgamiento de garantías reales. El principio básico sería indagar sobre la capacidad financiera del inversionista para determinar cuanto más tiene que financiarse por recursos de terceros. Ta m añ o -Te c n o lo g ía
Se debe seleccionar la tecnología que se ajuste a la demanda del proyecto con el número de turnos y horas efectivas con la finalidad de reducir el tiempo ocioso y también mantener un margen de crecimiento de la capacidad instalada considerando el incremento de la demanda. Es probable que tenga que considerarse el costo de la tecnología como el aspecto dirimente de su adquisición; aunque esta premisa no tiene validez si es que relacionamos el uso de tecnología para la obtención de mejores niveles de productividad y calidad de producto.
3. DETERMINACION DEL TAMAÑO Dependerá de una adecuada interrelación entre los factores mencionados. Sin embargo la elección del tamaño óptimo se debe decidir de la selección de diversas alternativas considerando las ventajas que conlleva comparar los factores de tecnología, horas de mano de obra directa, capacidad de financiamiento, costo de la tecnología y el nivel de rentabilidad esperada. Hay que tomar en cuenta que cuanto que cuando la producción es pequeña, los costos tienden a ser altos sobre todo los costos fijos. El incremento de los costos solo es justificable en el caso de los costos variables debido a que a mayores volúmenes de producción se producen
economías de escala que solo son posibles de manejar según la tecnología que adopte el proyecto. Aquí radica la diferencia entre proyectos de grandes dimensiones de producción y aquellos que son de menor cuantía. Esto implica que en negocios de exportación es más rentable los volúmenes de empresas grandes a no ser que las empresas pequeñas adopten estrategias de asociatividad compartiendo el riesgo del negocio. Cas o p ráct ic o 3
Se desea instalar una planta agroindustrial para lo cual el inversionista debe elegir entre tres alternativas para decidir el tamaño adecuado del proyecto. FACTORES Capacidad Instalada (TM/Hora) Eficiencia de Producción Turnos/Dìa Horas/Turno Horas Efectivas/Turno Días/Año Costo de la Tecnología
A 1 60% 3 8 100% 300 40,000
B 1.5 80% 3 8 80% 300 45,000
C 2 70% 3 8 60% 300 50,000
Se sabe que el inversionista puede financiar con sus propios recursos hasta el 30% de la inversión y que debido a la cobertura de garantías, el banco solo puede realizar un préstamo del 65% sobre el costo de la tecnología más alta entre las tres alternativas en estudio. Por otro lado, el precio internacional del producto es de US$ 1,000/Tm y los costos por cada alternativa se calculan en base a las ventas del proyecto según la eficiencia de producción. Considerando los factores condicionantes ¿Cuál cree usted que debe ser el tamaño de planta que debe escoger el inversionista? Solución a) Tamaño de planta TAMAÑO = (CI) (EP) (T/D) (H/T) (HE/T) (D/A) donde: CI = Capacidad Instalada EP = Eficiencia de Producción HE = Horas Efectivas T/D = Turnos/Día D/A = Días/Año
Alternat. Tamaño (Tm/año) A 4,320 B 6,912 C 6,048
Respuesta: Al proyecto le conviene seleccionar la alternativa B. b) Financiamiento RUBROS Costo de la Tecnología Aporte Propio (30%) Préstamo (65%) Monto posible de invertir
A 40,000
B 45,000
C 50,000 15,000 32,500 47,500
Respuesta: El proyecto puede adquirir las tecnologías A y B c) Rentabilidad RUBROS Ventas Eficiencia de producción Costos Utilidad Rentabilidad sobre ventas
A 4,320,000 60% 2,592,000 1,728,000 40%
B 6,912,000 80% 5,529,600 1,382,400 20%
C 6,048,000 70% 4,233,600 1,814,400 30%
Respuesta: Al proyecto le conviene seleccionar la alternativa A. Sel ec c ión d el t am añ o : El proyecto seleccionará la alternativa A debido la
rentabilidad esperada considerando que se cuenta con los recursos financieros para adquirir también la alternativa B. ¿Qué pasaría si la eficiencia de producción cambia en un 80% para las tres alternativas? FACTORES Capacidad Instalada (TM/Hora) Eficiencia de Producción Turnos/Dìa Horas/Turno Horas Efectivas/Turno Días/Año Costo de la Tecnología
A 1 80% 3 8 100% 300 40,000
B 1.5 80% 3 8 80% 300 45,000
C 2 80% 3 8 60% 300 50,000
a) Tamaño de planta TAMAÑO = (CI) (EP) (T/D) (H/T) (HE/T) (D/A) donde: CI = Capacidad Instalada EP = Eficiencia de Producción HE = Horas Efectivas T/D = Turnos/Día D/A = Días/Año
Alternativas Tamaño (Tm/año) A 5,760 B 6,912 C 6,912
Respuesta: Al proyecto le conviene seleccionar las alternativas B y C.
b) Financiamiento Respuesta: Sigue siendo la misma opción.
c) Rentabilidad RUBROS Ventas Eficiencia de producción Costos Utilidad Rentabilidad sobre ventas
A 5,760,000 80% 4,608,000 1,152,000 20%
B 6,912,000 80% 5,529,600 1,382,400 20%
C 6,912,000 80% 5,529,600 1,382,400 20%
Respuesta: Al proyecto le es indiferente seleccionar cualquiera de las tres alternativas. Sel ec c ión de l t am añ o : En este caso, el proyecto tiene la capacidad para financiar las alternativas A y B pero por el nivel de la rentabilidad esperada es indiferente seleccionar cualquiera de ambas alternativas. Sin embargo el inversionista se decide por la alternativa A debido a que constituye la de menor financiamiento (US$ 40,000).
4. LOCALIZACIÒN Se refiere a la ubicación del proyecto en el país de destino (macro y microlocalizaciòn) en un área geográfica determinada. La determinación de la localización se puede hacer a través del método de puntuación de factores o también llamado método del Ranking de Factores , que consiste en obedecer los siguientes pasos: Primero : Identificarlos los factores de localización más relevantes para el
proyecto. 1. Disponibilidad de materia prima 2. Cercanía al mercado objetivo 3. Disponibilidad de terrenos y edificaciones 4. Disponibilidad de personal calificado 5. Políticas nacionales, regionales y/o distritales 6. Facilidades tributarias 7. Condiciones del medio ambiente 8. Disponibilidad de servicios básicos 9. Estabilidad social. 10. Actitud de la población 11. Costos de transporte adecuados 12. Colegios y universidades al alcance 13. Factores religiosos S e g u n d o : Establecer pesos ponderados de los factores seleccionados en
función a su importancia e incidencia en el proyecto, considerando una base porcentual de 100. Por ejemplo: Factor Locacional Peso Ponderado Disponibilidad de mano de obra 25% Disponibilidad de materia prima 20% Cercanía al mercado 25% Medioambiente 15% Servicios básicos 15% TOTAL 100%
Tercero: Dar una escala de
valor o de puntuación a cada uno de los factores locacionales seleccionados, siendo el menor número la más deficiente evaluación del factor y el mayor número la más alta puntuación. Calificación Excelente Muy bueno Bueno Regular Deficiente
Puntos 10 9-8 7 – 6 5 – 4 3 – 1
Para asignar el puntaje se debe evaluar la significancia del factor. Otro método que se puede utilizar es el de c o s t o a c o s t o , donde el criterio es elegir la localización que implique incurrir en menores costos para la empresa. El problema con este método es que no considera los aspectos cualitativos, los cuales pueden ser fundamentales en la decisión de la localización.
5. SELECCIÒN DE LA MACRO Y MICROLOCALIZACIÒN. Macrolocalizaciòn : Es la identificación de una zona geográfica donde se
ubica el proyecto. Area geográfica de gran departamento, provincia, distrito, etc.
extensión: Región,
MACROLOCALIZACION
FACTORES
PESO POND
DPTO. A
DPTO. B
EV
PUNT
EV
PUNT
7
210
9
270
Cercania al mercado meta
30
Acceso a local
20
a. Propio
10
7
70
8
80
b. Aquiler
10
3
30
4
40
Disp. de servicios públicos
10
9
90
10
100
Disp. de transporte y fácil acceso
10
9
90
10
100
Disp. de mano de obra
15
8
120
8
120
Seguridad
10
6
60
7
70
Tarifas de servicios públicos
5
7
35
7
35
TOTAL
100
100
705
120
815
Microlocalizaciòn : Constituye
la ubicación especifica del proyecto, determinada por la calle, urbanización o parque industrial. MICROLOCALIZACION
FACTORES
PESO POND
ZONA A
ZONA B
EV
PUNT
EV
PUNT
8
240
9
270
Cercania al mercado meta
30
Acceso a local
20
a. Propio
10
7
70
8
80
b. Aquiler
10
4
40
5
50
Disp. de servicios públicos
10
9
90
10
100
Disp. de transporte y fácil acceso
10
8
80
9
90
Disp. de mano de obra
15
8
120
8
120
Seguridad
10
7
70
7
70
Tarifas de servicios públicos
5
8
40
8
40
TOTAL
100
110
750
130
820
