EN UN TALLER DE ALINEACIÓN Y BALANCEO SE ATIENDE EN PERÍODOS NORMALES DE LUNE SÁBADOS DE 7H A 12H. DURANTE DOS MESES DEL AÑO POR EL RIGUROSO INVIERNO LAS CALLES SE LLENAN DE BAC CONDUCTORES PARA QUE SE HAGAN ALINEACIONES ES MUCHO MÁS ALTA, TAL ES ASÍ QUE NORMAL Y ES NECESARIO CONTRATAR PERSONAL ADICIONAL, ALQUILAR MÁQUINAS PARA TIENE UN COSTO MUY ELEVADO PARA LA EMPRESA, Y ATIENDE4N DE 7H A 21H DE LUNES A 17H. CADA ALINEACIÓN SE REALIZA EN 40 MINUTOS, DETERMINE a) LA CAPACIDAD PICO Y LA CA (ALINEACIONES/SEMANA); b) DURANTE UNA SEMANA DEL AÑO EL TALLER REALIZÓ 95 ALIN UTILIZACIÓN RESPECTO DE LA PICO Y LA EFECTIVA
S A VIERNES DE 7H A 18H Y LOS HES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS SOBREPASA LA CAPACIDAD L PROCESO; PERO ESTA SITUACIÓN VIERNES Y LOS SÁBADOS DE 7H A ACIDAD EFECTIVA EN ACIONES, DETERMINE LA TASA DE
UN PROVEEDOR DE FRENOS PARA AUTOMÓVIL TRABAJA DOS TURNOS DE 8 HORAS, TABLA ADJUNTA MUESTRA LOS TIEMPOS ESTÁNDAR, LOS TAMAÑOS DE LOTE, Y LO COMPONENTES. DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE QUE EXISTE EN TORNO A LA DEMANDA, EL GERENTE CONSIDERA ADECUADO MANEJAR UN COLCHÓN DE CAPACIDAD DEL 20%. a) ¿CUÁL ES EL NÚMERO MÍNIMO DE MÁQUINAS NECESARIAS, EL NÚMERO ESPERA b) SI LA EMPRESA TIENE ACTUALEMTE TRES MÁQUINAS Y DESEA EXPANDIR LA CAP PLAZO, EN CASO DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA OPTIMISTA¿CUAL ES LA BREC
P
COMPONENTE A B C
Procesamiento (h/u) (p) 0.05 0.2 0.05
Preparación (h/lote) (s)
Tamaño del lote (u/lote) (Q) 1 60 4.5 80 8.2 120
Pesimista 15,000 10,000 17,000
CINCO DÍAS A LA SEMANA, 52 SEMANAS AL AÑO. LA PRONÓSTICOS DE LA DEMANDA PARA TRES DE OPERACIONES OBTUVO TRES PRONÓSTICOS, Y
DO, EL NÚMERO MÁXIMO? CIDAD EN 20% POR MEDIO DE OPCIONES A CORTO A DE CAPACIDAD?
ONÓSTICO (D)
Esperado 18,000 13,000 25,000
Optimista 25,000 17,000 40,000
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segund instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:
Ponderación del factor (%) Factor de localización
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7
Altern A
B
1. Disponibilidad de mano de obra.
20%
5
4
2. Calidad de vida (SEGURIDAD)
20%
2
3
3. Sistema de transporte
16%
3
4
14%
5
3
8%
2
3
6. Impuestos
12%
2
5
7. Servicios públicos
10%
5
4
4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales
100%
TABLA PONDERADA Alternativas Factor de localización
A
B
C
1. Disponibilidad de mano de obra.
1 .0
0 .8
0 .8
2. Calidad de vida
0 .4
0 .6
0 .8
3. Sistema de transporte
0 .5
0 .6
0 .5
0 .7
0 .4
0 .6
5. Proximidad a los materiales
0 .2
0 .2
0 .2
6. Impuestos
0 .2
0 .6
0 .6
7. Servicios públicos
0 .5
0 .4
0 .3
3.48
3.70
3.78
4. Proximidad a los mercados
SUMATORIOS
a
ativas C
D
20%
4
5
16%
4
1
16%
3
2
14%
4
4
12%
3
4
12%
5
4
10%
3
3
D 1.0 0.2 0.3 0.6 0.3 0.5 0.3
3.18
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización para una nueva instalación. instalación. Los costos fijos anuales por (por concepto de tierra, seguros, equipos equipos y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transporte entre otros) son: Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola gráfica. Identifique en ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15 000 unidades al año. ¿Cuál será la mejor localización?
q
30000
Costos fijos por año ($)
Costo unitario variable ($)
A
150000
37
B
300000
38
C
500000
24
D
600000
25
Comunidad
PUNTOS DE CORTE A-B A-C A-D B-C B-D C-D
<= <= <= <=
q < q < q < q < q >=
1,260,000.00 1,440,000.00 1,220,000.00 1,350,000.00
PTO CORTE -
-
180,000.00 NO HAY 40,000.00 26923.0769 90,000.00 37500 220,000.00 14285.71 90,000.00 23076.92 130,000.00 NO HAY
RANGOS 0 14285.71 23076.92 26923.0769 37500
C = CF + cvu*q
14285.71 23076.92 26923.08 37500.00
q repres 10000 20000 25000 30000 40000
ELECCIÓN A A A C C
Resumen de escenario Celdas cambiantes: FLUJO EN D Celdas de resultado: X cg Y cg
D350
D4000
D8000
350
4000
8000
307.92 331.02 338.15 216.67 317.29 348.36 Notas: La columna de valores actuales representa los valores valor es de las celdas cambiantes en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.
Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes: Determine las coordenadas de localización
CIUDAD A B C D E
CIUDAD A B C D E
X (Km) 325 400 450 350 25
X (Km) 325 400 450 350 25
Y (Km) 75 150 350 400 450
Y (Km) 75 150 350 400 450 SUMATORIO X cg Y cg
Consumos (miles de galones) (Wi) 1500 250 450 350 450
Consumos (miles de galones) (Wi) 3000 1000 900 1750 3150 9,800.00 252.17 286.48
Costo ($/Km gl) 2 4 2 5 7
X * Wi 975,000.00 400,000.00 405,000.00 612,500.00 78,750.00 2,471,250.00
Wic 3000 1000 900 1750 3150
Y * Wi 225,000.00 150,000.00 315,000.00 700,000.00 1,417,500.00 2,807,500.00 350
