Taller Semana 4 Plan de Mercadeo

[Escriba el subtítulo del documento] Con base en los contenidos estudiados, responda el siguiente taller

21/06/2017

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TALLER:

Con base en los contenidos estudiados: 1. ¿Cuál es la eficiencia en el manejo de la maquinaria si se tiene una producción de 266 Panelitas de leche de cabra por cada hora máquina y se espera una producción de 250 Panelitas de leche de cabra por cada hora maquina? a) 94% b) 100% c) 106.4% sobrepasa la totalidad de la producción estimada 266/ 250=1.064%

2. ¿Cuál es la eficiencia en ventas del almacén, si se tiene unas ventas de $500.000 sobre $550.000? a) 110% b) 50% c) 90.9% Respuesta Correcta 500.000/550.000*100=90. 500.000/550.000*100=90.9% 9% 3. En la empresa Panelitas la cabra, la producción del último mes fue de 3.000 unidades. Si la producción programada fue de 3.500 unidades calcule el indicador de rendimiento? a) 90% b) 50% c) 86% respuesta correcta 3000/3500=0.8571% 3000/3500=0.8571%





a) 40% b) 30% c) 60%respuesta correcta 3000/5000=0.6% 3000/5000=0.6% 5. El presupuesto de ventas para el año 2013 en el área de ventas fue de de 5000 unidades, unidades, las ventas ventas alcanzadas en ese periodo fueron de 4890 unidades, cual es el nivel de cumplimiento. a) 98% respuesta correcta 4890/5000=0.978 b) 99% c) 102% 6. ¿Cree usted importante definir estándares para poder obtener un análisis efectivo de los indicadores de gestión, cuales son los estándares que generalmente se utilizan? se necesitan de un análisis profundo para detectar los casos donde hay lo que está bien y lo que está mal' para tomar decisiones apropiadas y cambiar los posibles errores o mejorar el estándar' manteniendo un control sobre dicha actividad' para lograr el resultado esperado' pero también ayuda si en una empresa que ten-a un fin como tal aplica los indicadores' con sus resultados se encargue de medir la cantidad de productos que no resultan como se ha planeado ya sea por al-una falencia' nos ayuda que con los estándares se manejan con datos completos y confiables y nos indica cómo actuar frente a determinadas situaciones y sus resultados pueden ser ayudan y son significativos y que están más dirigidos a cumplir los objetivos buscados

7. Los

presupuestos

del

plan

de

marketing

son





El plan de marketing se basa en las relaciones de intercambio que satisfacen los objetivos individuales y las organizaciones mediante los procesos de planificación y ejecución de acciones del producto por tal razón están liados estos dos términos y lo considero correcto.

8. ¿Qué impacto tienen los presupuestos presupuestos ventas y el de gastos de marketing, sobre el plan de mercadeo? El impacto o relación de tienen los presupuestos de ventas y el de gastos de marketing sobre el plan de mercado tienen una gran relación porque toda empresa' sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve precisa elaborar un plan de marketing y también un plan de mercadeo, dónde debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables una aproximación realista con la situación de la empresa que su elaboración sea detallada y completa debe incluir y desarrollar todos los objetivos debe ser práctico y asequible para todo el personal de periodicidad determinada con sus correspondientes mejoras y compartido con todo el personal de la empresa.

9. ¿Cuáles la importancia de evaluar los resultados del desempeño real del plan de marketing en relación con los objetivos establecidos? Muchas personas desconocen la importancia de un plan de marketing de su evaluación con relación con los objetivos establecidos ya que estos ayudan a el éxito de su negocio que sea competitiva en el mercado ya que es un factor clave en la minimización riesgos y disminuir la pérdida de recursos y esfuerzos según los objetivos establecidos por la empresa, teniendo claro la visión de los objetivos que se quieren alcanzar

10. Explique en qué consiste la etapa de seguimiento y control del plan de marketing, enuncie las herramientas





El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercadeo que quiere ser competitiva. En su puesta en marcha quedaran fijadas las diferentes actuaciones actuaciones que deben realizarse en el área de marketing, Para alcanzar los objetivos marcados. Este no se puede considerar de forma aislada dentro de la compañía, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico; siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones al respecto al plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida las necesidades y temas planteados  Entorno : Situación socioeconómica Normatividad legal Cambios en los valores culturales Tendencias Aparición de nuevos nuevo s nichos de mercado     



Imagen: De a empresa De los productos Del sector De la competencia a nivel internacional     



cualificación profesional: equipo directivo colaboradores externos equipos de ventas grado de identificación de los equipos    



mercado:





    



potencial de compra tendencias análisis de oferta análisis de la demanda análisis cualitativo

red de distribución: tipos de punto de venta cualificación profesional números de puntos de ventas acciones comerciales ejercidas logística     



competencia: participación en el mercado pvp descuentos y bonificaciones red de distribución servicios ofrecidos nivel profesional imagen implantación de la red        



producto: tecnología desarrollada participación de la ventas globales gama actual niveles de rotación análisis de las diferentes variables( núcleo-tamaño-marca) costos precios márgenes        









políticas de comunicación: objetivos de la comunicación presupuestos equipos de trabajo existencia de comunicación interna internet     

Taller Semana 4 Plan de Mercadeo

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