Taller 4 Plan de Mercadeo.doc

TALLER

1. Cuál es la eficiencia en el manejo de la maquinaria si se tiene una producción de 266 panelitas de leche de cabra por cada hora máquina y se espera una producción de 250 panelitas de leche de cabra por cada hora máquina? a !"# b 100# c 106."# 2. $Cuál es la eficiencia en %entas del almac&n' si se tiene unas %entas de (500.000 sobre (550.000? a 110# b 50# c !0.!# )espuesta Correcta 500.000*550.000+100,!0.!# -. n la empresa panelitas la cabra' la producción del /ltimo mes fue de -.000 unidades. i la producción proramada fue de -.500 unidades.Calcule el indicador  de rendimiento a !0# b 50# c 6# ". i la producción posible es de 5.000 unidades 3 la producción del /ltimo mes fue de -.000 unidades. $Cuál es el indicador de producti%idad? a "0# b -0# c 60#

5. l presupuesto de %entas para el a4o 201- en el área de %entas fue de 5000 unidades' las %entas alcanadas en ese periodo fueron de "!0 unidades' cual es el ni%el de cumplimiento. a !# b !!# c 102#

6. $Cree usted importante definir estándares para poder obtener un análisis efecti%o de los indicadores de estión' cuales son los estándares que eneralmente se utilian? )espuesta e necesitan un análisis profundo para detectar los casos donde hay lo que está bien y lo que está mal para tomar decisiones apropiadas y correir los errores manteniendo un control sobre dicha acti%idad para lorar el resultado esperado' pero tambi&n ayuda si ene una empresa que tena un fin como tal aplica los indicadores' con sus resultados s encarue de medir la cantidad de productos que no resultan como se ha planeado ya sea por aluna falencia' nos ayuda que con los estándares se manejen con datos completo y confiables y nos indica cómo actuar frete a determinada situaciones.

7. 8os presupuestos del plan de mar9etin son instrumentos de planeación y control' $considera usted que esta e:presión es correcta? $;or qu&? )espuesta l plan de mar9etin se basa en las relaciones de intercambio que satisfacen los objeti%os indi%iduales y las oraniaciones mediante los procesos de planificación y ejecución de acciones del producto por tal raón están liados estos dos t&rminos y lo considero correcto.  $
)espuesta l impacto o relación que tienen los presupuestos de %entas y el de astos de mar9etin' tiene una ran relación porque toda empres no importa su tama4o o el sector en el que se desen%uel%e' precisa elaborar un plan de mar9etin donde debe reunir una serie de requisitos para ser efica y e:ie de sus responsables una apro:imación realista con la situación de la empresa.

! $Cuál es la importancia de e%aluar los resultados del desempe4o real del plan de mar9etin en relación con los objeti%os establecidos? )espuesta =uchas personas desconocen a importancia de un plan de mar9etin' de su e%aluación con relación a los objeti%os establecidos ya e estos ayudan al &:ito de una empresa que sea competiti%a en el mercado ya que es un factor cla%e en la minimiación de riesos y ayuda a disminuir la perdida de recursos y esfueros.

10. :plique en que consiste la etapa de seuimiento y control del plan de mar9etin' enuncie las herramientas que se utilian para realiarlo.

)espuesta

n este apartado daremos las herramientas y los pasos necesarios para conocer si estamos realizando bien el Plan de Marketing ' si estamos consiuiendo los objeti%os planteados o si las estrateias eleidas son las correctas. euimiento y Control del plan de =ercadeo para el 8oro de los >bjeti%os ;) C>@A)>8) 3 BD) @ ;8@ E =)FAD@B AD8DG=> 

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;ara reular el plan de mercadeo' se deben dise4ar e implementar sistemas de controlH cada empresa lo ajusta a su necesidad y capacidad. C>@A)>8 I>)=8 J Dnciden antes' durante y despu&s de la ejecución y control. J Controles de Dnicio J Controles de proceso J Controles de resultados D@EDCE>) E BADK@ 8os indicadores de estión son una relación de %ariables' que pueden ser  cuantitati%as o cualitati%as. SEGUIMIENTO  !ONTROL "E PLAN "E MAR#ETING

J 8os controles informales de mar9etin intentan influir en el comportamiento de los empleados J utocontrol J Control ocial J Control Cultural :isten dos tipos de controles J 8os controles formales y J 8os controles informales C>@A)>8 D@I>)=8 ;);A> Cada una de las acti%idades del plan de mar9etin debe ir acompa4ada del presupuesto que requiere para su ejecución y de los inresos que se espera %a a enerar  s una herramienta de planeación' que permite %isualiar en forma concreta la fecha de inicio y finaliación de cada una de las acciones proramadas en el plan de mercadeo.

D@EDCE>) E CACDK@ > C D@EDCE>) E )8AE> > ICA> on los indicadores num&ricos creados con el propósito de obtener información sinificati%a sobre los aspectos crLticos o cla%es de la oraniación' mediante la relación de dos o más datos. =iden el uso adecuado de recursos para obtener un producto o ser%icio. D@EDCE>) E IDCD@CD miden el impacto de la estión tanto en el loro de los resultados' como en el =anejo de los recursos utiliados Eisponibles. D@EDCE>) E ICADMDEE