Analizando un sistema de producción de playeras de una fábrica diseñadora se obtienen los siguientes diagramas: A LAZO ABIERTO Tela
Tela Cortada Cortadora
Tela Cosida Maquiladora
Estampado Tela Estampada Playera Terminado
Descripción: En la fábrica se toma la tela y se lleva al proceso Cortadora que consiste en cortar las medidas preestablecidas para poder ensamblar la playera; una vez cortada se lleva a Maquilar (se cose) de acuerdo a las características y diseño a emplear; luego se recoge para Estamparla con la imagen delantera y/o trasera, para después darle el Terminado, esto quiere decir que una vez que la playera es estampada, se le colocan las etiquetas de marca, así como su precio y talla. Conclusión: El resultado es una playera generalmente mal hecha, porque si se analiza el sistema, se puede observar que si sale mal cortada, se dirige directamente a maquilar, si sale maquilada mal se dirige directamente a estampar, lo mismo para el estampado y el terminado, teniendo como salida productos variables y pocos aceptables. Ventaja: Mayor velocidad de producción: Debido al escaso control de calidad. Menor costo: El sistema es simple, por lo tanto no se invierte mucho. Mayor volumen de producción: Se generan más productos gracias a la velocidad de producción. Simple: Ya que tiene una sola trayectoria, sólo entra materia prima y sale el producto, no se regresa en ningún proceso, ni los procesos son muy complicados. Desventaja: Menor calidad: No se obtiene el resultado deseado. Inseguro: Porque puede fallar un proceso, y ocasionar una colisión del material. Inestable: Porque el resultado no será generalmente el preferido, tendrá muchos errores sin resolver. Desperdicio de material: Ya que no hay control de calidad y control de material.
A LAZO CERRADO R1 Tela Cortada
Tela
Control de Calidad
Tela Revisada
Cortadora
R2
R = Realimentación. Playera R3
Estampado Tela Estampada
Tela Cosida
Maquiladora
R4 Terminado
Descripción: En la fábrica se tiene un bloque de control de calidad que permite determinar si la tela a utilizar tiene la calidad adecuada para poder ser usada de lo contrario se hace uso de un bloque de realimentación, regresando a la entrada del sistema y se toma otra de mejor calidad; enseguida se toma la tela y se lleva al proceso Cortadora que consiste en cortar las medidas preestablecidas para poder ensamblar la playera, en este caso, si se corta de una forma incorrecta, se debe de desechar la tela si queda de dimensiones menores, de lo contrario se vuelve a cortar de forma correcta (el material desperdiciado tal vez se pueda utilizar, pero es poco probable); una vez cortada se lleva a Maquilar (se cose) de acuerdo a las características y diseño a emplear, si sale de forma incorrecta se regresa al bloque para ser descosida o en el peor de los casos desechada y volver a empezar a Maquilar; luego se recoge para Estamparla con la imagen delantera y/o trasera, cuando se estampa de forma incorrecta no queda más que desechar el material en l bloque de realimentación, ya que no se puede recuperar; se termina el Estampado para después darle el Terminado, esto quiere decir que una vez que la playera es estampada, se le colocan las etiquetas de marca, así como su precio y talla, si hay fallas se puede realimentar para quitarla y volver a darle Terminado.
Conclusión: El resultado es una playera bien hecha, con un buen control de calidad, además no hay mucha pérdida debido a que toda entrada generará una salida en excelentes condiciones sin importar qué tanto puede fallar uno u otro bloque del sistema Ventaja: Mayor calidad: Debido al buen control de calidad se tiene un resultado de eficiencia y de control en los procesos. Menor costo: Con respecto a las pérdidas del producto mal hecho. Mayor seguridad: Gracias a que cada proceso tiene su propia retroalimentación. Desventaja: Mayor costo de producción: Debido al mayor número de control que se tiene. Menor volumen de producción con respecto al anterior: Porque aquí si se emplea la realimentación y requiere de más tiempo de procesamiento. Más complejo: Puede ser un poco más complicado de implementar.
