Semestre Académico 2017-2
Gestión de Empresas de Familiares Segunda Unidad Sesión 6: Factores críticos en la gestión, sucesión y fiscalización en la empresa familiar Semana: 6 04 al 09 de Setiembre de 2017 ACREDITACIONES
Profesor: Yuri Saravia Fernández
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar Unidad Familiar
Separar los intereses de la familia y de la empresa Fomentar la unión familiar
Comunicación
Incentivar la buena comunicación Buen ejemplo a los trabajadores
Finanzas
Saber diferenciar entre la caja de la empresa y de la familia
Responsabilidades
Cada miembro de la familia debe tener un rol
Profesionalizar
Crecer en equipo profesional
Sucesión
Preparación de los sucesores optima
ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar Según un estudio del IESE Estructuras de Propiedad
Mantener el profesionalismo para gestionar la propiedad
Estructuras de Gobierno
Eje Central: Facilitar la gestión de la empresa y familia La Asamblea Familiar y el Consejo Familiar Los propietarios crean una empresa Family Office
Sucesión
ACREDITACIONES
Hecho previsible, susceptible de planificación Sucesión en la propiedad y en la gestión no es al mismo tiempo Sucesión en el liderazgo es mas complejo que los anteriores
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar
UNION FAMILIAR
PROFESIONALISMO
Confianza
PLAN DE SUCESION
Equidad, lealtad y justicia
ORGANOS DE GOBIERNO
PROTOCOLO FAMILIAR
ACREDITACIONES
Comunicación
Roles establecidos
Eliminación de conflictos
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar Planificación de la Sucesión Institucionalizar la empresa Desarrollar un plan estratégico Líder asegurar poner por escrito la misión, los valores, políticas de la empresa Sistema de Gobierno Corporativo para la empresa Desarrollar un plan de financiamiento para el resto de su vida
Elementos centrales de una plan de Sucesión Romper con el tabú de la sucesión: anular conspiraciones, resistencias Escoger una esquema de sucesión mas conveniente: otorgar mayor poder al nuevo sucesor en forma gradual Establecer un calendario de hitos: Fecha de elección del esquema de sucesión Fecha de designación del sucesor Fecha de retiro del líder actual y asunción del nuevo • •
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ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar
ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar Familias jóvenes en la empresa Los hijos aun no ingresan a la empresa familiar La experiencia se centra en el hogar Mostrar alegrías y penas de la empresa en forma equilibrada Transmitir a los hijos a cerca de la historia y las tradiciones de la familia y el negocio Invertir tiempo y atención en la familia Desde jóvenes los hijos deben experimentar la visión del negocio, para generar el espíritu empresarial
Ingreso de los hijos en la empresa familiar Experiencia de dos o tres años en empresas externas, aportara en la empresa familiar Ingreso de los miembros de la familiar, normados a través del Consejo de Familiar y el Protocolo Familiar Incorporar a los miembros según su experiencia Organos de la empresa familiar bien establecidos
ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
Factores críticos en la gestión, sucesión, y fiscalización en la Empresa Familiar Trabajo en conjunto Es importante que los hijos tengan responsabilidades mensurables en la línea de gerencia y evaluar el éxito Programar evaluaciones regulares de los ejecutivos familiares Relevar a los miembros de la familia que no tengan un buen desempeño ayudarlos y apoyarlos Plan de carrera de la personas que no son miembros de la familia y los que si lo son Reuniones periódicas del Consejo de familia El líder debe construir relaciones e intereses fuera de la empresa
Traspaso del bastón de mando Establecer cronogramas del traspaso del cargo Desarrollar planes de contingencia Mayor interacción del Consejo de familia Preparar a los gerentes no familiares en la transición Consolidar la propiedad o el derecho a voto de quienes conducen la continuidad de la empresa
ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
Dilema Ético
Caso: Veracidad de la Información del Patrimonio Familiar
¿Qué valores morales / éticos están en juego? ¿Si usted fuera la persona favorecida, obedecería a los dueños ? ¿Cuál sería la actuación ética si ustedesestuvieran frente a ese dilema?
ACREDITACIONES
RECONOCIMIENTOS
