RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
AKVIZICIJA
Proces spajanja dvije ili više tvrtki u jednu. Tvrtka koja vrši akviziciju otkupljuje pravo vlasništva nad drugom tvrtkom. U postupku akvizicije jedna tvrtka prestaje s poslovanjem.
ANALIZA TROŠKOVA I Postupak u kojemu se uzimaju u obzir troškovi i koristi nekog projekta. KORISTI Analiza se primjenjuje kod odlučivanja o prihvatljivosti nekog projekta. ( eng. cost benefit analysis) ANKETA
Istraživanje koje se najčešće provode u pisanom obliku. U anketi se utvrđuje uzorak ispitanika i svakome se daje upitnik koji ispunjava anketar ili ispitanik.
ANUITET
mjesečna rata otplate kredita
BAZA ZNANJA BUSINESS
Skup znanja i vještina o nekom području znanosti. Baze znanja sastavni su elementi ekspertnih sustava za donošenje odluka. Pojam koji obuhvaća svaku gospodarsku i poslovnu aktivnost.
Carinska unija
Carinska je unija takav oblik udruživanja zemalja pri kojem zemlje u uniji sporazumno ukidaju carine u međusobnoj razmjeni te uvode zajedničke carine na uvoz proizvoda iz trećih zemalja. Carinska je unija bila glavno gospodarsko uporište Ugovora o osnivanju Europske ekonomske zajednice iz 1957. godine, koji je već tada težio stvaranju zajedničkog tržišta i ostvarivanju četiriju sloboda.
CASE STUDY
"Studija slučaja" predstavlja postupak kojim se analizira neka pojava u konkretnom stvarnom poduzeću, a rezultati te analize služe kod iniciranja buduće prakse. Upotrebljava se kod projektiranja nove organizacije, poduzimanja novih aktivnosti odnosno uvođenja raznih drugih novina, kako bi se inicirala dobra praksa, a spriječilo ponavljanje pogrešaka koje su se dogodile kod analiziranog poduzeća.
CERTIFIKAT
Uvjerenje ili potvrda o kontroliranoj kvaliteti robe ili usluga
CONSULTING
Savjetodavne usluge poduzetnicima ili poduzećima koje pružaju stručne osobe iz traženog područja poslovne djelatnosti.
DATAMART
Podaci za podršku odlučivanju jedne poslovne funkcije ili organizacijske jedinice.
DELEGIRANJE DEPOZIT
Prijenos ovlasti na podređene osobe polog novca u banku ili štedionicu, jamstvo banci za slučaj neuredne otplate kredita
DODANA VRIJEDNOST Vrijednost outputa umanjena za vrijednost svih inputa korištenih u proizvodnji. Po definiciji izjednačava doprinose od i plaćanja za primarne faktore proizvodnje (rad, kapital i zemlja). EFEKTIVNOST
EFIKASNOST
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
Agregatna veličina uspješnosti poduzeća. Uključuje ne samo efikasnost nego i prilagodljivost. Odražava vanjski sklad poduzeća, odnosno usklađenost poduzeća i njegove okoline. Usmjerenje je na postizanju cilja. Instrumenti ispitivanja su portfeljen tehnike, koncepcija životnog vijeka proizvoda, SWOT analize te sustavi ranog upozorenja. Skupni pokazatelj djelotvornosti rada izražen u produktivnosti, ekonomičnosti i rentabilnosti. Predstavlja učinkovitost, spospobnost postizanja rezultata koji rezultiraju ostvarnje povoljnih odnosa između
1
RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
učinaka (outputa) i uloga (inputa). Instrumenti ispitivanja su proračun, obračun troškova te poslovni pokazatelji. Izražava se kao omjer koristi i troškova. EKONOMIČNOST
Sredstvima koja su na raspologanju ostvariti maksimalno mogući rezultat
EKS (EFEKTIVNA KAMATNA STOPA)
pokazuje stvarnu godišnju cijenu kredita, uključujući sve troškove kredita (troškove obrade podataka, naknade...)
ETIKA
Skup moralnih vrijednosti,načela i prosudba koje vrijede u društvu.
FLEKSIBILNI RADNI ANGAŽMAN
Specifični program kojima se organizacije, poslodavci prilagođavaju potrebama svojih zaposlenika te nastoje uskladiti međusobne potrebe kao što su: dijeljenje radnog mjesta radi maksimalnog iskorištavanja prostora i opreme, smanjenje broja radnih sati za izbjegavanje otuštanja, felksibilno radno vrijeem koje dopušta rad od kuće u tzv. "satelitskom" uredu.
FLEKSIBILNOST
Sposobnost brzog reagiranja na zahtjeve tržišta za proizvodima i uslugama koje traži.
FLUKTUACIJA
Intezitet napuštanja i dolaska zaposlenih u organizacij. U užem smislu se pod fluktuacijom smatra svaki trajni odlazak iz organizacije- nenamjerni ili namjerni.
FRAKTALNA ORGANIZACIJA
Ustroj tvrtke gdje dijelovi zvani fraktali imaju veliki stupanj autonomnosti. Tako se postiže decentralizirana i fleksibilna organiziranost sa fraktalima koji se mogu brzo prilagoditi promjenjenim zahtjevima tržišta i neizvjesnoj okolini.
GENERALNI MENADŽER Osoba koja rukovodi i odgovorna je za cijelo poduzeće, a njoj su odgovorni menadžeri različitih funkcija u poduzeću (npr. menadžer financija, marketinga, prodaje i sl) GODIŠNJI BONUS
Bonus koji zaposlenik (najčešće menadžer) ostvaruje na temelju godišnjih rezultata poduzeća.
GOODWILL
Označava nevidljivu vrijednost organizacije koja se procjenjuje na temelju njezinog ugleda i poslovanja na tržištu. Predstavlja stvarnu tržišnu vrijednost tvrtke, a obično se ne nalazi u njezinoj bilanci.
GRACE PERIOD
GRUPNA NORMA
Početno razdoblje uzetog zajma u kojem se ne počinje s njegovim vraćanjem. Taj se period odobrava od strane davaoca zajma kako bi primalac zajma ostvario pretpostavke za njegovo uredno vraćanje (izgradnja objekta, proširenej posla i sl.) Kamate na zajam mogu u tom periodu mirovati, ako tako stoji u ugovoru. Norma postavljena za grupu radnika, a predstavlja mjeru njihove učinkovitosti. Grupna norma može biti i jedna od osnovica za grupnu stimulaciju.
GRUPNA STIMULACIJA Grupna stimulacija je sustav plaća gdje se norma kao standard ostvarenja utvrđuje za grupu radnika - izvršitelja, a njezinim članovima se plaća stimulacija ako grupa prebaci normu. HIJERARHIJA
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
Princip rukovođenja u kojem postoji odnos nadređenosti i podređenosti rukovoditelja i izvršitelja. Hijerarhijskim sustavom zadaci se prenose na sve razine organizacije
2
RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
IGRANJE ULOGA
IHRMIS
IMPLEMENTACIJA
INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA (IT) INOVACIJA INTELEKTUALNI KAPITAL
JAMAC
JOB ROTATION
KAMATNA STOPA
KOMPETENCIJA KORPORATIVNO PLANIRANJE USPJEŠNOSTI (EPP)
KREDIT LJUDSKI KAPITAL
MEĐUFINANCIRANJE
Specifična tehnika koja se primjenjuje u suvremenim organizacijama u različite svrhe kao što su provjera i selekcija kandidata, obrazovanja i razvoja zaposlenih i sl. Kandidatima se pritom dodjeljuju uloge u nekoj pretpostavljenoj situaciji. Kratica za međunarodno upravljanje ljudskim potencijalima (International Human Resource Management) Aktivnost uvođenja novog sustava ili provođenja promjena ili dopuna na postojećem sustavu od strane stručnjaka na sistematski način i prema planu. Proces prikupljanja,obrade,pohranjivanja i prijenos informacija putem računala. Unošenje promjena u proizvode i usluge Ukupnost sveg znanja koje pojedinac ili zaposlenici tvrtke imaju, a što tvori osnovu njene konkurentske prednosti. Intelektualni materijal koji se iskorištava za stvaranje prednosti Dijeli se na ljudski kapital i strukturalni kapital (koji čine organizacijski kapital i kapital klijenata). osoba koja preuzima obvezu da će vjerovniku ispuniti dugovanje, ako to ne učini dužnik
Kretanje zaposlenika od posla do posla iste složenosti kako bi se smanjila monotonija obavljanja istovrsnog rutinskog posla. predstavlja cijenu koju klijent plaća za upotrebu tuđeg novca
Priznata stručnost, sposobnost kojom pojedinac raspolaže. Korporativno Planiranje Uspješnosti uključuje modeliranje, strateško planiranje, budžetiranje, predviđanja i simulacije, te izvještavanje i analizu, a njegova uloga nije samo da te zadatke izvršava brže, nego i da omogući što efikasnije provođenje donešenih odluka. (engl. Enterprise Performance Planning) posuđivanje novca uz vraćanje glavnice i plaćanje kamate Koncept koji ističe izuzetno značenje obrazovanja, znanja, vještina i sposobnosti ljudi (radne snage) za ekonomski razvoj, tretirajući ih kao kapital. Ulaganje u razvoj ljudskog kapitala ostvaruje se najviše kroz obrazovanje koje podiže proizvodnost rada i poduzetničke sposobnosti. Takvo ulaganje je specifično jer uvijek rezultira individualnim vlasništvom pojedinca koje doprinosi bogatstvu poduzeća i društva. Smatra se najvažnijom dimenzijom intelektualnog kapitala. vrsta stambenog kredita koji se odobrava štediši stambene štedionice tijekom razdoblja štednje, a svrha mu je financiranje razlike još neuplaćenog štednog depozita i stambenog kredita, maksimalno do ciljanog iznosa štednje. Nakon isteka štednje nastavlja se otplata standardnim kreditom stambene štedionice. Moguća je u raznim kombinacijama, čak i kad klijent uopće nema ušteđenog novca. Termin dodao: Marija Remenar
MENADŽER
MENADŽER TIPA
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
Profesionalni rukovoditelj u poduzetništvu. Menadžer vodi poduzetništvo/poduzeće u ime vlasnika prema postavljenom cilju. i su menadžeri manje konkurentski nastrojeni od tipa "A", sa slabijim
3
RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
osjećajem hitnosti obavljanja nekog posla. Imaju manje konfliktnih situacija s ljudima, uravnotežen stav prema životu te oputenost. Pokazuju više povjerenja i strpljivosti, ali teško pokazuju emotivne elemente u suradnji. MENADŽER TIPA "A"
Menadžeri koji se drže rezervirano i hladno u odnosu na druge, vrlo često autokratski vođe.Neefikasni u komunikaciji, izrazito konkurentski nastrojeni. Puni su energije i visoko ambiciozni, ali agresivni i nestrpljivi.
MENADŽER TIPA "C"
Menadžeri zainteresiraniji za vlastita mišljenja nego za mišljenja drugih. Često neefikasni u međuljudskim komunikacijama.
MENADŽER TIPA "D"
Menadžeri koji otvoreno iznose svoje osjećaje i potiču druge da iznesu svoje. Vrlo efikasni u međuljudskim komunikacijama.
MENADŽMENT
Menadžment se pojmovno određuje u trostrukom značenju. Menadžment označava proces maksimalnog iskorištenja i upotrebe raspoloživih resursa. Menadžmentom se naziva uprava i nadzorni odbor u poduzeću. Menadžmentom se nazivaju i svi menadžeri - direktori u poduzeću koji su odgovorni za izvršavanje određenih zadataka. Menadžment ima 4 osnovne funkcije: planiranje, organiziranje, vođenje, kontrolu.
METODOLOGIJA
Znanstveni postupak kojim se dolazi do potrebnih spoznaja, informacija, znanja ili vještina.
MOTIVACIJA
Pojam koji proizlazi iz poriva,potrebe i težnje osoba. Teorije motivacije zasnivaju se na konceptu zadovoljenja ljudskih potreba jer one utjeću na veći dio ljudske aktivnosti.
MOTIVACIJSKI POTENCIJAL POSLA
Specifična koncepcija obogaćivanja posla po kojoj se motivacijski potencijal posla temelji na pet karakteristika: raznolikosti vještina, identitetu i cjelovitosti zadatka, važnosti zadatka, autonomiji te povratnoj informaciji (feedbacku). Te karakteristike utječu na doživljaj smislenosti, odgovornost i poznavanje rezultata, koje uvjetuju jačinu intrizične motivacije.
MULTINACIONALNA KOMPANIJA
Veći broj organizacija koje posluju izvan i preko granica neke zemlje. Uključuje ortaštvo (partnership), povjerbe (trust) i druga nekorporativna tijela i oblike suradnje. Po načinu mišljenja i poslovanja doživljavaju cijeli svijet kao poslovni prostor i tržište.
NAGRAĐIVANJE
Sustav za motiviranje rada kako bi se postigli veću učinci. Rad se nagrađuje prema utrošenom vremenu, prema ostvarenom učinku ili kombinirano
NAKNADA NORMA
označava novčanu protuvrijednost za napravljeni posao ili korištenu uslugu Učinak koji radnik mora ostvariti u jedinici vremena. Razlikuju se pojedinačne norme, grupne norme i organizacijske norme
Odbor regija
Odbor regija je, uz Gospodarski i socijalni odbor, drugo savjetodavno tijelo Europske unije, koje se sastoji od predstavnika regionalnih i lokalnih vlasti. Odbor zastupa interese regija na razini Unije u procesima donošenja te provedbi zajedničkih politika. Sastoji se od 222 člana koje delegiraju tijela lokalnih vlasti država članica za razdoblje od četiri godine. Ugovorom iz Nice predviđeno je povećanje broja članova Odbora do najviše 350, s obzirom na primanje u članstvo novih članica.
ORGANIZACIJA RADA
Organiziranje radnih procesa prema načelima sa svrhom maksimaliziranja učinka i minimaliziranja naprezanja zaposlenika pri radu. Važna je pravilna primjena načela organizacije rada: podjela rada i specijalizacija, kooperacija i koordinacija, standardizacija i tipizacija, centralizacija i decentralizacija itd.
ORGANIZACIJSKA
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
Sustav vrijednosti,normi i običaja koji su spečifični za neku organizaciju
4
RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
KULTURA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Sustav veza i odnosa u organizaciji. Organizacijska struktura oblikuje se prema strategiji tvrtke i sustavu upravljanja i rukovođenja.
ORGANIZACIJSKI PROCESI PLAĆA
Uključuju procese: komunikacije, donošenja odluka, socijalizacije i razvoja karijere unutar organizacije. Naknada za obavljeni rad. Isplaćuje se zaposlenicima na osnovu ugovora o radu koji direktor u ime poduzeća sklapa sa zaposlenikom. Plaća se isplaćuje mjesečno kao akontacija godišnje naknade za rad. Na kraju poslovne godine radi se konačni obračun plaće za svakog radnika.
PROFESIJA
Glavna djelatnost za čije kvalitetno obavljanje netko ima dostatnu stručnu spremu, kvalifikacije te kojom zarađuje za život, zanimanje.
RACIONALIZACIJA RAD
Skup postupaka za postizanje ušteda u poslovanju. Izvršenje nekog posla u cilju izvršenja nekog cilja. Ulaganje napora i primjena znanja i vještina u svrhu postizanja cilja.
RADNA SNAGA
Ukupan broj osoba koje su zaposlene puno ili pola radnog vriemena, privremeno ili traže posao. Dijeli se na zaposlene i nezaposlene. Veličina radne snage ovisi o ukupnoj populaciji zemlje i udjelu u populaciji koji je voljan raditi.
RADNA ULOGA
Pozicija koja uključuje ponašanje i aktivnost koja se očekuje od pojedinog zaposlenika na radnom mjestu unutar organizacije u skladu s danim dužnostim ai pravima. Opisana je specifičnim postavljenim ciljevima, a uspješnost obavljanja uloge za pojedinca procjenjuje se evaluacijom učinka.
RESURS
RIZIK
ROI
RUKOVOĐENJE
Izvor, postojeće sredstvo, kapital ili imovina koji se mogu profitabilno iskoristiti.
U poduzetništvu predstavlja mogućnost donošenja pogrešne odluke i gubitka imovine. Poduzetnici nastoje rizik minimizirati i ukalkulirati ga u troškove poslovanja. Povrat uloženog ukupnog kapitala, pokazatelj rentabilnosti odnosno profitabilnosti uloženog kapitala ili investicije. Predstavlja omjer veličine povrata (dobitak) s vrijednošću ukupnog kapitala ;pomnožen sa 100. (eng. return on investment)
Aktivnost planiranja i stručnog davanje uputa izvršiocima za izvršenje radnih zadataka. Rukovođenjem se ostvaruju predviđeni ciljevi u određenom vremenskom razdoblju.
SELEKCIJA
Postupak koji se koristi za prikupljanje informacija za donošenje odluka o selekciji i zapošljavanju ljudi. Postupak primjene niza utvrđenih instrumenata, metoda, postupaka i izvora informacija kako bi se utvrdilo koji od prijavljenih kandidata najbolje odgovaraju zahtjevima posla i sugeriraju da će ga najbolje obavljati.
SINERGIJA
Efekt kreiran unutar sustava kod kojeg međusobno zavisni dijelovi proizvode ukupni efekt veći od sume svakog pojedinog dijela zasebno. Najčešće se pojavljuje prilikom integracije (fuzije ili pripajanja) dvaju ili više poduzeća. Simbolički se izražava formulom 2+2=5
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
5
RJEČNIK POJMOVA IZ EKONOMIJE I DEFINICIJE
SKLADIŠTENJE PODATAKA
STIMULACIJA STRATEGIJA TIMSKI RAD
TIP LIČNOSTI "A"
TIP LIČNOSTI "B"
TRŽIŠTE
Proces razvijen kako bi se prikupile i procesirale informacije koje već postoje u bazama podataka, kako bi se otkrile nove činjenice i kako bi se bolje iskoristile postojeće informacije. Važan detalj ovog procesa je činjenica da se ne kreiraju nikakve nove baze podataka, a originalna baza podataka ostaje nepromijenjena. (engl. data warehousing) Poticaj za postizanje željenog cilja Plan razvojnih ciljeva i način njihovih ostvarenja. Strategijom se određuje dugoročni smjer kretanja organizacije. Zajednička aktivnost i koordinirani napor skupine ljudi usmjereni na postizanje određenih ciljava, pri čemu su individualni interesi podređeni interesima, jedinstvu i efikasnosti skupine. Osobe koje karakterizira iznimna ambicioznost, kompetitivnost, agresivnost, nestrpljivost i osjećaj pritiska vremena i odgovornosti. Uvijek rade na više projekata istovremeno i imaju izrazitu potrebu biti prve i voditi. Često žive izrazito stresnim načinom života Osobe koje imaju osobine suprotne onim kod tipa ličnosti "A" te žive opuštenim načinom života čime su puno zadovoljnije. Predstavlja prostor gdje se nalaze ponuda i potražnja robe.
TRŽIŠTE RADA
Tržište gdje se kroz ponudu i potražnju osigurava zapošljavanje radnika u nekom društvu te određuje temeljna cijena rada za pojedine poslove. Uključuje organizacije i institucije koje nude zaposlenje, radnike koje traže zaposlenje i metode koje povezuju potencijalne zaposlenika s izvorima posla i zapošljavanja
UČINAK
Predstavlja rezultat poslovanja poduzetništva-poduzeća. Učinak može biti u obliku proizvoda ili usluga.
UGOVOR O RADU
Ugovor o radnom odnosu u poduzeću koji se sklapa između poslodavca i posloprimca (zaposlenika). Ugovor se sklapa na određeno ili neodređeno vrijeme. Sastoji se od jedne ili više osoba (direktori) čiji se broj određuje statutom (ugovorom). Ako se uprava sastoji od više osoba jedna se od njih mora imenovati za predsjednika. Članom uprave može biti svaka fizička osoba koja je potpuno poslovno sposobna. Uprava vodi poslove društva na vlastitu odgovornost. Organizacijska funkcija i proces. Proces upravljanja sastoji se od planiranja, organizacije, rukovođenja i kontrole. Funkciju upravljanja u poduzeću vrše vlasnici ili njihovi predstavnici. Označava mogućnost utjecaja na druge ljude da izvršavaju zadatke vođe. Postupak procjene vrijednosti poslova na radnom mjestu. Svaka se procjena obavlja analitičkim metodama kojima se raščlanjuju radni zadaci na radnom mjestu. U praksi se za vrednovanje koriste metode procjene sa rangiranjem,klasifikacijom,usporedbom zahtjeva,bodovanja. Postavljanje granica povećanju plaća, koje obično svojom politikom nameće vlada države. Označava stavku u menedžerskim ugovorima koja im omogućava velike isplate ukoliko moraju prekinuti menedžerski ugovor.
UPRAVA
UPRAVLJANJE
VOĐENJE VREDNOVANJE RADA
ZALEĐIVANJE PLAĆA ZLATNI PADOBRANI
ŽIVOTNI STANDARD
Sastavio prof.dr.sc. Vjekoslav Par
Visina zadovoljavanja materjalnih i kulturnih potreba stanovništva. Najčešće se standard mjeri mogućnošću kupnje proizvoda i usluga prosječnom plaćom
6
