RESUMEN Administración, 8va edición Robbins & Coulter, Coulter, Capitulo 12 !erencia de recursos "umanos# Una Una orga organi niza zaci ció ón o empr empres esa a es como como una una maqu maquin ina a dond donde e sus sus engranajes son las personas que la conforman para que esta funcione ecaz ecaz y e ecie cient nteme emente nte.. Los Los gerent gerentes es de recu recurso rsos s huma humano nos s son las perso erson nas cla clave de las las empresas esas que perm ermiten ten a través avés de su capaci capacitac tació ión n logra lograrr el éxito éxito orga organi nizac zacio ional nal,, reque requerid rido o en el mund mundo o laoral. Los Los gerente gerentes s de recurso recursos s humano humanos s tienen tienen la capacida capacidad d de realiz realizar ar actividades para proveer personal a la organización y mantener un alto nive nivell de dese desemp mpe! e!o o de los los empl emplea eado dos. s. "e igua iguall mane manera ra son son los los encar encarga gado dos s de reduci educirr person personal, al, activ activid idad ad a veces veces incom incomoda oda pero pero necesaria. #ada traajador experimenta diferentes etapas a lo largo de su experiencia en la empresa, la gerencia de recursos humanos est$ impli implicad cada a en cada cada una una de ellas ellas,, tenien teniendo do como como misió misión n prin princip cipal al el desarrollo exitoso de las mismas. #ada puesto de traajo traajo amerita amerita ciertos ciertos conocimi conocimiento entos, s, destrez destrezas as y hailidades hailidades que la gerencia de recursos humanos es capaz de identicar mediante técnicas técnicas como an$lisis de puesto. Una vez denida las mismas se procede a un proceso de reclutamiento donde se atraen a potenciales candidatos aptos para el puesto de traajo% seguido de la selección, esta etap etapa a es de gran gran impo import rtan anci cia a ya que que un err error en ella ella pued puede e trae traerr repercusiones económicas a la organización. &ara lograr una selección exito exitosa sa exist existen en difer diferent entes es herr herrami amient entas as como' como' (ormas ormas de solic solicitu itud, d, prueas prueas escritas escritas pruea prueas s de simulació simulación n del desempe desempe!o, !o, entrevis entrevistas, tas, investigación de antecedentes y ex$menes f)sicos. &ara familiarizar al nuevo integrante de la empresa sore los ojetivos del traaj aajo o, nuevos cole coleg gas, histo storia ria, pol)tic ticas y cultu ltura de la orga organiz nizaci ación ón se cuent cuenta a con el proc proceso eso de induc inducció ción. n. La gerenc gerencia ia de recursos humanos tamién juega un rol importante en el desarrollo de las hailidades y competencias del personal. *si, algunos métodos de capacitación son la ense!anza de alguien mas experimentado, rotación de empleos, conferencias, congresos, entre otros. *dem$s, la gerencia de recursos humanos dee desarrollar un sistema de compensación funcional y adecuado para atraer y retener personas competentes y talentosas que le sumen valor a la organización. +l uen desenvolvimiento de la gerencia de recursos humanos es vital importancia ya que sin esta la empresa se volver$ menos productiva y
tendr$ una aja eciencia en los costos. La importancia de las personas que conforman la empresa es enorme y al no agregarle valor a esto las condiciones laorales se deterioraran.
