Resumen Administración Moderna 1

Resumen Administración Moderna 1 1.

Es un conjunto de personas que actúan j untas y dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito común? Una organización

2.

as e!portaciones aumentan y la empresa adopta un e nfoque multinacional? Etapa Internacional

".

Es el conjunto de principios morales o valores que definen lo que es correcto o incorrecto? ETICA

#.

es un proceso de e!pansión económica que derr i$a todas las $arreras para el intercam$io económico y la competitividad? La globalización

%. se refiere a las acciones de las personas que tra$ajan en las or&anizaciones? EL CEO '.

aquellas que se o$servan en el comportamiento del &rupo( es decir( cuando las personas tra$ajan en equipos? Las variables a nivel grupal

).

la fidelidad a la or&anización contri$uye a reducir la rotación de personal? Fidelidad

*.

es la capacidad de la or&anización para c rear al&o completamente nuevo y diferente? Innovación

+. ,-E E E/00E0A? indica en qué medida se utilizan los recursos disponibles 13. ,-E E E/0A0A? es una medida de la obtención de resultados 11. E A 4E5R0A E5A0A -AE 5 A /-05E ,-E 56RE AE? Organización! planeación! dirección " control 12. Escri$a # caracter7sticas del modelo $urocr8tico? #ivisión del Traba$o! $erarqu%a! reglas " reglamentos 1". El in&eniero estadounidense estadounidense /rederic9 :inslo; 4aylor <1*%'=1+1%>( esta$a interesado en eliminar el? desperdicio " en aumentar la e&iciencia e&iciencia.. 1#. ,ue es El diseo or&anizacional? es el proceso de construir " adaptar continuamente la estructura de la organización para que al cance sus ob$etivos " estrategias 1%. ,ue es a diferenciación? consiste en dividir el traba$o en una organización " se relaciona con la especialización de l os órganos " las personas

1'. Mencione " aspectos de la or&anización mecanicista? ' Centralización de las decisiones ( Autoridad $er)rquica " cadena de mando * #ivisión del traba$o " especialización

1). #. @i$uje la departamentalización /uncional

1*. Mencione los tres modelos de estructura que se comentan con &ran frecuencia+ la estructura de equipo! la organización virtual " la organización sin &ronteras 1+. Es la persona que perci$e oportunidades que otras no ve n y asume la responsa$ilidad y los ries&os que ello implica? EL E,-.E/#E#O.

20. Indique los 2 factores que explican el espíritu emprendedor: FACTORES PSICOLOGICOS Y FACTORES SOCIOLOGICOS

21. Está formada por las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de una organizacin? CULTURA ORGANIZACIONAL 22. !on"unto de procesos por medio de los cuales un nue#o miembro aprende el sistema de #alores$ las reglas y las normas de comportamiento requeridos % SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL 2&. son las creencias y actitudes básicas que ayudan a determinar el comportamiento indi#idual y guían el rumbo de la organizacin% VALORES CULTURALES 2'. (ealza las diferencias indi#iduales y se contrapone a la )omogeneidad$ la cual trata a las personas% La diversidad 2*. +e ,as cinco dimensiones de la personalidad mencione 2% Extraversión, a!ste e"#$i#na% 2-. ,a aptitud cogniti#a presenta básicamente cuatro dimensione mencione 2 % C#"&rensión ver'a%, (a'i%idad $!antitativa 2. /u es el capital )umano% Ta%ent#s, (a'i%idades, $#"&eten$ias

) $#n#$i"ient#s

2. 3encione dos exigencias del gerente de )oy% *es$entra%i+a %as de$isi#nes ) Orientad#r %der ) "#tivad#r 24. (ealza las diferencias indi#iduales y se contrapone a la )omogeneidad$ la cual trata a las personas% La diversidad &0. +e ,as cinco dimensiones de la personalidad mencione 2% Extraversión, a!ste e"#$i#na% &1. ,a aptitud cogniti#a presenta básicamente cuatro dimensione mencione 2 % C#"&rensión ver'a%, (a'i%idad $!antitativa &2. /u es el capital )umano? Ta%ent#s, (a'i%idades, $#"&eten$ias ) $#n#$i"ient#s &&. 3encione dos exigencias del gerente de )oy% *es$entra%i+a %as de$isi#nes ) Orientad#r %der ) "#tivad#r