BIAYA VARIABLE , BIAYA ABSORPSI Dan MANAJEMEN PERSEDIAAN
TUGAS MATAKULIAH MATAKULIAH
AKUNTANSI MANAJEMEN Semester Genap 2015/2016 Disusun Oleh Kel!mp!" # $O%& 'I&(&) 'I&(&) Kelas L 1* 2* .* -* 5* 6*
A+riansen Su Sur,a I"a Sri iiani &lia &lia Astr Astrii * 3esi Laia T* 3!s 3!sia iana na Anisat Anisatul ul ari, ari,a a
$ 20 201-.10250) $ 201-.1020 ) $ 201-.1 201-.105 055 5) $ 201-.10540) $ 201201-.1 .105 0544 44 ) $ 201-.1 201-.100-5 5)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERBANAS SURABAYA 2016
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 1
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah mencurahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas resume mata kuliah Akuntansi Manajemen Semester ke-4. Berkat rahmat dan karunianya, serta di drng kemauan yang keras disertai kemampuan yang ada, akhirnya kami dapat menyelesaikan resume ini yang mem!ahas tentang "A!srptin and #aria!le $sting, and %n&entry Management' dalam mata kuliah Akuntansi Manajemen. Penulis menyadari !ah(a resume ini masih jauh dari sempurna. )arena keter!atasan ilmu dan pengetahuan penulis, maka kritik dan saran yang mem!angun, sangat kami harapkan demi ke!aikan dimasa mendatang dan semga !erman*aat !agi pem!aca yang !udiman dan khususnya pem!aca.
Sura!aya, + April +
Penulis
DATA3 ISI
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 2
%.
Pendahuluan.....................................................................................................4
1.1 Latar Belakang.................................................................................................. 4 1.2 Ienti!kasi Masala".........................................................................................4 1.# Pem$atasan Masala".......................................................................................4
%%.
Pem!ahasan...................................................................................................../
2.1 Perhitungan Biaya #aria!el 0 Variable Costing 1.............................................../ +.+ Perhitungan Biaya Penyerapan2Penuh ............................................................. +.3 Per!andingan apran a!a 5ugi dengan Perhitungan Biaya Penyerapan dan #aria!el.............................................................................................................
+.4 )eunggulan dan )elemahan Perhitungan Biaya #aria!el apran......6 +./ )eunggulan dan )elemahan Perhitungan Biaya Penyerapan................7 +. Perhitungan Biaya #aria!el untuk Perencanaan dan Pengendalian.......7 +.6 lapran la!a rugi tersegmentasi menggunakan &aria!el csting............8 %%%. Penutup........................................................................................................... %a&tar Pustaka..................................................................................................... ..............1'
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page #
7A7 I '&%DAHULUA% 1*1 Latar 7ela"an8 a!a usaha adalah salah satu ukuran penting yang digunakan untuk menge&aluasi kinerja segmen maupun keseluruhan rganisasi. Ada dua alternati* metde untuk pelapran la!a usaha dalam perusahaan prduksi, yang tergantung pada perlakuan akuntansi terhadap !iaya &erhead pa!rik tetap. 9ua metde itu adalah variable costing dan absorption/full costing . 1*2 Ienti+i"asi Masalah Perhitungan !iaya &aria!el 0variable costing 1 merupakan metde perhitungan !iaya prduk yang hanya mem!e!ankan harga pkk prduksi &aria!el ke prduksi. Termasuk didalamnya adalah !ahan !aku langsung, tenaga kerja langsung, dan &erhead pa!rik &aria!el. Biaya &erhead pa!rik tetap tidak diperlakukan se!agai !iaya prduk dalam metde ini. Sedangkan perhitungan !iaya penyerapan2penuh 0absorption costing/full costing 1 merupakan metde perhitungan !iaya prduk yang mem!e!ankan seluruh harga pkk prduksi ke suatu prduk. Bahan !aku langsung, tenaga kerja langsung, &erhead pa!rik &aria!el, dan &erhead pa!rik tetap adalah hal-hal yang menentukan !iaya prduk 1*. 'em9atasan Masalah 5uang lingkup penulisan ini di!atasi pada per!edaan perhitungan !iaya &aria!el dan !iaya penyerapan dalam memperleh la!a usaha.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 4
7A7 II '&M7AHASA%
2()
2*1 'erhitun8an 7ia,a aria9el $Variable Costing ) Perhitungan !iaya &aria!el 0variable costing 1 merupakan metde perhitungan !iaya prduk yang hanya mem!e!ankan harga pkk prduksi &aria!el ke prduksi. Termasuk didalamnya adalah !ahan !aku langsung, tenaga kerja langsung, dan &erhead pa!rik &aria!el. Biaya &erhead pa!rik tetap tidak diperlakukan se!agai !iaya prduk dalam metde ini. Se!aliknya, !iaya &erhead pa!rik tetap diperlakukan se!agai !iaya peridik, seperti !e!an administrasi dan penjualan, !e!an terse!ut di!e!ankan secara utuh kedalam pendapatan setiap peridenya. )nsekuensinya, !iaya per unit prduk dalam persediaan atau dalam harga pkk penjualan dalam metde perhitungan !iaya &aria!el tidak mengandung elemen !iaya &erhead tetap. Perhitungan !iaya &aria!el sering dise!ut se!agai perhitungan !iaya langsung 0direct costing 1 atau perhitungan !iaya marginal 0marginal costing 1. apran la!a rugi yang dihasilkan leh sistem variable costing memperlihatkan marjin kntri!usi !arang yang dihasilkan, in*rmasi yang sangat !erman*aat dalam pengam!ilan keputusan. Pendekatan variable costing tidak diperkenakan untuk pelapran keuangan kepada pihak luar. Meskipun demikian, !anyak perusahaan yang memakai metde variable costing untuk tujuan internal 0akuntansi manajemen1 dan *rmat full costing atau absorption costing untuk tujuan eksternal. 9iperlukan tiga langkah dalam aplikasi penentuan variable costing :
. Semua !iaya-pa!rikasi, penjualan dan administrasi dianalisis secara cermat guna menentukan mana yang !erperilaku &aria!el dan mana yang !erperilaku tetap. Biaya campuran dipisahkan ke dalam unsur &aria!el dan unsur tetap dengan menerapkan metde estimasi !iaya. +. Biaya pa!rikasi &aria!el-!ahan !aku langsung, tenaga kerja langsung, dan &erhead pa!rik &aria!el-di!e!ankan 0dilekatkan1 se!agai !iaya prduk. ;leh karena itu, persediaan !arang dalam prses, persediaan !arang jadi, dan !iaya pkk penjualan di!iayakan dengan !erdasarkan pada !iaya pa!rikasi yang !er&ariasi sejalan dengan tingkat prduksi. 3. Semua !iaya &erhead pa!rik tetap serta !e!an penjualan dan administrati* diperlakukan se!agai !iaya peride dan di!e!ankan ke lapran la!a rugi pada saat dikeluarkan. )endatipun demikian, !e!an penjualan dan administrati* &aria!el dipisahkan dari !e!an penjualan dan administrati* tetap tatkala disajikan pada lapran la!a rugi. Be!an penjualan dan administrati* &aria!el serta !iaya pa!rikasi &aria!el dikurangkan dari pendapatan penjualan guna menentukan marjin kntri!usi pada peride !erjalan. Se!aliknya, !e!an penjualan dan administrati* tetap serta !iaya &erhead pa!rik tetap dikurangkan dari marjin kntri!usi guna menentukan la!a !ersih selam peride !erjalan.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page (
2*2 'erhitun8an 7ia,a 'en,erapan/'enuh $ Absorption Costing atau Full Costing ) Perhitungan !iaya penyerapan2penuh 0absorption costing/full costing 1 merupakan metde perhitungan !iaya prduk yang mem!e!ankan seluruh harga pkk prduksi ke suatu prduk. Bahan !aku langsung, tenaga kerja langsung, &erhead pa!rik &aria!el, dan &erhead pa!rik tetap adalah hal-hal yang menentukan !iaya prduk.
Penjualan Persediaan meningkat Perhitungan !iaya penyerapan > Perhitungan !iaya &aria!el Prduksi ?> Persediaan menurun Perhitungan !iaya penyerapan ?> Besarnya per!edaan la!a merupakan *ungsi !iaya &erhead pa!rik tetap per unit dan peru!ahan tingkat persediaan. 2*. 'er9anin8an Lap!ran La9a 3u8i en8an 'erhitun8an 7ia,a 'en,erapan an aria9el Pada saat metde perhitungan !iaya penyerapan yang digunakan, lapran la!a rugi !iasanya di*rmat dengan menggunakan *rmat *ungsinal, yang mengkla*ikasikan !iaya !erdasarkan *ungsi !iaya seperti pa!rikasi, penjualan, dan administrasi. @rmat lapran la!a rugi *ungsinal mengurangkan !iaya pa!rikasi dari pendapatan untuk mencari la!a ktr. Sedangkan untuk mencari la!a !ersihnya, !iaya penjualan dan administrasi dikurangkan dari la!a ktr. apran
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page *
la!a rugi perhitungan !iaya penyerapan tidak mem!edakan antara !iaya tetap dan &aria!el sehingga metde ini tidak cck untuk perhitungan !iaya-&lume-la!a yang penting untuk perencanan dan pengendalian yang !aik. Apa!ila digunakan metde perhitungan !iaya &aria!el, perusahaan dapat menyusun lapran la!a rugi yang mengkla*ikasikan semua !e!an dari segi perilakunya se!agai tetap atau &aria!el. 9engan kmpnen !iaya &aria!el yang terpisah dari !iaya tetap, maka dapat disusun lapran la!a rugi dengan *rmat marjin kntri!usi. 9engan adanya in*rmasi marjin kntri!usi, pem!aca lapran keuangan dapat mem!uat estimasi (ajar terhadap se!erapa !anyak la!a akan !eru!ah dise!a!kan adanya peru!ahan penjualan. Sehingga metde dapat digunakan untuk perhitungan !iaya-&lume-la!a. Pada dasarnya, per!edaan antara metde perhitungan !iaya penyerapan dan perhitungan !iaya &aria!el terletak pada (aktu. Pendukung metde perhitungan !iaya &aria!el menyatakan !ah(a !iaya prduksi tetap harus segera di!e!ankan secara ttal, sedangkan pendukungn perhitungan !iaya penyerapan menyatakan !ah(a !iaya prduksi tetap harus di!e!ankan pada pendapatan sesuai jumlah unit yang terjual. Setiap unit yang tidak terjual dalam perhitungan !iaya penyerapan menye!a!kan !iaya tetap dimasukkan pada persediaan dan akan dimasukkan ke peride !erikutnya se!agai akti&a atau aset.
28)
2*- Keun88ulan an Kelemahan 'erhitun8an 7ia,a aria9el apran la!a rugi yang disusun dengan metde perhitungan !iaya &aria!el le!ih menitik!eratkan pada penyajian ps !iaya sesuai dengan tingkah laku !iaya dan !erhu!ungan dengan peru!ahan &lume kegiatan. 7eri"ut ini :!nt!h +!rmat lap!ran la9a ru8i en8an perhitun8an 9ia,a aria9el asil penjualan 5p. Biaya prduksi &aria!el 5p. Biaya pemasaran &aria!el 5p. Biaya admnCumum &aria!el 5p. 5p.a!a kntri!usi 5p. Biaya prduksi tetap 5p. Biaya pemasaran tetap 5p. Biaya admnCumum tetap 5p. 5p.a!a perasi 5p. )eunggulan metde perhitungan !iaya &aria!el adalah mem!erikan in*rmasi untuk tujuan interen manajemen yang !erguna 0le!ih cepat1 untuk perencanaan, pengendalian !iaya, dan pengam!ilan keputusan, misalnya: D Perencanaan la!a, yaitu mem!antu manajemen untuk mengetahui !esarnya la!a kntri!usi, yang sangat !erguna untuk perencanaan la!a dengan analisis hu!ungan !iaya-&lume-la!a. D 9apat secara langsung mengetahui pengaruh !iaya tetap terhadap la!a. Pengaruh !iaya tetap terhadap la!a le!ih ditekankan se!a! jumlah ttal !iaya untuk peride
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page '
terse!ut le!ih kelihatan dalam lapran la!a rugi. 9alam lapran la!a rugi, semua !iaya tetap dikumpulkan dan disajikan menjadi !iaya peride. )elemahan pada metde ini adalah selain kurang praktis karena menuntut adanya pengelmpkan !iaya &aria!el dan !iaya tetap, juga lapran yang dihasilkan hanya untuk pihak interen saja 0tidak sesuai dengan lapran eksternal1. 2*5 Keun88ulan an Kelemahan 'erhitun8an 7ia,a 'en,erapan apran la!a rugi yang disusun dengan metde perhitungan !iaya penyerapan menitik!eratkan pada penyajian elemen !iaya sesuai *ungsi pkk yang ada dalam perusahaan. Berikut ini cnth *rmatnya: asil penjualan 5p. arga pkk penjualan 5p.a!a ktr 5p. Biaya pemasaran 5p. Biaya admnCumum 5p. 5p.a!a perasi 5p. )eunggulan dari metde ini adalah se!agai !erikut: D Praktis dan memerlukan pengglngan !iaya tetap dan &aria!el. D Perhitungan !iaya penyerapan le!ih menarik !agi para akuntan dan manajer karena mereka percaya metde ini le!ih !aik dalam menggam!arkan penandingan !iaya dan pendapatan. D Pada tingkat tertentu, perhitungan !iaya penyerapan diterima se!agai metde yang digunakan untuk menyiapkan lapran eksternal yang di(aji!kan dan lapran pajak penghasilan. 9engan alasan !iaya dan kemungkinan ke!ingungan untuk mem!uat sistem perhitungan ganda, satu untuk eksternal dan satu lagi untuk internal maka ke!anyakan perusahaan menggunakan perhitungan !iaya penyerapan untuk lapran eksternal dan internal. )elemahan pada metde ini adalah tidak dapat mengin*rmasikan !agi manajemen mengenai !erapakah !iaya prduksi &aria!el untuk menghasilkan suatu prduk, sehingga manajemen untuk 0tujuan interen1 pengam!ilan keputusan khususnya perencanaan jangka pendek mengalami kesulitan, misalnya: keputusan untuk mem!eli atau mem!uat suatu prduk. 2*6 'erhitun8an 7ia,a aria9el untu" 'eren:anaan an 'en8enalian Perencanaan keuangan mengharuskan para manajer mengestimasi penjualan masa depan, tingkat prduksi masa depan, dan !iaya masa depan. )arena ramalan penjualan yanng menjadi dasar penyusunan anggaran merupakan sesuatu yang tidak pasti, maka manajemen mungkin ingin mengetahui !e!erapa tingkat penjualan yang !er!eda untuk menilai rentang kemungkinan yang dihadapi perusahaan. Pemahaman terhadap perilaku !iaya merupakan hal penting !agi pencapaian hasil ini. Biaya tetap tidak !eru!ah apa!ila penjualan !eru!ah, sehingga pem!edaan antara !iaya tetap dan &aria!el adalah penting untuk melakuakan penilaian !iaya secara akurat pada !er!agai &lume penjualan dan prduksi yang mungkin.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 8
Apa!ila kinerja aktual !er!eda dari apa yang diharapkan, maka tindakan per!aikan !arangkali diperlukan. Melalui pem!andingan hasil aktual dengan hasil yang diharapkan dan pelaksanaan tindakan krekti* !ila diperlukan, manajer melakukan pengendalian. Walaupun demikian, agar prses pengendalian !erhasil, perilaku !iaya harus !enar-!enar dipahami. Misalkan rencana keuangan menghendaki suatu prduksi selama satu tahun dan !iaya utilitas yang telah direncanakan selama satu. Apakah !iaya utilitas yang terjadi sesuai dengan yang direncanakanE Menurut pendekatan perhitungan !iaya penyerapan, rencana tampak !erjalan dengan !aik tapi sayang menga!aikan perilaku !iaya. al itu mengasumsikan !ah(a semua !iaya adalah &aria!el. Maka rencana yang diinginkan tidak !erjalan sesuai yang direncanakan. Sinyal yang tepat mengenai rencana !iaya utilitas muncul apa!ila perilaku !iaya dipertim!angkan. karena Pentingnya pem!edaan antara !iaya tetap dan &aria!el yang merupakan dasar perhitungan !iaya &aria!el. Maka dapat disimpulkan !ah(a perhitungan !iaya &aria!el le!ih unggul daripada perhitungan !iaya penyerapan untuk tujuan-tujuan internal.
2*# lap!ran la9a ru8i terse8mentasi men88una"an aria9el :!stin8
(8(
&aria!el csting !erguna dalam penyusunan lapran la!a rugi tersegmentasi karena mem!erikan in*rmasi yang !erguna pada !iaya &aria!el dan tetap. segmen adalah su! unit dari se!uah perusahaan yang cukup penting untuk menjamin prduksi lapran kinerja. segmen dapat !erupa di&isi , departemen , lini prduk , kelas pelanggan, dan se!againya. dalam lapran la!a rugi tersegmentasi, !iaya tetap dipecah menjadi dua kategri: !iaya tetap langsung dan !iaya tetap umum. su!di&isi tam!ahan ini menyrti !iaya terkendali dan tidak terkendali dan meningkatkan kemampuan manajer untuk menge&aluasi kntri!usi setiap segmen untuk kinerja perusahaan secara keseluruhan. F 9ia,a tetap lan8sun8 !iaya tetap langsung adalah !iaya tetap yang secara langsung dapat dilacak ke segmen tetap. Biaya ini kadang-kadang dise!ut !iaya tetap syang dapat dihindari atau !iaya tetap dapat dilacak karena mereka !isa menghilang jika segmen terse!ut dieliminasi. misalnya, jika segmen yang (ilayah penjualan, !e!an tetap langsung untuk masing-masing daerah, dan se!againya. jika satu (ilayah itu harus dihilangkan, maka !iaya-!iaya tetap akan menghilang. !akehuse Gingerman, dari skenari pem!ukaan, !akes dan menjual kue dan kue kering. &en dan peralatan memasak yang !iaya untuk !akehuse tetap. jika !akehuse yang dihilangkan, !iaya-!iaya akan menghilang. F 7ia,a tetap umum !iaya tetap umum terjadi karena dise!a!kan leh dua atau le!ih segmen. !iaya ini dapat !ertahan !ahkan jika salah satu segmen umum mereka dihilangkan. misalnya, penyusutan !angunan perusahaan, gaji $H;, dan !iaya pencetakan dan
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page +
pendistri!usian lapran tahunan kepada pemegang saham adalah !iaya tetap umum untuk perusahaan (alt disney. jika perusahaan (alt disney yang menjual tema taman ter!uka atau mem!uka yang !aru, !iaya-!iaya umum tidak akan terpengaruh. di semua segmen usaha Gingerman. jika salah satu segmen, mengatakan !akehuse itu, tersingkir, !iaya Iingnet akan terpengaruh. ini adalah !iaya tetap umum perusahaan. F mempersiapkan lapran la!a rugi tersegmentasi crnerstnes 7./: menunjukkan !agaimana mempersiapkan lapran la!a rugi tersegmentasi mana segmen adalah lini prduk. dalam cnth, audimatrnics menghasilkan kedua pemain MP3 dan d&d player. Mengapa: lapran la!a rugi tersegmentasi memungkinkan para manajer untuk melihat pr*ita!ilitas segmen indi&idu perusahaan. segmen dapat prduk, (ilayah, jenis pelanggan, dan se!againya.
(O%TOH SOAL 7UKU 'AK&T HMH (HA'T&3 201-
(+)
Aui!matr!ni:s In:*mempr!u"si M'. an pemutar DD i se9uah pa9ri" tun88al* in+!rmasi 9eri"ut iseia"an untu" tahun menatan8* M'. 'LA;&3S
Penjualan
DD 'LA;&3S
J4.
J+8.
arga pkk prduksi
+.
/.
Biaya &erhead tetap langsung
3.
+.
Se!uah kmisi penjualan /K di!ayar untuk setiap lini prduk. jual tetap langsung dan !e!an administrasi diperkirakan J , untuk garis MP3 dan J /.*r 9#9 line. &erhead tetap umum untuk &erhead pa!rik itu diperkirakan menjadi J ., penjualan umum dan !e!an administrasi diperkirakan J +,. Diminta menyiapkan lapran la!a rugi tersegmentasi untuk AL9%;T5;N%$S %nc. untuk tahun mendatang, dengan menggunakan &aria!el csting. S!lusi
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 1)
9ikurangi !iaya tetap umum: Biaya &erhead umum Penjualan dan adm umum Pendapatan perasinal
0.1 0+.1 J./
Be!an penjualan &aria!el MP3 Player = ,/ J4. = J+. Be!an penjualan &aria!el 9#9 Player = ,/ J+8. = J4./ Pada sal crnerstne 7./ menunjukkan !ah(a kedua prduk memiliki !esar margin kntri!usi psiti* 0J 7, untuk MP3 player dan J +/, untuk pemutar 9#91. kedua prduk menyediakan pendapatan atas !iaya &aria!el yang dapat digunakan untuk mem!antu !iaya tetap penutup perusahaan. Namun, !e!erapa !iaya tetap perusahaan dise!a!kan leh segmen sendiri. dengan demikian, ukuran nyata dari kntri!usi la!a dari setiap segmen adalah apa yang tersisa setelah !iaya ini tetap langsung ditutupi.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 11
kntri!usi la!a masing-masing segmen mem!uat menuju meliputi !iaya tetap umum se!uah perusahaan dise!ut margin segmen. segmen setidaknya harus mampu menutupi kedua !iaya &aria!el sendiri dan !iaya tetap langsung. margin segmen negati* menyeret turun ttal keuntungan perusahaan, sehingga (aktu untuk mempertim!angkan menjatuhkan prduk. menga!aikan e*ek segmen mungkin memiliki atas penjualan segmen lain, langkah-langkah marjin segmen peru!ahan la!a perusahaan yang akan terjadi jika segmen dihilangkan.
(++
(!nt!h s!al Latihan *- i 7u"u 'a"et HMH (HA'T&3 per!andingan lapran la!a rugi tersegmentasi dengan dan tanpa !e!an dialkasikan tetap umum
Lnit prduksi dan dijual arga per unit Biaya &aria!el per unit Biaya tetap langsung
Alpha . J3 J+ J3/.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Beta 3. J+/ J7 J37.
Page 12
7* pen8am9ilan "eputusan untu" manaemen perseiaan pem!ahasan se!elumnya penyerapan dan &aria!el csting mem!uat jelas !ah(a persediaan dapat mempengaruhi pendapatan perasinal. selain !iaya prduk dari persediaan, ada jenis lain dari !iaya yang !erhu!ungan dengan persediaan !ahan !aku, !arang dalam prses, dan !arang jadi. misalnya, persediaan harus di!eli, diterima, disimpan, dan pindah.
:* 7ia,a perseiaan ter"ait ketika permintaan untuk prduk atau !ahan yang dikenal dengan kepastian dekat untuk jangka (aktu tertentu 0!iasanya satu tahun1, dua !iaya utama yang terkait dengan persediaan. jika persediaan adalah !ahan atau !aik di!eli dari sum!er luar, maka !iaya yang !erhu!ungan dengan persediaan ini dikenal se!agai memesan !iaya dan mem!a(a !iaya. 0
F memesan !iaya adalah !iaya menempatkan dan menerima pesanan. cnth termasuk !iaya pemrsesan rder 0!iaya administrasi dan dkumen1, !iaya asuransi untuk pengiriman, dan !ngkar muat dan menerima !iaya. F mem!a(a !iaya adalah !iaya menjaga dan menyimpan persediaan. cnth termasuk asuransi, pajak persediaan, usang, !iaya kesempatan dari dana terikat dalam persediaan, !iaya penanganan, ans ruang penyimpanan. jika permintaan tidak diketahui dengan pasti, maka kategri ketiga !iaya persediaan, dise!ut stckut !iaya-tersedia.
8() < 9ia,a st!:"!ut adalah !iaya tidak memiliki prduk yang tersedia saat diminta leh pelanggan atau !iaya tidak memiliki !ahan !aku yang tersedia !ila diperlukan untuk prduksi. cnth yang kehilangan penjualan 0!aik sekarang dan masa depan1, !iaya mempercepat 0meningkat !iaya transprtasi, lem!ur, dan se!againya1, dan !iaya prduksi terganggu,penting untuk menyadari !ah(a harga pem!elian !ahan !aku !ukan merupakan !agian dari ttal !iaya yang terkait dengan mem!a(a persediaan. arga yang harus di!ayar tetap. sama, !iaya prduk dari unit yang diprduksi !ukan merupakan !iaya yang !erhu!ungan dengan persediaan. D* tatanan e"!n!mi "uantitas m!el perseiaan traisi!nal sekali perusahaan memutuskan untuk mem!a(a persediaan, dua pertanyaan dasar harus dilakukan adalah: .!erapa !anyak yang harus dipesanE
+. )apan persediaan harus ditetapkanE
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 1#
pertanyaan pertama yang harus dija(a! se!elum kedua. mengasumsikan !ah(a permintaan dikenal. dalam memilih jumlah pesanan, manajer perlu kha(atir hanya dengan memesan dan mem!a(a !iaya. rumus untuk menghitung ini adalah se!agai !erikut: a. Ttal !iaya persediaan terkait !iaya = pemesanan !iaya tercatat !. !iaya pemesanan = jumlah pesanan per tahun !iaya penempatan rder c. rata-rata jumlah unit di unit = persediaan dalam rangka 2 + d. mem!a(a !iaya = rata-rata jumlah unit di in&entiry !iaya mem!a(a satu unit dalam persediaan &* men8hitun8 9ia,a pemesanan= 9ia,a ter:atat= an t!tal 9ia,a ,an8 9erhu9un8an en8an perseiaan Mengapa: memesan dan mem!a(a !iaya merupakan !agian dari !iaya keseluruhan memperleh persediaan. pesanan yang le!ih !esar !erarti !iaya pemesanan tahunan yang le!ih rendah tetapi !iaya tercatat tahunan yang le!ih tinggi.
in*rmasi: Perusahaan m!il Mall- menjual nu!er merek tmti* dan menyediakan layanan setelah penjualan untuk merek-merek. !agian O6B digunakan untuk memper!aiki pmpa air. setiap tahun, . unit dari !agian O6B digunakan mereka sedang di!eli dari pemask eksternal di !anyak . unit. !iaya Mall- m!il J +/ untuk menempatkan pesanan, dan mem!a(a !iaya adalah J + per !agian per tahun. pertan,aan . !erapa !anyak pesanan untuk !agian O6B tidak tempat Mall--m!il per tahunE +. apa ttal !iaya pemesanan !agian O6B per tahunE 3. apa ttal !iaya tercatat !agian O6B per tahunE 4. apa ttal !iaya Mall--m!il ke!ijakan persediaan untuk !agian O6B per tahunE S!lusi
. jumlah pesanan = jumlah tahunan unit digunakan 2 jumlah unit dalam rangka = . 2 . = pesanan per tahun +. Ttal !iaya pemesanan = jumlah pesanan !iaya per rder = perintah J +/ = J +/ 3. Ttal !iaya tercatat = rata-rata jumlah unit dalam persediaan !iaya mem!a(a satu unit dalam persediaan = 02+1 J + = J .
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 14
4. Ttal !iaya yang !erhu!ungan dengan persediaan = ttal !iaya pemesanan !iaya ttal tercatat = J +/ J = J +/
7A7 III '&%UTU'
)eunggulan Absorption Costing adalah praktis dan memerlukan pengglngan !iaya tetap dan &aria!el sedangkan kelemahan metde ini adalah tidak dapat mengin*rmasikan !agi manajemen mengenai !erapakah !iaya prduksi &aria!el untuk menghasilkan suatu prduk sehingga pihak manajemen mengalami kesulitan dalam mengam!il keputusan untuk perencanaan jangka pendek. )eunggulan #ari!el $sting adalah mem!erikan in*rmasi yang cepat !agi pihak manjemen 0interen1 untuk perencanaan, pengendalian !iaya dan pengam!ilan keputusan, misalnya dalam perencanaan la!a 0mengetahui !esarnya la!a kntri!usi1 dan dapat secara langsung mengetahui pengaruh !iaya tetap terhadap la!a. )elemahan dari metde ini adalah kurang praktis karena menuntut adanya pengelmpkkan !iaya &aria!el dan tetap dan lapran yang dihasilkan hanya untuk pihak interen saja.
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 1(
9A@TA5 PLSTA)A M. M, +4. Akuntansi Manajemen. Salem!a Hmpat,
Akuntansi Manajemen HMH-CHAPTER 8
Page 1*
