PERLU AGAR THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE DAPAT TERWUJUD SEHINGGA INEFISIENSI DAN IN EFEKTIFITAS DAPAT DIHINDARI DAN KINERJA PERUSAHAAN DAPAT TERWUJUD
PERLU AGAR THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE DAPAT TERWUJUD SEHINGGA INEFISIENSI DAN IN EFEKTIFITAS DAPAT DIHINDARI DAN KINERJA PERUSAHAAN DAPAT TERWUJUDDeskripsi lengkap
KARYAWAN BARUDeskripsi lengkap
makalah ini berisi contoh term of refenece dari sebuah programFull description
Selamat BerkaryaFull description
Komunikasi Efektif Sbar_dewi Rs_28 Agst 2013Deskripsi lengkap
spo karyawan baru
Prosedur Penerimaaan Karyawan Baru
1. TUJUAN
Tujuan dari prosedur ini adalah untuk menjelaskan tata cara penerimaan karyawan baru sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. RUANG LINGKUP
Ruang lingkup prosedur ini meliputi: Identifikasi kebutuhan karyawan, Perencanaan seleksi karyawan baru, Pelaksanaan seleksi seleksi Penerimaan dan Penempatan Penempatan karyawan. 3. DEFINISI
HRD ( Human Resources Department) adalah Department yang menangani karyawan dalam suatu organisasiperusahaan untuk menunjang pelaksaan operational sehari hari 4. REFERENSI
4.1 UU Tenaga Kerja No 13 Tahun 2003 4.1 Peraturan Perusahaan 5
RINCIAN PROSEDUR 5.1 Identifikasi Kebutuhan Karyawan Baru
5.1.1
Pimpinan tertinggi department mengajukan permintaan tenaga kerja ke D ept HRD setelah melalaui analisa kebutuhan tenaga kerja di departementnya
5.1.2
Manager HRD akan membicarakan dan mengajukan otorisasi ke Direksi untuk melakukan proses penerimaan karyawan baru sesuai permintaan tenaga kerja.
5.2 Perencanaan Seleksi Karyawan Baru 5.2.1
Setelah mendapat otorisasi dari Direksi maka manager HRD memerintahkan staff HRD untuk melaksanakan proses penerimaan karyawan baru
5.2.2
Berdasarkan surat lamaran yg masuk maka staff HRD akan menyeleksi semua lamaran berdasarkan kelengkapan administrasi . Manager HRD akan memeriksa lamaran tersebut sesuai dengan form check list kelengkapan data karyawan.
5.2.3
Khusus untuk tenaga satpam baru, selain kelengkapan administrasi yg sudah di tentukanm seleksi lamaran juga di tentukan pada tambahan kelengkapan data : Sertifikat Pelatihan Satpam, Kartu Tanda Anggota, Surat Pengalaman Kerja sebagai satpam
5.2.4
Staff HRD membuat jadwal interview dan mengirimkan surat panggilan interview yg di tanda tangani Manager HRD atau panggilan melalui telpon/HP.
SOP HRD 001
5.3 Pelaksanaan Seleksi Penerimaan dan Penempatan Karyawan
5.3.1
Manager HRD dan tim melakukan interview yang hasilnya di catat pada Form Hasil Interview. Calon karyawan yang tidak lulus dalam interview akan dinyatakan gugur. Calon karyawan yang dinyatakan lulus interview akan melakukan psikotest dan test kesehatan.
5.3.2
Staff HRD akan membuatkan surat pengantar ke pada Lembaga Layanan Psikologi dan Laboratorium yang di tunjuk untuk melakukan psikotest dan test kesehatan.
5.3.3
Jika hasil psikotest dan test kesehatan dinyatakan lulus maka HRD akan memberitahukan tanggal mulai masuk kerjakaryawan baru.
5.3.4
Manager HRD memberikan pengarahan kepada karyawan baru dan meminta karyawan untuk mengisi biodata karyawan serta menyerahkan kontrak kerja.
5.4 Pelaporan
Manager HRD akan melaporkan hasil penerimaan karyawan baru kepada Direksi berupa Nota D inas dan penempatannya. 6.0 PENANGGUNG JAWAB:
Penanggungjawab prosedur ini adalah : 6.1 Manager HRD: Memastikan pelaksanaan Penerimaan Karyawan Baru sudah sesuai prosedur 6.2 Staff Manager HRD: Menjalankan proses pelaksanaan Penerimaan Karyawan Bar sudah sesuai prosedur. 7.0 Lampiran
7.1. Form Checklist kelengkapan karyawan 7.2. Form Hasil Interview 7.3 Form Cuti 7.6 Struktur Organisasi 8.0 PENGESAHAN DOCUMENT