I.
Pendahuluan
Perkembangan zaman yang semakin moderen senantiasa diikuti dengan perkembangan fashion. Perkembangan produk fashion terkait dengan tren yang sedang berlaku, kreativitas, dan gaya hidup. Gaya hidup yang dimaksud lebih kepada keindahan penampilan, model rambut dan pakaian. Saat ini, bukan hanya perempuan saja yang selalu memperhatikan penampilan, tapi laki-laki juga membutuhkan penampilan yang menarik. Mulai dari potong rambut, cuci rambut, pijat dan perawatan yang lain yang sesuai dengan kebutuhan laki-laki. Kebanyakan Kebanyakan laki-laki merasa enggan enggan untuk masuk ke salon-salon pada pada umumnya dengan alasan klasikal bahwa salon dikhusukan untuk perempuan dan kebanyakan pengunjungnya pengunjungn ya adalah adal ah perempuan. Melihat fenomena ini, maka pengembangan usaha pangkas rambut khusus laki-laki memiliki prospek yang menjanjikan dengan pangsa pasar yang luas dan berasal dari berbagai kalangan, tua, muda maupun anak-anak. Untuk memanfaatkan peluang yang ada, melalui program mahasiswa wirausaha yang dikembangkan dikembangkan oleh Dikti, kami bermaksud mendirikan usaha pelayanan jasa salon khusus laki-laki (barbershop) yang selanjutnya kami beri nama Barbershop Mandiri”.
“
Adapun tujuan pendirian usaha ini adalah: a.
Memberikan bekal keterampilan praktis kepada pelaku usaha khususnya dalam bidang usaha barbershop
(organisasi, produksi, keuangan dan
pemasaran). b.
Memanfaatkan peluang pasar yang sangat terbuka yang belum banyak digeluti oleh usaha lain.
c.
Ikut andil dalam memodernisasikan masyarakat sekitar dalam hal gaya rambut.
d.
Melayani permintaan pelanggan untuk bisa bergaya rambut rapi atau sesuai keinginan.
e.
Membuka lapangan kerja baru bagi yang ingin menyalurkan bakatnya khususnya khususnya dalam penataan rambut.
f.
Mendapatkan Mendapatkan Profit. Profi t.
1
g.
Sebagai lahan usaha untuk memperoleh penghasilan praktis yang dapat digunakan untuk menunjang kebutuhan hidup sehari-hari dan berorientasi pada masa depan.
II.
Rencana Bisnis 2.1 Deskripsi Usaha Bidang Usaha
Barbershop Mandiri merupakan bidang usaha yang bergerak di bidang jasa penyediaan pangkas rambut khusus laki-laki, dengan mengedepankan manajemen pelayanan terpadu, serta berorientasi pada pengembangan teknologi terkini. Jenis Usaha
Beberapa usaha yang akan kami kembangkan meliputi: a. Pangkas Rambut Dewasa & Anak-anak. b. Pijat Refleksi. Kegunaan, Keunggulan, Keunikan
Barbershop Mandiri merupakan usaha penyedia jasa potong rambut dengan pelayanan tambahan pijat refleksi. Usaha pangkas rambut merupakan usaha jasa yang resikonya kecil tetapi hasilnya relatif tetap. Bisnis salon khusus laki – laki memiliki target pasar yang lebih spesifik, sehingga segala sesuatunya bisa lebih fokus, mulai dari penunjang usaha yang dibutuhkan, sampai pemasaran yang digunakan juga bisa lebih fokus untuk laki-laki. Bentuk keunggulan lain yang kami tawarkan yaitu: a.
Kami menargetkan untuk bekerjasama dengan pihak sekolah dan kampus dalam pelaksanaan masa orientasi siswa/mahasiswa untuk memanfaatkan jasa layanan kami dengan pembagian keuntungan sesuai kesepakatan.
b.
Tenaga ahli yang kami pekerjakan tidak hanya lihai dalam pangkas rambut namun juga dalam pelayanan dengan memijat refleksi setelah pangkas rambut dan penambahan jasa untuk merapikan kumis dan janggut secara gratis.
2
Lokasi Usaha
Rencana lokasi operasional usaha akan bertempat di jalan Prof. Abd. Rauf Tarimana dengan beberapa keunggulan lokasi yaitu: a.
Lokasi dekat dengan kawasan pendidikan yaitu Akademi Keperawatan PPNI Kendari, SMPN 10 Kendari, dan SDN 4 Poasia.
b.
Lokasi berada di jalan poros.
c.
Lokasi berada ditengah kawasan pemukiman penduduk (perumahan dosen dan rumah kost mahasiswa).
Waktu (untuk satu siklus usaha)
Waktu untuk satu kali siklus usaha adalah 6 bulan dengan asumsi sekitar 75 % modal awal telah kembali. Risiko Bisnis
Perkembangan fashion terkhusus perkembangan model rambut, cepat sekali berubah. Sehingga diperlukan keterampilan yang selalu update dengan minat pasar saat ini, jika tidak ingin kalah saing dengan barbershop baru yang banyak bermunculan kemudian. Agar bisnis ini tidak kalah saing dengan bisnis barbershop lainnya, solusi yang kami tawarkan dengan memberikan pelayanan prima bagi para konsumen serta mengembangkan keterampilan tenaga ahli melalui pelatihan-pelatihan khusus serta secara aktif dan berkala meningkatkan jasa pelayanan dan promosi dengan memanfaatkan media cetak (iklan pada beberapa buletin kampus dan panflet) serta media elektronik (akun facebook). 2.2 Rencana Pemasaran Target Konsumen
Target pasar lebih khusus ditujukan bagi laki-laki, mulai dari anakanak, pelajar, mahasiswa, remaja, lelaki dewasa, bapak-bapak dan kakekkakek menjadi konsumen utama bisnis ini.
3
Wilayah Pemasaran
Segmen/target konsumen berbentuk perorangan yang mencakup siswa sekolah dasar dan sekolah menengah pertama di sekitar lokasi usaha, mahasiswa PPNI, serta masyarakat di kawasan BTN Unhalu. Situasi Persaingan
Belum ada kompetitor yang memiliki sistem pelayanan terpadu di sekitar lokasi usaha seperti yang kami tawarkan sehingga tingkat persaingan disekitar lokasi usaha ini masih sangat kecil. Disamping itu, kami memberikan penawaran harga di bawah rata-rata sehingga cocok untuk target pasar golongan menengah ke bawah serta para pelajar dan mahasiswa. Penawaran Harga Jasa Layanan
Tarif layanan yang kami tawarkan yaitu: a.
Pangkas rambut dewasa
: Rp. 15.000,00
b.
Pangkas rambut pelajar/mahasiswa : Rp. 10.000,00
c.
Pangkas rambut anak-anak
: Rp. 8.000,00
d.
Pijat Refleksi
: Rp. 10.000,00
yang mana tarif ini adalah tarif dibawah standar rata-rata. 2.3 Rencana Manajemen Bentuk Usaha
Usaha ini bergerak di bidang jasa penyedia pangkas rambut dan pijat refleksi. Usaha ini lahir berkat adanya Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) dari program Dikti tahun 2011 dan merupakan usaha terkontrol dari pihak Universitas penyelenggara yakni Universitas Haluoleo. Usaha ini tergolong sebagai usaha baru dan masih dalam tahap konsep dan perancangan.
4
Struktur Organisasi
Ketua Tim (Rhyan Prayuddy R.)
Administrasi dan Keuangan (Andriyani)
Divisi Pengadaan Barang (Sarli)
Divisi Pemasaran (Muh. Aryanto E.)
4 Orang Tenaga Ahli (Muh. Musrianton-Kord.)
Komponen organisasional yang akan diterapkan adalah : a. Satu orang Ketua Tim, bertanggung jawab atas kelancaran keseluruhan proses layanan dan pemasaran, menciptakan sistem pemasaran, mencari investor, dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan usaha dengan dibantu oleh anggotanya. Pimpinan produksi mendapatkan honor sebesar Rp . 900.000,- per bulan. b. Satu orang Administrasi dan Keuangan , bertanggung
jawab
mencatat transaksi dan dokumentasi, serta melakukan analisis keuangan .
Administrasi
&
Keuangan
mendapatkan
honor
sebesar Rp. 900.000,- per bulan. c. Satu orang Divisi Pengadaan Barang , bertanggung jawab atas kelancaran proses layanan serta koordinasi karyawan dan perawatan aset. Divisi Pengadaan Barang mendapatkan honor sebesar Rp. 900.000,- per bulan.
5
d. Satu orang Divisi Pemasaran , bertanggung jawab dalam kelancaran proses usaha, perluasan pasar, merumuskan sistem pasar dan mampu menangani segala keluhan pelanggan . Divisi Pemasaran mendapatkan honor sebesar Rp. 900.000,- per bulan . Tim Pendukung, terdiri dari :
Empat orang Tenaga Ahli , dengan 1 orang kordinator merupakan pekerja
yang membantu dalam proses pelayanan usaha. Pembagian kerja akan dirotasi untuk tiap karyawan dibawah koordinasi Divisi Pengadaan Barang. Kordinator Tenaga Ahli dibayar Rp. 900.000,- per bulan . Dan anggota dibayar Rp. 700.000,- per bulan. 2.4 Rencana Keuangan Kebutuhan Investasi dan Modal Kerja Biaya Investasi a.
Tempat Usaha Uraian
Vol
Satuan
Harga (Rp.)
Jumlah (Rp.)
1
Sewa Tempat Usaha
1
Bh
3.000.000
3.000.000
2
Cat dan kuas
1
Bh
200.000
200.000
3
Papan dan Tripleks
1 Total
Meter
300.000
300.000 Rp. 3.500.000
b. No
1
Peralatan Produksi dan Kantor Satuan
Harga/Sat (Rp.)
Jumlah (Rp.)
Mesin Cukur Pisau Cukur
4 Buah 4 Buah
650.000 30.000
2.600.000 120.000
5 Tahun 2 Tahun
Gunting Kursi Cukur Sisir
4 Buah 4 Buah 4 Buah
35.000 400.000 14.000
140.000 1.600.000 56.000
2 Tahun 5 Tahun 1 Tahun
Meja Cermin Kain Penutup Kursi Pijat Refleksi
4 Buah 4 Buah 2 Buah
400.000 75.000 9.000.000
1.600.000 300.000 18.000.000
5 Tahun 3 Tahun 5 Tahun
Uraian
Umur Ekonomis
Peralatan
6
No
Uraian
2
c.
Peralatan Tambahan Kipas Angin Radio Dispenser Cofee Maker Bangku Tunggu Meja Administrasi Lemari Kayu Lampu Total
Satuan
Harga/Sat (Rp.)
2 Buah 1 Buah 1 Buah 1 Buah 2 Buah 2 Buah 1 Buah 3 Buah
150.000 350.000 250.000 350.000 200.000 400.000 900.000 50.000
Umur Ekonomis
Jumlah (Rp.)
300.000 350.000 250.000 350.000 400.000 800.00 900.000 150.000 Rp. 27.916.000
3 Tahun 3 Tahun 3 Tahun 3 Tahun 5 Tahun 5 Tahun 5 Tahun 2 Tahun
Biaya Publikasi Uraian
Volume
Harga (Rp.)
Jumlah (Rp.)
1
Spanduk
1 Buah
200.000
200.000
2
Papan Nama
1 Buah
100.000
100.000
3
Panflet
80 Lb
40.000
40.000
4
Foto kopi
150 lb
10.000
10.000
5
Biaya Promosi Awal
-
300.000
300.000
Total
Rp. 650.000
Modal Kerja (Biaya Operasional) a. Honor Pengurus Usaha Kelompok No
Jabatan
Jumlah
1 2 3 4 5 6
Ketua Tim Administrasi dan Keuangan Divisi Pengadaan Barang Divisi Pemasaran Kord. Tenaga Ahli Tenaga Ahli Total
1 1 1 1 1 3 8
Gaji Per Bulan (Rp.) 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 700.000 Rp.
Jumlah (Rp.) 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 2.100.000
6.600.000
7
b. No 1 2 3 4 5 6 7
Biaya Operasional Rutin Komponen Biaya Rekening Listrik Rekening Air Rekening Telphon/HP Transportasi Administrasi Biaya Promosi Biaya Penyusutan Alat Total
per Bulan (Rp) 400.000 150.000 150.000 100.000 100.000 150.000 284.000
per 6 Bulan (Rp) 2.400.000 900.000 900.000 600.000 600.000 900.000 1.704.000
Rp. 1.334.000
Rp. 8.004.000
Rekapitulasi Biaya No
Uraian
1
Investasi a. Tempat Usaha b. Peralatan Produksi dan Kantor c. Biaya publikasi
3.500.000 27.916.000 650.000
Jumlah Biaya Investasi
32.066.000
2
Jumlah Biaya (Rp)
Modal Kerja/Biaya Operasional a. Honor Pengurus Usaha Kelompok b. Biaya Operasional Rutin
6.600.000 1.334.000
Jumlah Modal Kerja/Biaya Operasional
7.934.000
Jumlah Biaya Total
Rp. 40.000.000
Jadi rekapitulasi biaya Untuk pelaksanaan usaha ini yakni sebesar 40.000.000,00 yang diperoleh dari dana awal program kewirausahaan (5 orang x 8.000.000,00). Rencana Laba/Rugi Perkiraan Pendapatan: (Buka Dari Jam 08.00 s.d. 20.00 = 12 Jam) Jenis Usaha
Pangkas Rambut Pijat Refleksi Jumlah
Perkiraan Pelanggan Per Hari 20 orang
Pendapatan (Rp.) Per Hari
Per Bulan
Per 6 Bulan
10 orang
300.000 100.000
9.000.000 3.000.000
54.000.000 18.000.000
30 orang
400.000
12.000.000
72.000.000
8
Proyeksi pendapatan per bulan
= Pendapatan – Biaya Operasional = Rp. 12.000.000 – Rp. 7.934.000 = Rp. 4.066.000
Proyeksi pendapatan per 6 bulan
= Rp. 4.066.000 x 6
= Rp. 24.396.000
Benefit/Cost Rasio
Benefit Cost Ratio
=
=
= 1,51
III.
Penutup
Usaha
penyedia
jasa
pangkas
rambut
memiliki
prospek
yang
menguntungkan dengan mekanisme pengelolaan yang memiliki dedikasi tinggi dengan memperhatikan kebutuhan pasar khususnya dalam hal penampilan dan gaya rambut. Dalam pengembangan lebih lanjut, diharapkan usaha pangkas rambut
menjadi
salah
satu
alternatif
dalam
upaya
mengurangi
angka
pengangguran dengan menciptakan lapangan kerja yang produktif.
9
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 2011. Panduan Program Mahasiswa Wirausaha. Kendari : Unhalu. Anonim.
2009.
Usaha
Jasa
Potong
Rambut
Pria.
Tersedia
pada
http://www.fnatics.com/forumdisplay.php diakses pada tanggal 1 Juni 2011. BPS Kota Kendari, 2010. Kendari Dalam Angka 2010. Kendari. Pemerintah Kota Kendari, 2009. Kerangka Ekonomi Makro Daerah. Kendari. Winarno, 2008. Usaha Kursi Pijat. Tersedia pada http://uwinarno.wordpress.com/ diakses pada tanggal 1 Juni 2011.
10
