This presentation provides information on the knowledge management maturity model , which covers the information about managing knowledge in the organization. this presentation also provides…Full description
Full description
Lack of knowledge sharing is one of the major issues haunting the university students in Sri Lanka. Knowledge sharing represents a social dilemma where a rational individual may decide to freeride on others knowledge contributions. As knowledge shari
Penerapan Knowledge Managemetn di Telkom di tinjau dari 3 Support MechanismFull description
proposal ,TA
School Management Systems proposal
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Latar Bela Belakan kang g Masala Masalah h
PT.S PT.SINAR INAR MAHASURY MAHASURYA A ELECTRIND ELECTRINDO O merupakan merupakan perusahaan perusahaan yang mempr!uks" se#uah ka#e$ L"s%r"k & yang #er$kas" !" '$ (en!a Raya ) RT *1*+*,&Tega$ A$ur&-a$"!eres& 'akar%a. !a$am mena$ankan prses #"sn"snya !" %ahun /*10 PT.SINAR MAHASURYA ELECTRINDO !engan kurang $e#"h 0/ karyaan !an %enaga ah$" %"!ak pernah %er$epas !ar" penggunaan %ekn$g" !an manus" manus"aa a%au a%au karyaan karyaan se#aga se#aga"" pen!uk pen!ukung ung un%uk un%uk !apan !apan me$aku me$akukan kan keg"a%an peras"na$ sehar"2har"& PT. SINAR MAHASURYA ELECTRINDO !a$am prses #"sn"snya me$"#a%kan SI+TI !a$am penge$$aan prses pr!uks"& penua$an & s%k #arang pr!uks" & pem#e$"an & #ahan #aku . Saa% "n" ke#u%uhan %enaga kera %eramp"$ #er#aga" #"!ang su!ah merupakan %un%u%an !un"a g$#a$& !a$am !a$am k"ner k"neraa karyaa karyaan n !"semu !"semuaa #ag"an #ag"an yang yang menyan menyangku gku%% prses prses #"sn"s #"sn"s hamp hamp"r "r semua semua kary karya aan an %"!a %"!ak k pern pernah ah me$a me$aku kuka kan n perg pergan an%" %"an an peke pekera raan an 3r$$"ng4 karena %er$a$u s"#uk !engan pekeraannya mas"ng 2 mas"ng seh"ngga mena!" %"!ak %er$a$u pe!u$" !a$am me$akukan !kumen%as" a%aupun #er#ag" penge%ahuan yang mereka !apa%kan. pa!a saa% mena$ankan %ugas !an %anggung %anggung aa#nya aa#nya "ka sua%u saa% karyaan karyaan mengha!ap" mengha!ap" kasus serupa maka %"!ak mempunya" re5erens" mengena" s$us" apa yang pernah !"%erapkannya ak"#a%nya harus me$akukan ana$"sa !ar" aa$ !an %erka!ang
penyampa"annya %"!ak %" !ak semua !apa% %erserap !an %er!kumen%as" !engan #a"k yang menye#a#kan h"$angnnya penge%ahuan perusahaan. D"s"n"$ah 5ungs"nya sua%u kn$e!ge managemen% un%uk menaga agar penge%ahuan yang #erharga !ar" sua%u perusahaan !apa% !"gunakan kem#a$" a%aupun %"!ak h"$ang !"karenakan #e#erapa ha$ seper%" pergan%"an karyaan karyaan&& -n$ -n$e!g e!gee Managem Managemen% en% "%u sen!"r sen!"r"" merupa merupakan kan se#uah se#uah prses prses !a$am meng"!en%"5"kas"& mem"$"h"& menga%ur& menye#arkan "n5rmas" pen%"ng !an keah$" keah$"han han yang yang merupa merupakan kan #ag"an #ag"an !ar" !ar" penge% penge%ahu ahuan an rgan" rgan"sas" sas" !an #"asanya #era!a !a$am rgan"sas" se6ara %"!ak %ers%ruk%ur 3Tu#an !an 7 7$n"n /*1*8) /*1*8),/4 ,/4 Penge% Penge%ahu ahuan an
!a$am !a$am
sua%u sua%u
perusa perusahaa haan n merupa merupakan kan asse% asse%
%ak
#eruu! 3%a6"% kn$e!ge4 yang "ka !"man5aa%kan !engan #a"k !an #enar $eh se%"ap karyaan& maka
akan mem"$"k" !aya sa"ng #ag"
perusahaan %erse#u%. Namun %erka!ang penge%ahuan !a$am perusahaan hanya$ah !"m"$"k" $eh #e#erapa "n!"9"!u saa. Penge%ahuan yang hanya !"m"$"k" !"m"$"k" $eh #e#erapa #e#erapa "n!"9"!u& "n!"9"!u& ser"ngka$" ser"ngka$" %"!ak %er!kumen%a %er!kumen%as" s" !engan !engan #a"k& seh"ngga karyaan $a"n ser"ng %ergan%ung pa!a
#e#erapa
"n!"9"!u
%erse#u%& karena %"!ak a!anya a!an ya re5erens" re5e rens" a%au !kumen%as" yang #a"k un%uk !"pe$aar".
a. -n$e!ge =a$ -n$e!ge ga$s merupakan sa$ah sa%u e$emen men!asar !ar" -M. Ha$ "n" #erasa$ !ar" %uuan rgan"sas" !an menen%ukan %uuan !a$am penerapan -M !"!a$am rgan"sas" %erse#u%. Tanpa penggunaan& pem#ua%an !an 9er"5"kas" %uuan "n"& -M yang e5ek%"5 %"!ak !apa% %erp"k"rkan& Pa!a sua%u ak%u& ha$ "n" #"asanya %"!ak !"!ukung $eh sua%u %ekn$g" "n5rmas". A!a #e#erapa %"ngka%an yang #er#e!a yang %er!apa% pa!a -n$e!ge =a$s8 14 Nrma%"9e -n$e!ge =a$ Merupakan -n$e!ge =a$ yang mem"$"k" sua%u %arge% se6ara nrma 2 nrma a%aupun #u!aya yang a!a !" rgan"sas" a%au perusahaan yang "ng"n !"6apa". -M !"s"n" #ukan hanya un%uk !"s"mpan $eh mas"ng < mas"ng "n!"9"!u !"!a$amnya saa& %e%ap" per$u !" shar"ngkan ke se$uruh #ag"an 2 #ag"an yang a!a !" !a$am rgan"sas" a%au perusahaan.Nrma%"9e -n$e!ge =a$mem"$"k" #e#erapa %uuan& ya"%u 8 a4 Men6"p%akan sua%u kn!"s" un%uk r"en%as" s%ra%eg"6 !an pera%"na$ kn$e!ge ga$s. #4 Men6"p%akan se#uah kesa!aran penge%ahuan %erha!ap #u!aya perusahaan.
64 Mem#u%uhkan km"%men !an kepas%"an !ar" manaemen %"ngka% a%as. /4 S%ra%eg"6 -n$e!ge =a$ Merupakan -n$e!ege =a$ yang mem"$"k" sua%u %arge% un%uk mengarah pa!a sua%u pen6apa"an rgan"sas" a%au perusahaan !"!a$am pasar !an kmpe%"%"5 !a$am per"!e yang 6ukup panang. Un%uk men6apa" %arge% pa!a per"!e yang 6ukup panang %erse#u%& pa!a s%ra%eg"6 kn$e!ge ga$%uuan nya akan !"pe6ah mena!" #e#erapa %arge% angka pen!ek. %arge% angka pen!ek "n" %er!apa% pa!a peras"na$ kn$e!ge ga$. A!apun #e#erapa ha$ yang mena!"
5kus
rgan"sas"
a%au
perusahaan
pa!a
S%ra%eg"6
-n$e!ge =a$& ya"%u 8In9as"& Cus%mer Ser9"6e& E5"s"ens" Opera%"na$ )4 Opera%"na$ -n$e!ge =a$ Merupakan -n$e!ege =a$ yang mem"$"k" %arge% angka pen!ek yang %e$ah !"pe6ah #er!asarkan S%ra%eg"6 -n$e!ge =a$. T"ngka% pen6apa"an !ar" ha$ "n" #"asanya $e#"h mu!ah un%uk !"ukur karena s"5a%nya yang prak%"s& nya%a !an e$as. Sasaran se6ara peras"na$
menggam#arkan
%en%ang
p%"ma$"sas"
a%au
pemaks"ma$an penggunaan pa!a "n5ras%ruk%ur yang a!a khususnya !a$am !ukungan ke -M. Opera%"na$ -n$e!ge =a$mempunya" #e#erapa %uuan !"!a$amnya& seper%"8 a4 Memas%"kan #aha !engan a!anya -M "n" mampu un%uk !""mp$emen%as"kan ke !a$am %"ngka% peras"na$.