Dirección de Proyectos
Producto Académico N°2
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A. PROPÓSITO: Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos humanos y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia, estableciendo una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el PMI. Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento: Planificac ión y estimación del cronograma del proyecto. Planificación Definició n de actividades y estimación de recursos involucrados. Definición Planificac ión y estimación del presupuesto del proyecto. Planificación B. INDICACIONES/INSTRUCCIONES: Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente consultada.
Lee y analiza los temas de la unidad II del material auto formativo. https://www.youtube.com/watch?v=nvdxt-08KnI Basado en la película Steve Jobs https://www.youtube.com/watch?v=r9Qgtqwg29g Identifica Identific a un proyecto que Steve Jobs desarrollo y prepara un documento que establezca un análisis alineado a los aspectos de: o Planificación Planificaci ón y estimación de un cronograma de actividades del proyecto. o Organización del proyecto y recursos necesarios para su desarrollo. o Definición de un presupuesto y financiamiento financiamient o del proyecto. Estos criterios deben estar alineados a las áreas de conocimiento conocimient o (tiempo, recursos y costo) en la gestión de proyectos. Finalmente redacta un comentario sobre los aspectos identificados, incluyendo una conclusión del mismo. Remite a la plataforma virtual hasta la fecha programada.
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1- NOMBRE: JOSUE FOCO ROZAS 2- NOMBRE DEL PROYECTO: FABRICACION DE IPHONE 1
3- PLANIFICACIÒN DEL PROYECTO
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4.- RECURSOS NECESARIOS PARA SU FABRICACIÒN
FABRICACION
CONSTRUCION FASE 1- FASE2
PRUEBAS
1) FABRICACIÓN Todos los teléfonos de los fabricantes comienzan en la fase conceptual. Se crean varios bocetos usando diferentes diseños, características y opciones de interfaz. Estos bocetos establecen el peso, el tamaño y la facilidad para transportarlo. Durante este proceso, el equipo decide qué diseños se convertirán en prototipos. Una vez que la lista esté terminada, se crearán varios prototipos. Estos modelos normalmente son no funcionales y son solo para fines visuales.
2) CONSTRUCCIÓN 1 Según las características establecidas durante la fase conceptual, se pueden usar diferentes electrónicas. Por defecto los teléfonos modernos están programados con características básicas como mensajes de texto, calendario y reloj. Después de que los componentes y el software están decididos, el teléfono pasa a la fase final de construcción.
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3) CONSTRUCCIÓN 2 Cada parte del teléfono se crea de forma separada. Primero se hace la carcasa del teléfono. Una vez que la carcasa está creada, se hace la placa de circuito impreso y se carga con el software/sistema operativo necesario. Después se añaden los otros componentes del teléfono: pantalla, teclado numérico, antena, micrófono y altavoz. Después de que el teléfono esté construido, se pasa a las pruebas.
4) FASE DE PRUEBAS Durante la fase de pruebas, se añade la batería del teléfono y los trabajadores comprueban la energía del teléfono, la funcionalidad de los botones y la recepción.
5).- COSTOS DE FABRICACION DE IPHONE 1
Total de gasto de fabricación por Iphone 821,77 dólares, con precio de venta 1200 Dólares
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6.- CONCLUSIONES DEL VIDEO Quizás la obra tecnológica que encumbró definitivamente al presidente de Apple en 2007. Más que reinventar el teléfono inteligente, el iPhone integró funciones de otros dispositivos móviles como reproductores de MP3, navegadores GPS o incluso cámaras, a los que casi barrió del mercado. La clave de poder integrar todas esas capacidades en un sencillo terminal fue reinventar el sistema operativo, de nuevo juntando piezas que ya existían: iconos, pantallas táctiles y control por gestos (como usar dos dedos para ampliar o reducir una foto en el iPhone, o el de deslizar la pantalla para desbloquear el teléfono). En esa misma línea empezaron a trabajar los competidores de Apple tras el anuncio del iPhone en enero de 2007. Y de ahí vinieron los desencuentros de Jobs con los directivos de Google y Samsung. Al gran “refinador” no le gustaba que otros se inspiraran en sus creaciones. Entonces comenzó una guerra de patentes en la que él ganó una gran batalla a título póstumo: en octubre de 2013, Apple obtuvo una patente que recoge en 364 páginas muchos detalles del iPhone original. Se acababan de cumplir dos años de la muerte de su padre tecnológico, y a esa macro patente se le conoce como “La patente Jobs”.
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RÚBRICA PARA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
INDICADORES 4
3
2
1
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
INSUFICIENTE
TOTAL CRITERIOS
Identificación del Proyecto
Análisis e identificación de Tiempo.
Se identifica correctamente el proyecto solicitado,
Solo se identifica el proyecto sin tener en cuenta los criterios de
Solo se identificó una iniciativa de proyecto.
No pudo identificar el
estableciendo aspectos de tiempo, costo y recursos.
tiempo, costo y recursos.
Identifica claramente en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y
Identifica de manera incompleta en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y actividades involucradas.
Solo establece algunas actividades que no determinan claramente el desarrollo del proyecto.
No Identifica en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y actividades involucradas.
Establece la organización involucrada en el proyecto identificando los recursos claves para su desarrollo.
Establece una organización básica en el proyecto identificando algunos recursos para su desarrollo.
Establece solo una organización en el proyecto y no identifica los recursos claves para su desarrollo.
No establece ninguna organización involucrada en el proyecto y tampoco identificando los recursos claves para su desarrollo.
Determina un presupuesto base y
Determina un costo básico y la forma como el
Determina solo la forma como el proyecto se
No determina un presupuesto y mucho
la forma como el proyecto se financio.
proyecto se financio.
financio.
menos la forma como el proyecto se financio.
proyecto solicitado.
actividades involucradas.
Análisis e identificación de Organización y Recursos.
Análisis e identificación de Costos y Financiamiento.
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Conclusión
La conclusión es objetiva y deja al lector con una idea clara de la posición del autor..
La conclusión no es determinante dejando al lector con muchas inquietudes.
No determina una posición con los resultados presentados.
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No hay conclusión. Solo cuadro de doble entrada.
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