PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DATOS GENERALES DE LA PEQUEÑA EMPRESA CONSORCIO DE TEÑIDOS INDUSTRIALES S.A.C. RAZÓN SOCIAL: CONSORCIO
NOMBRE COMERCIAL: COTEINSAC
RUC: 20503662788 PÁGINA WEB: www.coteinsac.co TIPO EMPRESA: Socie!a! An"nia Ce##a!a CONDICIÓN: Acti$o FECHA INICIO ACTIVIDADES: %8 & Ene#o & 2002 Actividd C!"#$ci%: Ot#as Acti$i!a!es E'#esa#ia(es Nc'. CIIU: 7)**6
COTEINS COTEINSAC AC es una empresa empresa especial especializad izada a en teñidos teñidos industria industriales, les, perteneci perteneciente ente al sector industrial industrial textil, que tiene localizada localizada su planta de producción producción en el distrito de San Martín de orres en la !r"# Industrial ro# COTEINSAC $ue creada creada en el %&&% por por el señor 'a(l )uinteros )uinteros A*uilar, A*uilar, actual *erente *erente *eneral de la empresa, desde entonces +iene "rindando el ser+icio de teñidos de teido de punto a di+ersos clientes del sector sector con$ecciones del cluster cluster textil de -amarra#
VISION DE LA EMPRESA
Ser la empresa de teñidos . aca"ados de reconocimiento nacional, empresa modelo a se*uir por su calidad, *estión e inno+ación#
MISION DE LA EMPRESA COTEINSAC, empresa dedicada a la tintura . aca"ados de teidos tu"ulares de punto que o$rece el meor ser+icio *arantizando la calidad . puntualidad en la entre*a de las telas teñidas a sus clientes locales#
ORGANIZACIÓN Y ÁREAS FUNCIONALES Área administrativa:
'ealiza las $unciones de planeamiento proponiendo m/todos
destinados a satis$acer las necesidades de la empresa asi*nando los recursos de la meor manera a las di+ersas 0reas existentes#
Área de contabilidad + 'ealiza una $unción de car0cter t/cnico . de control# 'e*istra mediante la t/cnica conta"le, todas las operaciones de la empresa, permiti/ndole analizar costos tanto de producción . +entas, como de administración, almac/n . otros,
Área de logística:
Encar*ado de administrar estrat/*icamente el mo+imiento .
almacenae de los materiales, compra . a"astecimiento de materia prima, transporte del producto terminado desde el pro+eedor a tra+/s de la empresa 1asta el cliente#
Área de recursos humanos:
Es el cola"orador que tiene la responsa"ilidad de
mantener . meorar las relaciones 1umanas . la"orales entre la 2irección . el ersonal# Todo *erente de recursos 1umanos, para tener el /xito esperado, es imprescindi"le que *oce de credi"ilidad, con$ianza . respeto por parte de sus cola"oradores, lo cual le a.udar0 a alcanzar e$ecti+idad en las $unciones . conse*uir resultados óptimos, es decir lo*rar las metas trazadas . en consecuencia la misión de la empresa, esto depende en *rado superior del lideraz*o que eerza el *erente ante ellos
Organigrama
GERENTE GENERAL
SUB GERENTE &EFE ENCARGADO
AREA ADMINISTRATIV A
AREA DE CONTABILIDA D
AREA DE LOGISTICA
AREA DE RECURSOS HUMANOS
&EFE DE PLANTA AREA DE MANTENIMIEN TO ' CALDERA OBREROS
AREA DE SEGURIDAD
AREA DE LIMPIEZA
CARACTERISTICAS DEL PROCESO PRODUCTIVO Como se mencionó anteriormente COTEINSAC es una empresa que ofrece el servicio de teñidos industriales de tejidos de algodón o mezclas algodón-poliéster, abarcando procesos como el teñido reactivo, teñido directo, blanqueos y preparación para el teñido. Sus diversos clientes pertenecen al sector de confecciones y acabados en el mercado local nacional, por lo tanto toda su producción será igual a su nivel de volumen de ventas anual.
Diagrama de flujo
ALMACEN DE TELA CRUDA DESARROLLO DE COLOR PRE, TRATAMIENTO
TE-IDO
ACABADO A%"c() d# t#% c$*d , la empresa recepciona el tejido de punto tubular
de algodón o sus
mezclas algodón-poliéster, entregado por el cliente que en presentación de rollos de tela, es colocado en el almacén para su posterior pre -tratamiento.
D#+$$!%%! d#% c!%!$ , previamente y segn el color referencial elegido por el cliente, el área de desarrollo del color !laboratorio" #a preparado la receta que se seguirá durante el proceso de teñido
.
E%
pre-tratamiento, consta del proceso de descrudado solamente o los pr ocesos de descrudado y
blanqueo qu$mico, cuyo objetivo es que el tejido este lo más limpio posible para realizar un buen teñido.
T#.id!, en la tintorer$a se cuentan con % máquinas con capacidades variables desde &' (g #asta )%' (g de tela. Segn el tipo de teñido directo o reactivo, se procede con la tintura que puede durar desde * #oras a % #oras por partida.
Ac/d!,
se cuentan con 3 m0quinas por las cuales el teido teñido es sometido, en la primera
m0quina 1idroextractora se exprime el tejido para retirar el e+ceso de agua que es arrastrado del enjuague, además se otorgan baños de suavizado, en la segunda máquina secadora, se elimina el agua superficial mediante evaporación y finalmente en la tercera máquina compactadora se fija la estructura dimensional del tejido.
CARACTERISTICAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS Responsabilidades
E"0%#!
Entre+istar o preparar las entre+istas de los aspirantes a un puesto, encar*arse de la rotación, despidos, etc#
reparar . mantener los re*istros . estadísticas de personal#
reparar . aplicar los instrumentos de control de personal#
Cali$icar . e+aluar al personal#
reparar los contratos de personal.
C0citci1) 2 d#+$$!%%!
ro*ramar la capacitación4 con cursos a nue+os empleados, super+isores, eecuti+os . dem0s cola"oradores
Or*anizar pro*ramas de su*erencias
Or*anizar reuniones de inte*ración
2ia*nóstico de Necesidades
R#"*)#$ci!)#+
Ela"orar el presupuesto de *astos de personal
In$ormar a las partes implicadas en la ne*ociación de las remuneraciones
roponer escalas salariales#
Calcular remuneraciones . dem0s "ene$icios económicos
S%*d 2 +#3*$idd
Mantenimiento de ser+icios m/dicos
Super+isar las medidas para la re+ención de accidentes#
Ase*urar el cumplimiento de las Normas correspondientes#
Super+isar . asistir a las reuniones del comit/ de se*uridad en el tra"ao#
PROVEEDORES Y MERCADO QUE ABASTECE 5os principales pro+eedores de COTEINSAC son las empresas distribuidoras de colorantes, productos au+iliares y qu$micos para el teñido, algunas de estas son
)uímica Suiza
Sociedad )uímica Mercantil
Polychemical
Química Nava
Cppq (Corporación Peruana de Productos Químicos).
Com"usti"le
6eta *as andino
Sus clientes pertenecen al con*lomerado textil de -amarra como son al*unos4
Canotex
2iseño textile 77MIO
7a".tex
SETTE
8itotex
PRODUCCIÓN DE LOS ULTIMOS AÑOS Como la empresa o$rece ser+icios de teñido su producción son sus +entas directas, las cuales son+
Producc!" #" $% d# &#'( &#)d(
*++, *++*++. *++/ *++0
650327 735742 622401 896460 755087
GESTION AMBIENTAL DESARROLLADA 5a empresa COTEINSAC para "rindar el ser+icio de teñido de teido de punto por el m/todo de a*otamiento extrae a*ua del su"suelo, por lo que se recurre a 1acer un tratamiento al a*ua de su"suelo, dic1o tratamiento es por intercam"io iónico . es realizado en tres a"landadores# !na +ez el a*ua a"landada, esta se usa para alimentar al caldero pirotu"ular, para calentar el a*ua de las m0quinas o+er$lo9, para proceder con la tintura, lue*o de : 1oras en promedio, al t/rmino del teñido, el a*ua ;p< promedio ==> es desec1ada por la o+er$lo9 para ir a dar al pozo de en$riamiento#
,O-O DE ENRIA/IENTO El a*ua que sale de planta es la que se usó en el licor de teñido . en el "año de a"onado . %
sua+izado de aca"ados, esta mezcla es descar*ada a un pozo pequeño de %& m , . de pro$undidad de aproximadamente de 3 metros# Este pozo consiste en canaletas por las cuales el a*ua a temperatura de ?&@C desciende de manera que intercam"ia calor con el am"iente# Al $inalizar el recorrido la temperatura del a*ua disminu.e 1asta &@C# Adem0s de que se le a*re*a durante el recorrido al a*ua cantidades de 0cido ac/tico para "aar el p< ==, lue*o esta a*ua .a $ría . con p< muc1o menor a == es +ertida al desa*Be .
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
/ISIN DEL ,RO1ECTO Encontrar los puntos d/"iles de la empresa mediante un an0lisis pro$undo en todo aspecto . darlos a conocer para tra"aar conuntamente con ella en +ol+erlos su $uerte, al mismo tiempo de "uscar meorar los puntos $uertes#
ISIN DEL ,RO1ECTO
Mediante las estrate*ias que trans$ormaran los puntos d/"iles en $uertes la empresa se consa*rar0 como líder en el mercado nacional . ser0 reconocida a ni+el sudamericano, no sólo por "rindar ser+icios de tintura para determinado tipo de teido sino para las +ariedades existentes . en los di+ersos materiales que se presenten, sin dear de lado el concepto am"ientalista desarrollando nue+as tecnolo*ías de reutilización de a*uas . tratamiento de e$luentes para la preser+ación del planeta#
ACTORES CRITICOS+ =# 5a empresa cuenta con poco personal contratado . en /pocas de incremento de la demanda se necesita ma.or recurso 1umano# %# 5os despac1os son entre*ados a tiempo . satis$acen las expectati+as del cliente siendo entre*ados los productos ;tela teñida> con la calidad requerida por el mismo# 3# COTEINSAC posee una planta de operaciones propia de ==&& m
%
:# 5a empresa para poder incrementar sus "ienes de capital tendría que 1acerse acreedor de otra planta de operación con las condiciones pertinentes adecuadas, posi"ilidad que por el momento no 1a e+aluado COTEINSAC# # Anteriormente se tra"aó en +arias oportunidades con el mercado internacional o$reciendo los ser+icios de tintura#
# Sólo se a"astece al mercado que tra"aa con teido de punto tu"ular m0s no al mercado de teidos a"iertos ;punto a"ierto o teidos planos> .a que no posee la maquinaria para estos $ines# D# Es una de las empresas que apostó por el uso de so$t9are para sus re*istros de almac/n . para la ela"oración de recetas de colores# # -eneralmente sus clientes son del mercado ropa para "e"es# ?# 5a /poca de crisis a$ecto durísimo el ni+el de +entas reduci/ndose en casi :&F, a $inales del año %&&# =&# Su producción . por ende +enta, se +e a$ectada con la temporada siendo las /pocas de ma.or demanda los meses pre+ios a $iestas patrias . $esti+idades na+ideñas# ==# No cuenta con modernas instalaciones de o$icina de *erencia *eneral . 0reas de conta"ilidad . administración# =%# Se realizan mantenimientos pre+enti+os anuales a la maquinaria# =3# 5os operarios son capacitados tanto en c1arlas como seminario acerca del meoramiento en el desempeño de sus $unciones# =:# No se cuentan con indicadores de *estión para medir la producción . otros, m0s "ien 1a. un control de tiempos, en lo que respecta a operación como por eemplo tiempos de secado, tiempo en la 1idroextractora, etc#
FORTALEZAS •
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MATRIZ FODA
COTEINSAC
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OPORTUNIDADES
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ESTRATE3IAS F4O
El uso de softare actuali,ados El TLC en el 0er1. El 0er1 en el e2tran'ero operarios capacitados de"uestran una se caracteri,a co"o un $uena calidad en sus ser+icios y por ende pa*s e2portador de $uena ser recocidos en el e2tran'ero calidad por su e2celente y +ariedad de fi$ras AMENAZAS
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COTEINSAC tiene infraestructura y planta propia. El uso de softare para sus re!istros de al"ac#n y para la ela$oraci%n de recetas de colores Los operarios son capacitados tanto en c&arlas co"o se"inario acerca del "e'ora"iento en el dese"pe(o de sus funciones. La e"presa tra$a'a con productos )u*"icos de $uena calidad es decir de e"presas presti!iosas La cantidad de "a)uinas para su te(ido )ue cada +e, +a en au"ento. Es estricto control de calidad )ue se le &ace durante todo el proceso de te(ido.
ESTRATE3IAS F4A
La #poca de crisis afecto Ante la !ran co"petencia en le "ercado dur*si"o el ni+el de te2til su $uena calidad en su ser+icio de +entas y aun "as las te(ido es un aporte para )ue no $a'e sus e2portaciones del 0er1 +entas pero seria necesario otra planta EL "ercado c&ino por para te(ido de te'ido plano y asi esta sus $a'os costos. crisis no le afectar*a tanto por)ue tendr*a La alta co"petencia )ue otro respaldo. &ay en el 0er1 de e"presas te2tiles )ue $rindan ser+icios de te(ido ade"/s para todo tipo de te'ido es
DE-ILIDADES •
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La e"presa sie"pre se &a li"itado a ser+icios solo de te'ido de punto La e"presa cuenta con poco personal contratado y en #pocas de incre"ento de la de"anda se necesita "ayor recurso &u"ano. Escasa !esti%n a"$iental no &acen un trata"iento de efluentes. No cuenta con "odernas instalaciones de oficina de !erencia !eneral y /reas de conta$ilidad y ad"inistraci%n Falta de indicadores de !esti%n para "edir la producti+idad. Falta de reutili,aci%n de su a!ua para $a'ar sus costos.
ESTRATE3IAS D4O 5acer un trata"iento de !estion a"$iental 6efluentes7 y ta"$i#n tratar el a!ua para de esta "anera apro+ec&ar "e'or nuestros recursos y para )ue no solo sea"os reconocidos por nuestra e2celente calidad en nuestras prendas te2tiles ESTRATE3IAS D4A
decir plano y de punto.
TIPO ! "O#T$%&! "ON '" "%O" !N *% !'P&!"% + !N Q! !P%&T%'!NTO" O &!%" pta Se cuenta con el Star Soft que es un sistema que lleva tanto el control de los productos como el almacenamiento de qu$micos a la vez de las compras que se realizan como del porcentaje anual. parte se recurre a tablas dinámicas /+cel, 0ord, 12 3454 que se un aparato que sirve para ver las combinaciones que se pueden dar de acuerdo a la tela que muestras y que porcentaje de qu$micos debes ec#ar para poder alcanzar dic#o nivel entre otros aparatos esto se da en el 5aboratorio de teñido
