Plantilla control 3- RemuneracionesDescripción completa
Plantillas control de RemuneracionesDescripción completa
Plantilla control 7 RemuneracionesDescripción completa
plantilla controlDescripción completa
Control 3 Legislación PrevisionalDescripción completa
estragegiasDescrição completa
Descripción completa
Descripción: Semana 6
semana 5Descripción completa
Descripción: .
Descripción: peritaje
FinanzasDescripción completa
control semana 7
Las estrategias propuestas por Porter en el campo administrativo de negocios.Descripción completa
Tarea semana 6 prevencion de riesgosDescripción completa
Descripción: Tarea de fisica semana 5
Full description
Descripción: 5S, UN PASO MAS HACIA LA DISCIPLINA
evaluacion para sistemasFull description
electronica digitalDescripción completa
Título de la tarea: Enfoque desde la creatividad Nombre Alumno: Alumno: Mitzy J. Sandoval Alarcón Alarcón Nombre Asinatura: Asinatura: Estrateias de Neociación !nstituto !A"": #tarea semana $% &ona la fec'a aquí: (( de mayo de ()*+.,
-esarrollo
!NST/""!0NES: Estructure un 1rainstormin y2o un traba3o de m4scaras 5ara desarrollar el conce5to de: 6Neociar un aumento de sueldo con su 3efe7. En ese conte8to9 res5onda cómo debe abordar esa neociación. "onsidere su im5ortancia y cu4l es el efecto neativo y 5ositivo que 5uede tener si no se 5re5ara adecuadamente una neociación. Sea como sea9 las em5resas siem5re se ver4n enfrentadas a una neociación9 en la cual los traba3adores solicitan aumentos de sueldos y otros. os 5otenciales escenarios de neociación son muy variados9 se debe tener muy claro los 5rinci5ios en los cuales se basar4 nuestra 5ostura. /na de los m;todos m4s usados de neociación9 5ara desviar los trucos de neociación9 es el denominado 1rainstormin9 m;todo con el cual se 5uede 5oner en un mismo nivel a los traba3adores y su res5ectivo 3efe. /na tormenta de ideas involucra a las 5artes de la neociación mediante la eneración de 5otenciales soluciones a los 5untos en conflicto en el 5roceso de neociación. os neociadores e85onen o e85lican sus diferentes necesidades y discuten las 5osibles soluciones 5ara satisfacer tantas necesidades como sean 5osibles. /na lluvia de ideas crea un ambiente que fomenta la comunicación sincera entre las 5artes neociadoras. Antes de comenzar con la estrateia9 definiría el 5ro5ósito de la neociación o lo que me ustaría llevarme conmio al salir del 5roceso. Tambi;n eleiría 5ocos o un ru5o reducido de coleas que me acom5altimo solicitaría la intervención de un moderador en la reunión9 5ara que esta sea uiada de forma correcta9 5ara aseurarse de que todos tienen una o5ortunidad de 'ablar9 5ara 'acer cum5lir cualquier rela b4sica y 5ara estimular la discusión9 'aciendo 5reuntas. &ara 5artir con una estrateia de neociación ti5o 1rainstormin9 recomendaría citar a una sesión a unos cuantos coleas a los cuales les 5edir; que 5iensen en ideas de cómo sacar adelante la neociación que se viene y las e85onan o anoten9 teniendo como rela que ninuna de estas ideas ser4 en3uiciada9 así se se5arara el acto crítico del creativo. es 5ro5ondría que las ideas se basen en las siuientes 5autas:
,Se5arar el acto de inventar o5ciones del acto de 3uzarlas. ,Ensanc'ar las o5ciones que se encuentran sobre la mesa9 en luar de buscar una sola res5uesta. ,1uscar los beneficios mutuos. ,!nventar formas de 'acer que sus decisiones sean f4ciles. ,as ideas se deber4n basar en cómo 'a evolucionado o si se 'an e85andido las res5onsabilidades dentro de la em5resa9 tambi;n se ve r4 si nuestras tareas el >ltimo tiem5o 'an aumentado la 5roductividad del 5roceso en si o del 5roceso en eneral9 lo cual nos dar4 de forma eneral si debemos solicitar un aumento en las remuneraciones. ,0tra entrada im5ortante ser4 ver si otros em5leados de similares res5onsabilidades o caros de nuestra em5resa o de otra est4n anando sueldos similares a los nuestros9 con esto se 5uede cuantificar lo que estimamos solicitar. /na vez efectuadas las ideas del 1rainstormin9 destacaría las que considero 5arecieran las m4s 5rometedoras y las que tambi;n eli3an los dem4s 5artici5antes como las 5otencialmente m4s efectivas. ueo trataría de me3orar o ver la forma en cómo se 5ueden 5erfeccionar estas ideas y los m;todos 5ara 5oder llevarlas a cabo9 teniendo esto claro me tomaría un tiem5o adecuado 5ara decidir cu4l de todas las ideas 5erfeccionadas es la m4s adecuada9 antes de enfrentar la neociación. El no 'aber realizado una estrateia de neociación 5uede llevar a decisiones muy erradas que resulten incluso con un menoscabo res5ecto de la 5osición inicial9 ya que la contra5arte 5uede tener arumentos de sobra 5ara ec'ar 5or tierra todos nuestros 5ro5ósitos y saber de antemano los 5otenciales escenarios a los cuales se enfrentar49 con lo cual 5uede 5re5arar su defensa. El realizar un 1rainstormin en nuestro caso nos 5ermite tener la 5osibilidad de evaluar distintas ideas9 ya que m4s cerebros 5ensando9 son me3or que uno9 y con lo cual se obtiene una ama m4s am5lia donde eleir y 5otenciar ideas9 5ara así tomar la me3or y a lo me3or una que no sea de las que yo 5ersonalmente 'abía 5ensado9 con lo cual se estar4 lorando obtener elaboradamente la me3or 5ostura o decisión.
1ibliorafía
!A"".#()*+%. "ontenidos semana $. Estrateias de Neociación