Penetapan biaya berdasarkan aktivitas Dari Wikipedia, ensiklopedia bebas Langsung ke: navigasi, cari Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) adalah suatu model penetapan biaya yang mengidentifikasi kegiatan dalam sebuah organisasi dan memberikan biaya setiap kegiatan sumber daya untuk semua produk dan jasa sesuai dengan konsumsi aktual oleh masingmasing: akan menetapkan biaya tidak langsung (overhead) ke dalam biaya langsung. Dengan cara ini suatu organisasi dapat secara tepat memperkirakan biaya dari setiap produk dan jasa untuk tujuan mengidentifikasi dan menghapus orang-orang yang tidak menguntungkan dan menurunkan harga yang terlalu mahal tersebut. Dalam sebuah organisasi bisnis, metode ABC menugaskan seorang biaya sumber daya organisasi melalui kegiatan-kegiatan dengan produk dan layanan yang diberikan kepada para pelanggannya. Hal ini umumnya digunakan sebagai alat untuk memahami produk dan biaya pelanggan dan profitabilitas. Dengan demikian, ABC telah sebagian besar telah digunakan untuk mendukung keputusan strategis seperti harga, outsourcing dan identifikasi dan pengukuran proses perbaikan. Isi [hide] * 1 Sejarah perkembangan * 2 Metodologi * 3 Penggunaan * 4 Keterbatasan 4,1 o Biaya * 5 Prevalensi Sektor Publik 5,1 o menggunakan * 6 Referensi * 7 Pranala luar [sunting] Sejarah perkembangan Akuntan biaya tradisional telah semena-mena menambahkan persentase luas biaya ke biaya tidak langsung
Namun sebagai persentase tidak langsung atau biaya overhead telah bangkit, teknik ini menjadi semakin tidak akurat karena biaya tidak langsung tidak disebabkan sama oleh semua produk. Sebagai contoh, satu produk mungkin membutuhkan lebih banyak waktu dalam satu mesin mahal daripada produk lain, tetapi karena jumlah tenaga kerja langsung dan bahan-bahan mungkin sama, biaya tambahan untuk penggunaan mesin tidak akan diakui saat yang sama luas 'di biaya 'persentase ditambahkan untuk semua produk. Akibatnya, ketika beberapa produk berbagi biaya umum, ada bahaya satu subsidi produk lain.
Konsep ABC dikembangkan di sektor manufaktur Amerika Serikat pada 1970-an dan 1980-an. Selama waktu ini, Konsorsium untuk Advanced Management-International, yang sekarang dikenal hanya sebagai CAM-aku, memberikan peran formatif untuk mempelajari dan memformalkan prinsip-prinsip yang telah menjadi lebih formal dikenal sebagai Activity-Based Costing. [1] Robin Cooper dan Robert S. Kaplan, para pendukung Balanced Scorecard, membawa pemberitahuan kepada konsep-konsep ini dalam sejumlah artikel yang diterbitkan di Harvard Business Review mulai tahun 1988. Cooper dan Kaplan menggambarkan ABC sebagai suatu pendekatan untuk memecahkan masalah sistem manajemen biaya tradisional. Sistem biaya tradisional ini sering kali tidak dapat menentukan secara akurat biaya aktual produksi dan biaya layanan terkait. Akibatnya manajer membuat keputusan berdasarkan data yang tidak akurat terutama di mana ada beberapa produk. Alih-alih menggunakan persentase sewenang-wenang luas untuk mengalokasikan biaya, ABC berusaha untuk mengidentifikasi hubungan sebab dan akibat secara objektif menetapkan biaya. Setelah biaya kegiatan telah diidentifikasi, biaya masing-masing kegiatan tersebut diberikan untuk setiap produk sejauh bahwa produk menggunakan aktivitas. Dengan cara ini ABC sering mengidentifikasi bidang biaya overhead yang tinggi per unit dan begitu mengarahkan perhatian untuk mencari cara untuk mengurangi biaya atau biaya lebih untuk produk-produk mahal. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas didefinisikan dengan jelas pertama kali pada tahun 1987 oleh Robert S. Kaplan dan W. Bruns sebagai bab dalam buku mereka Akuntansi dan Manajemen: A Field Study Perspective. [2] Mereka pada awalnya difokuskan pada industri manufaktur dimana peningkatan teknologi dan perbaikan produktivitas mengurangi proporsi relatif biaya langsung tenaga kerja dan bahan, tetapi telah meningkat relatif proporsi biaya tidak langsung. Sebagai contoh, peningkatan otomasi telah mengurangi tenaga kerja, yang merupakan biaya langsung, tetapi telah meningkat depresiasi, yang merupakan biaya tidak langsung. Seperti industri manufaktur, lembaga keuangan juga memiliki beragam produk dan pelanggan yang dapat menyebabkan produk lintas lintas-subsidi pelanggan. Karena biaya personil mewakili komponen tunggal terbesar non-beban bunga di lembaga keuangan, biaya-biaya ini juga harus diberikan lebih akurat untuk produk dan pelanggan. Kegiatan berbasis biaya, meskipun awalnya dikembangkan untuk manufaktur, bahkan mungkin yang lebih bermanfaat untuk melakukan hal ini. [3] [4] [sunting] Metodologi * Biaya alokasi * Fixed biaya * Biaya Variabel * Biaya sopir * Biaya bunga sopir
Tenaga kerja langsung dan bahan-bahan yang relatif mudah untuk melacak langsung ke produk, tetapi lebih sulit untuk langsung mengalokasikan biaya langsung ke produk. Di mana produk menggunakan sumber daya umum berbeda, semacam pembobotan diperlukan dalam proses alokasi biaya. Ukuran dari penggunaan aktivitas bersama oleh masing-masing produk yang dikenal sebagai sopir biaya. Sebagai contoh, biaya aktivitas teller bank dapat dianggap berasal dari masing-masing produk dengan mengukur berapa lama transaksi setiap produk yang diperlukan di meja dan kemudian dengan mengukur jumlah tiap jenis transaksi. [sunting] Penggunaan * Ini membantu untuk mengidentifikasi produk-produk yang tidak efisien, departemen dan kegiatan * Ini membantu untuk mengalokasikan lebih banyak sumber daya pada produk menguntungkan, departemen dan kegiatan * Ini membantu untuk mengontrol biaya pada tingkat individu dan pada tingkat departemen * Hal ini membantu untuk menemukan biaya yang tidak perlu [sunting] Batasan Bahkan dalam penetapan biaya berdasarkan aktivitas, beberapa biaya overhead sulit untuk diberikan pada produk dan pelanggan, seperti gaji kepala eksekutif. Biaya ini disebut 'bisnis berkesinambungan' dan tidak ditugaskan untuk produk dan pelanggan karena tidak ada metode bermakna. Gumpalan ini tidak terisi biaya overhead harus tetap dipenuhi oleh kontribusi dari setiap produk, tetapi tidak lebih besar dari biaya overhead sebelum ABC adalah bekerja. Meskipun beberapa mungkin berpendapat bahwa tidak bisa dilacak untuk biaya aktivitas harus "dialokasikan secara sewenang-wenang" untuk produk, penting untuk menyadari bahwa satu-satunya tujuan dari ABC adalah untuk memberikan informasi kepada manajemen. Oleh karena itu, tidak ada alasan untuk menetapkan biaya apapun cara yang sewenang-wenang. [sunting] Biaya ABC dianggap sebagai metodologi akuntansi yang relatif mahal. [5] Lean metode akunting telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir untuk memberikan relevan dan menyeluruh akuntansi, kontrol, dan sistem pengukuran tanpa boros sangat kompleks dan metode ABC. Lean Accounting mengambil arah yang berlawanan dari ABC dengan bekerja untuk menghapuskan alokasi biaya daripada menemukan metode rumit alokasi. Sementara ramping akuntansi terutama digunakan dalam lean manufacturing, pendekatan telah terbukti bermanfaat dalam banyak bidang lain termasuk kesehatan, konstruksi, jasa keuangan, pemerintah, dan industri lain. [sunting] Prevalensi
Setelah antusiasme awal, ABC kehilangan tanah pada 1990-an, untuk alternatif metrik, seperti balanced scorecard Kaplan dan nilai tambah ekonomi. [5] ABC telah mengalami stagnasi selama lima sampai tujuh tahun, - Kaplan, 1998 [sunting] Sektor Publik menggunakan ABC secara luas digunakan di sektor publik [rujukan?], Termasuk oleh Korps Marinir Amerika Serikat. [5] Sebagaimana yang digunakan oleh Polisi Inggris telah diamanatkan sejak tahun pajak Inggris 2003-04 sebagai bagian dari Inggris dan Wales 'Rencana Perpolisian Nasional, khususnya Kerangka Kerja Penilaian Kinerja Policing. [6] Sebuah laporan independen menyimpulkan bahwa 2008 ABC penggunaan yang tidak efisien sumber: itu mahal dan sulit untuk menerapkan keuntungan kecil, dan nilai yang buruk, dan bahwa metode alternatif harus digunakan. [7] Selain itu, pemerintah Afrika Selatan, khususnya Departemen Keuangan Nasional spesialis telah ditugaskan untuk merancang master pedoman bagi pemerintah daerah di Afrika Selatan, untuk tujuan optimalisasi biaya, penetapan tarif, pengaturan anggaran berimbang dan merata dana alokasi [sunting] Referensi 1. ^ Consortium for Advanced Manufacturing-Internasional 2. ^ Kaplan, Robert S. dan Bruns, W. Akuntansi dan Manajemen: Sebuah Studi Lapangan Perspektif (Harvard Business School Press, 1987) ISBN 0-87584-186-4 3. ^ SAPP, Richard, David Crawford dan Steven Rebishcke "Pasal judul?" Journal of Bank Biaya dan Akuntansi Manajemen (Volume 3, Nomor 2), 1990. 4. ^ Author (s)? "Pasal judul?" Journal of Bank Biaya dan Akuntansi Manajemen (Volume 4, Nomor 1), 1991. 5. ^ Abc Activity-Based Costing (ABC): Dalam beberapa tahun terakhir, ABC telah kehilangan tanah dalam perang metrik. Tapi mungkin bisa diatur untuk kebangkitan, oleh David M. Katz 6. ^ ABC National Police Service Manual Model Penyuluhan Versi 2.3 Juni 2007 7. ^ The Review of Policing Final Report oleh Sir Ronnie Flanagan Februari 2008
