PENYUSUNAN ANGGARAN ANGGARAN BERBASIS AKTIVITAS Manajemen Manajemen berbasis berbasis aktivitas aktivitas meliputi meliputi analisis analisis penghargapoko penghargapokokan kan produk dan analisis analisis nilai proses. Analisis nilai proses penghargapokokam produk merupakan dimensi biaya yang memberikan informasi biaya mengenai sumber daya aktivitas, dab obyek biaya. Analisis nilai proses merupakan dimensi proses yang memusatkan pada analisis pemacu biaya, analisis aktivi aktivitas tas,, dan analisi analisiss kinerj kinerja. a. Pengang Penganggar garan an berbas berbasis is aktivi aktivitas tas adalah adalah proses proses penyusu penyususna snan n anggaran yang berfokus pada biaya aktivitas atau pemacu biaya yang diperlukan untuk operasi.
Pengang Penganggara garan n berbas berbasis is aktivi aktivitas tas dimulai dimulai dari dari memisa memisahkan hkan semua semua biaya biaya anggar anggaran an ke dalam dalam kelompo kelompok k biaya biaya sepert sepertii gugus, gugus, unit, unit, produk produk,, dan fasili fasilitas tas.. Ukuran Ukuran kinerj kinerjaa keuangan keuangan dalam dalam manajemen berbasis aktivitas untuk efisiensi aktivitas mencakup anggaran variable aktivitas, anggaran daur hidup produk dan nilai tambah ekonomi. Penganggaran berbasis aktivitas dapat disusun dalam bentuk anggaran variable, dan dapat juga disusun dalam bentuk anggaran tetap. Anggaran tetap berupa anggaran induk yang terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan.
Anggaran berdasarkan aktivitas mengidentifikasi aktivitas, permintaan akan output aktivitas, dan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung output o utput aktivitas yang diminta. Perbedaan prinsip dalam pendekatan berdasarkan aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan, dan administrasi. Anggaran berdasarkan aktivitas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional karena berfokus pada ukuran output tiap aktivitas, dan kemudian memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci.
Akti Aktivi vita tass
meni menimb mbul ulka kan n
biay biayaa
denga dengan n
cara cara
mengk mengkon onsu sums msii
sumb sumber erday daya, a,
teta tetapi pi,j ,jum umla lah h
sumberdaya yang dikonsumsi tergantung pada permintaan output aktivitas untuk membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas diperlukan tiga lanhkah, yaitu: 1. aktivitas aktivitas dalam organisas organisasii harus harus diidentifi diidentifikasika kasikan n
. permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan !. biaya sumberdaya yang diperlukan untuk aktivitas harus diperkirakan
Anggaran fleksibel aktivitas "activity fle#ible budgeting$, adalah prediksi berapa biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. Analisis varians dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional. %al ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas. Anggaran fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada ukuran output tiap aktivitas.
Bedakan antara anggaran fleksibel dan (statis) menguasai anggaran . &uru anggaran yang statis, yaitu, mereka menganggap tingkat aktivitas tetap. 'leh karena itu anggaran induk tidak berubah bahkan jika penjualan mendasari dan biaya(driver kegiatan melakukan perubahan. 1$ )alah satu peran utama dari anggaran master adalah untuk memberikan patokan untuk mengevaluasi kinerja aktual. a$ *ngat kembali dari +ab 1 bentuk umum dari laporan kinerja: ealisasi ( hasil yang diharapkan - arians b$ /etika 0hasil yang diharapkan0 adalah komponen dari anggaran master, mengatakan, laporan laba rugi dianggarkan, varians laporan kinerja disebut varians anggaran master.
$ /etika pendapatan aktual melebihi anggaran pendapatan master, varians anggaran master adalah 0menguntungkan0 "dan sebaliknya$. !$ /etika biaya aktual atau biaya melebihi guru biaya anggaran atau biaya, varians anggaran master adalah 0tidak menguntungkan0 "dan sebaliknya$. Anggaran fleksibel adalah sebagian atau seluruh anggaran induk yang dipersiapkan untuk "atau$
tingkat penjualan aktual dan kegiatan biaya lainnya driver.
/ontras dengan anggaran master, yang terkait dengan tingkat satu kegiatan yang mendasarinya.
elas, penggunaan model perencanaan keuangan terkomputerisasi membuat persiapan anggaran fleksibel relatif mudah karena model mengandung hubungan kuantitatif antara tingkat aktivitas dan pendapatan atau beban, tapi anggaran fleksibel dapat disiapkan secara manual, juga.
Anggaran berbasis aktivitas fleksibel didasarkan pada biaya yang dianggarkan untuk setiap
pusat kegiatan dan cost driver terkait. 2alam setiap pusat kegiatan, biaya tergantung pada cost driver yang tepat. Perbedaan utama antara anggaran berbasis aktivitas fleksibel dan anggaran fleksibel tradisional adalah bah3a dalam kegiatan berbasis biaya anggaran fleksibel yang tetap sehubungan dengan unit tapi bervariasi sehubungan dengan lebih driver biaya yang sesuai "misalnya, setup$ akan diidentifikasi dengan benar sebagai biaya variabel. /egiatan berbasis anggaran fleksibel sesuai untuk perusahaan yang memiliki proporsi besar biaya yang bervariasi dengan driver biaya selain unit output.
