Resume Bab 5 Manajemen Biaya Berdasarkan Aktivitas Format PDF

DESY NATA A

(155020300111007)

PRADIPTYA DWI A. P.

(155020300111026)

BAB 5 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS

Manajemen biaya berdasarkan aktivitas : gambaran umum konseptual Manajemen berdasarkan aktivitas (activity-based manaemen-ABM) berfokus pada aktivitas dengan tujuan memperbaiki nilai bagi pelanggan dan meningkatkan profitabilitas yang kokoh. Sementara ABC merupakan sebagai sumber utama infromasi manajemen. Model manajemen memiliki dua dimensi yaitu dimensi biaya dan dimensi proses

DIMENSI BIAYA

DIMENSI PROSES

Sumber daya

Analisis dimensi

aktivitas

Analisis kerja

Produk dan pelanggan

Mengimplementasikan ABM Model ABM

Perencanaan sistem

Identifikasi, Definisi, dan Klasifikasi Aktivitas

PVA / Analisis Nilai Proses

Membuat penilaian atas isi aktivitas

ABC

Membebankan biaya sumber daya ke penggerakaktivitas

Menentukan Akar Penyebab Masalah Mengurangi biaya

Mmeperbaiki keputusan

Membuat Ukuran Aktivitas

Mengidentifikasiobjek baiya dan penggerak aktivitas

Menghitung tarif aktivitas Meningkatkan profitabilitas

Mencari peluang untuk perbaikan

Membebankan biaya ke overhead

Penyebab kegagalan implementasi ABM Kurangnya dukungan dari manajemen tingkat atas yang biasa terjadi karena implementasi butuh waktu terlalu lama dan hasil yang didapat tidak sesuai dengan yang diharapkan karena para manajer operasional dan penjualan tidak ahli dalam menggunakan informasi aktivitas.

ABM dan Akuntansi Pertanggungjawaban Akuntansi pertanggungjawaban adalah alat untuk pengendalian manajemen dan ditentukan melalui 4 elemen penting yaitu : 1). Pemberian tanggungjawab, 2). Pembuatan ukuran kinerja atau benchmarking, 3). Pengevaluasian kinerja, 4). Dan pemberian penghargaan. Jenis sistem akuntansi pertanggungjawaban : aktivitas

keuangan

strategis

Pemberian Tanggung Jawab BAB 16 1. Unit perusahaan

1. Proses

2. Efisiensi operasional lokal 3. Akuntabilitas individu 4. Hasil keuangan

2. Efisiensi keseluruhan sistem 3. Akuntabilitas tim 4. Hasil keuangan

Evaluasi Kinerja 1. Efisiensi keuangan

1. Pengurangan waktu

2. Baiya yang dapat dikendalikan 3. Biaya aktual versus standar 4. Ukuran keuangan

2. Perbaikan kualitas 3. Pengurangan biaya 4. Pengukuran tren

Ukuran kinerja 1. Anggaran unit perusahaan 2. Perhitungan biaya standar 3. Standar statis

1. Standar berorientasi pada proses 2. Standar bernialai tambah 3. Standar dinamis

4. Standar yang saat ini bisa dicapai

4. Standar optimal

Penghargaan 1. Berdasrkan kinerja keuangan 2. Penghargaan individual 3. Kenaikan gaji 4. promosi 5. bonus dan pembagian laba

1. berdasarkan kinerja multidimensi 2. penghargaan kelompok 3. kenaikan gaji 4. promosi 5. bonus, pembagian laba, dan keuntungan

Analisis nilai proses ANALISIS NILAI PROSES

ANALISIS PENGGERAK : Pencarian Akar Pemicu

ANALISIS AKTIVITAS : Mengidentifikasi dan menilai Isi Nilai

PENGUKURA KINERJA AKTIVITAS

INPUT AKTIVITAS

Aktivitas Bernilai Tambah

Pelaporan Biaya Bernilai dan Tak Bernilai Tambah

OUTPUT AKTIVITAS

Aktivitas Tak Bernilai Tambah

Pelaporan Tren

Pengukuran

Penentapan Standar Kaizen

Benchmarking (mengevaluasi kinerja Aktivitas)

Perhitungan Biaya Siklus hidup