Pedoman Umum Jabatan Fungsional Perekayasa

Pedoman Umum

JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA Tim – 5 Penyempurnaan JFP

Badan Pengkajian & Penerapan Teknologi

T5 / Pedoman JFP/ 2008

1

D ft Isi Daftar I i 1. 2. 3. 4.

Pendahuluan Perekayasa & Teknologi Tata kerja Kerekayasaan Jabatan Fungsional Perekayasa

Appendix A Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan B Sistem Pelaporan Kerekayasaan C Sistem Informasi dalam Organisasi Fungsional Kerekayasaan D Hubungan Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Organisasi Struktural E Contoh C t h – Contoh C t h Organisasi O i i Fungsional F i l Kerekayasaan K k T5 / Pedoman JFP/ 2008

2

I.PENDAHULUAN “ The measure of intelligent , i the is h ability bili to change h “ Albert Einstein ( 1879 – 1955 )

1.1 Definisi dan Sejarah Jabatan Fungsional Perekayasa y 1.2 Pertimbangan Utama Penyempurnaan


3

1 1 Definisi dan Sejarah Jabatan Fungsional Perekayasa 1.1 1.1.1 Definisi Jabatan Fungsional Perekayasa Perekayasa adalah PNS yg diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh oleh pejabat yang berwenang untuk melaksanakan kegiatan rancang bangun dan perekayasaan (Juknis – Perekayasa saat ini )

1.1.2 Sejarah Jabatan Fungsional Perekayasa 1991: SK Meneg PAN No. 89 tahun1991 dikelola oleh KRT, Jabatan Fungsional Perekayasa pertama kali diadakan dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas dan profesionalisme PNS yang bergerak dibidang pengembangan teknologi dan pengembangan industri. 2003: SK Meneg PAN No. 24 / 2003 : 9 jenjang Î 4 jenjang 2004: SK Meneg PAN KEP / 193 / 2004: Pembinaan KNRT Î BPPT


4

1 2 Pertimbangan Utama Penyempurnaan 1.2 1. Tugas Pokok dan Fungsi Perekayasa adalah pengembangan teknologi dan pengembangan industri. Saat ini Teknologi tidak hanya sebagai “tools” pada sistem produksi, tetapi merupakan g dari suatu industri dan bangsa. g “competitive edges” Î Diperlukan SDM bidang perekayasa dengan kwantitas dan kwalitas yang baik untuk mendukung peningkatan daya saing industri nasional maupun Indonesia sebagai suatu Bangsa. 2. Di era globalisasi saat ini, masuknya engineer asing bersertifikasi standar internasional mulai menggejala menggejala. Î perlunya suatu standar sertifikasi engineer (perekayasa) yang berlaku secara nasional untuk melindungi lahan pekerjaan perekayasa Indonesia.


5

1.2 Pertimbangan Utama Penyempurnaan ( lanjutan ) Sesuai tupoksinya kegiatan bersifat team work dalam kelompok kerja yang besar Dalam hal ini , penilaian perekayasa dilakukan secara individual yang mengacu pada peran serta kinerjanya dalam kegiatan team work tersebut. Pada P d peraturan t yang b berlaku l k sebelumnya b l perekayasa k di il i secara dinilai individual dengan tidak memperhitungkan peran dan tugasnya didalam team, sehingga bisa terjadi ketidak cocokan ( unfairness ) antara yang dikerjakan dengan yang dinilai dinilai. Penyempurnaan harus dilaksanakan dengan memperhitungkan peran dan tugas perekeyasa dalam team dengan membuat organisasi fungsional kerja kerekayasaan yang baku serta mendefinisikan peran serta tugas setiap perekayasa yang terlibat dalam kegiatan didalamnya Dengan demikian dibutuhkan informasi tentang kedudukan individual perekayasa tersebut dalam pekerjaan team work organisasi team dengan koordinat pekerjaan yang ang jelas T5 / Pedoman JFP/ 2008

6

1.2 Pertimbangan Utama Penyempurnaan ( lanjutan ) Perhatikan diagram perbandingan tata penilaian yang berlaku sebelumnya dengan yang berlaku saat ini P il i perekayasa Penilaian k sebelumnya b l

P il i perekayasa Penilaian k saatt ini i i Ka. Program

Kegiatan Team Work

Program Manager

Chief Eng

WBS 1

WBS 2

WBS 3

Perekayasa

Peran dalam P d l organisasi i i Kerekayasaan tidak diperhitungkan

Organisasi Fungsional Kerekayasaan Perekayasa

Peran dalam organisasi Kerekayasaan diperhitungkan T5 / Pedoman JFP/ 2008

7

1.2 Pertimbangan Utama Usulan Penyempurnaan ( lanjutan ) 4. Amanat UU No 18/2002 tentang Sistem Nasional Ilmu Pengetahuan & Teknologi yang secara tegas memberikan peraturan – peraturan pengelolaan iptek

Berdasarkan 4 alasan diatas diatas, maka dipandang perlu konsep jabatan fungsional perekayasa disempurnakan , sehingga seorang perekayasa akan memperoleh penilaian yang layak seperti layaknya seorang “ engineer “ yang berlaku di industri nasional maupun internasional Penyempurnaan ini juga untuk mendukung kebijakan MenPAN bahwa p y tugas, g , tanggungjawab, gg gj , wewenang, g, dan hak Seluruh PNS mempunyai memiliki Jabatan Struktural atau Fungsional dengan persyaratan yang telah ditetapkan (UU No. 43 tahun 1999 tentang pokok-pokok kepegawaian) p g )


8

II . PEREKAYASA & TEKNOLOGI “ … Scientist studies what is …. Engineers create what never was .. “ Theodore von Karman ( 1881 – 1963 )

2.1 Definisi dan Pengertian Dasar 2.2 Kegiatan Teknologi 2.3 Bidang Keilmuan Untuk Perekayasa 2.4 Bidang g Keahlian untuk Perekayasa y 2.5 Sandi Kerja [ Job Code ] 26 K 2.6 Kegiatan i P Perekayasa k


9

2.1 Definisi dan Pengertian Dasar Beberapa definisi dan pengertian dasar yang dipakai dalam Pedoman Umum adalah : Perekayasa P k adalah d l h jabatan j b t yang mempunyaii ruang lingkup, li k tugas, t tanggung t jawab, dan wewenang untuk melakukan kegiatan teknologi dalam suatu kelompok kerja fungsional pada bidang penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan, dan pengoperasian, yang diduduki oleh Pegawai Negeri Sipil dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang.

T k l i Teknologi Teknologi adalah cara atau metode serta proses atau produk yang dihasilkan dari penerapan dan pemanfaatan dari berbagai disiplin ilmu pengetahuan yang menghasilkan nilai bagi pemenuhan kebutuhan, kebutuhan kelangsungan dan peningkatan mutu kehidupan manusia. (UU 18 Tahun 2002 Sisnas Iptek )

Technology : ●The application of science to the art of living . ●Transformation of nature through the intellect . ● The Th control t l off nature t by b way off combining bi i its it forces f to t a design concieved of by human understanding . T5 / Pedoman JFP/ 2008

10

2.1 Definisi dan Pengertian Dasar ( lanjutan ) Pengertian Teknologi yang lazim dipakai di Massachusetts Institute off Technology ( MIT ) adalah Teknologi merupakan kesenyawaan sempurna ( Perfect Fusion ) dari lima unsur utama yang membentuknya yaitu seni-rupa ( arts ) , sains ( Science ) , teknik ( engineering ) , ekonomi ( economics ) dan bisnis ( business ) Seni Rupa

Arts

Sains

Science

Teknik

Engineering

Ekonomi

Economics

Bi i Bisnis

Business

Kelima unsur utama ini saling mempunyai antar muka yang menghasilkan unsur – unsur baru teknologi seperti Sosio Engineering yang merupakan fusi dari sosio sosioeconomics dengan engineering dan juga arts , science dan engineering yang memunculkan humanity dan anthropology of technology dan sebagainya. Dalam hal ini juga akan diusulkan untuk memperluas jabatan fungsional perekayasa tidak sebatas untuk PNS saja tapi juga untuk karyawan BUMN , BUMD bahkan ke kalangan swasta Demikian pula akan diusahakan untuk mengkaitkan Jabatan Fungsional Perekayasa ini dengan organisasi profesional keinsinyuran atau keahlian teknikJFP/ nasional. T5 / Pedoman 2008

11

2.2 Kegiatan Teknologi Kegiatan Teknologi adalah pentahapan kegiatan yang berkaitan dengan Teknologi yang secara runtun meliputi : D Domain i P Peneliti liti Domain Perekayasa

Research

Penelitian Mencari informasi , data atau keterangan untuk pembuktian kebenaran atau ketakbenaran suatu hipotesis yang bekaitan dengan subjek ilmu pengetahuan & teknologi

Development

Pengembangan Mengembangkan kaidah dan teori yang sudah terbukti benar untuk meningkatkan pemanfaatannya b i terciptanya bagi i suatu produk teknologi

Engineering

Perekayasaan Merealisasikan hasil pengembangan dengan menciptakan nilai , produk atau proses produksi dengan mempertimbangkan semua aspek unsur teknologi

Operation

Pengoperasian Melaksanakan penerapan operasional produk perekayasaan kepada pelanggan

( UU No 18 , 2002 , Sistem Nasional Ilmu Pengetahuan & Teknologi ) T5 / Pedoman JFP/ 2008

12

2.3 Bidang Keilmuan Untuk Perekayasa Jabatan fungsional f Perekayasa dapat diikuti oleh personil yang mempunyai latar keilmuan yang mendukung unsur-unsur Teknologi diantaranya adalah sebagai berikut Seni Sains • Disain Product • Disain Komunikasi Visual • Disain Interior • Seni Kriya

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

● ● Matematika ● ● Fisika ● Kimia ● Astronomi ● Biologi Pertanian / Kehutanan ● Perikanan / Peternakan● ● Psikologi ● Humanity ● Geografi Geofisika & Meteorologi● ● Oseanografi ● ● ● ●


T k ik Teknik Ekonomi Teknik Kimia / Mineral / Perminyakan Teknik Pertanian / Kehutanan Teknik Peternakan / Perikanan Teknik Farmasi / Medika Teknik Biologi / Genetika Teknik Geofisika & Meteorolgi Teknik Geologi /Geodesi & Geomatika Teknik Arsitektur / Sipil / Lingkungan Teknik Perencanaan Kota & Wilayah Teknik Mesin / Material / Produksi ● Teknik Aeronotika & Astronotika Teknik Arsitek Perkapalan / Kelautan ● Teknik Elektro , Elektronika & Komputer ● Teknik Informatika & Komunikasi ● Teknik Fisika , Instrumentasi & Optronika ● Teknik Daya Kelistrikan / Nuklir Teknik Industri & Manajemen Teknik Faktor Manusia / Ergonomi

Bisnis

● Operation Research ● Operation Managmnt ● Sales & Marketing

Ekonometri Akutansi Financial Engineering Engineering Economics Value Engineering

13

2.4 Bidang Keahlian untuk Perekayasa Disamping bidang keilmuan yang menjadi dasar akademik , para perekayasa dalam kegiatannya dapat diklasifikasikan dalam bidang keahlian ( Professional Background ) sebagai berikut Bidang Bid Keahlian

Design : perancangan ( konseptual , awal & rinci )dan sintesis , Perencanaan Program ,

Analisis : Pengembangan Kebijakan , Strategi Bisnis , Audit & Standardisasi , Sales & Marketing

Experimental : Pengujian Komponen, subskala Labs, Skala Penuh / Lapangan & Simulasi , Survey , Observasi & Explorasi Komputasional : Pengembangan & Pemecahan model Numerik

Acad Prof

arts

Sci

Dsgn Anlys Expr

Eng

Econ

Busn

Produksi / Konstruksi : Pembuatan / Pembangunan komponen & integrasinya menjadi produk / bangunan teknologi

Maintenance / Operator : Perawatan , Perbaikan ( Repair ) & Modifikasi serta pengoperasian produk / bangunan Teknologi

Comp Prod Maint T5 / Pedoman JFP/ 2008

Bidang keilmuan ( Academic Background ) dan bidang keahlian ( Professional Background ) membentuk matrix kemampuan dari seorang perekayasa

14

2.5 Sandi Kerja [ Job Code ] Dengan terdefinisikannya bidang keilmuan dan bidang keahlian seorang perekayasa , maka untuk setiap individu perekayasa bisa diberikan suatu sandi kerja yang mencirikan latar belakang keilmuan dan keahlian dari individu perekayasa tersebut. tersebut Disamping itu sandi kerja juga mencirikan jenis jabatan fungsional dan unit struktural dimana individu tersebut berada

Sandi Kerja : 6 digit alfabetik / numerik

E x y

Mn β Bd Keahlian : disain – a , analisis –b , experimen – c , komputasional – d, produksi / konstruksi – e , maintenance i t / operator t -ff Bd keilmuan , Unsur : Seni –A , Sains –S , Eng – E, Ekonomi –C , Bisnis – B kode : alfabet besar Sub bidang g keilmuan , kode : alfabet kecil

Unit es 2 & 3 Dit / Pusat / Biro : kode alfabetik Unit Eselon satu , Ditjen , Kedeputian : kode numerik Kelompok Jabatan Fungsionil : M–mngement M mngement , E–Engineering E Engineering , T – Technician , A - Administration , P – Inspector, I – Instructor, T5 / Pedoman JFP/ 2008

15

2.6 Kegiatan Perekayasa Kegiatan teknologi untuk Perekayasa dengan demikian dapat dikategorikan sebagai berikut Research Development Engineering

● Explorasi , Survey , Observasi ● Penelitian lanjut teoritikal , eksperimental

● Studi Kelayakan / Studi Banding Sistem Teknologi

Operations

● Pengembangan Parametrik Kajian Teknologi ● Uji Operasional & Evaluasi Produk ● Pengembangan Kebijakan Teknologi ● Modifikasi & Perawatan SW / HW ● Desain Konseptual SW / HW ● engineering Services SW / HW ● Desain Awal SW / HW ● Routine Operation SW / HW ● Marketing & sales SW / HW ● Desain Rinci SW / HW [ uji lab & simul ] ● Produksi / Konstruksi & Integrasi Prototip SW / HW ● Produksi Prod ksi / Konstr Konstruksi ksi & Integrasi Certified Prod Product ct SW / HW ● Uji kinerja prototip atau Certified product SW / HW ● Audit Teknologi SW / HW ● Uji j Sertifikasi & Standardisasi SW / HW


16

III . TATA KERJA KEREKAYASAAN “ … The use of teams is beneficial to productivity , organizational performance , accelerated NPD and Innovation “ Mile Terziovski , University of Melbourne , Australia

3.1 Organisasi Fungsional Kerekayasaan 3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan 3.3 Pola Matrix Organisasi Fungsional Kerekayasaan 3.4 Sifat Organisasi Fungsional Kerekayasaan 3.5 Sistem Informasi & Pelaporan 3.6 Tugas Perekayasa dalam Organisasi Fungsional Kerekayasaan


17

3 1 Organisasi Fungsional Kerekayasaan 3.1 Pekerjaan P k j perekayasa k bersifat b if t Team T - work k yang multi lti di disiplin i li keilmuan k il maupun keahlian , dalam suatu wadah Organisasi Fungsional Kerekayasaan. Melalui organisasi g ini maka peran dan tugas g seorang g pejabat j perekayasa y dapat diketahui , dan dengan pelaksanaannya tersebut seorang perekayasa dapat meniti karir jabatan fungsionalnya dari yang terendah hingga yang tertinggi Organisasi Fungsional Kerekayasaan ini mempunyai struktur yang terbagi dalam beberapa bagian yang disebut Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structures - WBS) menurut bidang keilmuan atau kegiatan yang berbeda. Setiap WBS dibagi lagi dalam beberapa Paket Kerja ( Work Package – WP ) menurut bidang keilmuan atau kegiatan yang berbeda namun masih serumpun didalam WBS tersebut


18

3.1 Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( Lanjutan ) Organisasi Fungsional kegiatan Program ini dipimpin oleh seorang Kepala Program ( Program Director - PD ) yang dibantu oleh [1] seorang Insinyur Kepala ( Chief Engineer - CE ) sebagai penanggung jawab kualitas Sumber Daya Manusia yang terlibat maupun kualitas produk teknologi g ( Quality y)y yang g dihasilkan , dan [2] seorang Manejer Program ( Program Manager - PM ) yang bertanggung jawab pada pendanaan ( Cost ) dan Jadwal Penyelesaian ( Delivery ) dari program teknologi teknologi. Setiap WBS dikepalai oleh seorang Ketua Kelompok ( Group Leader - GL ) yang membawahkan beberapa kepala Paket Kerja yang disebut Ketua Sub Kelompok ( Leader - L ) . Setiap Pemimp[in membawahkan sejumlah Staf Perekayasa ( Engineering Staff - ES ) dan sejumlah Staf Teknisi ( Technical Staff - TS ). Setiap S ti GL bertanggung b t jawab j b kepada k d PD . Setiap S ti WBS terdiri t di i dari d i minimal i i l2 buah WP . Setiap L bertanggung jawab kepada GL , sedangkan para ES dan TS bertanggung jawab kepada L


19

3.1 Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( Lanjutan ) Setiap ES yang terlibat dalam suatu WBS tidak dapat merangkap dalam WBS yang y g lain pada p suatu program p g yang y g sama Setiap ES yang terlibat dalam suatu WP bisa merangkap dalam WP yang lain pada suatu program yang sama asal tidak dilaksanakan dalam kurun waktu yang sama Setiap WBS dinotasikan dengan single subscript, WBS I , i = 1,2,3, ......n, sedangkan WP dinotasikan dengan double subscript, Wpij , i = 1,2,3 ....n, j = 1,2,3, ....m. Dalam hal ini subskrip pertama menunjukkan WBS ke i dan subskrip kedua menunjukan WP ke j dalam WBS ke i tersebut. Khususnya untuk Chief Engineer dan Program Manager , karena sifat pekerjaannya masing-masing dapat dibantu oleh satu sampai dengan empat asisten yang disebut Asisten Chief Engineer dan Asisten Program Manager


20

3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan “ Everything should be made as simple as possible , but not simpler “ Alb t Ei Albert Einstein t i ( 1879 – 1955 )

Berdasarkan jumlah WBS dalam program kerekayasaan, Organisasi Fungsional Kerekayasaan dapat dibagi menjadi 3 tipe tipe, yaitu Organisasi fungsional tipe A , tipe B dan tipe C.

(1) Tipe A Organisasi Fungsional Kerekayasaan tipe A paling sedikit terdiri lima WBS, dan melibatkan institusi luar (baik dari dalam maupun luar negeri). Institusi luar ini dapat berkontribusi pada tingkat WBS ataupun pada tingkat WP. (lihat gambar 3.1) Organisasi Program tipe A merupakan Organisasi program dengan struktur organisasi paling besar dan paling lengkap, karena terdiri dari beberapa kegiatan kerekayasaan yang berbeda atau beberapa disiplin keilmuan yang berbeda.


21

3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( lanjutan ) Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe A

Ka. Program Chief Eng

Prgm Manager

Institusi Luar G Leader1 Gp L d 1 WBS 1

Gp Leader 2

Gp Leader 3

WBS 2

Gp Leader 4 WBS 4

WBS 3

G Leader Gp L d 5

+ WBS 6

WBS 5 WP 61 Leader 61

● WP 11 Leader 11 ● Staff ● ● ● WP 12 Leader 12 ● Staff ● ● ● WP 13 Leader 13 ● Staff ● ●


● WP 21 ● ● ● ● WP 22 ● ● ●

Leader 21

Staff

Leader 22

Staff

●

●

●

●

● WP 51 ● ● ● ● WP 52 ● ● ● ● WP 53 ● ● ●

Leader 51

Staff

WP 62 Leader 62

Leader 52

Staff

Leader 62 Staff

22

3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( lanjutan )

(2) Tipe B Organisasi Fungsional Kerekayasaan tipe B terdiri dari minimal dua WBS. WBS Dengan demikian Organisasi tipe B terdiri dari dua atau lebih kegiatan kerekayasaan atau disiplin keilmuan yang berbeda. Organisasi type B dapat bekerja sama dengan institusi luar dengan total WBS berjumlah 2-4 WBS. (gambar 3.2 ).

(3) Tipe C Organisasi Fungsional Kerekayasaan tipe C terdiri hanya satu WBS yang terdiri dari beberapa WP. Organisasi Program tipe C, dipimpin oleh seorang Grup Leader yang sekaligus bertindak sebagai Chief Engineer . Dalam organisasi tipe C, Grup Leader dibantu oleh seorang Program Manager. Dengan demikian dalam Organisasi ini, Kepala Program dan Chief Engineer, setingkat dan dijabat rangkap oleh Group Leader pada WBS tersebut. Pada Organisasi Fungsional Kerekayasaan tipe C, hanya melibatkan satu kegiatan kerekayasaan atau satu disiplin keilmuan. Organisasi tipe C ini dapat bekerja sama dengan institusi luar pada tingkat WP. Adapun diagram Organisasi Program tipe C dapat dilihat pada gambar 3.4. T5 / Pedoman JFP/ 2008

23

3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( lanjutan ) Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe B

Ka. Program Chief Eng

Prgm Manager

G Leader1 Gp L d 1 WBS 1

● WP 11 Leader 11 ● Staff ● ● ● WP 12 Leader 12 ● Staff ● ● ● WP 13 Leader 13 ● Staff ● ●


Gp Leader 2

Gp Leader 3

WBS 2

● WP 21 ● ● ● ● WP 22 ● ● ●

WBS 3

Leader 21

Staff

Leader 22

Staff

●

●

●

●

G Leader Gp L d 4 WBS 4

● WP 41 ● ● ● ● WP 42 ● ● ● ● WP 43 ● ● ●

Leader 41

Staff

Leader 42

Staff

Leader 43 Staff

24

3.2 Tipe Organisasi Fungsional Kerekayasaan ( lanjutan ) Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe C Gp. Leader

P Prgm Manager M

Leader1 WP 1

● Staff

● ●

● Staff ● ● ● Staff ● ●


Leader 2 WP 2

Leader 3 WP 3

Leader 4

Leader 5

WP 4

WP 5

● Staff ● ●


●

●

●

●


25

3.3 Pola Matrix pada Organisasi Fungsional Kegiatan Program Organisasi Fungsional Kegiatan Program merupakan organisasi dengan pola matrix dimana sebagai WBS ( kolom ) diambil tahap kegiatan kerekayasaan dan sebagai WP (baris) diambil disiplin keilmuan atau sebaliknya : sebagai WBS (kolom) diambil disiplin keilmuan dan sebagai WP (baris) diambil tahap kegiatan kerekayasaan. P h tik skets Perhatikan k t berikut b ik t ini i i Disiplin keilmuan

Kegiatan Kerekayasaan

Disiplin keilm muan

WP

FS

Prelim P li Dsgn

Detail D t il Dsgn

Geofisika

hidrodin

Material

Struktur

electronc

Industri lebih menyukai tipe ini , karena pembagian unitnya berdasarkan kegiatan kerekayasaan T5 / Pedoman JFP/ 2008

WBS

prottotp

Atau Kegiata an Kerekayasa aan

WBS

WP

Geofisika

hidrodin

Materia strruktrl

electronk

FS

Prelim Dsgn Detail Dsgn

prottotp

O T &E

Universitaslebih menyukai tipe ini , karena pembagian unitnya berdasarkan disiplin keilmuan 26

3.4 Sifat Organisasi Fungsional Kegiatan Program Organisasi Fungsional Kegiatan Program adalah organisasi non permanen yang dibentuk khusus untuk menjalankan suatu kegiatan program tertentu Organisasi Fungsional Kegiatan Program diawaki oleh personil dari Organisasi Struktural dari satu atau beberapa lembaga atau departemen dan dapat pula diikut sertakan personil yang dikontrak khusus karena pertimbangan keahliannya. Organisasi Fungsional Kegiatan Program dipimpin oleh seorang Kepala Program yang bertanggung jawab penuh tentang keberhasilan p program g yang y g dijalankannya j y dan bertanggung gg g jawab j kepada kepala unit struktural yang memberikan program tersebut Organisasi Fungsional Kegiatan Program dapat diubah – ubah bentuk dan pengawakannya tergantung kepada kebutuhan program setiap fasa. Organisasi Fungsional Kegiatan Program dibentuk saat program dipersiapkan dan dibubarkan saat program dinyatakan selesai T5 / Pedoman JFP/ 2008

27

3.5 Sistem Informasi & Pelaporan dalam Organisasi Fungsional Kegiatan Program 3.5.1 Sistem Informasi Sistem Si t Informasi I f i diantara di t perekayasa k did didalam l organisasi i i fungsional f i l kegiatan k i t program dilaksanakan melalui lembar kegiatan yang terdiri dari Lembar kegiatan ( Working Sheets ) , lembar instruksi ( Instruction Sheets ) dan lembar keputusan ( Decision Sheets ) sebagai pernyataan kegiatan untuk menginformasikan kegiatan kerja , rapat koordinasi teknik , rapat pengambilan keputusan , dan sebagainya yang dilaksanakan oleh para Perekayasa yang terlibat dalam organisasi kegiatan program tersebut. Lembar Kerja ( Working Sheet ) : lembar pernyataan akan apa yang dikerjakan oleh anggota program ( ES ,L , GL ,PM , CE ,PD ) dalam satu minggu kerja Lembar Instruksi ( Instruction Sheet ) : lembar pernyataan perintah untuk melaksanakan kegiatan dengan metoda , cara atau tahapan tertentu dengan aliran L Î ES,T atau GL Î L atau PD , CE , PM Î GL atau PD Î CE , PM Lembar Keputusan ( Decision Sheet ) : lembar pernyataan tentang p yang y g diambil dari suatu rapat p tingkat g WP , tingkat g WBS , antar keputusan WBS atau tingkat Pimpinan Program Lihat Appendix A2 T5 / Pedoman JFP/ 2008

28

3.5.1 Sistem Informasi ( lanjutan ) Sistem Informasi diantara Perekayasa dalam kegiatan Teknologi diperlihatkan dalam diagram berikut :

Kepala P Program

Program Manager

Presentation Materials

Working sheet

Working g sheet Group Leader

Leader

Instruction

Enginrg Staff Working sheet

sheet

Enginrg Staff Working sheet

Chief Engineer i

Instruction Enginrg Staff

L d Leader

Working sheet

● Working sheet

Decision sheet

sheet

Leader ● Working sheet

Leader d ● Working sheet

● Instruction ● Instruction I t ti ● Instruction I t ti sheet sheet sheet

(a) Aliran Informasi didalam WP


(b) Aliran Informasi didalam WBS

29

3.5.1 Sistem Informasi ( lanjutan ) ● Presentation Materials

● Working sheet

Program Manager

● Decision sheet ● Instruction sheet

● Decision sheet ● Working sheet Kepala Program

● Instruction sheet

● Presentation Materials

Chief Engineer

● Working sheet ● Decision sheet


Group Leader

Group p Leader

Group Leader

● Working sheet h

● Working sheet

● Working sheet



● Decision sheet

● Decision sheet

● Decision sheet





(c) Aliran Informasi didalam pimpinan Program T5 / Pedoman JFP/ 2008

30

3.5.2 Sistem Pelaporan 1. Tahap Persiapan : Kegiatan program dilaksanakan dengan mengacu pada petunjuk program yang ditulis dalam bentuk Manual Program ( Program Manual ) yang dipersiapkan oleh Kepala Program , Chief Engineer dan Program Manager , pada awal program. Selain itu , tergantung pada sifat kegiatan , dapat pula dipersiapkan manual-manual lain seperti Design Manual , Testing Manuals , Product Manual dan sebagainya. 2. Tahap Berjalan & Akhir : Sistem pelaporan jalannya kegiatan program dilaksanakan secara bertahap melalui Technical Notes yang ditulis oleh para Engineering Staff , Technical Report / Memorandum yang ditulis oleh para Leader , Technical Document yang ditulis oleh para Group Leader dan Program Document yang ditulis oleh Chief Engineer. Disamping itu ditulis pula laporan Progress Control & Monitoring yang ditulis oleh Program Manager. Setiap pelaporan dilakukan oleh 3 peran yaitu yang menyiapkan (prepared by), yang memeriksa (checked by) dan yang mengesahkan (approved by)

Lihat Appendix A3 T5 / Pedoman JFP/ 2008

31

3.5.3 Penanggung Jawab Sistem Pelaporan S Sistem Dokumen tahap Persiapan Sistem dokumen pelaporan tahap Persiapan dapat diringkaskan sebagai berikut:

Peran

Program Manual Prep

Chck

Appv

Eng / Test / Prod Manuals

Design Manual Prep

Chck

Appv

Prep

Chck

Appv

Group Leader Chief Eng

Program Mngr K P Ka Program


32

3.5.3 Penanggung Jawab Sistem Pelaporan ( Laporan ) Sistem Pelaporan p Tahap p Berjalan j & Akhir Dengan demikian sistem dokumen pelaporan tahap Berjalan dan Akhir dapat diringkaskan sebagai berikut: Tech. Notes

P Peran Prep

Chck

Tech. Report / Memo Appv

Prep

Chck

Appv

Tech. Docmnt Prep

Chck

Appv

Progrm. Docmnt Prep

Chck

Appv

Eng staff

Leader Group Leader Chief Eng Prgrm Mngr Ka Program

P Peran

Progrss Contrl & Monitorng Prep & check

Approved

Progrm Mngr Ka Progrm T5 / Pedoman JFP/ 2008

33

3.5.3 Penanggung Jawab Sistem Pelaporan ( Laporan ) Diagram Hirarki Sistem Pelaporan Kegiatan Program

Program Document

Tech Doc 1

TR / TM 11

TR / TM 12

TN 111

Tech Doc 2

TR / TM 21

TR / TM 22

Tech Doc 3

TR / TM 31

TR / TM 23

TN 321

TN 221

TN 121

● ● ●

TR / TM 32

● ● ●

●

● ● ●

TN 322

TN 112

TN 122

TN 113

TN 123

TN 223

TN 323

TN 114

TN 124

TN 224

TN 324

TN 222

Terlihat disini bahwa Technical Report / Memorandum menggunakan Technical Notes sebagai acuan. T h i l Documents Technical D t menggunakan k Technical T h i l Report R t / Memorandum M d sebagai b i acuan. Program Documents menggunakan Technical Documents sebagai acuan. T5 / Pedoman JFP/ 2008

34

3.5.4 Interval Waktu Pelaporan Didalam menjalankan program kerekayasaan, para perekayasa dalam fungsinya masing-masing melaporkan jalannya program secara berkala. Tergantung pada kesepakatan yang disetujui bersama , maka setiap interval waktu tertentu dalam satu tahun anggaran laporan berkala ini dit bitk diterbitkan. Namun N bi biasanya terdiri t di i dari d i empatt tahap t h sejak j k program dimulai sampai dinyatakan selesai. Keempat tahap ini adalah : [1] Preliminary Program Review, [2] Detailed Program Review [3] Critical Program Review, [4] Final Program Review, Review yang diikuti dengan laporan akhir paling lambat sebulan kemudian. L i Lazimnya program review i ini i i berinterval b i t l 3 sampaii empatt bulan. b l T5 / Pedoman JFP/ 2008

35

3.5.4 Interval Waktu Pelaporan ( Laporan ) Preliminary Program Review. Dimana dilakukan pemeriksaan apakah persyaratan dimulainya suatu program baik dari segi teknik , jadwal dan dana telah dipenuhi. dipenuhi Apakah proses persiapan pengadaan barang seperti proses tender dan kontrak sudah bisa dilaksanakan dan apakah kelancaran proses pencairan dana , betul terjamin seperti yang dirancanakan. Disamping p g itu juga j g diperiksa p apakah p proses p awal program p g secara teknis mengalami hambatan hambatan atau tidak.

Detailed Program Review . Pemeriksaan pada tahap tengah tahun berjalan, disini program diperiksa secara teknis apakah akan mencapai sasarannya atau tidak , apakah strategi , metoda dan asumsi yang diambil benar atau tidak. Untuk masalah pendanaan diperiksa apakah dana yang terserap sesuai dengan jadwal atau tidak. Apakah ada perubahan kebijakan pemerintah dalam hal dana atau tidak. Dalam tahap ini dilakukan perubahan – perubahan minor dalam penjadwalan yang diakibatkan oleh ketidak tepatan baik dari segi teknik maupun pendanaan, agar sasaran program dapat tetap terjamin


36

3.5.4 Interval Waktu Pelaporan ( Laporan ) Critical Program Review. Pemeriksaan pada tahap kritikal dimana sasaran program ditinjau kembali apakah akan k memenuhi hi objektifnya bj ktif sesuaii program manuall . Peninjauan P i j kritikal k itik l dilakukan dalam segi teknik dan pendanaan. Jika ternyata program diperkirakan kuat akan tidak memenuhi sasaran , maka bagaimana program tersebut mencapai sasaran yang kurang dari yang diharapkan disertai alasan untuk perbaikan kedepan. Perubahan sasaran harus ditinjau dari segi teknik , misal membutuhkan resource yang lebih besar , maupun dari segi pendanaan , misal membutuhkan dana yang lebih besar. Perimbangan alasan teknik dan pendanaan ini harus dij dik dasar dijadikan d perubahan b h sasaran program Final Program Review. Pemeriksaan P ik ttahap h akhir khi dari d i jalannya j l program. Dalam D l tahap t h ini i i hanya h ditinjau diti j sasaran program yang akan dicapai ditinjau dari segi teknik terakhir yang mampu dicapai dan aliran pendanaan yang tersedia. Sasaran akhir ini ditetapkan sebagai hasil dari Critical Design Review. Dalam review yahap ini semua dokumen baik berupa TN , TR / M , TD , PCM dan PD harus sudah selesai untuk pertanggungan jawab.


37

3.5.4 Interval Waktu Pelaporan ( Laporan ) Dengan demikian demikian, apabila diringkas, diringkas maka interval penerbitan laporan dalam satu tahun kegiatan program dapat digambarkan sebagai berikut: Program g start

Preliminary Program g Review

3

0 Program Manual

Tech Notes Tech ec Notes Tech Notes Tech Notes

Tech Report PCM Tech Docmn

Critical Program g Review

Detail Program Review

6 Tech Notes Tech N t Notes Tech Notes Tech Notes

Tech Report PCM Tech Docmn Program Docmn

9

Final Program Review

Tech Notes Tech Notes Tech Notes Tech Notes

12 Tech Report PCM Tech Docmn Program Docmn

Seberapa banyak TN , TR / TM , TD , PD & PCM dibuat untuk setiap tahap kegiatan program tergantung kesepakatan awal sejak program didefinisikan dan harus secara tertulis dinyatakan dalam Program Manual. Namun lazimnya dalam industri , untuk satu tahun anggaran TN dibuat 10 kali d dengan distribusi di t ib i untuk t k tiap ti tahap t h 3, 3 3, 3 2, 2 2. 2 TR/TM , PCM & TD dib dibuatt 4 kali k li dengan d distribusi untuk setiap tahap 1 dan PD dibuat 2 kali dengan distribusi 0,1,0,1 . T5 / Pedoman JFP/ 2008

38

3.6 Fungsi Perekayasa Dalam Organisasi Fungsional Kerekayasaan “ In addition , high quality development teams and cross functional teams appear to be two of the factors that are critical in the driving of innovation “ Ahmed , 1998 ,Cooper & Kleinschmidt , 1996 , Mabert 1992 ]

Fungsi g Perekayasa y dalam Organisasi g Fungsional g Kerekayasaan y dapat dirincikan dari fungsi Perekayasa yang paling rendah hingga fungsi Perekayasa yang paling tinggi, sebagai berikut.

3.6.1 Engineering Staff ( Staf Perekayasa ): Melaksanakan kegiatan penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian seperti diinstruksikan dalam Program Manual untuk spesifik bidang tertentu, dibawah koordinasi Leader. Secara rinci Peran dan Tugas Engineering Staff adalah sebagai berikut:


39

3.6.1 Engineering Staff ( lanjutan ): 1. Melaksanakan desain konseptual; 2. Melaksanakan desain awal; 3 Melaksanakan desain rinci; 3. 4. Melaksanakan perhitungan; 5. Melaksanakan pengujian; 6 Melaksanakan eksplorasi; 6. 7. Melaksanakan observasi; 8. Melaksanakan pengukuran; 9. Melaksanakan modifikasi produk; 10. Melaksanakan perawatan produk; 11. Melaksanakan studi kelayakan sistem teknologi; 12. Melaksanakan studi banding g sistem teknologi; g; 13. Menuliskan hasil pekerjaan diatas dalam sistem pelaporan yang telah ditentukan , TN , dan melaporkan hasilnya kepada Leader Satuan hasil Kegiatan tersebut di atas adalah Lembar kerja (Working sheet), Benda kerja, foto, Log book, Technical Notes.


40

3.6.2 Leader ( Ketua Sub Kelompok) Memimpin para Engineering Staff dalam pelaksanaan kegiatan penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian seperti diinstruksikan dalam Program Manual untuk spesifik bidang tertentu.

Secara rinci tugas Leader adalah sebagai berikut: 1. Memberikan supervisi pelaksanaan desain konseptual; 2. Memberikan supervisi pelaksanaan desain awal; 3. Memberikan supervisi pelaksanaan desain rinci; 4. Memberikan supervisi pelaksanaan perhitungan; 5. Memberikan M b ik supervisi i i pelaksanaan l k pengujian; ji 6. Memberikan supervisi pelaksanaan eksplorasi; 7. Memberikan supervisi pelaksanaan observasi; 8 M 8. Memberikan b ik supervisi i i pelaksanaan l k pengukuran; k 9. Memberikan supervisi pelaksanaan modifikasi produk; 10. Memberikan supervisi pelaksanaan perawatan produk; 11 Memberikan supervisi pelaksanaan studi kelayakan sistem teknologi; 11. 12. Memberikan supervisi pelaksanaan studi banding sistem teknologi; 13. Menyelenggarakan pertemuan dan memimpin diskusi dengan para engineering staff tentang pekerjaan mereka; T5 / Pedoman JFP/ 2008

41

3.6.2 Leader ( lanjutan )

14. Mempersiapkan bahan presentasi laporan hasil kegiatan Paket Kerja ((Work Package) g ) yang y g dipimpinnya; p p y ; 15. Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Pemimpin Kelompok (Group Leader) secara berkala (pemaparan, diskusi, dan penyimpulan hasil); 16. Sebagai Leader memeriksa Techical Notes; 17. Sebagai Leader mempersiapkan Technical Report/ Technical Memorandum. Satuan hasil Kegiatan tersebut di atas adalah Lembar kerja (Working sheet), h t) B Benda d k kerja, j Log L book, b k Lembar L b Instruksi I t k i Teknik T k ik (Instruction (I t ti Sheet), Lembar Keputusan (Decision Sheet), Materi Presentasi, dan Technical Report / Technical Memorandum


42

3.6.3 Group Leader ( Ketua Kelompok ) Mengkoordinasikan para Leader dalam pelaksanaan kegiatan penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan pengoperasian seperti diinstruksikan dalam Program Manual sebagai pemadu beberapa bidang spesifik dalam satu kelompok tertentu yang ia pimpin. Secara rinci peran dan tugas Group Leader adalah sebagai berikut:

1. Melaksanakan sub-integrasi produk Struktur Rincian Kerja (Work 1 Breakdown Structure) untuk masalah disain / testing / eksplorasi / observasi / pengukuran / modifikasi / perawatan; 2. Mendiskusikan kualitas capaian dari segi teknis dengan melakukan iterasi teknis diantara group yang terkait; 3. Mendiskusikan masalah y yang g berkaitan dengan g ketepatan p waktu,, pendanaan, dan pengadaan barang sesuai dengan WBS nya dengan melakukan iterasi y yang g terkait dengan g ketersediaan aliran pendanaan; 4. Membuat perencanaan kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain bersama Program Manager; 5. Mengusulkan pengadaan barang dan spesifikasinya kepada Program Manager; 43 T5 / Pedoman JFP/ 2008 6 M i k i il h il k i S k

3.6.3 Group Leader ( lanjutan ) 7. Memberikan presentasi hasil kegiatan di hadapan Kepala Program (Program Director) secara berkala (paparan, diskusi dan kesimpulan); 8. Mempersiapkan Design Manual/Engineering Manual/Test Manual / Production manual; 9 M 9. Menyetujui t j i Technical T h i l Notes; N t 10. Memeriksa Technical Report/ Technical Memorandum; 11. Mempersiapkan Technical Document. Satuan hasil Kegiatan tersebut di atas adalah Lembar kerja (Working sheet) Benda kerja sheet), kerja, Log book, book Lembar Instruksi (Instruction Sheet), Sheet) Kontrak Kerjasama, Lembar Keputusan (Decision Sheet), Materi Presentasi, Lembar Usulan Spesifikasi Teknis, Design/Engineering/Test/ Production Manual, Manual Technical Report /Technical Memorandum, Technical Document.


44

3.6.4 Program Manager ( Manajer Program ) Melaksanakan tugas manajemen program yang meliputi perencanaan program termasuk jadwal pencapaian sasaran serta aliran pendanaan. Program Manager bertanggung jawab kepada Kepala Program. Program Manager dapat mempunyai asisten sejumlah Satuan Kerja yang terlibat dalam program. Secara rinci peran dan tugas Program Manager adalah sebagai berikut: 1. Memberikan metoda pengendalian proyek, dan sejenisnya untuk penjadwalan dan pengendalian program; 2. Membuat rencana pendanaan yang telah dikoordinasikan dengan pihak-pihak t k it terkait; 3. Menetapkan kontrak kerjasama teknis dengan pihak lain; 4. Mengusulkan pengadaan barang melalui Pengelola anggaran sesuai dengan spesifikasi yang diusulkan Group Leader; 5. Melakukan penyesuaian jadwal kegiatan terhadap kondisi pendanaan yang berjalan, mendiskusikan dampak kesesuaian pendanaan yang baru terhadap produk kerja 6 M 6. Mendiskusikan di k ik masalah l h yang b berkaitan k it d dengan k ketepatan t t waktu kt pengadaa d barang; 7. Melaksanakan Progress Control and Monitoring; 8. Mempresentasikan laporan kemajuan program dari segi waktu dan dana di hadapan Kepala Program secara berkala; T5 / Pedoman JFP/ 2008

45

3.6.4 Program Manager ( lanjutan ) 9.

Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan bersama Kepala Program dan Chief Engineer; 10. Memeriksa Program Manual; 11. Memeriksa Program Document; 12. Mempersiapkan dan memeriksa Progress Control C and Monitoring. Satuan S t h hasil il K Kegiatan i t tersebut t b t di atas t adalah d l h Lembar L b kerja k j (Working (W ki sheet), kontrak kerjasama, Progress Control and Monitoring Report, Lembar Instruksi (Instruction Sheet), Lembar Keputusan (Decision Sheet) Materi Presentasi Sheet), Presentasi, Program Manual Manual, Progress Control and Monitoring, Program Document.


46

3.6.5 Chief Engineer ( Insinyur Kepala ) Melaksanakan pemantauan kualitas hasil program dari segi teknis seperti pemenuhan persyaratan desain, penetapan SDM yang kompeten dan berkualitas untuk program. Chief Engineer bertanggung jawab kepada Kepala P Program d dan dapat d t mempunyaii asisten i t sejumlah j l h maksimal k i l 4 orang. Secara rinci peran dan tugas Chief Engineer adalah sebagai berikut: 1. Bersama Kepala Program dan Program Manager membentuk Organisasi Program; 2. Merencanakan waktu keterlibatan personil dalam tiap program; 3. Mendiskusikan dan menetapkan SDM yang terlibat dalam program dengan para Kepala Unit Struktural; 4. Mengevaluasi dan menyetujui usulan spesifikasi teknis barang yang diusulkan Group Leader; 5. Memberikan supervisi teknis untuk penyelarasan kinerja secara rutin; 6. Memberikan saran perbaikan, alternatif teknik yang lain pada pertemuan diskusi dengan satu atau lebih Group Leader, untuk mendiskusikan hasil-hasil program secara berkala; 7 Melakukan trade-off dan prioritasi hasil-hasil WBS untuk mendapatkan produk 7. akhir yang paling sesuai pada akhir tahun anggaran; 8. Mempresentasikan hasil kegiatan secara teknis di hadapan kepala program secara berkala; 9. Mempersiapkan Program Manual; T5 / Pedoman JFP/ 2008

47

3 6 5 Chief Engineer ( lanjutan ) 3.6.5 10. Memeriksa Design Manual/Engineering Manual / Test Manual / Production manual; 11. Menyetujui Technical Report/Technical Memorandum; 12. Memeriksa Technical Document;; 13. Mempersiapkan Program Document. Satuan hasil Kegiatan tersebut di atas adalah Lembar kerja (Working sheet), Benda kerja, Log book,Lembar Instruksi Teknis (Instruction Sheet), Draft Surat Keputusan Tim Kerja, Lembar Keputusan (Decision Sheet), Materi Presentasi, Program Manual, Design/Engineering/Test/Production Manual, Technical Report/Technical Memorandum, Technical Document, Program D Document. t


48

3.6.6 Program Director ( Kepala Program ) Kepala Program adalah Program Inisiator yang memberikan arahan tentang garisgaris besar kegiatan termasuk: state of the art, strategi keuangan program, maupun eksekusinya Secara rinci peran & tugas Kepala Program adalah sebagai berikut :

1. Melakukan perencanaan program bersama Program Manager dan Chief Engineer, membentuk organisasi program, menentukan jumlah WBS dan jumlah WP untuk setiap WBS; 2. Mengangkat personil – personil yang terlibat dalam program serta pejabat-pejabat fungsional atas usulan Chief Engineer, dan Program Manager; 3 M 3. Mendiskusikan di k ik pelaksanaan l k program diti ditinjau j dari d i segii teknik t k ik ketepatan waktu dan pendanaan secara berkala bersama para Group Leader, Program Manager dan Chief Engineer; 4 Memberikan saran-saran 4. saran saran pada setiap fasa program review: Preliminary, Detail, Critical dan Final Program Review; 5. Melaporkan pelaksanaan program serta mempertanggung jawabkan hasil program kepada kepala unit struktural (pimpinan terkait) yang memberi pekerjaan secara berkala; T5 / Pedoman JFP/ 2008

49

3.6.6 Program Director ( lanjutan ) 6. Memberikan presentasi mengenai program berjalan; 7 Memperagakan hasil 7. hasil-hasil hasil program; 8. Mempresentasikan serta mempertahankan usulan Hak Atas Kekayaan Inteletual di hadapan yang berwenang; 9 Menyetujui Program Manual/ Design Manual / Engineering Manual / 9. Test Manual/ Production Manual / Technical Document / Program Document, dan Progress Control and Monitoring. Satuan hasil Kegiatan tersebut di atas adalah Lembar kerja (Working sheet), Log book,Lembar Instruksi (Instruction Sheet), Lembar Keputusan (Decision Sheet), materi Presentasi, Program Manual, Design / Engineering/Test / Production Manual, Technical Report / Technical Memorandum,, Technical Document,, Program g Document.


50

IV . JABATAN FUNGSIONAL PEREKAYASA “ … The technical & professional knowledge of the people in the organization were positively linked to innovation. F. Damanpour , Academy of management Journal , 34 , 535-598 , 1991

4.1 Jenjang Jabatan Fungsional Perekayasa 4 2 Peran Perekayasa menurut penjejangannya 4.2 4.3 Tugas Perekayasa menurut penjenjangannya 4 4 Jenjang Perekayasa , Pangkat & Golongan Ruang 4.4 4.5 Accountability , Traceability & Facility 4.6 Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa 4.7 Majelis Perekayasa


51

4.1 Jenjang Jabatan Fungsional Perekayasa Jabatan fungsional Perekayasa merupakan salah satu jalur karir jabatan fungsional bagi PNS. PNS Berdasarkan SK Meneg PAN No. No 24 / 2003, jabatan fungsional Perekayasa terbagi menjadi 4 (empat) tingkatan jenjang, mulai dari tingkat awal sampai yang tertinggi, adalah: Perekayasa Pertama Perekayasa Muda Perekayasa Madya Perekayasa Utama

(”Engineer”) ((”Senior Senior Engineer Engineer”)) (”Specialist Engineer”) (”Principal Engineer”)

Untuk setiap jabatan diberikan tambahan padanan istilah dalam bahasa Inggris sebagaimana tercantum dalam tanda kurung diatas. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan padanan bagi setiap jenjang jabatan perekayasa, sehingga jabatan fungsional perekayasa ini lebih komunikatif didalam kancah forum internasional. T5 / Pedoman JFP/ 2008

52

4.1 Jenjang Perekayasa ( lanjutan ) Penjenjangan karir Perekayasa di dasarkan pada [1] pengalaman [2] peran P Perekayasa k dalam d l mengerjakan j k program kerekayasaan k k • Pengalaman diperoleh mulai dari tingkat kesulitan rendah sampai tingkat kesulitan tinggi dalam memecahkan persoalan kegiatan teknologi • Peran diperoleh mulai dari peran anggota program sebagai E i Engineering i Staff St ff sampaii ketingkat k ti k t pimpinan i i kelompok k l k sebagai b i Leader, Group Leader dan akhirnya ketingkat pimpinan program sebagai Program Manager, Chief Engineer dan Program Director. Peran para Perekayasa difasilitasi oleh Organisasi Fungsional dalam melaksanakan kegiatan program , sedangkan pengalaman diperoleh melalui l l i peran serta t P Perekayasa k d l dalam kegiatan k i t Program P yang berjalan b j l tiap tahun. T5 / Pedoman JFP/ 2008

53

4.1 Jenjang Perekayasa ( lanjutan ) Tingkatan kemampuan yang dituntut dalam penjenjangan perekayasa adalah :

● Perekayasa Pertama ( Engineer ) Mampu berperan dalam kegiatan program sebagai Engineering Staff. Setelah mengikuti sedikitnya dua program , mampu berperan sebagai Leader

● Perekayasa Muda ( Senior Engineer ) Mampu berperan dalam kegiatan program sebagai Engineering Staff dan Leader . Setelah sedikitnya dua kali berperan sebagai Leader mampu berperan sebagai Group Leader atau Program Manager

● Perekayasa y Madya y ( Specialist p Engineer g ) Mampu berperan dalam kegiatan program sebagai Group Leader dan Program Manager . Setelah sedikitnya dua kali berperan sebagai Group Leader mampu berperan sebagai Chief Engineer atau Kepala Program

● Perekayasa Utama ( Principal Engineer ) Mampu berperan dalam kegiatan program sebagai Chief Engineer & Kepala P Program. S dikit Sedikitnya t l h tiga telah ti kali k li berperan b sebagai b i Chief Chi f Engineer E i atau t Kepala Program . T5 / Pedoman JFP/ 2008

54

4.1 Jenjang Perekayasa ( lanjutan ) PD atau

Peran dalam Progrram

CE

PM

atau

GL

L

ES

PP T5 / Pedoman JFP/ 2008

PMu

PMy

Pengalaman jumlah Program

PU 55

4.2 Peran Perekayasa y Dalam Penjejangannya j j g y Pekerjaan di bidang perekayasaan merupakan kegiatan yang dilaksanakan dalam bentuk ”team team work” work , dan bukan bersifat individual individual. Dengan demikian, peran perekayasa dalam suatu program ditentukan oleh kedudukannya dalam organisasi fungsional kerekayasaan dari program tersebut. Melalui peran tersebut pejabat perekayasa dapat meningkatkan karirnya untuk naik pada jenjang jabatan fungsional perekayasa p y dari y yang g terendah ke jjenjang j g yang y g lebih tinggi. gg Semakin tinggi jabatan fungsional perekayasa tersebut semakin tinggi pula perannya dalam organisasi fungsional (lihat Tabel 4.1). Peran perekayasa dalam organisasi fungsional program dapat diuraikan sebagai berikut, yaitu dimulai dari urutan paling awal sebagai Perekayasa Pertama dengan peran sebagai Engineering Staff, dan terus meningkat sampai ke jenjang yang paling puncak sebagai Perekayasa Utama dengan peran sebagai Kepala Program.


56

4.2 Peran Perekayasa Dalam Penjejangannya ( lanjutan ) Peran Perekayasa dalam Organisasi kegiatan Program , menurut penjenangannya p j g y dapat p diringkaskan g dalam tabel berikut

Jenjang

Peran

Eng. Staff

Leader

Group Leader

Progrm Mngr g

Chief Engr g

Kepala Progrm g

Keterangan

Pertama Muda Madya Utama Asisten PM atau Asisten CE dijabat oleh perekayasa dengan golongan g dibawah atasannya. y satu tingkat Disini jelas bahwa yang diharapkan nantinya populasi terbesar ada di tingkat Perekayasa Muda dan Perekayasa Madya.


57

4.2 Peran Perekayasa Dalam Penjejangannya ( lanjutan ) Setiap peran dalam organisasi fungsional program dapat diisi oleh jenjang jabatan perekayasa yang sesuai kualifikasi atau kemampuan yang harus dipenuhi oleh masing-masing masing masing perekayasa, perekayasa yaitu: Perekayasa Pertama (Engineer): dapat mengisi peran Staff Engineer Perekayasa Muda (Senior Engineer): dapat mengisi peran Staff Engineer dan Leader Perekayasa Madya (Specialist Engineer): dapat mengisi peran Group Leader dan Program Manager Perekayasa Utama (Principal Engineer) dapat mengisi peran Chief Engineer dan Program Director Program Manager dan Chief Engineer dapat mengangkat asisten dengan peran yang disebut Asisten Program Manager dan Asisten Chief Engineer. Asisten-asisten tersebut mempunyai jenjang satu tingkat lebih rendah dari atasannya. T5 / Pedoman JFP/ 2008

58

4.3 Tugas Perekayasa Dalam Penjejangannya Tugas Perekayasa dalam Organisasi kegiatan Program , menurut penjenangannya dapat diringkaskan dalam tabel berikut (a) Tahap Persiapan Program Manual Peran

Jenjang

GL

PMu

Prep

Chec

Apprv

Design Manual Prep

Chec

Apprv

Eng/Test/Prod Manual

Prep

Chec

Apprv

PMy PM

PMu PMy

CE

Pmy PU

PD

PMy PU


59

4.3 Tugas Perekayasa Dalam Penjejangannya ( lanjutan ) (b) Tahap Berjalan & Akhir Tugas Perekayasa pada tahap berjalan adalah membuat TN , TR ,TD dan PCM dan pada tahap akhir membuat PD Peran

Jenjang

TN

TR

TD

PD

Prep Check Appr Prep Check Appr Prep Check Appr Prep Check Appr ES

PP PMu

L

PP PMu

GL

PMu PMy

PM

PMu PMy

CE

PCM

PMy PU

PD

PMy PU


60

4.4 Jenjang Perekayasa , Pangkat dan Golongan Ruang Melalui jabatan fungsional perekayasa ini, PNS dapat meniti karirnya untuk mendapatkan pangkat atau golongan ruang mulai dari III/a sampai dengan golongan tertinggi IV/e sesuai dengan angka kredit yang dimilikinya. Kaitan antara jenjang jabatan fungsional perekayasa, angka kredit, pangkat dan golongan ruang tertera pada tabel dibawah ini : Tabel 4.2 : Kaitan antara Jabatan Angka Kredit minimal, Pangkat dan Golongan Ruang SETARA DENGAN -

ANGKA KREDIT (AK)

AK KENAIKAN JABFUNG

1. Perekayasa Pertama

100

50

Penata Muda

III/a

150

50

Penata Muda Tk. Tk I

III/b

2. Perekayasa Muda

200

100

Penata

III/c

300

100

Penata Tk. I

III/d

400

150

Pembina

IV/a

550

150

Pembina Tk. I

IV/b

700

150

Pembina Utama Muda

IV/c

850

200

Pembina Utama Madya

IV/d

Pembina Utama

IV/e

JABATAN

3. Perekayasa Madya

4. Perekayasa Utama

1050 T5 / Pedoman JFP/ 2008

G PANGKAT

GOLONGAN RUANG

61

4.5 Accountability y , Traceability y & Facility y Melalui Organisasi Fungsional kegiatan program ini maka diperoleh kemudahan –kemudahan sebagai berikut 1. Peran dan Tugas setiap anggota terdefinisi dengan jelas, demikian pula alur pertanggung jawabannya 2 T 2. Traceability bilit dapat d t dilakukan dil k k secara sistematik i t tik baik b ik dalam d l pengevaluasian kinerja maupun dalam penggunaan dana 3 Memfasilitasi pembinaan dan penjenjangan karir secara sistematik 3. dan terprogram 4. Memberikan informasi tentang ketersediaan sumberdaya manusia yang terlibat t lib t dalam d l kegiatan k i t program secara riil iil Dengan Organisasi Fungsional untuk kegiatan Program, maka sistem Remunerasi untuk pekerjaan perekayasa dapat dirancang lebih baik dan fair Sistem Remunerasi akan dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kinerja dari setiap perekayasa dalam kegiatan Program T5 / Pedoman JFP/ 2008

62

4.6 Penilaian Jabatan Fungsional Perekayasa “… therefore , it is concluded that incentives and rewards can be used to harness innovation capability in organizations. “

4 6 1 Pembagian Unsur Kegiatan 4.6.1

Angle , 1989.

Perolehan angka kredit dilakukan melalui pembagian unsur kegiatan sebagai b ik t berikut

I. Unsur Kegiatan Utama ( minimal 80 % ) Unsur ini terdiri dari tiga (3) sub-unsur yaitu

1. Pendidikan 2. Kegiatan Teknologi (Peran dan Tugas) 3. Pengembangan Profesi II. Unsur Kegiatan Penunjang ( maximal 20 % )

Rincian kegiatan dan angka kreditnya tertuang pada tabel sebagai berikut: T5 / Pedoman JFP/ 2008

63

4.6.2 Unsur Kegiatan Utama Nilai AK yang dipaparkan disini adalah usulan tim , dan masih dalam pembahasan dengan fihak BKN dan Kementerian PAN

4.6.2.1 Pendidikan (A) Pendidikan perguruan tinggi dan memperoleh gelar / Ijazah Dimaksudkan sebagai modal iptek awal untuk memasuki jabatan fungsional Perekayasa y Tingkat Ijazah

Semua Jenjang

D kt Doktor

200

Magister

150

Sarjana

100

Pendidikan dan ijasah j ini harus dalam bidang Teknologi yang meliputi kelima unsurnya.

Gelar Sarjana harus dimiliki sebelum calon Perekayasa mengambil jabatan fungsional, gelar Magister dan Doktor dapat di miliki sebelum atau setelah yang bersangkutan berada dalam jabatan fungsional Perekayasa. Ijazah yang setingkat hanya dapat dinilai 1 kali, perolehan ijazah lain yang sederajat hanya dapat dinilai sebagai unsur penunjang. T5 / Pedoman JFP/ 2008

64

4.6.2.1 Pendidikan ( lanjutan ) (B) Pelatihan bersertifikat

Pendidikan dan pelatihan dibidang perekayasa dan memperoleh Surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan atau Sertifikat Lama Pelatihan

Semua jenjang Perekayasa

Program pelatihan harus dalam bidang teknologi yang bertujuan

> 960 Jam

15

● Refreshment course bagi

641 < t < 960 jam

9

481 < t < 640 jam

6

161 < t < 480 jjam

3

81 < t < 160 jam

2

t < 80 jam

1

● Pelatihan Keselamatan serta keamanan kerja laboratoria

● Pelatihan Kerekayasaan yang bersifat khusus karena tuntutan lingkungan pekerjaan T5 / Pedoman JFP/ 2008

perekayasa dalam bidang ilmu teknologi tertentu .

● Pelatihan penggunaan yang g instrument tertentu y berkaitan dengan pembelian instrument tersebut

● Pelatihan keindustrian , meliputi proses desain , manufaktur , integrasi produk serta manajemen proses yang dib ik oleh diberikan l h industri i d ti didalam / diluar negeri 65

4.6.2.2 Peran & Tugas pada Program Perekayasaan Peran dan Tugas Perekayasa secara individual dinilai menurut kedudukannya didalam Organisasi Fungsional Kegiatan Program. Oleh sebab itu adanya Organisasi Fungsional Kegiatan Program mutlak perlu agar seorang Perekayasa jelas kedudukannya dalam melaksanakan profesinya , sehingga dapat dinilai secara fair. Dengan demikian sangat disarankan untuk setiap instansi yang akan mengikuti jabatan fungsional Perekayasa , paling sedikit mendaftarkan anggotanya sebanyak sepuluh orang , agar Organisasi Fungsional Kegiatan Program , setidaknya tipe C , bi dibentuk bisa dib t k dan d dijalankan. dij l k Namun demikian , bila karena sesuatu hal yang berkaitan dengan peraturan setempat , Organisasi Fungsional Kegiatan Program , tidak / sulit dibentuk , maka masih dimungkinkan untuk menilai Peran & Tugas Perekayasa dengan : 1.

Memetakan ekivalensi organisasi dimana perekayasa bekerja dengan Organisasi Fungsional Kegiatan Program untuk menetapkan kedudukan perekayasa tersebut .

2. Menilai peran dan tugas perekayasa tersebut sesuai dengan aturan JFP , pada kedudukannya tersebut T5 / Pedoman JFP/ 2008

66

4.6.2.2 Peran & Tugas pada Program Perekayasaan ( lanjutan ) Dari pemetaan tersebut maka ekivalensi dapat dilaksanakan sebagai berikut : 1. Jika Perekayasa tersebut merupakan penanggung jawab seluruh kegiatan program ia i bisa bi diekivalenkan di ki l k sebagai b i Kepala K l Program. P 2. Jika Perekayasa tersebut merupakan penanggung jawab seluruh masalah teknis dari kegiatan program ia bisa diekivalenkan sebagai Chief Engineer. 3. Jika Perekayasa tersebut merupakan penganggung jawab seluruh masalah pendanaan dari kegiatan program ia bisa diekivalenkan sebagai Program Manager.

4. Jika Perekayasa tersebut merupakan penganggung jawab sekelompok bidang teknik dari kegiatan program ia bisa diekivalenkan sebagai Group p Leader. 5. Jika Perekayasa tersebut merupakan penganggung jawab bagian dari suatu kelompok teknik dari kegiatan program ia bisa diekivalenkan sebagai Leader. Leader 6. Jika Perekayasa tersebut bekerja sendirian (secara individual ) tanpa terkait dengan kegiatan program apapun ia bisa diekivalenkan sebagai seorang Engineering Staff T5 / Pedoman JFP/ 2008

67

4.6.2.2 Peran & Tugas pada Program Perekayasaan ( lanjutan ) ( A ) Peran Perekayasa dalam Kegiatan Program Nilai untuk p peran perekayasa p y dipetakan p secara ringkas g dapat p diberikan sebagai g berikut Jenjang

Peran

Eng. Staff

Leader

Group Leader

Progrm Mngr

Chief Engr

Kepala Progrm

Pertama Muda Madya

A i t Asist Asist

Utama

Asist Asist

20

Keterangan g Nilai yang diberikan dalam tabel ditambahkan satu untuk peran dengan jenjang lebih tinggi

Nilai ini dihitung g satu kali , untuk satu Program g dan mempunyai p y masa berlaku selama program tersebut berjalan selama 1 Tahun Anggaran.


68

4.6.2.2 Peran & Tugas pada Program Perekayasaan ( lanjutan ) (B) Tugas Perekayasa Dalam kegiatan Program (b1) Tahap Persiapan Program Manual Peran

Jenjang

GL

PMu

Prep

Chec

Apprv

Design Manual Prep

Chec

Apprv

Eng/Test/Prod Manual

Prep

Chec

Apprv

PMy PM

PMu PMy

CE

Pmy PU

PD

PMy PU


69

( b2 ) Tahap Berjalan & Akhir Tugas Perekayasa pada tahap berjalan adalah membuat TN , TR ,TD TD dan PCM dan pada tahap akhir membuat PD Peran

Jenjang

TN

TR

TD

PD

Prep Check Appr Prep Check Appr Prep Check Appr Prep Check Appr ES

PP PMu

L

PP PMu

GL

PMu PMy

PM

PMu PMy

CE

PCM

PMy PU

PD

PMy PU


PCM

70

( C ) Program g yang y g dikerjakan j melibatkan lingkungan g g yang y g berbahaya y dan berisiko tinggi terhadap keselamatan Yang g dimaksud lingkungan g g berbahaya y dan berisiko tinggi gg terhadap p keselamatan adalah : [1] Pekerjaan yang melibatkan bahan – bahan beracun , bakteri , kuman dan g y . sebangsanya [2] Bekerja pada lingkungan dengan : temperatur dibawah 5 derajad , bertekanan lebih dari 3 atmosfer ( misal dikedalaman lautan ) ; lingkungan beradiasi nuklir ; bekerja j ditengah g laut dengan g g gelombang g : berlayar y , dianjungan j g minyak y ; uji j kinerja kapal laut ; bekerja dalam pertambangan . [3] Uji terbang untuk riset atmosfer , menyemai awan , modifikasi cuaca , uji g pesawat p udara . terbang [4] Uji senjata berhulu ledak atau senjata kuman.

Peran Nilai T5 / Pedoman JFP/ 2008

Eng Staff

3

Leader

3

Group Leader

35 3.5

Prgrm Mngr

35 3.5

Chief Engr

4

Kepala Prgrm

4

keterangan

Per – program/ tahun

71

( D ) Program menghasilkan HAKI dan / atau Royalti Nilai untuk setiap anggota program , untuk semua jenjang , jika : Produk Teknologi g yang y g dikerjakan j memperoleh p HAKI ( kecuali Merk ) :

10

Produk Teknologi yang dikerjakan terjual & memperoleh royalti :

5

4 6 2 3 Pengembangan Profesi 4.6.2.3 Pengembangan Profesi adalah kegiatan yang dapat termasuk dalam kegiatan utama dalam kegiatan kerekayasaan. Yang termasuk kegiatan Pengembangan Profesi adalah: a. Penyebarluasan y p produk teknologi g sesuai dengan g tugas g yang y g sedang g dilaksanakan dengan membuat karya tulis di bidang Kerekayasaan; b. Pendayagunaan produk teknologi; c. Penyusunan petunjuk pelaksanaan, petunjuk teknis pengelolaan kegiatan Kerekayasaan; d. Memperoleh Sertifikasi Profesi; e. Menerjemahkan/menyadur buku dan bahan-bahan lain di bidang teknologi; j anggota gg Majelis j Perekayasa y . f. Menjadi


72

4.6.3 Unsur Kegiatan Penunjang Unsur penunjang adalah kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas Perekayasa. Kegiatan yang menunjang pelaksanaan tugas Perekayasa, meliputi: li ti a. b b. c. d. e e.

Menjadi Tim Penilai Jabatan Fungsional Perekayasa; Mengajar/melatih di bidang teknologi; Mengikuti seminar / lokakarya / konferensi di bidang teknologi; Menjadi anggota organisasi profesi perekayasa; Memperoleh piagam kehormatan: ● ● ● ● ●

f.

Satyalancana Karya Satya; Satyalancana Wirakarya; Satyalancana Pembangunan; Bintang Jasa; Bintang Mahaputera.

Memperoleh gelar kesarjanaan yang tidak sesuai dengan bidang tugas: j (S-2); ( ); ● Pasca sarjana ● Doktor (S-3).


73

4.7 Majelis Perekayasa Dalam upaya peningkatan bidang kerekayasaan Nasional, Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) sebagai Instansi Pembina Jabatan Fungsional Perekayasa telah membentuk Majelis Perekayasa yang bersifat nasional. Majelis Perekayasa bersidang sedikitnya dua kali setiap tahun atau lebih bila terdapat hal-hal yang dianggap perlu. Anggota Majelis Perekayasa terdiri dari par ahli rekayasa di bidang-bidang tertentu dan diambilkan dari perguruan tinggi, industri, lembaga-lembaga litbangyasa maupun yang lain. Adapun tugas pokok Majelis Perekayasa adalah: 1.

Memberikan p pemikiran dan pertimbangan p g tentang g pengembangan p g g Kerekayasaan nasional kepada Kepala BPPT; 2. Memberikan pemikiran-pemikiran tentang norma-norma, kode etik, serta aturan dan persyaratan dalam Jabatan Fungsional Perekayasa kepada Kepala BPPT; 3. Melakukan pemantauan jenjang Perekayasa serta memberikan pertimbangan untuk penyelesaian masalah-masalah yang timbul dalam penjenjangan Perekayasa; 4. Melaksanakan pengukuhan Pejabat Fungsional Perekayasa Utama; 5. Melakukan penilaian angka kredit bagi pejabat fungsional Perekayasa Utama.74 T5 / Pedoman JFP/ 2008 6 Melakukan penilaian dan memberikan rekomendasi tentang materi orasi

4.7 Majelis Perekayasa ( lanjutan ) Bidang Majelis Perekayasa disusun berdasarkan pada 6 (enam) bidang Kerekayasaan yaitu: Kerekayasaan, 1. Teknologi Agroindustri, Bioteknologi, Farmasi dan Medika. 2. Teknologi Dirgantara, Kelautan, Pertahanan dan Keamanan. 3. Teknologi g Otomotif,, Mekatronik,, Produksi dan Material. 4. Teknologi Industri Telematika, Elektro, Optronika dan Akustik. 5. Teknologi Industri Energi, Lingkungan dan Rekayasa Kebumian 6. Teknologi Industri Infrastruktur dan Transportasi


75

APPENDIX A Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan Di lingkungan g g pemerintahan, p , terdapat p beberapa p organisasi g struktural yang y g melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan dan perekayasaan (Litbangyasa) yang dapat diklasifikasikan sebagai berikut: Organisasi Litbangyasa dalam bentuk Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND). Lembaga ini bertanggung jawab langsung ke Presiden RI dan kegiatannya dikoordinasikan oleh Kementerian Riset & Teknologi. Lembaga – lembaga g Litbangyasa gy kelas ini sering g disebut sebagai g LPND Ristek. Organisasi Litbangyasa dalam bentuk Badan yang merupakan bagian dari organisasi suatu Departemen Pemerintah. Badan ini bertanggung jawab kepada Menteri yang memimpin Departemen tersebut. tersebut Badan –badan badan Litbangyasa kelas ini sering disebut sebagai Balitbangyasa Departemen. Organisasi g Operasional p Teknik dalam bentuk Direktorat / Divisi yang y g merupakan bagian dari organisasi Direktorat Jenderal dari suatu Departemen Pemerintah. Direktorat / Divisi Teknik ini bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal yang memimpin Ditjen tersebut. Direktorat / Divisi teknik ini sering disebut sebagai Direktorat / Divisi teknis


76

Organisasi Struktural LPND

Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan didalam LPND

LPND Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe B

Ka Progrm Deputi 1

Deputi 2

Deputi 3

PM Pusat 11

Pusat 21

Pusat 31

Pusat 12

Pusat 22

Pusat 32

Pusat 13

Pusat 23

Pusat 33

Pusat 14

Pusat 24

Pusat 34

WBS 1

WBS2

WP 11

WP 21

WP 12

WP 22

WP 13 WP 14


CE

WP 23 WP 24

77

LPND

Membentuk Organisasi Fungsional Kerekayasaan kerjasama LPND dengan Departemen

Organisasi Struktural LPND

Deputi p 1

Deputi p 2

Deputi p 3

Pus 11

Pus 21

Pus 31

Pus 12

Pus 22

Pus 32

Pus 13

Pus 23

Pus 33

Deprtmen

Ditjen 1

Ditjen 2

Organisasi Struktural Departemen

Balitbng

Dit 11

Dit 21

Biro 1

Dit 12

Dit 22

Biro 2

Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe B

Ka Progrm

PM

WBS 1

CE

WBS2

WP 11

WP 21

WP 12

WP 22

WP 13 WP 14

WP 23 WP 24

Biro 3 Dit 23


78

APPENDIX B Sistem Pelaporan Kerekayasaan B.1 Sistem Dokumen tahap Persiapan a. Program Manual Buku acuan pegangan yang menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan program . Mulai dari program objecitives , tingkat teknologi ( State of the art Technology ) yang diambil , struktur rincian kerja ( work breakdown structures ) , organisasi fungsional program, man power planning , program master phasing plan , program scheduling ,financial planning dan sistem reporting

b. Design Manual Buku acuan pegangan yang menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan program rancang bangun . Mulai dari design philosophy , metoda rancang bangun yang diambil , studi kelayakan produk design , tahapan design konseptual , design awal dan design rinci , produksi dan pengujian prototip, outsourcing program , program sertifikasi dan standardisasi .


79

B.1 Sistem Dokumen tahap Persiapan ( lanjutan ) c. Engineering Test Manual Buku acuan pegangan yang menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan program Engineering Test . Mulai dari test philosophy , metoda pengujian yang diambil , Sistem instrumentasi uji mulai dari sistem sensor , sistem data aquisition , sistem data processing , analysis & display , sistem telemetri & data recording , sistem operasi pengujian , test articles & specimen. Sistem kalibrasi instrumen serta standard keabsahan hasil uji yang dipakai.,

d. Production & Integration

Manual

Buku acuan pegangan yang menjelaskan semua hal yang berkaitan dengan program produksi suatu hasil rancang bangun . Mulai dari seleksi material , produksi komponen , bagian –bagian sistem, sub sistem yang harus dibeli atau diintegrasikan sendiri , sub assembly dari komponen , integrasi awal dan akhir menjadi produk final , program uji fungsional , program uji lapangan .

Dan masih terdapat beberapa Manual lagi yang spesifik berkaitan dengan sifat dari program yang dijalankan. T5 / Pedoman JFP/ 2008

80

B.2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan Didalam menjalankan program kerekayasaan, para perekayasa dalam fungsinya masing-masing melaporkan jalannya program secara berkala. Ad Adapun sistem i t pelaporan l ini i i terdiri t di i dari d i empatt jenis j i , yaitu it

a.

Technical Notes ( TN ) Adalah dokumen laporan y yang g terdiri dari hanya y satu subjek j disiplin kerekayasaan yang melatar belakangi kegiatan sebuah WP disajikan dalam bentuk catatan – catatan teknis oleh ES diantaranya tentang : z Penurunan Model matematik sebuah fenomena fisik yang terdapat dalam program z Metoda pemecahan persamaan matematik yang dipakai z Pengantar suatu Gambar Teknik dari program : Komponen maupun Lengkap , tiga pandang maupun isometrik ; diagram – diagram rangkaian z Pengantar suatu Test Specimen / Test Article dengan setting up nya z Hasil-hasil uji komponen sementara di laboratorium , dsb Technical Notes biasanya terdiri paling banyak 2 – 4 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : TN xxxx


81

B.2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan ( lanjutan ) a. Technical Notes ( lanjutan ) Lazimnya TN hanya terdiri dari dua bagian seperti dilihatkan dalam contoh berikut I. Kegiatan ES dan Hasilnya

II. Referensi


Diskripsi kegiatan ES secara rinci dan urut , hasil-hasil yang dicapai di i ,yang dib diberikan ik dalam d l bentuk b t k model/ d l/ persamaan matematik , model uji fisik , grafik , tabel – tabel atau gambar-gambar / foto .

Daftar acuan yang dipakai , termasuk TN – TN pada fasa review sebelumnya atau TN lain dari para ES

82

B.2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan ( lanjutan ) b. Technical Report ( TR ) / Technical Memorandum (TM )

Adalah dokumen laporan hasil kegiatan sebuah WP yang ditulis oleh L yang merupakan p rangkuman g dari beberapa p TN. Sedangkan g TM merupakan p dokumen perbaikan dari satu atau beberaoa pasal dari TR yang mungkin terjadi sebagai akibat dari perkembangan kjegiatan. TM hanya memuat beberapa unsur koreksi yang diperlukan pada TR yang masuk kemudian karena perkembangan proses dalam program Technical Report biasanya terdiri sekitar 10 – 20 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : TR xxxx

Technical Memorandum biasanya terdiri sekitar 5 – 10 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : TM xxxx


83

b. Technical Report ( TR ) / TM ( lanjutan ) Contoh suatu Technical Report / Technical Memorandum I. Pengantar

Penjelasan tentang report ini merupakan WP apa dari bagian WBS apa , serta program apa. Penjelasan tentang kontribusi WP tersebut terhadap kegiatan di WBS nya .

II. Tujuan dari Report

Tujuan kegiatan dari WP secara rinci seperti , metoda , cara teknik yang dipakai serta hasil yang diharapkan dalam mendukung kegiatan WBS nya

III. Kegiatan WP

Diskripsi kegiatan WP secara rinci dan urut , hasil-hasil yang dicapai , dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik , tabel dan gambar-gambar / foto hasil kegiatan.

IV. Hasil kegiatan dan pembahasan

Pembahasan hasil kegiatan g WP yang y g diperoleh p , apakah memenuhi sasaran awal atau tidak dan hubungannya dengan keberhasilan kegiatan WBS nya

V Rekomendasi V.

Memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil yang dicapai terhadap tujuan dari WBS nya atau program secara keseluruhan.

VI Referensi VI. R f i T5 / Pedoman JFP/ 2008

Daftar acuan yang dipakai , termasuk TN – TN , dari para ES 84

B 2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan ( lanjutan ) B.2

c Technical Document ( TD ) c. Adalah dokumen laporan hasil kegiatan g WBS I , y yang g ditulis oleh GL y yang g merupakan rangkuman dari beberapa TR / TM dalam WBS tersebut sebagai acuan untuk secara terpadu dibahas dan disimpulkan secara rinci

Technical Document biasanya terdiri sekitar 40 – 60 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : TD xxxx


85

c. Technical Document ( lanjutan ) Contoh suatu TD diberikan sebagai berikut I. Pengantar

Penjelasan tentang report ini merupakan WBS apa , dari program apa. Penjelasan tentang kontribusi WBS tersebut terhadap p kegiatan g program p g secara keseluruhan .


Tujuan kegiatan dari WBS secara rinci dan peran-peran masing-masing WP didalamnya. Metoda memadukan h il h il setiap hasil-hasil ti WP menjadi j di satu t kesatuan k t hasil h il WBS. WBS

III. Kegiatan WBS

Diskripsi kegiatan WBs secara rinci dan urut mengikut sertakan kontribusi setiap WP nya , hasil-hasil hasil hasil yang dicapai , dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik , tabel dan gambar – gambar / foto-foto hasil kegiatan.

IV. Hasil kegiatan dan pembahasan

g WBS yang y g diperoleh p , apakah p Pembahasan hasil kegiatan memenuhi sasaran awal atau tidak , termasuk pengaruh kelancaran pendanaan terhadap sasaran teknis. Pengaruh hasil WBS terhadap keseluruan sasaran program

V. Rekomendasi

Memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil WBS yang dicapai terhadap tujuan dari secara keseluruhan.

VI Referensi VI. R f i T5 / Pedoman JFP/ 2008

Daftar D f acuan yang di dipakai k i ,termasuk k TR / TM – TR / TM , dari para L dan masukan masalah pendanaan dari PCM 86

B 2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan ( lanjutan ) B.2 d. Progres Control & Monitoring Document ( PCM ) Adalah dokumen laporan hasil pemantauan dan pengendalian jalannya program dari segi jadwal dan aliran pendanaan yang ditulis oleh PM. Pada setiap fasa review i catatan t t –catatan t t pada d dokumen d k ini i i dijadikan dij dik acuan untuk t k merubah b h strategi t t i dari program agar bisa mencapai tujuan dengan tepat waktu

Progress Control C & Monitoring Document biasanya terdiri sekitar 5 - 10 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : PCM xxxx


87

B.2 Sistem Dokumen Tahap Berjalan ( lanjutan ) Contoh PCM diberikan sebagai g berikut Skedul aktifitas kegiatan remark

aktifitas 1 2 3

budget budget budget

4

Progress Control & Monitoring

5 List Aktif 2

skedul start end

Bud get

Status Y

N

Rma k Rmark

2.1 xxx

2.2 yyy

Setiap p bar – skedul ditulis secara detail aktifitas yang terkandung didalamnya

2.3 xyz

2.4 zyz

2.5 zzz


88

B.3 Sistem Dokumen Tahap Akhir Pada masa akhir program , dalam satu tahun anggaran, maka dibuat satu dokumen yang merangkum hasil-hasil program secara keseluruhan baik dari segi teknik , kualitas hasil , maupun dari segi penyerapan dana dan ketepatan waktu Dalam hal ini hanya ada satu dokumen yaitu ,

a. Program P Document D t ( PD ) Adalah dokumen laporan akhir yang mendiskusikan hasil –hasil dari Program secara keseluruhan. Laporan ini menggunakan hasil –hasil dari seluruh Technical Document dari seluruh WBS i sebagai acuan , untuk secara terpadu dibahas dan disimpulkan secara rinci. Program Document biasanya terdiri sekitar 100 – 120 lembar dan mempunyai nomor kode dokumen : PD xxxx Dengan sedikit modifikasi , menyesuaikan dengan standard pelaporan program untuk pemerintah , Program Document bisa dijadikan dasar untuk laporan akhir teknik maupun keuangan.


89

B.3 Sistem Dokumen Tahap Akhir ( lanjutan ) Contoh Program Document diberikan sebagai berikut I. Pengantar

Penjelasan tentang report ini merupakan Program apa . Penjelasan tentang kontribusi Program tersebut terhadap jakstranas Ristek & TRM .


Tujuan kegiatan Program secara rinci dan peran-peran masingmasing WBS didalamnya. Metoda memadukan dan menyeimbangkan hasil-hasil setiap WBS menjadi satu kesatuan hasil Program dengan memperhitungkan pengaruh aliran pendanaan dan jadwal kegiatan dari PM.

III. Kegiatan Program

Diskripsi kegiatan Program secara rinci dan urut mengikut sertakan kontribusi setiap WBS termasuk penyeimbangannya , dan pengaruh aliran pendanaan dan jadwal dari PM , hasil-hasil yang dicapai , dalam rangkuman yang terpadu disertai grafik , tabel dan gambar – gambar / foto –foto foto hasil kegiatan. kegiatan

IV. Hasil kegiatan Program dan pembahasan V. Rekomendasi

VI. Referensi T5 / Pedoman JFP/ 2008

Pembahasan hasil kegiatan Program yang diperoleh , apakah memenuhi sasaran awal atau tidak , termasuk pengaruh kelancaran pendanaan terhadap sasaran QCD. Pengaruh hasil kegiatan Program terhadap sasaran Jakstranas ristek / TRM Memberikan rekomendasi teknis berdasarkan hasil Program yang dicapai terhadap kelanjutan dari program atau pemecahan masalah bangsa Daftar acuan yang dipakai , termasuk TD – TD dari para GL dan masukan masalah pendanaan dari PCM

90

APPENDIX C Sistem Informasi dalam Organisasi Fungsional kerekayasaan PROGRAM :

WORKING

BPPT

SHEET

WEEK: Date :

No :

C.1 Working Sheet ( Lembar Kerja )

Pernyataan tentang yang dikerjakan selama satu minggu :

Working Sheet atau Lembar Kerja merupakan lembaran yang berisi pernyataan tentang apa yang telah dikerjakan oleh Perekayasa dalam satu minggu. Working Sheet tidak memuat rincian hasil kerja yang dilakukan oleh Perekayasa seperti skets atau gambar teknik , penurunan rumus dsb. Rincian hasil kerja di dinyatakan t k dalam d l TN , TR / M , TD atau t PD

Nama : Job Code : PERAN :

NIP :


Tanda Tangan :

Untuk baris PERAN , bila diisi oleh Engineering g g Staff atau Leader disertai p pula dengan sandi WBS dan WP yang terkait . Bila diisi oleh Group Leader disertai dengan sandi WBS yang terkait

91

C.2 Instruction Sheet ( Lembar Perintah ) PROGRAM :

BPPT

INSTRUCTION SHEET

WEEK:

No :

Tanggal :

Pernyataan perintah untuk mempergunakan cara , metoda atau perumusan tertentu dalam melaksanakan kegiatan kerekayasaan

Instruction Sheet atau Lembar Perintah merupakan lembaran yang berisi pernyataan Perintah untuk mempergunakan suatu cara , metoda atau perumusan tertentu dalam melaksanakan kegiatan g kerekayasaan y Instruction Sheet tidak memuat rincian Perintah yang dilakukan oleh Perekayasa seperti p skets atau gambar g teknik , penurunan rumus dsb. Rincian perintah dinyatakan dalam TN , TR / M , TD atau PD Instruction Sheet S diberikan oleh KP ke CE C , PM atau GL ; atau oleh CE atau PM ke GL; atau oleh GL ke L , atau oleh L ke ES dan TS

Dari : Nama : Peran Tanda tangan g


Ke : Nama : Peran

Untuk baris PERAN , bila diisi oleh Engineering Staff atau Leader disertai pula dengan sandi WBS dan WP yang terkait . Bila diisi oleh Group Leader disertai dengan sandi WBS yang terkait 92

C.3 Decision Sheet ( Lembar Keputusan ) PROGRAM :

BPPT

DECISION SHEET No :

WEEK: Tanggal :

Pernyataan perintah untuk mempergunakan cara , metoda atau perumusan tertentu dalam melaksanakan kegiatan kerekayasaan Keputusan Rapat : [1] dst dst. [2] dst ………….

Decision Sheet atau Lembar Keputusan merupakan lembaran yang berisi pernyataan Keputusan Rapat untuk melaksanakan kegiatan kerekayasaan Tingkatan g Rapat terdiri dari : tingkat g WP , tingkat WBS , tingkat CE atau PM , tingkat KP Decision Sheet selalu dilampiri oleh Daftar Hadir dari peserta Rapat Untuk baris PERAN , bila diisi oleh Engineering Staff atau Leader disertai pula dengan sandi WBS dan WP yang terkait . Bila diisi oleh Group Leader disertai dengan sandi WBS yang terkait

Rapat tingkat : Dihadiri Oleh : Daftar Hadir , Lampiran


Pimpinan Rapat Nama : Peran

93

APPENDIX D Hubungan Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Organisasi Struktural Induk Untuk meminimalkan proses birokrasi maka , interaksi antara organisasi fungsional kerekayasaan dengan organisasi struktural dilakukan melalui: 1. Untuk hal-hal yang berhubungan dengan pencairan dana serta laporan keuangan , dilaksanakan antara Program Manager , melalui Asisten Program Manager dari Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Pejabat Pembuat Komitmen ( PPK ) dan Unit Akutansi dari setiap unit satuan kerja yang terlibat dalam program dari Organisasi Struktural. Struktural 2.

Untuk hal-hal yang berhubungan dengan kwalitas kinerja serta kwantitas perekayasa yang terlibat dalam program , dilaksanakan antara Chief Engineer dari Organisasi Fungsional Kerekayasaan tersebut dengan Kepala Unit Organisasi Struktural dari setiap perekayasa yang terlibat dalam program.

3 Untuk hal-hal yang berhubungan Laporan akhir suatu program , dilaksanakan antara 3. Kepala Program dari Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Unit Struktural , Penanggung Jawab Kegiatan Program . Dalam hal ini , seorang Asisten Program Manager umumnya adalah seorang Koordinator Kegiatan dalam sistem penganggaran DIPA . T5 / Pedoman JFP/ 2008

94

Hubungan Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Organisasi Struktural Induk ( lanjutan ) Organisasi Struktural LPND

LPND Organisasi Fungsional Kerekayasaan Tipe B L Laporan Akhir Akhi Program P

Ka Progrm Deputi 1

Deputi 2

Dep3 PJK

PM Pusat 11

Pusat 21

Balai 31

Pusat 12

Pusat 22

Balai 32

Pusat 13

Pusat 23

Pusat 33

Pusat 14

Pusat 24

Pusat 34

WBS 1

Masalah Pencairan dana & Laporan Keuangan

Masalah Kinerja perekayasa yang terlibat

WBS2

WP 11

WP 21

WP 12

WP 22

WP 13


CE

WP 14

WP 23 WP 24

95

Hubungan Organisasi Fungsional Kerekayasaan dengan Organisasi Struktural Induk ( lanjutan )

Diagram diatas dapat disederhanakan sebagai berikut

Penanggung jawab kegaiatan : Ka Unit / Ka Badan / Dirjen KPA , PPA unit Satuan Kerja Ka Unit Kerja yang terlibat

Ka Program Laqporan akhir Program

Masalah pencairan dan pelaporan dana

Prgrm Mangr ● Asst PM

Chief Engineer Masalah kinerja SDM yang terlbat

Organisasi Fungsional Kerekayasaan

Organisasi Struktural


96

APPENDIX E Contoh Organisasi Fungsional Kegiatan Program E1a. Organisasi O Fungsional Tipe C : Engineering services TMC

Gp Leader

LAGG

Uji Aerodinamika Jembatan

Program Manager ● Program Scheduling ● Program Financing

Gp Leader Hujan Buatan

Program Manager ● Program Scheduling ● Program Financing

● WP 1 Aeronomy

● WP 1 Test Ops

WP 2 Data Analysis


Engineering Services yang bersifat rutin dilaksanakan melalui organisasi f fungsional i l program Tipe C

● WP 2 Flares

WP 3 TMC Ops

97

E1b. Organisasi Tipe B : Program Oceanography Monitoring – Tsunami Buoy

Ka. Program

Chi f Eng Chief E

Program Manager

● Man power Planning ● Product Quality

● Program Scheduling ● Program Financing

G Leader1 Gp L d 1

Gp Leader 2

WBS 1 : D R &O , Preliminary Design

WBS 2: Hydrodynamics & Structural T ti Testing WP21 Towing tewst

Lintas Deputi : TPSA , TIEM , TIRBR

Gp Leader 3 WBS 3 : Electronics & Data Link Systems

WP31 sensory syst

WP11 Geofisika Laut

Gp Leader 4

Gp Leader 5

WBS 4 : Product Integration & System check out

WBS 5 : Sea Trial , OT & E

WP41 Structrl Integration

WP22 wave test WP12 Desain awal

WP51 Sea Trial Ops

WP52 Float – OBU data link comptib Test WP32 Data acquisit WP33 Data Link sys

WP42 Instrument Integration

WP23 Structrl Test


98

E1c. Organisasi Tipe A : Program Bahan Bakar Nabati

Ka. Program

Chi f Eng Chief E

Program Manager



G Leader1 Gp L d 1 WBS 1 : Bahan baku & Pembibitan

WP11 Bahan baku Biodiesel

WP12 Bahan Baku Bioethanol

G Leader Gp L d 2 WBS 2: Proses Pengolah BBN

WP21 Proses Pengolahan Biodiesel

Gp Leader 3 WBS 3 : Pabrik proses BBN skala kecil , sedang & B Besar

WP31 Pabrik BBN skala kecil /portabel

Gp Leader 4

G Leader Gp L d 5

WBS 4 : Pengujian kinerja BBN

WBS 5 : Penerapan Pemakaian BBN

WP51 uji BBN di sist Otomotif

WP22 Proses pengolahan Bioethanol

WP13 Bahan Baku Pure plant Oil WP23Proses Pengolahan BioOil


Lintas Li t Deputi D ti : TPSA , TAB , TIEM ,TIRBR TIRBR dan Dep ESDM dan Dep Perind

WP51 Penerapan BBN pada alat Pembangkit

Dep Perind Dep p ESDM

WP52 Penerapan BBN pada sist. Otomotif WP32 Pabrik BBN skala sedang & besar

WP52 uji emis iBBN

WP53 Penerapan BBN pada alat rumah tangga

99

E2a. Organisasi Tipe B : Program Pendidikan & Pelatihan JF Perekayasa Program Manual : Training Objectives Training Schedules

Ka. Program

Pusbindiklat , TAB , TPSA , TIEM , TIRBR

Training Syllabus

Chi f Trn. Chief T Eng E

Program Manager



Gp Leader1 WBS 1 : Manajemen Pelatihan e at a ( Training Mgmnt )

Gp Leader 2 WBS 2: Operasi pelatihan ( Training a g Ops)

WP11 : Pendaftaran & Administrasi

WP 21 : Kuliah 1 : Filosofi Dasar JFP

WP 12 : Kelengkapan Trainee

WP 22 : Kuliah 2 :Simulasi kegiatan Perekayasa

WP 13 : Sertifikat

WP 23 : Kuliah 3 : Pelatihan Penilaian JFP

WP 14 : Residensial Trainee JFP/ 2008 T5 / Pedoman

WP 24 : Ujian & Pemeriksaan

Gp Leader 3 WBS 3 : Peninjauan Lapangan ( Field e d Trip p)

Gp Leader 4

Gp Leader 5

WBS 4 : Prasarana Pelatihan ( Training a g Infrastuctures )

WBS 5 : Kerja Praktek ( Working o g Practices )

WP 31 : Industri Agro g & Makanan WP 32 : Industri Farmasi & Kimia WP 33 : Industri ICT & Energi & Lingkungan WP 34 : Industri Manufaktur & Proses

WP 41 : Penyiapan Ruang/kelas & perlengkapan Perkuliahan WP 42 : Penyiapan sarana Transportasi untuk Peninjauan Lapangan

WP 35 : Industri Infrastruktur & Transportasi

WP 51 : KP Partisipasi dalam Kegiatan Program Kerekayasaan BPPT WP 52 : KP Observer dalam Kegiatan Program BPPT

100

E2b. Organisasi Tipe B : Program Pengembangan Kurikulum P Program Manual M l : Body B d off Knowledge K l d Syllabus Mata kuliah dasar

Ka. Program

Kasus Program S-1 teknik Penerbangan ITB

Effective Time Equivalent

Chi f Trn. Chief T Eng E

Program Manager



Gp Leader1 KBK 1 : Aerodinamika & Gas Dinamika a a

WP11 : Mekanika Fluida WP 12 : Aerodinamika Inkompresibel WP 13 : Aerodinamika Kompresibel WP 14 : Aerodinamika Pesawat Udara T5 / Pedoman JFP/ 2008

Gp Leader 2 KBK 2: Struktur Ringan

WP 21 : Material Pesawat Udara WP 22 : Kekuatan Struktur & Elastisitas WP 23 : Kelelahan & Keretakan Struktur WP 24 : Dinamika Struktur & getaran WP 25 : Aeroelastisitas

Gp Leader 3 KBK 3 : Mekanika Terbang

WP 31 : Prestasi Terbang g WP 32 : Dinamika Terbang WP 33 : Kendali Terbang WP 34 : Navigasi & Panduan Terbang WP 35 : Mekanika Orbital

Gp Leader 4 KBK 4 : Sistem Dasar Pesawat Udara Uda a

Gp Leader 5 KBK 5 : Perancangan , Produksi odu s & Ops Pesawat Udara

WP 41 : Statika & Sistem Dinamika WP 42 : Termodinamika & perpindahan panas WP 43 : sistem Propulsi & Bahan bakar WP 44 : sistem terbang dasar pesawat udara

WP 51 : Desain Pesawat Udara WP 52 : Teknik produksi Pesawat Udara WP 52 : Sistem tranportasi Udara

101

E2c. Organisasi Tipe A : Audit untuk Sistem Kurikulum Kasus A K Audit dit K Kurikulum ik l T Teknik k ik Penerbangan ITB oleh TU Delft

Ka. Program Chi f Auditor Chief A dit

Program Manager



Gp Leader1 WBS 1 : Organisasional & Sist S st Manajemen a aje e Perkuliahan

WP11 : Sistem & Prosedure WP 12 : Persyaratan & Kemampuan SDM WP 13 : Sistem Dokumentasi T5 / Pedoman JFP/ 2008

Gp Leader 2 WBS 2: Kurikulum

Gp Leader 3 WBS 3 : Laboratory & Equipment

WP 21 : Body of Knowlege

WP 31 : Peralatan Laboratoria

WP 22 : Syllabus & ETE

WP 32 : Sistem Jaminan Mutu

WP 24 : Bahan Kuliah & Text Book WP 25 : Praktikum & Laboratoria WP 26 : Sistem Kendali Mutu

Gp Leader 4 WBS 4 : Perpustakaan & Sistem S ste Informasi o as

WP 33 : persyaratan & Kemampuan Teknisi WP 34 : Klasifikasi Kegunaan Labs

Gp Leader 5 WBS 5 : Akreditasi & Kerjasama e jasa a

WP 41 : Sistem Perpustakaan & Informasi WP 42 : Klasifikasi & Jenis Text Book WP 43 : Klasifikasi & Jenis Manual Standard WP 44 : Klasifikasi & Jenis Jurnal

WP 51 : Sistem Akreditasi Nasional & Internasional WP 52 : Kerjasama dengan Institusi Akademik LN WP 52 : Kerjasama dengan Industri Penerbangan

102

Pedoman Umum Jabatan Fungsional Perekayasa

Recommend Documents