GESTION TECNOLOGICA PASO 3 – RECONOCER LOS TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS TECNOLOGICOS UNIDAD 2
CRISTIAN HERNANDO GALINDO DIAZ COD: 1075289165 HOLMAN GARCIA DAZA COD; 84454281
PRESENTADO A: RONALD JOANNY ROJAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
MARZO 2018
INTRODUCCION Las competencias del Estado en materia de ciencia y tecnología se localizan en el nivel nacional, habiendo instancias de coordinación a nivel regional. El gobierno nacional concentra los principales organismos de formulación de políticas, dirección y coordinación, entre ellos los más importantes son Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CNCyT) y COLCIENCAS - Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. La Cámara de Senadores del Congreso de la República de Colombia cuenta con una comisión con competencia en ciencia y tecnología (Comisión Sexta), aunque no se trata de una comisión abocada exclusivamente a la legislación sobre esta temática. La inversión del sector privado no lucrativo y el sector empresarial tiene menor participación que la del sector público. La Ley 1286 de 2009 define al Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación – SNCTI como un sistema abierto del cual forman parte las políticas, estrategias, programas, metodologías y mecanismos para la gestión, promoción, financiación, protección y divulgación de la investigación científica y la innovación tecnológica, así como las organizaciones públicas, privadas o mixtas que realicen o promuevan el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas y de innovación.
La innovación es uno de los temas de más intereses que está despertando sobre las organizaciones, debido a que que es una variable estratégica determinante para la la obtención de ventajas competitivas, dentro de los diferentes tipos de innovación más comunes en las empresas encontramos, e desarrollo tecnológico. La Gestión Tecnológica, como campo interdisciplinario de conocimiento científico y fundamento de políticas, estrategias, procesos y herramientas organizacionales, constituye una de las claves del dominio de estos factores de éxito competitivo y bienestar social perdurable.
OBJECTIVOS Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los pueblos indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad cultural, la biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos. Crear una cultura basada en la generación, la apropiación y la divulgación del conocimiento, y la investigación científica, la innovación y el aprendizaje permanentes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS -
Ideas principales del SNCTI
-
Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
-
Aplicar la Gestión de la Tecnología y la Innovación en la formulación y gestión de proyectos y dinámicas tecnológicas y de innovación
4.
Ideograma sobre el SNCTI colombiano
5.
Caracterización del SNCTI colombiano
El diseño del estudio consideró una caracterización estratégica de los actores del Sistema, para tener una visión general del mismo y sustentar el
manejo
metodológico de la encuesta. El cuadro 1 contiene una
Caracterización general de los principales actores del SNCTI. Se destaca que existen otros actores que actualmente
no
tienen
interrelaciones con el SNCTI, pero que en un futuro podrían emerger como actores de un sistema consolidado y fortalecido. Sería el caso del DANE, Icetex, los fondos parafiscales o la Red Colombia Compite, entre otros.
Caracterización de los actores principales del SNCT COMPONENTES Y ACTORES
FUNCIONES DENTRO DEL SNCTI
facilitadores Conpes
Definición institucional de políticas de ciencia, tecnología e innovación.
DNP
Secretaría técnica del Conpes.
Colciencias Secretaría técnica del Observatorio
de
SNCTI.
Obtención
Tecnología
Ciencia
y de
información, análisis y producción de indicadores de C y T. Ministerios
Formulación
y
coordinación
de
políticas sectoriales para el SNCTI. Sena
Promoción del desarrollo tecnológico y procesos innovativos en empresas.
Científico-académico Institutos públicos de investigación
Generación de conocimientos para el SNCTI.
Centros de investigación gremiales
Generación de ciencia y tecnología de interés gremial.
Centros de investigación privados
Investigación en áreas específicas del conocimiento
Grupos de investigación
Generación de conocimientos en nichos específicos.
Universidades
Formación de recursos humanos profesional y posgrado.
Investigación
científica
y Institutos universitarios Formación de
tecnológica.
recursos humanos de nivel medio.
TECNOLÓGICO Centros regionales de productividad
Transferencia de conocimientos y prestación de servicios tecnológicos.
Centros regionales de productividad
Desarrollo
de
capacidades
productivas regionales y articulación de las instancias de su entorno Incubadoras de empresas de base Apoyo a nuevos emprendedores de tecnológica
empresas de base tecnológica
Parques tecnológicos
Organizaciones integran
espaciales
capacidades
investigación
y
prestación
que de de
servicios tecnológicos Institutos tecnológicos
Formación tecnológica de recursos humanos de nivel intermedio
Centros de formación del Sena
Fortalecimiento de las capacidades tecnológicas de las empresas.
Productivo Empresas de bienes y servicios
Organizaciones
privadas
de
producción de bienes y servicios económicos. Gremios
de
producción
asociaciones
y Organizaciones gremiales de los productores.
empresariales Cámaras de Comercio
Promoción, servicios y registro de empresas productivas y comerciales.
Financiero Banca de primer piso
Bancos con operaciones directas con los clientes.
Banca de segundo piso
Financieras públicas o privadas, comerciales o de desarrollo con operaciones por medio de bancos de primer piso.
Fondos de capital de riesgo
Capital de inversionistas privados de participación minoritaria y temporal
para apoyar empresas o proyectos viables de rentabilidad proporcional a riesgos asumidos. Fomipyme
Promoción y confinanciación de proyectos de desarrollo tecnológico y de fomento de las Mipyme.
Fondos internacionales
Recursos externos para ciencia, tecnología o innovación.
Fuente: La autora, con base en información secundaria
6.
El análisis de los dos productos o servicios seleccionados
(identificando las tecnologías y las instituciones nacionales e internacionales que podrían permitir optimizar o mejorar la capacidad de innovación de cada empresa). Análisis de Cristian Hernando Galindo La empresa la cual he trabajado es carnes las brisas, es original del Huila la que presenta una gran trayectoria en carnes frías y embutidos de toda clase lo que nos ha representado como un sabor único en todas nuestra comidas rápidas y como cientos de familias acuden a pequeñas micro empresas para la elaboración de un producto final como son las comidas fáciles de preparar. Aún hay falencia como los empaques a los cuales se protege tal producto tienden a dañarse de forma acelerada y aun así en la conservación del alimento para que se conserva igual que cuando se fabricó en el momento. Otra de las falencias es que carnes las brisas está intentando en procesar en que sus carnes sean más gourmet y sean más saludables este el tema que más innovación tendría
El centro que más nos podría servir para nuestra investigación es el “centro de investigación y productividad” ya que abarca todo lo del consumidor y la parte del
producto como centro de innovación
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ENERGÍAS (ITE) El Instituto Tecnológico de la Energía orienta sus proyectos y servicios a empresas y organismos públicos pertenecientes al sector energético en sus diferentes ámbitos. Su objetivo es ayudar a las empresas para que sean más competitivas, apoyándolas en la innovación de procesos y productos, impulsando su modernización y diversificación, buscando así las mejores vías de posicionamiento a nivel internacional.
Más de 20 años de experiencia en el sector nos avalan, colaborando con las empresas para que sean más competitivas, apoyándolas en la innovación de procesos y productos, impulsando su modernización y diversificación, buscando así las mejores vías de posicionamiento a nivel internacional.
Desde su nacimiento ITE es socio fundador de REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana) y miembro de FEDIT (Federación Española de Centros Tecnológicos).
Misión
Contribuir activamente al desarrollo de las empresas, impulsando y facilitando la innovación y el desarrollo tecnológico, proporcionando soluciones mediante la incorporación de tecnología, a partir de la realización de proyectos y servicios de I+D+i, ensayos, asesoramiento tecnológico, formación y difusión tecnológica.
Servicios y Productos
- Soluciones para la generación de negocio en el sector energético. - Servicios de consultoría y asesoría. - Servicios de certificación y testeo. - Formación.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES (ITI).
VALENCIA (ESTHER G. CORONADO). El Instituto Tecnológico de Informática, ITI, es un centro tecnológico especializado en investigación, desarrollo e innovación en tecnologías de la información y las Comunicaciones. Nació en como en 1994 como organización sin ánimo de lucro por iniciativa de la Universidad Politécnica de Valencia, del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (Impiva) y un grupo de empresas relevantes del sector informático (IBM y Hewlett-Packard entre otras). Nacido con un componente mas universitario, su evolución lo ha aproximado a la empresa valenciana.
"El objetivo del ITI es investigar, desarrollar e innovar en tecnologías de la información de las comunicaciones para mejorar la posición competitiva de las empresas tecnológicas. La orientación de nuestro trabajo se dirige las demandas de estas empresas, mientras se generan y transfieren los conocimientos necesarios para la evolución de la industria y de la sociedad en general", explica Enrique Selma, director de Marketing del ITI. El ITI ha desarrollado proyectos para empresas TIC como Odec, Adapting, Datatec o Sai Wireless y grandes firmas como Consum, Porcelanosa, Keraben entre otras.
73.000 EMPLEADOS
Actualmente el instituto cuenta entre sus asociados con el 93% de las empresas TIC de la Comunitat Valenciana de más de ocho empleados y forma parte de la junta directiva de las principales patronales del sector TIC a nivel regional. Según datos del Eurostat el sector de la informática representa el 5% del PIB de la Unión Europea, un 6% del español y un 6,5% del valenciano, además, en toda la Comunitat da trabajo a más de 73.000 personas, cifras que destacan el potencial de las TIC.
"En la actual situación económica, el papel de las TIC es determinante para la construcción de una economía competitiva. El sector TIC es uno de los más importantes tanto por su contribución al PIB y al empleo como por su aportación a la mejora de la productividad en el resto de sectores económicos" detalla Laura Olcina, gerente del instituto.
MÁS PRIVADO QUE PÚBLICO
El ITI superó en 2010, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los ingresos derivados del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones. "El 57% procedieron de contratos. De hecho, la facturación del ITI por las empresas creció un 29% y esta cifra es muy importante teniendo en cuenta el contexto de crisis, lo que nos da a entender que estamos haciendo bien las cosas y cada vez vamos a más" detalla Selma. El instituto trabajó para 314 clientes y realizó 171 proyectos de I+D+I, de los cuales, el 83% fueron contratados por empresas y el 17% obtuvieron financiación pública (un 40% en cooperación).
"Las empresas nos piden que desarrollemos soluciones para ellas y lo que hacemos es convertir la ciencia en software inteligente", añade. Para ello cuentan con una plantilla de cerca de 160 investigadores, 56 que compatibilizan el ITI con la docencia universitaria y más de 90 plenamente dedicados a la investigación. Su sede se encuentra enclavada en la Ciudad Politécnica de la Innovación, en un espacio dividido arquitectónicamente en dos zonas dedicadas a tareas de gestión y actividades científico-tecnológicas en una superficie construida de más de 1.700 metros cuadrados. Además, el instituto cuenta con una unidad técnica en Alcoy. Sus instalaciones, totalmente adecuadas para la realización de la labor investigadora, están dotadas de laboratorios de testeo de hardware y software, laboratorios de prototipos y aulas de formación.
El departamento de I+D del ITI tiene como objetivo la adquisición y generación de nuevos conocimientos científicos y técnicos en el ámbito de TIC. El desarrollo de la actividad investigadora se lleva a cabo en diferentes grupos de investigación dirigidos y formados tanto por personal de la UPV en el marco del instituto. Además el ITI realiza proyectos individuales y en cooperación con diferentes instituciones a nivel regional, nacional y europeo.
Con todo esto, las actuales líneas de negocio del instituto se centran en la biotecnología, los sistemas de optimización aplicada, la biometría facial, aplicaciones biomédicas, informática industrial y realidad aumentada, entre otras.
NO BASTA CON LA INVESTIGACIÓN
Pero con todo este potenciar innovador, Selma realiza un ejercicio de autocrítica con la esperanza de que con el tiempo, Valencia acabe convirtiéndose en un
Silicon Valley. "Hace falta que la gente sepa vender mejor su proyecto, y para eso debería enseñarse ventas en todas las carreras. Es una lástima que los técnicos valencianos desarrollen trabajos fascinantes y piensen que con eso basta, porque lamentablemente no es así. Hace falta una estrategia de comunicación y dirigirse a un público objetivo, un cliente potencial. Además, también debería revisarse la dimensión de vida del desarrollo del producto. Debería acortarse. A menudo, varios equipos acabas sacando el mismo producto, sin plagiarse, sino porque, simplemente, en los dos o tres años que lleva la investigación, a más personas se les ocurre la misma idea. Pero para esto, por supuesto, hace falta mayor financiación".
Por todo ello, en los últimos años, el ITI ha volcado parte de sus esfuerzos en insistir en la necesidad de internacionalización para sus empresas. "Desde el ITI animamos a las empresas y a los demás agentes del sistema a apostar por la I+D+I en TIC, a aprovechar las capacidades de centros tecnológicos, universidades y demás agentes y plantear proyectos ambiciosos en un clima de colaboración y cooperación", detalla Olcina. "A pensar en global y atrevernos a abordar el mercado internacional. Somos conscientes de las dificultades que estas propuestas entrañan en el momento actual pero también estamos convencidos de que invertir en I+D+I es una apuesta ganadora".
- ITE En mi organización podríamos utilizar y de hecho material que nos serviría mucho es el instituto tecnológico de la energía. porque incluso en toda empresa tenemos que tener innovaciones en todo lo que hace parte cableados y redes con materiales nuevos y más aislantes para la protección de nuestra empresa y empleados y que no ocurran accidentes, aun así no es lo único bueno. Hay muchos factores que nos ayudan con tan increíble centro como es la innovación
de nuevas energías alternas para el aprovechamiento de más innovación que tienen estos para apoyar a diferentes empresas.
Caso exitoso de este instituto es: Nuevos materiales más aislantes y detección de defectos en los cables de redes de media tensión ITE ha trabajado intensamente junto a las empresas en el campo de la mejora de los bienes de equipo. Por ejemplo, con las empresas Poinsa e Iberdrola ha desarrollado nuevos materiales que mejorarán las prestaciones de los actuales aisladores de silicona. Otra de las líneas en las que se ha colaborado con las empresas es en el campo del mantenimiento predictivo y gestión de activos. En este sentido, el centro ha cooperado con un consorcio de empresas nacionales para la mejora en la detección de defectos en los cables de redes de media tensión a través de técnicas de descargas parciales. Además, con la empresa Germania de Instalaciones se ha desarrollado una herramienta dotada de huella dactilar para la gestión y mejora del trabajo de los equipos humanos dedicados al mantenimient
ITI. En nuestra organización este instituto es muy importante. Sistema de tecnología e informática ya que en carnes las brisas todo es con procesos e inventarios computarizados y algunos procesos la trata la sistematización es de muy buena ayuda porque nos ayudaría a controlar toda la parte industrial que dichos procesos aún no tienen
El caso más exitoso de este instituto es: Sistema de inspección industrial avanzada en tres dimensiones
Esta tecnología, patentada por el ITI, permite captar la imagen del producto de manera tridimensional, para obtener rápidamente, la reconstrucción completa de la pieza en diseño CAD y comprobar de manera eficiente cualquier desviación en el
control de calidad, que produzca el descarte de la pieza. Este proceso se ha hecho tradicionalmente de forma manual, sobre todo en aquellas piezas de pequeño tamaño (muelles, tornillería, etc.) lo que supone un coste elevado en tiempo y dinero.
Holman García Daza . La empresa que yo trabaje fue de la empresa colanta con la innovación de la leche UHT ultra alta pasteurizada y la institución con que podría interactuar para poder mejorar su desempeño es con Centros de Innovación y Productividad por es una empresa que su principal cliente es el consumidor y es una organización privada en Colombia y tienen como propósito contribuir al mejoramiento de la competitividad y la productividad a nivel local, regional o nacional e internacional y reconocido por su innovación y desarrollo tecnológico. La empresa cuenta con una gran diversificación de portafolio; sin embargo, falla en la creación de productos nuevos y con alto valor agregado. La mayoría de líneas de productos nuevas son diversificaciones para entrar a un 32 nicho de mercado atacando la competencia con productos seguidores más no innovadores. Por esta razón realiza investigación y desarrollo para la creación de productos con elementos únicos, supliendo necesidades no consideradas por otras compañías, creando alto valor agregado y diferenciación en sus productos
Investigue (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT – www.redit.es CIDETEQ El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C. (CIDETEQ), fue creado el 26 de septiembre de 1991, bajo la figura de sociedad civil con el propósito de ser un Centro Público de Investigación, con el fin de
apoyar al sector académico, industrial y gubernamental en los temas de electroquímica y tecnología ambiental. Cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propios, con autonomía de decisión técnica, operativa y administrativa de conformidad con los Artículos 39, 43 y 47 al 60 de la Ley de Ciencia y Tecnología, el Centro es una Entidad Paraestatal asimilada al régimen de las empresas de participación estatal mayoritaria a que se refiere la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y la Ley Federal de Entidades Paraestatales y forma parte de los Centros Públicos de Investigación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología del Conocí. Desde sus inicios, el CIDETEQ ha sido líder en la investigación y el desarrollo de tecnología en electroquímica, además proporciona diversos servicios a la industria; tales como análisis de metales, análisis de aguas, caracterización de materiales y análisis de fallas. Actualmente, el CIDETEQ se especializa en desarrollar proyectos y servicios de alto valor agregado a través de sus tres áreas estratégicas: Procesos, Ambiente y Materiales. Como parte de los objetivos de creación del Centro, la Formación de Recursos Humanos es una actividad que nos ocupa. Una vez que se consideró, que nuestros investigadores y el propio CIDETEQ como institución, alcanzaban la madurez suficiente, en 1998 se iniciaron los trabajos para que en abril de 1999 atendiéramos a la primera generación de Maestros en Ciencias y Doctores en Electroquímica. Además, desde marzo de 2003, los estudiantes mexicanos tienen una opción más de estudio para obtener su grado de maestría o doctorado en ciencia y tecnología con orientación en Ingeniería Ambiental. Misión Lograr el liderazgo en investigación y conocimientos tecnológicos, así como, en la formación de talento humano en electroquímica y medio ambiente, para incrementar la competitividad y productividad de nuestros clientes, dirigiendo nuestros esfuerzos a los sectores público, privado y académico, con presencia a nivel nacional.
Visión Ser un Centro Público de Investigación reconocido por la pertinencia de sus soluciones tecnológicas y la formación de sus egresados motivado por la vanguardia en las investigaciones y mezcla de productos rentables, el crecimiento y mejora de sus procesos de mane Apoyar al desarrollo científico y tecnológico del sector productivo y la vinculación de los empresarios, investigadores, tecnólogos e instituciones de educación superior. Formar cuadros de áreas estratégicas para el país, acordes a los grandes avances en los campos tecnológicos de electroquímica y tecnología ambiental que contribuyan a impulsar y acelerar la mejora de la competitividad de la planta industrial y del nivel de calidad de vida. El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 anunciado por el Presidente Enrique Peña Nieto ha sido incorporado a la gestión institucional del CIDETEQ. El CIDETEQ se compromete a contribuir con la segunda estrategia señalada en el objetivo mencionado: Contribuir a la Formación y Fortalecimiento de capital Humano de alto nivel. El CIDETEQ inició sus actividades académicas en 1998, desde aquella fecha ha contribuido a la formación de talento humanos en sus especialidades. Uno de las acciones que el Centro se ha iniciado es estar alineado a esta estrategia con la internacionalización de sus doctorados. Esta acción, habrá de generar nuevos horizontes institucionales, pero sobre todo representa un reto para incrementar el nivel académico de nuestros egresados. Uno de los retos en los que el Centro trabajó en 2013 se encuentra alineado con otra de las estrategias del objetivo mencionado del PND 2013- impulsar el desarrollo de las vocaciones y capacidades científicas, tecnológicas y de innovación locales para fortalecer el desarrollo re ha formado parte del desarrollo regional de su zona de influencia participando con la industria automotriz y metalmecánica, entre otras. En conjunto con Centros del Sistema de Centros CONACYT de la zona, se participó en alianza con los tres centros Conocí
ubicados en Querétaro para atender las necesidades del sector aeronáutico brindando servicios especializados, así mismo, se iniciaron formalmente las operaciones de la Unidad Tijuana, en donde el objetivo, en principio, será Contribuir con servicios ambientales y académicos y posteriormente sumarnos al impulso del desarrollo regional de aquella zona. La prospectiva del Centro se encuentra enfocada a la siguiente estrategia que forma parte también del objetivo del PND al que mayormente contribuye el Centro: Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las instituciones de educación superior y los centros de investigación con los sobresalientes en relación a nuestros registros históricos es la transferencia de tecnología se vuelva una fuente de progreso para el Centro y sus colaboradores investigadores. Sin ser limitativo lo anterior, más si lo suficientemente retador, la presente introducción se plantea para fundamentar el enlace de las objetivos, indicadores y acciones del CIDETEQ con el PND 2013-2018 y comprometer con ello, nuestra vocación por el desarrollo y la tecnología al servicio de nuestro país. Los resultados y el análisis correspondiente al informe de actividades institucionales en el 2013, refleja la consolidación y crecimiento que incluye la mejora y adopción de nuevas dinámicas institucionales de trabajo, entre los resultados más sobresalientes se encuentra el número de proyectos de innovación atendidos que tuvieron un incremento del 100% en relación al año anterior al pasar de 3 proyectos a 7, lo que implica una mayor productividad en el área respectiva. Durante el 2013 se dio continuidad a la estructura organizacional basada en equipos de trabajo, lo que ha permitido potenciar los talentos y capacidades de los integrantes de la organización. Bajo este esquema, las dos Direcciones sustantivas, la de Ciencia y la de Tecnología se continuó dando seguimiento mensual a sus metas específicas, lo que ha fortalecido los procesos de toma de decisión y de la propia gestión, así como la rendición de cuentas. Particularmente
se implantó un modelo de prospección de clientes para desglosar a detalle la meta a nivel de equipo y cliente, así como la integración de cartera para dar un seguimiento sistemático. A la fecha se cuenta con un plan a detalle de gestión para la captación de oportunidades. Por otro lado, los equipos de la Dirección de Ciencia continuaron trabajando bajo el enfoque asociativo en líneas de investigación definidas por el centro lo que ha permitido aprovechar las capacidades individuales para trabajos conjunto donde se han complementado complementarias, tanto para fomentar la captación de proyectos patrocinados, la generación de artículos y productos de investigación y la formación de alumnos de posgrado. En particular, se ha dado prioridad, como se ha señalado, al registro de propiedad intelectual, proporcionando capacitación y apoyo a los investigadores para un mejor entendimiento de los procesos relativos y también, un mayor acercamiento al IMPI, siendo sede el CIDETEQ de sesiones capacitación a empresarios y consultores de la región en el tema, lo que fortaleció el enlace con esta institución y las capacidades del personal involucrado, de tal forma que a la terminación del período se tienen en proceso de preparación 8 propuestas de registro y dos más ya que han sido aceptadas en su primera etapa. Cifra record en la historia del Centro. En el 2013 se continuó dando prioridad a la implantación del Sistema SAP. Con la colaboración de las todas las áreas que integran al Centro se ha logrado dar pasos firmes en la homologación el sistema contable del Centro a los requerimientos que este sistema demanda para su uso. La expectativa es automatizar procesamientos de información que hoy se hacen manualmente, así como la emisión de informes, con la ventaja de poder consultar información en línea, lo que abonará también al ahorro de papel y a una toma de decisiones gerencial de todo el Centro.
El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, E.P.E. (CDTI-E.P.E.) Es una Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Es la entidad que canaliza las solicitudes de
financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas en los ámbitos estatal e internacional. Así pues, el objetivo del CDTI es contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante el desarrollo de las siguientes actividades:
Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados por empresas. Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de cooperación tecnológica. Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios de apoyo a la innovación tecnológica. Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica. El grueso de la infraestructura del CDTI se encuentra en Madrid, si bien, el Centro pone a disposición de las empresas españolas una estratégica red de oficinas o representantes en el exterior (Japón -SBTO (Spain Business and Technology Office)-, Bélgica -SOST (Spain Office of Science and Technology) y Secretariado Permanente de Eureka-, Brasil -FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos)-, Corea, Chile, Marruecos, China, India, México y EEUU) para apoyarlas en sus actividades tecnológicas de tipo internacional.
Funciones de CDTI El Centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le permite ofrecer a las empresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al desarrollo de proyectos empresariales de I+D, a la explotación internacional de tecnologías desarrolladas por la empresa y a la realización de ofertas para suministros tecnológico-industriales a organizaciones científicas y tecnológicas.
En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y facilita el acceso a la de terceros (financiación bancaria de la Línea para la Financiación de la Innovación Tecnológica y Subvenciones del Programa Marco de I+D de la UE) para la realización de proyectos de investigación y desarrollo tanto nacionales como internacionales.
Asimismo, presta apoyo a la empresa para explotar internacionalmente tecnologías desarrolladas por ella, para lo que ofrece ayudas a la promoción tecnológica y proyectos de innovación y transferencia de tecnología, su red exterior y los proyectos de cooperación multilaterales (Eureka e Iberoeka) y bilaterales con Canadá, Japón, China, Corea del Sur, India y Sudáfrica.
Adicionalmente, el CDTI ha sido habilitado como órgano competente para emitir informes motivados vinculantes de los proyectos que financie en cualquiera de sus líneas (Real Decreto 2/2007). Estos documentos proporcionarán a las empresas españolas que tengan un proyecto aprobado y financiado por el CDTI una mayor seguridad jurídica a la hora de obtener desgravaciones fiscales por los gastos incurridos en las actividades de I+D de dichos proyectos.
Finalmente, el CDTI gestiona y apoya la consecución, por parte de empresas españolas, de contratos industriales de alto contenido tecnológico generados por diferentes organizaciones nacionales y europeas, como la Agencia Europea del Espacio (ESA), el Laboratorio Europeo para la Física de Partículas (CERN), el Sincrotrón Europeo (ESRF), Hispasat y Eumetsat.
Misión, visión y valores del CDTI
La misión del CDTI es la de conseguir que el tejido empresarial español genere y transforme el conocimiento científico-técnico en crecimiento sostenible y globalmente competitivo mediante:
Orientación experta, evaluación y apoyo financiero a empresas y emprendedores innovadores. Gestión, promoción y defensa de los intereses nacionales en los programas y foros nacionales e internacionales de I+D+i. Impulso de cambios legales y socioeconómicos favorables a la innovación tecnológica
CONCLUSIONES
Luego de afianzar todos nuestro conocimientos y algunos elementos teóricos como referencia para la gestión de la innovación y la tecnología, se puede concluir que la gestión de conocimiento es la base conceptual de la gestión de la gestión de la tecnología y la innovación, ya que este es un concepto más amplio que incluye entre otros aspectos la gestión de los activos intangibles que generan valor a la organización. Por otro lado, conocer los diferentes conceptos clasificados de innovación y tecnología, aporta un mayor dominio y desarrollo del termino de gestión de la tecnología y la innovación, constituyendo un proceso enfocado a la organización y dirección de los recursos a emplear, ya sean humanos, técnicos o económico, que permitan crear nuevos conocimientos para ser aplicados en las empresas, significando el elemento humano un factor clave para su desarrollo. Por último se puede afirmar que es importante controlar las tecnologías informáticas, esta función facilita la toma de decisiones y permite elaborar planes para los cambios de dichas tecnologías dado su reducido ciclo de vida.
Luego de abordar algunos elementos teóricos como referencia para la Gestión de la Innovación y la Tecnología, se puede concluir que la Gestión del Conocimiento es la base conceptual de la Gestión de la Tecnología y la Innovación, ya que este es un concepto más amplio que incluye entre otros aspectos la gestión de los activos intangibles que generan valor a la organización. Por otro lado, conocer los diferentes conceptos y clasificaciones de innovación y tecnología, aporta un mayor dominio y desarrollo del término Gestión de la Tecnología y la Innovación, constituyendo esta un proceso enfocado a la organización y dirección de los recursos a emplear, ya sean humanos, técnicos o económicos, que permiten crear nuevos conocimientos para ser aplicados en las empresas, significando el elemento humano un factor clave para su desarrollo. Por último se puede afirmar que es importante controlar las tecnologías informáticas, esta función facilita la
toma de decisiones y permite elaborar planes para los cambios de dichas tecnologías dado su reducido ciclo de vida.
BIBLIOGRAFIA
http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centrosdesarrollo-tecnologico
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC
