Parcial Proseso Estrategico 2

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno entorno al igual que las las amenazas, amenazas, se concluye concluye que estan en la etapa de: Seleccione una: a. Formulación b. Implantación c. Evaluación d. ontrol Retroalimentación

!a respuesta correcta es: Formulación Pregunta 2

orrecta "unt#a $,% sobre $,% &arcar pregunta

Enunciado de la pregunta

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En la cadena de valor anterior se logran establecer establecer todas sus actividades generadoras generadoras de valor agregado y por los m'rgenes m'rgenes que (stas aportan. aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos )umanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos b'sicos para su composición composición denominado denominado : Seleccione una: a. *ctividades de investigación b. *ctividades *ctividades de innovación c. *ctividades gen(ricas d. !as actividades de soporte * las actividades primarias, como son la administración de los recursos r ecursos )umanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. Retroalimentación

* las actividades primarias, como son la administración de los recursos r ecursos )umanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. !a respuesta correcta es: !as actividades de soporte Pregunta 3













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!a utilización de la información es un elemento b'sico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de +++++++++++ +++++++++++++ ++ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Seleccione una: a. estión b. -istribución c. *nticipación d. Satisfacción

Retroalimentación

&ediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar proporcionar productos o servicios servicios de forma anticipada. anticipada. !a respuesta correcta es: *nticipación Pregunta 4



El modelo de motivación de -avid &c lelland plantea otra teora denominada de !ogro, "oder y *filiación/ este modelo, ofrece una referencia v'lida en la actualidad













Seleccione una: a. 0ecesidad social b. 0ecesidad económica c. 0ecesidad sicológica d. 0ecesidad de afiliación 1rientación )acia las relaciones interpersonales como motivador b'sico. Retroalimentación

1rientación )acia las relaciones interpersonales como motivador b'sico. !a respuesta correcta es: 0ecesidad de afiliación Pregunta 5



!os aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economas de escala, ++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++, +++++++++++, e2igencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea l nea de producción Seleccione una: a. *umentos de productividad b. Innovación en en tecnologa c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación













Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo. A menudo se cometen muchos errores al comenzar comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores disminuyen los errores, pero también las materias n uevas aprendidas, hasta llegar a una llanura lo ue reduce los costos al aumentar la productividad

!a respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje Pregunta 6

Incorrecta "unt#a %,% sobre $,% &arcar pregunta


"ara decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del rupo onsultor de 3oston. !a 4E0 que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que: Seleccione una: a. enera flujo de efectivo positivo b. 5epresenta un un elevado riesgo riesgo empresarial c. -emanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva d. "ara mantenerla e2igira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización Retroalimentación

!a respuesta correcta es: enera flujo de efectivo positivo Pregunta 7













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El avance tecnológico )a generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances )a dado como resultado la creación de Seleccione una: a. omunidades virtuales b. -ise6o eficiente eficiente de productos c. E2periencias de compra significativas d. &ecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentación

!as comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovec)ar este tipo de avances. !a respuesta correcta es: omunidades virtuales Pregunta 8



-efinitivamente, para lograr el (2ito de la estrategia implementada, no sólo se debe















a. !os procesos de producción b. El conocimiento conocimiento del negocio c. !a capacidad logstica adecuada

Retroalimentación

!a gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el (2ito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución. !a determinación de costos !a respuesta correcta es: !a capacidad logstica adecuada Pregunta 9



Independiente de la forma cómo la organización organización gestione la función de recursos )umanos, esta debe estar enfocada enfocada al cumplimiento de cuatro actividades actividades para respaldar la implantación y desarrollo de las estrategias corporativas: "roveedor, +++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++, ++++++, asesor asesor y agente de cambio Seleccione una: a. &ediador













!a respuesta correcta es: 5egulador Pregunta 10



!os recursos y las capacidades de la organización, organización, para que se conviertan en aptitudes centrales, deben ser: valiosos, +++++++++++++++++, +++++++++++++++++, difciles de imitar, organizados Seleccione una: a. ostosos b. 7nicos c. 1perativos d. Estrat(gicos

Retroalimentación

uando sus )abilidades, conocimientos conocimientos y capacidades capacidades no est'n al alcance de la competencia !a respuesta correcta es: 7nicos Pregunta 11













!a formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos in)erentes a la construcción de objetivos a varios niveles, as como a la observación de aspectos internos y e2ternos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de Seleccione una: a. "laneación b. -iagnóstico c. -ise6o d. Evaluación Retroalimentación

la planeación permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la generación de la estrategia lo que facilita su uso e implementación !a respuesta correcta es: "laneación Pregunta 12



!a lnea de autoridad que se e2tiende desde los niveles m's altos de la organización













Retroalimentación a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeo.

!a respuesta correcta es: adena de mando Pregunta 13



$.

9omog 9omogere erente nte,, siuste siustedse dsedej dejac acons onsum umirpo irporto rtodos doslos losdet detall allesd esdela elaeje ejecuc cución ión estar estar'' condenado al fracaso. El te2to indica que: Seleccione una: a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa. b. !os detalles de la ejecución son son importantes para la gestión gerencial. gerencial. c. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente. d. "ara ser un buen gerente debe tener un enfoque estrat(gico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.













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!a estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene b'sicamente como objetivo la Seleccione una: a. Efectividad organizacional organizacional b. reación de valor c. &ejora de la productividad d. *umento de la rentabilidad r entabilidad Retroalimentación

la diferenciación )ace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o servicio a partir de la evaluación de e2pectativas individuales y que bajo ese par'metro se crea crea el valor para el cliente cliente !a respuesta correcta es: reación de valor Pregunta 15
















a. &etas claras b. *lta *lta empata c. Enfoque a resultados d. &otivación

Retroalimentación

!a importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad. !a respuesta correcta es: &etas claras Pregunta 16














Pregunta 17



!os procesos b'sicos desarrollados por la empresa son: dise6o de nuevos procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos y++++++++++++++++++++ y++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++ + Seleccione una: a. Servicio a clientes b. Investigación y desarrollo c. estión ambiental d. Innovación Retroalimentación













Seleccione una: a. 4n cambio o decisión a #ltima )ora sin prever sus efectos secundarios. b. uando el proyecto proyecto va por buen buen camino y al final sucede sucede algo que que lo afecte gravemente. c. 8erminar 8erminar el proyecto cuando a#n no est' listo solo por ce6irse al cronograma. d. 8odas las anteriores Retroalimentación

!a respuesta correcta es: 8odas las anteriores Pregunta 19














!a respuesta correcta es: Fondos propios Pregunta 20



!a estrategia es la ruta que conduce a la organización organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta Esta se construye con base en la relación de la empresa empresa con el conte2to, conte2to, por esta razón: Seleccione una: a. !a estrategia debe seguir a la estructura b. !a estructura debe seguir a la estrategia estrategia c. !a estrategia es independiente de la estructura d. !a estructura moldea la estrategia













!a necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo. !a respuesta correcta es: -estacarse en un ambiente competitivo Pregunta 2



!a capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, servicios, debe necesariamente necesariamente conducir conducir a que se obtenga obtenga la valoración valoración por parte de los clientes clientes de ++++++++++++++++ ++++++++++++++++ Seleccione una: a. !os precios b. El nivel de diferenciación diferenciación















En la Empresa Sarimas !tda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. !istó todas las funciones de la empresa, b. !os clasificó, c. *grupó seg#n un orden jer'rquico y d. *signó actividades a cada una de las 'reas agrupadas: Este elemento es clave dentro del dise6o organizacional. Seleccione una: a. -epartamentalización -epartamentalización b. adena de mando c. 8ramo de control d. -escentralización -escentralización Retroalimentación

!a departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.













d. !os costos de producción Retroalimentación

El objetivo del an'lisis de la cadena de valor est' en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. !a respuesta correcta es: !a ventaja competitiva Pregunta 5
















El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora controladora se puede disminuir disminuir si los accionistas accionistas que mantienen mantienen el control Seleccione una: a. 0o suscriben nuevas acciones













personal es importante importante enfatizar en la voluntad voluntad de los individuos, individuos, cuando cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de *bra)am *bra)am &asloD, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades: Seleccione una: a. Fisiológicas b. Sociales c. -e estima d. -e autorrealización Retroalimentación

!a respuesta correcta es: -e estima













!a toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un lder e2itoso. !a respuesta correcta es: 8oma de decisiones bajo presión Pregunta 9



!a configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la organización, organización, la manera manera como la organización organización coordina coordina sus acciones acciones y el
















!os clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala b. 1frecen diversificación diversificación en productos productos y servicios













d. 1rganización 1rganización diversificada

e. Gerencia intermedia













d. 8odas las indicadas Retroalimentación

!a respuesta correcta es: 8rabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización Pregunta 13














$. 5especto a los tipos de configuración de las organizaciones, organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. !a empresa peque6a es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción producción masiva, masiva, propia del perodo de revolución industrial. industrial.













c. *signar y gestionar los recursos adecuadamente, adecuadamente, definir el capital )umano, establecer responsabilidades responsabilidades y coordinar los procesos. d. !levar a cabo con las estrategias que plantea la organización organización e. !ograr determinar que necesidades tiene la compa6a















orrecta


























El organigrama es la representación gr'fica, simplificada de la estructura













la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estrat(gica de la organización

Parcial Proseso Estrategico 2

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