OUM, Oracle Unifed Method
Coordinación Área de Aplicaciones Asesorías Oratech Chile
OUM, Oracle Unifed Method
¿Qué es OUM?
Oracle Unifed Method (OUM), es un método basado en estándares de Oracle. Proporciona Proporciona un enoque de implantación que es rápido, adaptado ampliamente enocado al ne!ocio. OUM inclue un proecto completo un marco de !estión de pro!rama materiales para apoar el crecimiento de Oracle enocándose en la estrate!ia de tecnolo!"a de inormación, arquitectura dirección a ni#el empresarial.
OUM, Oracle Unifed Method
¿Qué es OUM?
Oracle Unifed Method (OUM), es un método basado en estándares de Oracle. Proporciona Proporciona un enoque de implantación que es rápido, adaptado ampliamente enocado al ne!ocio. OUM inclue un proecto completo un marco de !estión de pro!rama materiales para apoar el crecimiento de Oracle enocándose en la estrate!ia de tecnolo!"a de inormación, arquitectura dirección a ni#el empresarial.
$enefcios de la Metodolo!"a
Un Mayor Esfuerzo Enfocado
Permite Permite defnir claramente los alcances del ne!ocio las necesidades para crear modelos arquitectónicos empresariales. %sta planifcación da como resultado un control de alcance más a&ustado, más entendimiento preciso del ne!ocio una base frme para la aceptación del cliente.
$enefcios de la Metodolo!"a
le!i"ilidad #ncorporada
'l combinar acti#idades tareas en dierentes ormas, OUM puede aplicarse a muchos tipos de desarrollo de sotare de tecnolo!"a de la inormación proectos de implantación.
$enefcios de la Metodolo!"a
Ahorra $ie%po
Proesionales eperimentados con a*os de eperiencia eperiencia han contribuido su conocimiento a OUM. +os equipos de proecto toman #enta&a de esta eperiencia al apalancar estas prácticas destacadas &unto con los estándares estándares sectoriales.
$enefcios de la Metodolo!"a
Calidad M&s Alta
OUM contribue a un enoque iterati#o que incorpora la prueba #alidación a lo lar!o de todo el ciclo de #ida, más que la prueba de calidad que se realia solamente al fnal del proecto.
$enefcios de la Metodolo!"a
Mayor e'cacia en función de los costos
%l OUM acilita la me&ora del control de !astos de proectos a tra#és del uso de una estructura de interrupción de traba&o -eible que permite lle#ar a cabo sólo las tareas necesarias.
$enefcios de la Metodolo!"a
(ies)o reducido
de
proyecto
mplanta un método iterati#o aplicable en orma amplia que miti!a un desa&uste de requerimientos. Un enoque cla#e de cada iteración en OUM es identifcar reducir la maor"a de los ries!os de proectos. %sto permite que los ries!os más cr"ticos sean diri!idos lo más pronto posible en el ciclo de #ida del proecto, lo que da como resultado una reducción medible del pro!rama los ries!os presupuestarios.
0ases de la Metodolo!"a
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
2onfrmar
Ob&eti#os de 4e!ocio
2onfrmar
'lcance del Proecto
5efnir
6ies!os
%stimar
2ostos Plan
Preparar
%quipo de Proecto
3ransición
Producción
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Con'r%ar O"*eti+os del ,e)ocio
Obtener un claro entendimiento de los benefcios que se pretenden alcanar para el ne!ocio con la realiación del proecto.
+o!rar que las partes interesadas lle!uen a un consenso en términos de ob&eti#os de ne!ocio.
5efnir, documentar, prioriar obtener concordancia con los requerimientos de alto ni#el del proecto.
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Con'r%ar Alcance -el .royecto
5efnir claramente el alcance del proecto, si es posible, particionar prioriar el traba&o defnido en el alcance .
2onfrmar las metas del proecto por todas las partes interesadas.
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
-e'nir (ies)os
dentifcar los ries!os principales, prioriarlos e identifcar estrate!ias de miti!ación.
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Esti%ar Costos y .lan
Preparar comunicar la a!enda los costos estimados para las ases restantes.
0ase de nicio 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.reparar E/uipo de $ra"a*o
dentifcar el equipo de traba&o.
dentifcar cualifcados apropiado usuarios cla#es que estarán in#olucrados en todo el ciclo de #ida del proecto. %ducar a todos las partes que
participen del proecto eplicar el impacto or!aniacional de esco!er este enoque, as" como los respecti#os roles responsabilidades en el 2onstruir proecto. un equipo de proecto inte!rado por proesionales de 3 de usuarios cla#es.
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
dentifcar dentifcar %stimar
7alidar la 'rquitectura 5ecisiones de 2onf!uración
Plan 2ostos
Preparar Miti!ar
2onstrucción
entorno del Proecto
6ies!os
3ransición
Producción
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
#denti'car y 0alidar la Ar/uitectura
3ransición
Producción
6e#isar analiar requerimientos, ormularlos en un ormato apropiado (e&., modelos de procesos de ne!ocio, uso de casos,un etc.). Obtener entendimiento detallado de los procesos de ne!ocio usar casos defnidos por el proecto. 'se!urar que la maor parte de los requerimientos arquitecturales son analiados para re#elar los posibles eectos en la arquitectura. Prioriar los requerimientos uncionales lo suplementarios para maimiar los benefcios del ne!ocio pro#eer la -eibilidad que se necesita para desarrollar en timeboes. 'probar el approach #isual a ser aplicado a la intera usuaria. 2rear una arquitectura de aplicación, técnica de data estable.
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
denti'car -ecisiones de Con')uración Cla+es
5efnir documentar toda la disposición de inormación en la conf!uración de aplicación de uncionalidad standard, as" como también en los dierentes ambientes de otras aplicaciones establecidas para el desarrollo, prueba documentación.
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Esti%ar .lan y Costo
7ol#er a calcular la estimación a fn de tener en cuenta la inormación adquirida durante las dos primeras ases. Preparar un plan bien defnido para la ase de construcción.
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.reparar el Entorno del .royecto
Preparar todos los ambientes necesarios para apoar el proecto.
0ase de %laboración 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Miti)ar (ies)os
Miti!ar todos los rie!os cr"ticos e identifcar otros ries!os si!nifcantes.
2rear un plan de miti!ación, en caso de ser necesario.
0ase de 2onstrucción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
Preparar %laborar Preparar %stimar
2onstrucción
8istema para realiar pruebas 5ocumento de 'poo
Usuarios Para 3ransición
Plan 2ostos
3ransición
Producción
0ase de 2onstrucción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Ela"orar -ocu%entación de Apoyo
Preparar documentación técnica de usuario requerida para producir auda en l"nea.
0ase de 2onstrucción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.reparar el siste%a para test de aceptación y desplie)ue
terati#amente, producir una base de datos "sica, inte!rar componentes desarrollados o reusados, conf!urar los componentes del producto, para producir un sistema inte!rado que pro#ea los benefcios de ne!ocio de alta prioridad. 'se!urar una #ersión beta estable Madura. 'bordar adecuadamente los requerimientos no uncionales, tales como se!uridad, fabilidad, etc. 5eterminar la capacidad adecuada los cálculos de #alores de traba&o para de terminar los #alores del 'mbiente de Producción.
0ase de 2onstrucción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.repare Usuarios .ara la $ransición
n#olucrar apropiadamente a usuarios que puedan #erifcar las implementaciones de los requerimientos uncionales entrenar usuarios fnales en la uncionalidad del nue#o sistema.
0ase de 2onstrucción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
Esti%ación .lan y Costos 6ecalcule el estimado a fn de tener en cuenta la inormación obtenida durante las tres primeras ases replanifcar la ase de transición.
0ase de 3ransición 1 Ob&eti#os nicio
Preparar
%laboración
2onstrucción
3ransición
Usuarios Para Producción
mplementar
nraestructura de 'poo a Producción
mplementar
8istema de Producción
Obtener
'ceptación
Producción
0ase de 3ransición 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.reparar usuarios para .roducción
%ducar al usuario principal para entre!ar apropiadamente la aplicación al resto de la or!aniación en el proceso de aceptación interna.
0ase de 3ransición 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
#%ple%entar #nfraestructura de Apoyo a .roducción
%stablecer el entorno de mantenimiento necesario para apoar administrar el sitio.
'doptar las disposiciones necesarias para el soporte de aplicaciones miembros de personal debidamente capacitado.
0ase de 3ransición 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
#%ple%entar 1iste%a de .roducción
9arantiar un sistema de aplicación que cumpla con los requisitos de rendimiento.
0ase de 3ransición 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
O"tener Aceptación
Obtener la aceptación del proecto por parte del patrocinador.
0ase de Producción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
Obtener
el 8in!1O:
'bordar
3emas 2r"ticos de Operación
Plan
Para 0uturas Me&oras
3ransición
Producción
0ase de Producción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
O"tener el 1in)2O3
Obtener el si!n1o: de la !estión para entre!ar el increment.
0ase de Producción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
A"ordar los $e%as Críticos de la Operación
8uper#isar el rendimiento del sistema en la producción resol#er cualquier problema detectado, de ser necesario.
;allar problemas hacer correcciones si es necesario.
Proporcionar acuerdo sobre el ni#el de apoo al usuario.
2umplir con las obli!aciones durante el per"odo de !arant"a.
%ntre!ar un plan que describa el enoque de !estión del mantenimiento soporte del sistema.
0ase de Producción 1 Ob&eti#os nicio
%laboración
2onstrucción
3ransición
Producción
.lan para uturas Me*oras
3raba&ar con el usuario para desarrollar un Plan de me&ora que aude a !arantiar el éito continuo.
O6'3%2; 1 Productos %ntre!ables
O I C I N I
ELABORACIÓN
CONSTRUCCIÓN
N Ó I I C S N A T R
(-4565 7 MO-E8O .(OCE1O AC$UA8 -E ,E9OC#O
%amina el actual proceso de ne!ocio se practica para identifcar como el sistema de ne!ocios eistente se &unta con los requerimientos del ne!ocio actual. %l modelo de proceso actual inclue los dia!ramas de -u&o de procesos de las unciones los procesos de ne!ocios actuales Se debería realizar si su proyecto requiere de un análisis de las funciones y los procesos de negocios actuales.
(-4565 7 MO-E8O .(OCE1O AC$UA8 -E ,E9OC#O
RD.030 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
5efnir el alcance del análisis del ne!ocio actual. 6e#isar las descripciones de ne!ocio de alto ni#el. 6e#isar cualquier material del 4e!ocio 'ctual. 5esarrollar, Pro!ramar, 2onfrmar las sesiones de defnición del proceso. Producir un punto de #ista de alto ni#el del proceso actual de la completa or!aniación. dentifcar describir los e#entos en que los procesos de ne!ocios responden. 3aller de conducta para construir cada modelo de proceso principal eistente. +ista de las mediciones de desempe*o de ne!ocios eistentes. +os análisis de conducta de los procesos de ne!ocio. 2reación de dia!ramas de -u&o de procesos. dentifcar cualquier problema pro#eniente de los análisis del ne!ocio actual. 6e#isar el Modelo de Proceso 'ctual en con&unto con los usuarios la !erencia. 'ceptación confable del Modelo de Proceso 'ctual.
(-45:: 7 -E1A((O88O -E8 U$U(O MO-E8O -E .(OCE1O1
8e defne el modelo uturo de ne!ocio en la orma de -u&os de proceso inte!rados basados en los procesos de ne!ocio respaldados por las nue#as aplicaciones.
(-45:: 7 -E1A((O88O -E8 U$U(O MO-E8O -E .(OCE1O1
RD.011 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
•
•
Utiliar uno o más or
$E455; 7 -E$E(M#,E 8O1 (EQUE(#M#E,$O1 -E .(UE
+os requerimientos de prueba defnen los requerimientos para las pruebas. %ste producto de traba&o inclue los requerimientos de prueba que son de una naturalea cr"tica o si!nifcante al ne!ocio. +os requerimientos de prueba también defnen el ámbito de la prueba no uncional
$E455; 7 -E$E(M#,E 8O1 (EQUE(#M#E,$O1 -E .(UE
TE.005 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
•
•
6e#isar los requerimientos de prueba en el 6e#ieed Pro&ect 'pproach Obtener re#isar cualquier estándar plan de las pruebas eistentes 5eterminar los ob&eti#os de prueba 5esarrollo de los 6equerimientos de prueba 6e#isar comentar en los 6equerimientos de Prueba 6e#isar, aprobar desconectar los 6equerimientos de prueba
-14565 7 E1.EC##CAC#O,E1 -E CO,#9U(AC#O,
+os 5ocumentos 5e 2onf!uración 5e 'plicaciones defnen los parámetros de conf!uración detallados que han sido probados para soportar los procesos de ne!ocio uturas
-14565 7 E1.EC##CAC#O,E1 -E CO,#9U(AC#O,
DS.030 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
•
•
•
6e#ise el 0uturo Modelo de Proceso. 6e#ise las %specifcaciones de 2aso de Uso. 6e#ie $usiness 5ata 8tructure 8etups. 6e#ie $usiness 5ata 8tructures. 5efna las conf!uraciones de aplicaciones destinadas a la producción. 6e#ise confrme la conf!uración el impacto de los cambios. 'se!ure la aceptación de los documentos de postulación de conf!uración.
$E45=; 7 C(EAC#>, -E E1CE,A(#O1 -E .(UE
%l producto del traba&o de los %scenarios de prueba del sistema consiste en el con&unto de escenarios de prueba que incluen cada uno una serie de medidas de prueba que se deben realiar como parte de la prueba del sistema
$E45=; 7 C(EAC#>, -E E1CE,A(#O1 -E .(UE
TE.025 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
6e#ise el 8stem 3est Plan para #er qué tipo de prueba se debe realiar. 6e#ise los requisitos relacionados con los del sistema de pruebas. 5etermine +os %scenarios de Prueba. 6e#ise modifque el escenario de prueba del sistema
$E4:=5 7 .(UE,
+os resultados de las pruebas de aceptación incluen tanto los resultados detallados resumidos de la prueba de aceptación del usuario. +os resultados detallados se re!istran para cada paso de los escenarios de prueba. +os deectos se re!istran para cada paso en el que hab"a una discrepancia entre los resultados reales esperados de paso. 6esumen de los resultados detallados de las pruebas usan los resultados para producir res=menes se!=n el tipo de prueba.
$E4:=5 7 .(UE,
TE.120 Pasos Del Trabajo •
•
•
•
6e#ise los Planes de Pruebas de aceptación. 5etalle de los escenarios para la prueba de aceptación del usuario. 6ealice la prueba de aceptación del usuario. 2oncluir la prueba de aceptación del usuario.
$1455 7 A0A,CE -E .(O-UCC#O,
%l 8istema de Producción es utiliado por usuarios capacitados apoados por los administradores capacitados. %l 8istema de Producción reemplaa cualquier sistemas heredados identifcados para sustitución por el nue#o sistema de aplicación.
$1455 7 A0A,CE -E .(O-UCC#O,
TS.060 Pasos Del Trabajo •
•
7erifque los resultados de la preproducción de la #alidación. Pro!rama para usuarios capacitados personal de apoo.
CO,-#C#O,E1 -E .8A,##CAC#>, @ E1$#MAC#>,
CO,-#C#O,E1 -E AC$U(AC#>,
'ctas de 9estión de Proectos > PMO.??@ Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
Beneficios Esperados
C!"lir #ito de $actraci%n. Dar $or!alidad al &nicio del Proyecto. Trans"arentar desde el &nicio los 'lcances( )bjeti*os y Pres"esto. +ejorar ,esti%n en la Creaci%n y Control en el -eebole. +ejorar ,esti%n y Control $ljo de $actraci%n.
Frecuencia: 1 e/ "or Proyecto Tipo de Uso: &nterno y Eterno )bliatorio
'ctas de 9estión de Proectos > PMO.?@@ Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
Beneficios Esperados
Re*isi%n Peri%dica '*ances del Proyecto +ejorar la isibilidad y la ,esti%n del Proyecto. +ejorar ,esti%n y Control $ljo de $actraci%n. Definir y To!ar 'cciones en Relaciona a Des*iaciones. Co!"arar Esfer/o Proyecto *s -eebole *s Pro"esta. +ejorar en el '"oyo Constante al E4i"o de Proyecto
Frecuencia: De"ender del Proyecto 'l !enos 1 al $inali/ar el Proyecto( "or Cierre de $ase( otros Tipo de Uso: &nterno )bliatorio
'ctas de 9estión de Proectos > PMO.A@@ Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
Beneficios Esperados
Cierre $or!al del Proyecto. +ejorar la isibilidad y la ,esti%n del Proyecto. +ejorar ,esti%n y Control $ljo de $actraci%n. E*alar Resltado $inal del Proyecto. C!"lir con el #ito de $actraci%n $inal. Reali/ar Cierres $or!ales de Proyectos en -eebole. Dar C!"li!iento a los &ncenti*os "or )bjeti*os.
Frecuencia: De"ender del Proyecto Tipo de Uso: &nterno )bliatorio
2onsultas
