ESCUELA POLITÉCNICA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO TEMA: Organigramas
INTEGRANTES; Daniela Acurio Jhonatan Delgado Delgado Mauricio Flores
NIVEL: Primer A102
Ing. Eduardo Pozo
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CONFITECA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE CONFITECA
ORGANOGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA IMETAM
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EAMPRESA IMETAM
ANALISIS:
representación visual de la estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y líneas de comunicación. La representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen Organigrama
es una
El organigrama funcional , representan las estructuras departamentales y, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Desempeña un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. Y el cargo de cada uno.
El organigrama estructural muestra la estructura organizativa de la empresa
ORGANIGRAMA FUNCIONAL EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY
ORGANIGRAMA DE PROCESOS EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY
Organigrama en procesos Cruz Roja
Organigrama funcional Cruz roja
Funcional
liderazgo •
•
supervicion y contro
enfoque a corto plazo
enfoque al cliente •
•
cliente interno (jefe) indicadores productividad
enfoque al trabajo •
ejecutar por costumbres
Procesos
liderazgo •
•
facilitador motivador tiene un enfoque a largo plazo
enfoque al cliente • •
cleinte externo satisfacion al cliente
enfoque al trabajo •
•
resultado final (productos/ servicios ) accion probiniente de; proceso
Funciones
enfoque a la gente • •
•
personal com oejecutarlo tiempos y mov /productividad enfocado al trabajo individual
enfoque total •
•
enfocado a las mejoras de las responsabilidades repercucion al de los precios de l mercado
Procesos
enfoque a la gente •
•
participacion inteligente del personal aprendizaje / crecimiento esta enfocado en el trabajo en equipo
enfoque total •
•
enfocado a la mejora de todas las areas de la empresa el costo parte de la calidad
Beneficios del organigrama en procesos
Mayor sensibilidad al cliente final
Crear un valor o mejorar la experiencia de la compra
Resultados de los procesos
Empleados motivados
Implicaciones del organigrama en procesos
Documentar los procesos
Medir la ejecución de los procesos y asegurar que se repitan
Asignar responsables de los procesos de los resultados
Beneficios del organigrama en funciones
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
Implicaciones del organigrama en funciones
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina Confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos Entre jefes.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ELECTRICA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA ELECTRICA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MINIDTERIO DE SALUD
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL MINIDTERIO DE SALUD
ANALISIS: El organigrama estructural es aquel que está representado jerárquicamente es decir, por el cargo que ocupan en la compañía a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta determinado según las funciones que realizan cada empleado.
Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones más importantes que pueden ser encontradas por este método son:
Fallas de control interno Duplicación de funciones Departamentalización inadecuada Funciones importantes que se han descuidado Falta de unidad de mando Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.
Por otro lado, los organigramas cumplen una función como medio de comunicación dentro de la organización. A través de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados la posición relativa que ocupan y la relación que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros interesados en la organización cómo es la estructura, facilitar la comprensión acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.
Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la organización. Organigramas funcionales: muestran, además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de cada departamento.
