GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL BROCHURE
Idea de negocio
¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?
)ctualmente vemos la necesidad de crear empresa como outsorsing de personal, al ser futuras egresada de la universidad *inuto de de Dios en el )rea de +scologia vemos , muco potencial en la diferentes areas ue ense%a la universidad - sabemos en ue el personal ue se esta capacitando es personal cali'cando - de calidad, movo por el cual sa bes ue podemos cumplir con la espectavida e los nuevos empresarios ue buscan una solucion para reducir costos a la ora de seleccionar personal para laborar en sus empresas - ser mas e'cientes en el mercado(
¿Qué po de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus caracteríscas principales?
&stamos en caminados a prestar prestar servicios de selec cion de personal, manejo de nomina, pruebas psicotecnicas, orientacion juridico laboral( sus caracteriscas son servicios de calidad - e'ciencia( .uestra idea es ubicar el personal cali'cado en el menor empo posible( - en el area de nomina dar oportunidades de pago /e0ibles ue den un buen costo a la ora del pago de la nomina( &n cuanto a la asesoria juridico laboral ueremos darle la seguridad a los empresarios de ue podran contar con la asesoria - consultoria sobre procesos juridicos para evitar sanciones o multa inesesarias(
Necesidad del mecado
Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora ue su producto ! servicio "llena"
1emos ue actualmente las empresas estan terceri2ando terceri2ando los servici os en diferentes areas para reducir costos , ra2on por la cual ueremos aprovecar la tendencia de esa terceri2acion para posicionanor como uno de los mejores outsourcing en 3ogota - en toda Colombia(
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL (IAGRA)A (E *LU+O (E !ROCESO N,
ACTI-I(A(
7
@nicio de busueda de clientes ecepción -!o revisión de currículum B solicitud de empleo ; < E 8 5 : 76 77
CANT.
OBSER-ACIONES /
+resentar brocure con la propuesta de venta( 0
>e reali2a la busueda del la demanda (
)nálisis de solicitud de empleo - currículum
0
>e veri'ca los datos del aspirante
evisar descripción - competencias del puesto
0
>e anali2a ue el aspirante cumple con los reuisitos para el cargo(
>elección de los candidatos idóneos
0
>e escoje los candidatos ue cumpla con los reuisitos
)plicación de entrevista a los candidatos
0
) los candidatos se la aplica las pruebas correspondiente para el cargo(
&studio >ocioeconómico
0
>e les reali2a una preguntas sobre los estudios reali2asos (
>elección de mejor candidato
0
>e anali2a alas pruebas - se escoje el mejor
&ntrevista 'nal
0
Fa entrevista 'nal la reali2a el gerente (
&nviar o'cio de candidato seleccionado para visto bueno a
0
se envia un o'cio ala empresa ue solicito la vacante ( 0
7B 7; 7 7< 7E 78 75
&n esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde ue las materias primas o insumos son e ntregados en la unidad producva, asta ue el producto o servicio llega a las manos del consumidor 'nal(
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL RELACI0N (E )UEBLES1 ENSERES Y A(ECUACIONES
N,
(ESCRI!CI0N
E/is$en$e Can$.
!o ad2&ii # adec&a
-alo
Can$.
TOTAL
-alo
OBSER-ACIONES
7 A'cina de 766 mts cuadrados
6
6
7
G7,666,666
&scitorios
G7,666,666
G
7,B66,666
5
G7,B66,666 G
7,66,666
>illas
G
7<6,666
5
G7<6,666 G
7,566,666
Caja 4uerte
6 G
H
7
G7,B66,666 G
7,B66,666
)rcivadores
B G
866,666
B
G866,666 G
B,566,666
G
H
G
H
G
H
G
H
G
H
G
H
G
B6,B66,666
B ; < E 8 5 : 76 77
TOTAL
&n esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres #estos son diferentes a las máuinas, los euipos - las erramientas$, - las adecuaciones ue son reueridas para el montaje de la unidad producva #fábrica$ - de las unidades de soporte #o'cinas$ en las ue se desarrollará la labor de fabricación - alistamiento del nuevo producto o servicio( enga en cuenta ue las candades - las caracteríscas de los muebles, los enseres - las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior(
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL RELACI0N (E )A3UINARIA1 E3UI!OS Y HERRA)IENTAS
N,
(ESCRI!CI0N
)ARCA
E/is$en$e Can$.
!o ad2&ii
-alo
Can$.
TOTAL
-alo
OBSER-ACIONES
7 Computadores portales
I+
G
B,<66,666
5 G
B,<66,666 G
;6,666,666
*ulfuncional
I+
7 G
566,666
G
H G
566,666
elefonos
+).)>A.@C
G
<6,666
5 G
<6,666 G
E66,666
@mpresora muluncional
@CAI
6 G
H
7 G
,666,666 G
,666,666
esmas de papel
CA+J+)C
B G
76,;66
5
G76,;66 G
<7<,666
3oligrafo
3@C
7 G
:,666
:
G:,666 G
:6,666
esaltador
+&F@K).
7 G
7B,666
B
G7B,666 G
;E,666
Cosedoras
).K
G
;6,666
5
G;6,666 G
;E6,666
>acagancos
).K
G
E,666
5
GE,666 G
8B,666
G
H
G
H
G
;E,8;,666
B
; < E
8 5 : 76 77
TOTAL
&n esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio( enga en cuenta ue las candades - las caracteríscas de las máuinas, los euipos - las erramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL RELACI0N (E !ERSONAL
N,
(ESCRI!CI0N
-inc&laci4n
Can$. *i5o
Inde6.
Rem&neaci4n Base
O$o
!aa7scales
TOTAL
!es$. Se'.
OBSER-ACIONES
7 ;
gerente
1x
G
;,666,666 G
7<6,666 G
5;,666 G
;,B;;,666 &n los para'scales se descuenta )F (@C43,>&.) C)L) D& CA*+&>)C@A.
Psicologas
3x
G
;,666,666 G
7<6,666 G
5;,666 G
:,E::,666
Abagado
1x
G
B,<66,666 G
B66,666 G
E6,666 G
B,8E6,666
Secretaria
1x
G
5B7,666 G
56,666 G
;6,666 G
:;7,666
G
H
G
H
G
H
G
H
G
H
G
H
G
H
G
7E,EB;,666
B
<
E
8
5
:
76
77
TOTAL
&n esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio( Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación - el alistamiento del producto o servicio, como el involucrado en las áreas administravas, de ventas, de soporte, de servicios, etc( Fa candad de personal debe guardar coerencia con la pro-ección de ventas de su empresa(
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL ORGANIGRA)A Y *UNCIONES
N,
CARGO
Can$.
*UNCIONES
7
)dministrador de empresas con e0periacia de < a%os en el sector 'nanciero, conocimiento de e0cel avan2ado, con conocimientos basicos de contabilidad(
Merencia 4inanciera
&ncargado de administrar el capital de la 7 empresa(
Merencia +ersonal
&ncargado de reclutar, orani2ar - administrar el )dministardor de empresas con e0peria personal ue va a acer parte de la nomina de minima de B a%os como director, con e0celente 7 la empresa( servicio al cliente - manejo de personal(
Merencia Comercial
&ncargado de desaollar - dirigir estrategias comerciales ue permitan el crecimiento de 7 nuestra empresa(
Merencia de logisca
@ngeniero industrial con e0periencia de ; a%os &ncargado de cordinar el personal de todas las en control de analisis de inventarios 7 areas - los insumos laborales( abastecimientos(
+sicologos
&ncargados de desarrollar las acvidades de asesorias de seleccion de personal, pruebas psicologicas(
+sicologos con e0periencia en geson umana con e0periencia de B a%os en seleccion de personal - aplicacion de pruebas psicotecnicas(
)bogado
&ncagado de desarrollar las acvidades de B asesoria juridico H laboral(
)bogado con e0periencia de B a%os en dereco laboral - administravo(
)u0iliar de nomina
&ncargado de desarrollar las acvidades de B asesoria de nomina(
ecnologo en nomina con e0periencia de B a%os en liuidacion de nomina, liuidacion de planillas - a'nes(
B
;
<
E
8
5
!ER*IL
)dministrador de empresas con e0periacia de ; a%os en el sector comercial, con abilidades de lidera2go - toma de decisionesN con capacidad de cumplimiento de metas(
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL AS!ECTOS LEGALES
AS!ECTO
.ombre o ra2ón social de la empresa
(ECISI0N
+USTI*ICACI0N
O&$so&sing SOS de !esonal
Se llama O&$so&sing SOS de !esonal 9o 2&e lo 2&e se %&sca es es9onde en el meno ;m9o 9osi%le a n&es$os clienes an$e s&s necesidades1 %indandoles %&en sei'icio 9o medio de 9esonal cali7cado.
Se'icios
S&minis$o de 9esonal cali7cado 9aa a$ende las dieen$es necesidades de n&es$os clien$es< como asesoias 9aa el 9oceso de seleccion1 a9liacacion de 9&e%as 9sico$ecnicas1 li2&idacion de nominas1 asesoias la%oales
)cvidad económica
-7830 -8211 -7491
H Atras acvidades de suministro de recurso umano( HAtras acvidades de suministro de recurso umano( HAbtencion suministro de pesonal
Cuatro #$
@nversion de capital - conocimieno en diversidad de servicios(
G766(666(666 #cien millones de pesos$
&s necesario inverr en las adecuaciones del outsourcing contratar personal capacitado para desempe%ar las labores de la empresa(
Código #s$ C@@O
.Pmero de socios
Capital inicial
Obicación
+ara dar ma-or cubrimiento a las necesidades de las empresas - conel objevo de tener mas clientes estaremos ubicados inicialmente en las 2onas francas ue es donde en
GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL )ATRIZ (E COE-ALUACI0N AS!ECTO
Diagrama del proceso
*áuinas, erramientas euipos
*uebles enseres
.ómina
-ALORACI0N =ma2&e con >? @nsu'ciente )ceptable 3ueno &0celente @nsu'ciente )ceptable 3ueno &0celente @nsu'ciente )ceptable 3ueno &0celente @nsu'ciente )ceptable 3ueno &0celente @nsu'ciente
Arganigrama
)ceptable 3ueno &0celente @nsu'ciente
)spectos legales
)ceptable 3ueno &0celente
+USTI*ICACI0N (E LA -ALORACI0N
RECO)EN(ACIONES !ARA SU )E+ORA
