Monev Linen 2017

HASIL MONITORING DAN EVALUASI MANAJEMEN LINEN DAN LAUNDRY RSIA MUTIARA BUNDA PRIODE NOVEMBER 2016 S/D SEPTEMBER 2017

TIM PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI ( PPI ) RSIA MUTIARA BUNDA

BAB 1 PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pengelolaan linen adalah suatu kegiatan yang dimulai dari pengumpulan linen kotor, pengangkutan, pencucian, penyetrikaan, penyimpanan, dan penggunaan kembali yang sudah bersih. Linen adalah bahan dan kain yang digunakan di rumah sakit untuk kebutuhan pembungkus kasur, bantal, guling, dan alat instrumen steril, dan lain-lain. Unit Laundry RSIA Mutiara Bunda sebagai unit penyedia pelayanan kesehatan  berupaya untuk mencegah resiko terjadinya infeksi bagi pasien dan petugas rumah sakit. Salah satu indikator keberhasilan dalam pelayanan rumah sakit adalah rendahnya angka infeksi nosokomial, untuk mencapai keberhasilan tersebut maka  perlu dilakukan pengendalian infeksi di rumah sakit. Pelayanan linen dan laundry yang terpusat merupakan salah satu mata rantai yang penting untuk pengendalian infeksi dan berperan dalam upaya penekanan kejadian infeksi. Untuk melaksanakan tugas dan fungsi pelayanan linen sangat  bergantung pada unit penunjang lain.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Untuk memudahkan staf / karyawan dalam melaksanakan pelayanan linen sehingga semua proses dapat dilaksanakan sesuai dengan sasaran mutu berdasarkan ketentuan / standar yang telah ditetapkan. Untuk meningkatkan mutu pelayanan linen dan laundry di RSIA Mutiar a Bunda. Tujuan Khusus : 

Sebagai pedoman dalam memberikan pelayanan linen di RSIA Mutiara Bunda



Sebagai pedoman kerja untuk mendapatkan linen yang bersih, kering, rapi, utuh dan siap pakai



Sebagai Panduan dalam meminimalisasi kemungkinan untuk terjadinya infeksi



Untuk menjamin tenaga kesehatan, pengunjung dan lingkungan dari terpapar  bahaya potensial



Untuk menjamin ketersediaan linen di setiap unit RSIA Mutiara Bunda

C. TEHNIK PELAKSANAAN KEGIATAN K egiatan monitoring dan evaluasi dilakukan oleh tim PPIRS dengan mengisi

instrumen penilaian monitoring dan evaluasi manajemen linen dan laundry D. WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN Monitoring dan evaluasi telah dilakukan setiap bulan sekali di unit laundry. E. SASARAN Petugas laundry F. TEHNIK DAN EVALUASI Instrument yang terisi setiap bulannya dikumpulkan dan ditabulasi dijumlahkan jawaban Ya dibagi total indicator (Ya+Tidak) hasilnya di persentase. JUMLAH = Jawaban Ya X 100% Jawaban Ya dan Tidak

Kemudian discoring sebagai berikut; 

Nilai dibawah<60 kurang baik



Nilai 71-86 cukup baik



Nilai>87 baik sekali

G. HASIL MONITORING a. Hasil Monitoring Distribusi Linen Bersih

 b. Hasil Monitoring Pencucian Linen Kotor

NO

BULAN

DISTRIBUSI LINEN BERSIH

PENCUCIAN LINEN KOTOR

1 2

November 2016 Desember 2016

90 % 90 %

95 % 95 %

3 4 5

Januari 2017 Februari 2017 Maret 2017

90 % 90 % 95 %

90 % 90 % 90 %

6 7

April 2017 Mei 2017

95 % 90 %

90 % 95 %

8 9 10

Juni 2017 Juli 2017 Agustus 2017

95 % 95 % 95 %

95 % 90 % 95 %

11

September 2017

90 %

95 %

MONITORING MANAJEMEN LINEN DAN LAUNDRY

96 94 92 90 88 86

DISTRIBUSI LINEN BERSIH

PENCUCIAN LINEN

H. ANALISA HASIL MONITORING Analisa hasil monitoring dan evaluasi pencucian linen kotor dari bulan November 2016 s/d September 2017 sangat baik ( 90 % - 100 % ) Sedangkan analisa hasil monitoring dan evaluasi distribusi linen bersih j uga sangat  baik ( 90 % - 100 % ). I. RENCANA TINDAK LANJUT Mempertahankan supaya semua petugas laundry selalu melaksanakan dan meningkatkan manajemen linen dalam hal pencucian linen kotor dan pendistribusian linen bersih sesuai dengan SPO yang ditentukan oleh RSIA Mutiara Bunda Malang.