Metodo de Trenes

NUEVAS TECNICAS EN PROGRAMACION EN OBRAS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

NUEVAS TECNICAS EN PROGRANACION DE OBRAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

METODO DE TRENES ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJOS (METODO DEL RITMO MEJORADO)

DOCENTE:

Ing. JOSE BEJARANO DOLORIER

ALUMNO:

CARDENAS POMA, RONY

HUANCAYO DEL 2013

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INTRODUCCION

A diferencia del ritmo constante, la programación heurística por trenes de trabajo, está sustentado en el hecho de lograr producciones similares para cada día en cada una de las cuadrillas. Una misma cuadrilla puede realizar, en la práctica tres operaciones con la finalidad de disminuir los tiempos muertos. Está basada en la programación lineal paramétrica como sustento matemático

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MÉTODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO (MÉTODO DEL RITMO MEJORADO)

A diferencia del ritmo constante, la programación heurística por trenes de trabajo, está sustentado en el hecho de lograr producciones similares para cada día en cada una de las cuadrillas. Una misma cuadrilla puede realizar, en la práctica tres operaciones con la finalidad de disminuir los tiempos muertos. Está basada en la programación lineal paramétrica como sustento matemático

PROCEDIMIENTO 1 iniciamos la descomposición del trabajo en niveles, definiendo fases (similar a la cadena de trabajo). Una fase es un término que engloba a una unidad monolítica constructiva. Una fase se descompone de un grupo de tareas íntimamente interrelacionadas. Definir fases constituye un paso vital en la realización de un proyecto. Al dividir el proyecto en fases, podremos concentrarnos en un aspecto del mismo; observar i analizar el flujo lógico de las tareas del proyecto; _______________________________________________________________


determinar si falta alguna de las tareas de esa fase y realizar un informe del estado del proyecto aun nivel de detalle que resulte apropiado para otras personas involucradas en el proyecto. Por ejemplo la fase de cimentación está constituido por el ejemplo sgte.

o o o o o o o

Excavación de zanjas Acero en columnas Concreto cimiento corrido Encofrado de sobre cimiento Concreto de sobre cimiento Relleno con material propio Nivelación y apisonado

Las fases, necesariamente deben separarse por pisos, ya que en todo momento debemos simular situaciones reales de obra. 2 desarrollamos una hoja de programación similar al método de las cadenas, pero trabajando con un tiempo de programación con dos decimales, con la finalidad de minimizar los tiempos muertos (a diferencia del método de la cadena que no llega a este grado de refinamiento, y que el tiempo real, que normalmente tiene dos o tres decimales, se aproximan a unidad entera). Esto obliga a

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generar tres columnas adicionales en la Hoja de Programación: - Columna de codificación de cuadrillas

Codificación de cuadrillas; por ejemplo en la fase cimentación, la tarea Excavación de zanjas tiene el código de cuadrilla: CI.1; Acero de columnas (1n): CI.2; Concreto de cimiento corrido: CI.3; Encofrado de sobre cimiento: CI.4; Concreto de sobre cimiento: CI.5; Desencofrado de sobre cimiento (1N): CI.6; Relleno con material propio (1N): CI.7; Nivelación y apisonado (1N): CI.8

-

Columna de Agrupamiento de cuadrillas: por ejemplo la cuadrilla de Concreto de sobre cimiento, cuyo tiempo de programa es (0.20*8H=1.6 horas), absorbe la cuadrilladle acero columnas (1N):CI.2 con duración: 0.245 día y la de desencofrado de sobre cimiento (CI.6) con una duración: 0.445 día. En total son: 0.20 + 0.275 + 0.445 = 0.92 día. Lo fundamental es que las cuadrillas estén configuradas de tal manera que puedan realizar labores durante las 8 horas mínima de trabajo. _______________________________________________________________


- Columna de Cuadrillas representativas: En el ejemplo, la cuadrilla de acero columnas está conformada por un operario y un oficial. La cuadrilla de desencofrado de sobre cimiento: 1 operario + 1 oficial y la cuadrilla de concreto cimientos corridos por 1op + 1 of + 5 peones. La cuadrilla representativa seria esta ultima. De esa manera evitamos tener mas gente de lo estrictamente necesario. Este concepto de optimización de cuadrillas es quizás el aporte más importante, respecto al método del ritmo clásico, ya que este método analiza el día a día de las tareas o trabajos involucrados en cada fase.

Dí a

D. D. D. D. D. D. D. D. D.10 D.1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

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D.12


1 Excav. Zanja

V2 V3 V4 V 5

V6 V7 V8 V9 V10

Acero columna

V1 V2 V3 V 4

V5 V6 V7 V8 V9

V10

Co. Cim. Corrido

V1 V2 V3 V 4

V5 V6 V7 V8 V9

V10

Eo. Sobrecim .

V1 V2 V 3

V4 V5 V6 V7 V8

V9

V10

Co. Sobrecim .

V1 V2 V 3

V4 V5 V6 V7 V8

V9

V10

Desenc. Scim

V1 V 2

V3 V4 V5 V6 V7

V8

V9

Relleno

V1 V 2

V3 V4 V5 V6 V7

V8

V9

Niv. Apisonado

V1 V 2

V3 V4 V5 V6 V7

V8

V9

4.-

luego

V1

de

elaborar

la

Hoja

de

Programación,

desarrollamos al Diagrama de Gantt o Grafico lineal, tal como se representa en los gráficos anexos. Vamos a analizar la Fase Cimentación: DONDE Vi= Vivienda No. 1,2,…10

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Las flechas, representan agrupamiento de cuadrillas. Se puede apreciar que una cuadrilla diaria en una fase específica puede realizar varias tareas. Mayores detalles, observamos en el diagrama Gantt completo, donde las flechas con línea interrumpida vertical, representan la ligas entre las tareas de diferentes fases, en función a una secuencia lógica constructiva. Finalmente,

las

flechas

horizontales,

representan,

tiempos de espera, delay o tiempo tecnológico. Por ejemplo después del concreto de vigas y losas aligeradas, hay una espera por restricción generado por el proceso natural de fraguado para desencofrar dichos elementos estructurales. 4.- Posteriormente se elabora los histogramas de recursos (mano de obra y equipo) y adquisición de la filosofía de Gerencia Total, que preconiza el LEAN CONSTRUCCIÓN, la adquisición de materiales se basa en una política Justo a Tiempo, es decir como es un programa por fases, debe tenerse todo el material y los recursos, por lo menos con un día de anticipación en la obra. Para obras lejanas, por lo menos dentro de los 3 días hasta una semana, para evitar imprevistos por lluvias, derrumbes, etc. _______________________________________________________________


Disposición de materiales

Materiales

5.- Se elabora el cronograma valorizado. CASO: 1.- Cuando, tenemos que construir varios edificios de características

diferentes

como

un

centro

cívico,

hacemos un análisis similar efectuado en el método de la cadena; es decir hacemos uso de la Descomposición del Trabajo (EDT) ó Work Breackdowm Structure (WBS). Luego cada edifico, lo sectorizamos en unidades diarias. _______________________________________________________________


Por ejemplo si uno de los edificios tiene 3 pisos y lo subdividimos en 5 sectores cada piso, tendríamos los siguientes gráficos: PRIMER PISO SECTORES: A, B, C, D, E

A1

B1

C1

D1

SEGUNDO PISO SECTORES: A, B, C, D, E

E1

A2

B2

C2

D2

E2

TERCER PISO SECTORES: A, B, C, D, E

A3

B3

C3

D3

E3

Elaboramos, el Tren de Tareas, Actividades o Trabajo, para

la

fase:

ELEMENTOS

VERTICALES

(ESTRUCTURAS APORTICADAS).

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Eo. Fond o viga Fo. Viga Eo. Cost. V.

D . 1

D . 2

D . 3

D . 4

D . 5

D . 6

D . 7

D . 8

D . 9

D 1 0

D. 1 1

D .1 2

D. 1 3

D 1 4

D 1 5

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C 1

D 1

E 1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

C 3

D 3

E 3

A 1

B 1

C1

D 1

E1

A 2

B 2

C 2

D 2

E 2

A 3

B 3

Eo. Losa Fo. Losa Co. V+L Dese ncof. Losa (*)

D 1 6

D 1 7

D 1 8

D 1 9

D 2 0

D 2 1

C 3

Nota (*). No incluye desencofrado fondo de vigas peraltadas,

que

requieren

por

lo

menos

14

días

transcurridos o naturales o calendarios. Cada tareas, se ha dividido en porciones pequeñas o sectores, que pueden ser ejecutadas en un día. La cantidad de trabajo (Kg. De fierro en vigas, m2 de encofrado de vigas ó losas y concreto en vigas o losas) en cada sector debe ser equivalente entre si. Es decir, todas las cuadrillas están balanceadas en formas de avanzar todos los días la misma cantidad de metrado (un sector por día) para una misma área de planta de cada _______________________________________________________________


sector, para cada tarea, sin tener holguras o pérdidas de tiempo. VENTAJAS DEL MÉTODO DE TRENES ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO

DE

1.- Este método heurístico, es mucho mas exigente en el manejo de cuadrillas y la disminución radical de los tiempos muertos o tiempo no contributarios, con el fin de aumentar la productividad de cada cuadrilla. 2.- es un método de Programación diaria, que me permite controlar diariamente el avance de cada cuadrilla y tarea. 3.- Es un método excelente para trabajar edificaciones seriadas como viviendas masivas, multifamiliares o ni familiares, edificaciones modulares y en general todo elemento repetitivo o seriado.

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DESVENTAJAS 1.- Es un método muy estresante y requiere que se defina una política de incentivos en función a la productividad. 2.- Fomenta una competencia entre cuadrillas, que pueda resultar entrópico, vale decir caótico y no el objetivo que persigue, que es generar sinergias (1+1=3; es decir la suma de cuadrillas de diferentes tareas da como resultado una mayor productividad, que trabajando individualmente). 3.- Como todo método heurístico, si bien es cierto es muy positivo como resultado, no maneja un análisis costotiempo claro, que me permita manejar alternativas para trabajar con el costo mínimo y tiempo óptimo. De ahí requiere a nivel macro el apoyo de una red de trabajo como el CPM/PDM. _______________________________________________________________


4.- Los métodos heurísticos en general, no están diseñados para hacer análisis de riesgo, utilizando probabilidades y optimizar la solución que se escoja, y en resumidas cuentas es muy restrictiva.

CONCLUSION

Es un método de estrategias heurísticas que netamente radica los tiempos muertos o tiempos no contributarios al trabajo con la única finalidad de aumentar la productividad Es muy positivo como resultado pero no nos hace una idea clara de la relación COSTO-TIEMPO

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Metodo de Trenes

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