Administración de Proyectos
Método de reducción por ciclos Método de balanceo
Método de reducción por ciclos En el método de reducción por ciclos, tiene por objetivo encontrar la duración óptima del proyecto, así como la duración mínima posible y al menor costo, esto sería con la mínima duración de las rutas.
La duración óptima del proyecto pasa cuando el costo total del proyecto es mínimo, por lo que es conveniente usar una tabla para proceder con las reducciones de manera sistemática, considerando todos los factores involucrados, el contenido de las columnas de dicha tabla contiene:
Conceptos El ciclo
Descripción Que se refiere al orden de los intentos de reducción de la red
Actividades relevantes
Se enlistan aquellas actividades que al reducirse acortarían la duración del proyecto
H. L`s afectadas
Ahí se listan todas las holguras libres que serán afectadas al reducirse las actividades seleccionadas en las actividades relevantes.
La reducción a efectuar
Donde se escribe cuánto se reducirán las seleccionadas.
La nueva duración
La cual se refiere a la duración del proyecto, una vez efectuada la reducción del ciclo actual.
Costos directos
Donde se calculan los costos directos del proyecto, tomando en cuenta los del ciclo anterior y los resultados para la reducción efectuada en el ciclo actual.
Costos indirectos
Donde se calculan como el producto de la duración del proyecto y el costo indirecto por día
Costos totales
Se realizan los cálculos para el primer ciclo de reducción
Y, si se desea encontrar una reducción en el tiempo y de costo total sería a través de: Tabla de red de actividades del proyecto. Costo de Reducción Marginal Correlación del costo mínimo menos el costo
normal. Que nos dará el CRM por día. Y,
para optimizar recursos además de ¿Cuál sería la
duración mínima del proyecto? y ¿Cuál es la duración óptima del proyecto?, por medio del diagrama PERT del proyecto, encontrando las rutas críticas y alterna.
Método de balanceo La asignación de recursos es la manera en que una economía distribuye sus recursos entre los posibles usos para producir un determinado conjunto de bienes. Un problema con la asignación de los recursos a las diferentes actividades de un proyecto, es el de balanceo de los recursos; ya que dado el tiempo para terminar un proyecto, ahora el problema es determinar el número mínimo de recursos necesarios para terminar el proyecto en fecha acordada. Para poder balancear los recursos de una empresa se deben seguir los pasos siguientes: 1) Determinar el nivel inicial de recursos: este consiste en determinar la cantidad máxima dé unidades que se requieren para realizar alguna actividad del proyecto. 2) Utilizando el algoritmo de Brooks, este algoritmo es un proceso mediante el cual habrán de programarse las actividades de algún proyecto para la asignación de los recursos, con este determinar la duración del proyecto con el nivel inicial de recursos. Si el tiempo es menor o igual que el tiempo requerido por el proyecto, se tiene la solución definitiva. En caso contrario, continuar con el siguiente paso. 3)
Se debe de incrementar en una unidad más, la cantidad de recursos disponibles, y regresar al segundo paso, se debe seguir repitiendo esto hasta alcanzar el tiempo establecido para determinar el proyecto. Este procedimiento es esencial solo cuando se requiere balancear un recurso, porque al balancear muchos, el emplear este método sería muy difícil, ya es necesario determinar a cuál de todos los recursos se tendrían que incrementar el nivel.
