Ecole Nationale De L¶Industrie Minérale
1/ Présentation , anciennement BSN G v i , est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud en assure la présidence et Daniel Carasso, le fils de Isaac Carasso, fondateur en 1919 de l'entreprise espagnole Danone àBarcelone, a été le 4 président d'honneur de l'entreprise . Selon Frank Riboud, la mission de Danone est d'« apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre »5. Danone a réalisé en 2009 un chiffre d¶affaires de 15 milliards d¶euros pour un résultat net de 1,5 milliard d¶euros.
2/ Historique
En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille Riboud ne détient que 1% du capital du groupe. Le groupe se fixe comme mission d¶ offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. Cette mission devient en 2006 Apporter la santé par l¶alimentation au plus grand nombre .
Très vite, Franck Riboud cède les conserves (William Saurin), les soupes (Liebig), les pâtes (Panzani), les confiseries (La Pie qui Chante, Carambar ), les condiments ( Amora) et les plats cuisinés (Marie) pour se concentrer sur trois métiers :
le pôle produits laitiers frais (33 milliards de francs de chiffre d'affaires),
29 octobre 2007. Le conseil d'administration de Danone approuve la vente de sa branche Biscuit et produits céréaliers à Kraft Foods pour 6,3 milliards d'euros.
Danone participe à la création d¶un outil financier permettant de favoriser le développement d¶initiatives de t pe social business : la Sicav danone.communities. Cet outil a une feuille de route très concrète :
développer Grameen Danone Foods en construisant d¶autres usines au Bangladesh ; aider au développement, dans différentes parties du monde, d¶autres projets « d¶entreprises sociales » en cohérence avec la mission de Danone; développer des partenariats avec des acteurs locaux ou des NG à partir de ce business model original pour associer leurs savoir-faire à celui de Danone. 2008 : le 29 octobre 2008, Danone, aux côtés de la Convention de Ramsar et de l¶Union internationale pour la conservation de la nature (UICN), s¶engage dans un partenariat visant à combattre le réchauffement climatique planétaire. L¶engagement de Danone se traduit par la création d¶un Fonds Danone pour la Nature dont la vocation est de porter des projets combinant la gestion des ressources en eau, la conservation de la biodiversité, le développement de la qualité des ressources alimentaires issues des écos stèmes humides et le renforcement de leur capacité naturelle à séquestrer d¶importantes quantités de C 2.
Administré par les trois partenaires, ce fonds bénéficiera des garanties scientifiques et techniques de RAMSAR et l¶UICN. Un premier projet pilote sera mis en place dès 2009. Après Grameen Danone Foods au Bangladesh, le fonds danone.communities investit dans deux nouveaux projets à vocation sociétale : 1001 Fontaines au Cambodge et la Laiterie du berger au Sénégal.
2009 : Production de la première bouteille fabriquée à 100% à partir de PET rec clé (RPET) au Mexique. Une technique inédite grâce à laquelle une bouteille redevient bouteille. 23 avril : les actionnaires de Danone, réunis en Assemblée Générale ont approuvé la création d¶un fonds de dotation a ant vocation à développer « l¶Ecos stème » du groupe. 17 mai : Franck Riboud, Président directeur général, le conseil d¶administration et l¶ensemble des collaborateurs de Danone ont eu la tristesse d¶apprendre le décès de Daniel Carasso, Président d¶honneur de la société. Le père de Daniel Carasso, Isaac, avait créé la marque Danone en Espagne, à Barcelone, en 1919, en lui donnant le surnom de son fils : Danon, « Petit Daniel » en catalan. 23 juin : augmentation de capital de 3 milliards d¶euros de Danone. Gouvernance santé : Danone formalise cinq engagements fondamentaux dans sa nouvelle charte Alimentation, Nutrition & Santé, publiée en octobre 2009 : Proposer des solutions nutritionnelles adaptées en permanence aux besoins et recommandations
nutritionnels, aux goûts et aux revenus des populations locales Développer des produits dont les bienfaits pour la santé sont pertinents et démontrés scientifiquement et dont le profil nutritionnel est adéquat Informer les consommateurs de façon claire et diffuser une publicité responsable Promouvoir une alimentation et un mode de vie sains Relever les principaux défis sociétaux en matière de santé et de nutrition 2010 : En juin, Danone et Unimilk s¶allient pour créer le leader des produits laitiers en Russie et dans les pa s de la zone CEI.
3 /
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Direction Président-directeur général : Franck Riboud Directeur général délégué : Emmanuel Faber Directeur général délégué : Bernard Hours Directeur général Finances : Pierre-André Térisse Co-directeur généraux Produits Laitiers Frais : Jordi Constans et Félix Martin Garcia Directeur général Eaux : Thomas Kunz Directeur général Nutrition Infantile : Christian Neu Directeur général Nutrition Médicale : Flemming Morgan Directrice générale Ressources Humaines : Muriel Pénicaud Directeur général Danone Research : Sven Thormahlen Directeur délégué à la Présidence: Laurent Sacchi Directrice de la communication : Stéphanie Rismont Directeur Relations investisseurs : Antoine Guttinger Directrice Nature : M riam Cohen-Wegr n Directeur Fusions et Acquisitions : Max Koeune Directeur Développement durable : Bernard Giraud i
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Antoine Riboud : 1966-1996 Franck Riboud : depuis 1996
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4/ SWOT Danone
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Forces et faiblesses :
Danone auprès des clients - Les produits Danone gardent une image de cherté dans le rayon de l¶ultra-frais qui joue en sa défaveur, et malgré les nombreuses promotions, les ventes restent de SAf restent en baisse. Cependant, le groupe peut aujourd¶hui compter sur le développement de la communication sur l¶aspect santé de ses produits pour combler cette faiblesse. Danone auprès de Carrefour - Dans les rayons de Carrefour nous avons remarqué que les produits Danone étaient organisés en suivant un merchandising en forme de cube. Cela diminue l¶impact que certains produits peuvent avoir sur le client. Or, la position de leader grandissante de Danone sur le marché des SAF (Danone est le premier producteur mondial de Produits Laitiers Frais) devrait lui donner un pouvoir de négociation grandissant auprès des distributeurs.
b) Opportunités et Menaces :
L¶association des produits Danone à des produits santé explique une différence de prix et permet à la marque de se différencier de ses concurrents et d¶appuyer sa position de leader sur les marques nationales. Il faudra néanmoins tenir compte des menaces que représentent la popularité de hard-discount, l¶apparition et la croissance des ventes des MDD dans un segment en difficulté. Ce que nous retenons c¶est que Danone doit profiter de sa position de leader et de la qualité nutritive de ses produits pour affirmer son positionnement dans les magasins de l¶enseigne Carrefour et attirer un public plus large .
Le Marketing chez Danone
Les responsables des marques qui font la valeur de l¶entreprise, les équipes Marketing de Danone disposent d¶une grande autonomie stratégique, la fonction Marketing étant décentralisée dans les filiales du groupe. La première mission de la fonction Marketing est de renforcer la valeur de ses marques pour en accroître les ventes et développer un business rentable. La seconde mission : être à l¶affût des tendances du marché et anticiper les besoins non satisfaits des consommateurs en créant des produits novateurs. Des missions qui requièrent un esprit entrepreneur, créativité et de très bonnes qualités de communication. « Dans mon travail quotidien de Chef de marque junior sur Danette, je suis impliquée dans l¶ensemble des activités. Je participe à la mise en uvre du planning stratégique longterme et définis des plans d¶actions pour les 4 domaines suivants : la communication, le renouvellement des saveurs, les innovations produits et les promotions consommateur. En outre, je suis responsable de l¶évolution d¶un assistant. Ce qui me motive vraiment, c¶est de voir les résultats concrets de mes actions. Ce peut être quand je vois un spot publicitaire le soir à la télévision ou nos produits laitiers frais dans les rayons du supermarché, ou encore quand un ami mentionne l¶une de nos marque dans la conversation. Tout cela me rend fière non seulement du groupe, mais aussi de tous les projets que nous développons en tant que chefs de marque. »
Une
P bli i
Effi
e:
Danone dispose d¶une stratégie de communication solide en matière de publicité.Conscient du pouvoir qu¶exerce celle-ci sur le comportement du consommateur, legroupe n¶hésite pas à investir une petite fortune pour propager ses messages àtravers les médias de masse. La stratégie médias de Danone a été de concentrer les investissements en télévision, média historiquement utilisé par le groupe, et de développer la répétition avec la radio. Les messages radio sont souvent le reflet des spots TV et s'appuient sur la même création. Les campagnes sont plutôt informatives et explicatives du bénéfice des produits Danone. Danone s¶est très vite familiarisé avec l¶essor des nouvelles technologies telles Internet. Certaines marques, comme Evian, Taillefine, Actimel ou Activia, disposent de leur propre site de marque, d¶autres, au contraire, sont moins présentes ; cependant, à travers le site Danone et Vous, l¶ensemble des marques et leurs actualités sont consultables.L¶un des avantages majeurs de la toile est en effet la rapidité d¶action et de diffusion, ce qui permet de toucher un maximum de gens.
C onclusion Danone
Hier :
A l¶origine du diminutif de Daniel en catalan (prénom du fils d¶Isaac Carasso), Danone (Danon) a rapidement grimpé les échelons de la gloire en franchissant la porte des crèmeries après s¶être vendu uniquement en Pharmacie. Face à une concurrence de plus en plus menaçante, la marque a su se différencier par sa vocation à être bienfaitrice pour l¶organisme. Dès les années 30, le groupe allie le plaisir à la santé en prônant le slogan "délicieux et sain, le oghourt Danone est le dessert des digestions heureuses ! ". Danone Aujourd¶hui : La d namique économique et sociale a fait du groupe Danone un modèle de réussite. Ses nombreuses innovations, adaptées aux nouvelles tendances, sont passées maîtres dans l¶art de faire rebondir des marchés semblants saturés. A la suite d¶un long processus alliant écoute et parfaite maîtrise des marchés cibles, Danone a su obtenir au fil des ans, la confiance des consommateurs. En effet, l¶enquête réalisée par la TNS Sofres (leader français des études marketing et d¶opinion) le 23 Juin 2005 couronne l¶entreprise Danone du prix de la confiance. Parmi les 50 entreprises soumises au jugement des consommateurs, Danone arrive en tête du classement et bénéficie ainsi de la plus grande confiance en la réussite économique, en la qualité de gestion et en l¶engagement environnemental et social.
Danone Demain : Une série d¶annonces promouvant les initiatives sociales du groupe Danone vient d¶être lancée. Le 18 Décembre, Franck Riboud présente le projet « Danone Communities », qui sera très bientôt ouvert aux actionnaires du groupe. Ce fond d¶investissement devrait contribuer au développement des entreprises sociales a ant néanmoins vocation à être rentables. Vice-présidé par Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix, ce fond, dans lequel Danone devrait apporter 20% du capital initial, devrait s¶élever, à terme, à une masse de 50 à 100 millions d'euros. Un business social qui n¶a pas fini de s¶étendre«
