1. Marco de referencia para pronósticos: Los gerentes usan los pronósticos para obtener una variedad de decisiones, entre ella la estrategia, esta ayuda a obtener nuevas nuevas oportunidades, luego está la opción de aumentar aumentar las capacidades de los proveedores, una expansión internacional, entre otr as más que se realizan a largo plazo. (Vollmann, Whybark, Berry, & Jacobs, 2005)
2. Niveles de planeación: La planeación logística responde a las preguntas qué, cuándo y cómo, y esta tiene lugar en tres distintos niveles que se diferencian en el horizonte de tiempo, estas son: estratégica, táctica y operativa. La estratégica es de largo alcance, donde el horizonte de tiempo e s mayor a un año. La táctica implica un alcance intermedio, con duración a menos de un año. Y la operativa que es de alcance corto, la frecuencia de tiempo es sobre cada hora a diario. (Ballou, 2004)
Bibliografía Ballou, R. H. (2004). Logìstica. Asministraciòn de la cadena de suministro. Mèxico: Pearson Educaciòn. Vollmann, T. E., Whybark, D. C., Berry, W. L ., & Jacobs, F. R. (2005). Cadenas de Suministros. Mèxico, D.F: McGRAW-HILLI/NTERAMERICANA EDITORES,. S.A. DE C.V.
