Manual Bienvenida Grupo Modelo

Manual de Bienvenida 2015

Elaboró: ARACELI ANTONIO ANTONIO LÓPEZ LÓPEZ

Contenido

KARINA BAHENA BAHENA JOSE MIGUEL CABRERA MORENO JÓSE ALBERTO CERVANTES CERVANTES FLORES KENIA SARAÍ ESTEFANIA CRUZ

DOCUMENTO: Manual de Bienvenida

FECHA: 23 / NOVIEMBRE / 20!

C"AVE: MABD# $%O#MOD

Descripción de la Empresa................... Empresa............................ .................. .................. .................. ................. ................. .........................4 ................4 Historia de Grupo Modelo................. Modelo.......................... .................. .................. .................. ................. ................. .................. ....................5 ...........5 Cultura Empresarial................... Empresarial........................... ................. .................. .................. .................. ................. .................................. ............................8 ..8 Códio de !tica " Conducta.................. Conducta........................... .................. ................. ................. .................. ...............................10 ......................10 #ctividad a la $ue se dedica rupo modelo% &.#.B. DE DE C.'......... C.'.................. ...........................1 ..................11 1 (ol)ticas............... (ol)ticas........................ .................. .................. ................. ................. .................. .................. ...............................................12 ......................................12 (rincipales #ccionistas.............. #ccionistas....................... .................. ................. ................. .................. .................. ..................................1* .........................1* Dimensión o tama+o ,inanciero................... ,inanciero............................ ................. ................. .................. .................. ........................1* ...............1* (roductos " &ervicios................... &ervicios............................ .................. ................. ................. .................. ........................................14 ...............................14 Certi-icaciones................. Certi-icaciones.......................... ................. ................. .................. .................. .................. ............................................18 ...................................18 (ro"ectos.................................................................................................................21 (roceso de selección...............................................................................................22 ENTRENAMIENTO..................................................................................................22 PLAN DE CARRERA..............................................................................................2*

Descripción de puesto.................. puesto........................... .................. ................. ................. .................. ........................................24 ...............................24 Contrato a/oral................... a/oral............................ .................. .................. .................. .................. ................. ....................... ..............................*4 ...............*4

E"ABOR&:

REVI(&:

AUTORI*&:

E'UI%O "O( REC"UTADORE( ENCAR$ADO RR)HH

$UADA"U%E $UADA"U%E VI""E$A( (ANTO( $ERENTE DE RR)HH

ARACE"I ANTONIO "&%E* $ERENTE $ENERA"




3DCC6

El presente Manual de Bienvenida 7a sido ela/orado pensando en ti $ue te interas a este e$uipo de tra/ao de Grupo Modelo &. #. B. de C. '. Este te9to tiene la -inalidad de $ue cono:cas la empresa en la $ue la/oras% "a $ue es nuestra intención $ue el conocimiento de la empresa m;s tu compromiso en este tu nuevo empleo% sean el punto de partida para $ue te sientas parte de esta institución " tenas las /ases para el adecuado desempe+o de tu tra/ao. Desde a7ora " durante tu estancia en ella% ad$uieres el compromiso de cumplir con tus o/liaciones la/orales " de desarrollar tu m;9imo es-uer:o para $ue% aunado al $ue 7ace la nstitución% loremos un óptimo desempe+o de nuestras actividades% as) como tu óptimo desarrollo personal en este tu nuevo centro de tra/ao. De esta manera te pedimos $ue te sientas a usto " entusiasta% de ser parte de este e$uipo de tra/ao.

De+,-i.,in de la E.-e+a Grupo Modelo% &.#.B. de C.'. >?Grupo Modelo@ o ?Grupo@A -undada en 125% es l)der en la ela/oración% distri/ución " venta de cerve:a en M9ico% donde se u/ica su sede principal. iene una capacidad instalada de 0 millones de 7ectolitros. Cuenta con *%*0 cola/oradores " 1* marcas% entre las $ue destacan Corona E"ABOR&:

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$UADA"U%E VI""E$A( (ANTO( $ERENTE DE RR)HH





E9tra% la cerve:a de ma"or venta en el mundo% Modelo Especial% 'ictoria% (ac)-ico " era Modelo. E9porta seis marcas " tiene presencia en m;s de 180 pa)ses. &us ventas netas ascienden a 1%20* millones de pesos.

Hi+to-ia de $-u.o Modelo

12! Se inaugura la Cervecería Modelo en la ciudad de México.

12 La venta de las marcas de cerveza Modelo y Corona asciende a 8 millones de botellas.

130 Se lanza al mercado la marca de cerveza Negra Modelo.

130 Se lanza al mercado la marca de cerveza Negra Modelo.

13! Se adquiere la Compaía Cervecera de !oluca y México" #abricante de las marcas $ictoria y %ilsner.

13 Se emplea el lema publicitario& '( veinte millones de mexicanos no pueden estar equivocados

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1! Modelo adquiere la Cervecería del %ací)co" en Mazatl*n" Sinaloa" y la Cervecería La +strella en ,uadala-ara" .

1 Se crea la empresa 1namex de Cerveza y Malta" en !excoco" +stado de México.

140 Modelo adquiere la Cervecería Modelo del Noroeste" en Ciudad /breg0n" Sonora.

1 Se inaugura la planta de !uxtepec" Compaía Cervecera del !r0pico.


144 +ntra al mercado Modelo +special" la primera cerveza con envase de lata.

1! Se realizan los primeros envíos de cerveza a ap0n" 2ustralia" Nueva 3elanda y países de +uropa.


145 Se inaugura la Cervecería Modelo de !orre0n

14 La marca Corona se coloca en el segundo lugar entre las marcas de cerveza importadas en +stados 4nidos.

151 Se construye la Compaía Cervecera del !r0pico" ubicada en !uxtepec" /axaca.

110 Corona llega a países como 5ong 6ong" Singapur y ,recia" adem*s de países tradicionalm ente cerveceros.

151 Se #unda la empresa Cebadas y Maltas" en Calpulapan" !laxcala.

11 ,rupo Modelo empieza a cotizar en la 7olsa Mexicana de $alores.

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115 Inicia operaciones la planta de 3acatecas" Compaía Cervecera de 3acatecas" la cervecera m*s grande de 2mérica Latina.

115 La cerveza Corona alcanza la primera posici0n entre las cervezas importadas premium en el mercado de +stados 4nidos" posici0n que a mantenido desde entonces.



2003 1nicia la construcci0n de la maltería ubicada en 1dao 9alls" +stados 4nidos.

2004 Se anuncia la alianza entre ,rupo Modelo y Constellation 7rands" para #ormar Cro:n 1mports LLC.

203 ,rupo Modelo #orma parte de 27 ; 1n7ev" la compaía cervecera m*s grande del mundo.

Mi+in Crecer como competidor multinacional en el mercado de /e/idas inspirando orullo% pasión " compromiso% enerando valor para nuestros rupos de inters.

Vi+in (ara el 2015 lorar $ue m;s de la mitad de nuestros inresos provenan del ;rea internacional e incrementar consistentemente el lidera:o en el mercado nacional% manteniendo nuestra renta/ilidad. E"ABOR&:

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Valo-e+ 

Honestidad

#ctuamos con rectitud e interidad% manteniendo un trato e$uitativo con todos nuestros semeantes. 

Lealtad

,ormamos parte de la ,amilia Modelo% conducindonos de acuerdo a los valores " o/etivo empresarial de la rani:ación. 

Respeto

Guardamos en todo momento la de/ida consideración a la dinidad 7umana " a su entorno. 

Responsabilidad

Cumplimos nuestro de/er% 7aciendo nuestras las pol)ticas " disposiciones de la Empresa. 

Confianza

os desempe+amos con e9actitud% puntualidad% " -idelidad para -ortalecer nuestro am/iente la/oral.

Cultu-a E.-e+a-ial uestros 10 (rincipiosF E"ABOR&:

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1. uestro sue+o compartido nos motiva a todos a tra/aar en la misma dirección para serF a Meor Compa+)a Cervecera niendo a la Gente (or un Mundo Meor.

2. uestra ma"or -ortale:a es nuestra ente. a Gente E9celente crece en la medida de su talento " es retri/uida en consecuencia.

*. &eleccionamos% desarrollamos " retenemos a las personas $ue pueden ser meores $ue nosotros. os u:ar;n por la calidad de nuestros e$uipos.

4. unca estamos completamente satis-ec7os con nuestros resultados% $ue son el com/usti/le de nuestra compa+)a. El -oco " la complacencia cero aranti:an una ventaa competitiva duradera.

5. El consumidor manda. &ervimos a nuestros consumidores o-reciendo e9periencias de marca $ue tienen un papel importante en sus vidas " siempre de una -orma responsa/le.

. &omos una compa+)a de due+os. os due+os asumen los resultados como alo personal.

. Creemos $ue el sentido comn " la simplicidad eneralmente son meores u)as $ue la so-isticación " compleidad innecesarias.

8. Controlamos estrictamente nuestros costos para li/erar recursos $ue mantendr;n un crecimiento sosteni/le " lucrativo de nuestros inresos. E"ABOR&:

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. iderar mediante el eemplo personal es el cora:ón de nuestra cultura. Hacemos lo $ue decimos.

10. unca tomamos ataos. a interidad% el tra/ao duro% la calidad " la responsa/ilidad son la clave para construir nuestra compa+)a.

Cdi6o de 7ti,a E.-e+a-ial Grupo Modelo% consciente de la importancia $ue tienen los valores en el desarrollo de la sociedad me9icana% se preocupa por di-undir " -omentar este importante tema entre sus cola/oradores% clientes% socios " proveedores. # lo laro de su 7istoria% Grupo Modelo se 7a distinuido por ser una empresa comprometida con su -iloso-)a as) como con la sociedad% lorando una imaen de servicio " calidad% tanto interna como e9ternamente. El Códio de !tica " Conducta esta/lece principios $ue aseuran el desempe+o " comportamiento de los cola/oradores% alineados a los valores corporativos $ue rien en la empresa% evitando as) pr;cticas no deseadas. (or su parte% el Comit Corporativo de !tica " Conducta " los comits locales de cada empresa de Grupo Modelo% se encaran de evaluar " resolver los casos $ue se presentan. El Códio de !tica " Conducta es un instrumento clave para el 9ito de la estrateia de Grupo Modelo% por lo $ue anualmente se lleva a ca/o una campa+a de comunicación para $ue los cola/oradores cono:can " se recerti-i$uen en el mismo. Ca/e se+alar $ue esta actividad es de car;cter o/liatorio " se reali:a tanto en M9ico como en las empresas u/icadas en el e9tranero. Códio de !tica " Conducta El Códio de !tica " Conducta rie la -orma de actuar de los cola/oradores. El conocimiento " cumplimiento del códio se promueve a travs de capacitación presencial " por medios diitales.

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%-in,i.ale+ lineaiento+ del Cdi6o de 7ti,a 8 Condu,ta as compa+)as " cola/oradores de Grupo Modelo a nivel nacional e internacional se conducen con /ase en los lineamientos " principios de la orani:ación% los cuales sonF • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

ualdad de oportunidades. rato entre cola/oradores. 3elación con los accionistas. 3elación con distri/uidores e importadores de los productos. 3elaciones con instituciones. 3elaciones con la competencia. 3elaciones sociales " p/licas. Compromiso con la seuridad. Compromiso con el medio am/iente. Compromiso con la comunidad. Compromiso con la calidad. ealtad a Grupo Modelo " su cultura. Cuidado de los activos. Caros en otras empresas. #sesor)a " consultor)a. n-ormación con-idencial interna. n-ormación con-idencial e9terna. n-ormación privileiada. Cumplimiento de le"es " reulaciones. /se$uios. Grati-icaciones. Contri/uciones pol)ticas.

A,tividad a la 9ue +e dedi,a 6-u.o odelo ()A)B) DE C)V)

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Es preponderadamente ndustrialF Ia $ue la actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de /ienes mediante la trans-ormación "Jo e9tracción de materias primas. Es e9tractivaK Ia $ue se dedica a la e9tracción de recursos naturales. am/in considerada Manu-acturera "a $ue trans-orma las materias primas en productos terminados. MDE% -undada en 125% es l)der en la ela/oración% distri/ución " venta de cerve:a en M9ico% con una participación de mercado total >nacional " de e9portaciónA al *1 de diciem/re de 200% de *.2L. #ctualmente tiene doce marcas% destacando Corona E9tra% la cerve:a me9icana de ma"or venta en el mundo% Modelo Especial% 'ictoria% (ac)-ico% era Modelo% entre otras. E9porta cinco marcas con presencia en apro9imadamente 150 pa)ses " es importador " distri/uidor e9clusivo en M9ico de las cerve:as producidas por la compa+)a estadounidense #n7euserBusc7% entre las cuales se inclu"en sus principales marcasF BudNeiser " Bud i7t. as compa+)as $ue interan a MDE est;n alineadas con la actividad principal de -a/ricación% distri/ución " venta de cerve:a. # continuación se presenta una /reve descripción de las empresas $ue desarrollan las principales operaciones para atender la producción% venta " distri/ución de cerve:a de calidad con un servicio e9celente% a un precio competitivo. #l *1 de diciem/re de 200% la estructura corporativa de MDE est; interada por  cervecer)as% *1 #encias%  empresas en el ;rea nternacional% 5 compa+)as de lo)stica% * compa+)as -a/ricantes de malta% * compa+)as de empa$ue% 4 empresas en el sector comercial% una empresa proveedora de e$uipo para -a/ricación de cerve:a%  empresas de servicio " 4 Empresas #sociadasK todas ellas aportando e interando es-uer:os para cumplir los compromisos estraticos de-inidosF optimi:ar recursos% superar las e9pectativas del cliente% meorar la renta/ilidad del neocio% proteer el medio E"ABOR&:

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am/iente " cooperar con el proreso de la comunidad " el pa)s% con la cola/oración de todo el personal% proveedores " #encias% contri/u"endo a su desarrollo económico cultural " social. MDE est; interado verticalmente% en neocios estraticos% "a $ue cuenta con una ran cantidad de los insumos necesarios para la ela/oración de la cerve:a $ue son producidos por empresas su/sidiarias "Jo asociadas en las $ue tiene participación minoritaria. Esto le permite tener un /uen control% tanto en el a/astecimiento " calidad de materiales% como en el proceso productivo% distri/ución " venta del producto terminado.

%ol;ti,a+ %ara asegurar el correcto actuar de sus colaboradores" ,rupo Modelo a implementado políticas para asegurar el desempeo de la organizaci0n de acuerdo con sus valores" mismas que se mantienen en constante actualizaci0n.

2lgunas de las principales políticas se relacionan con los siguientes temas& < Calidad" seguridad" salud y medio ambiente. < 2plicaci0n de ayuda para desastres naturales. < =onativos. < 1nclusi0n de personas de diversas condiciones. < Con>icto de intereses. < =eclaraci0n de con>icto de intereses. < +valuaci0n de proveedores. < ,esti0n de calidad. < 7ecas de estudio para maestrías. < %rograma de 'Masters?. < 7ecas de estudio nacionales e internacionales asociadas a programas de desarrollo. < %rograma de '2lta direcci0n internacional?. < %rogramas de 'Licenciatura y maestría en línea?. < %rograma de '%ro#esionistas en desarrollo?.

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< 2plicaci0n de la normatividad Modelo. < %revenci0n de acoso sexual. < @egulaci0n de actividades externas de #uncionarios de ,rupo Modelo en otras sociedades. < =eclaraci0n de pr*cticas de negocio. < 2dministraci0n de riesgos. < Mane-o y control de datos particulares.

%-in,i.ale+ A,,ioni+ta+ Con+e
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Carlos 2lves 7rito Calmers


9elipe =utra

Carlos 9ern*ndez ,onz*lez María 2sunci0n Larregui

Sabine

$alentín =íez Morodo

Dien+in o taa=o Finan,ie-o Desde 14% Grupo Modelo coti:a en la Bolsa Me9icana de 'alores% con la clave de pi:arra GMDEC. #dicionalmente% coti:a como Certi-icados de Depósito #mericanos >#D3A /ao la clave G(MCI en los mercados C de Estados nidos " en ati/e9% en Espa+a% /ao el s)m/olo OGMD. # partir de diciem/re de 2011% -orma parte del )ndice sustenta/le de la Bolsa Me9icana de 'alores% el (C &ustenta/le.

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%-odu,to+ 8 (e-vi,io+ En Grupo Modelo nos preocupamos por o-recer a nuestros clientes " consumidores los meores productos% con la m;s alta calidad. os distintos tipos de cerve:a $ue 7a" en el mundo se distri/u"en en tres cateor)as% $ue dependen del tipo de levadura utili:ada " del proceso de -ermentaciónF 1- Ferenta!i"n ba#a $La%er& &on en eneral cerve:as claras% aun$ue tam/in 7a" alunas oscuras con marcado sa/or a lpulo " re-rescante. (ara estas cerve:as se utili:a levadura $ue acta a /aa temperatura de  a 10P C " al -inal de la -ermentación la levadura se deposita en el -ondo del tan$ue -ermentador. as cerve:as aer son las de ma"or consumo a nivel mundial. iposF • • • • • •

(ilsner 'ienna Munic7 DunQel BocQ #merican aer i7t

'- Ferenta!i"n alta $Ale&

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&u sa/or a-rutado proviene de su r;pida -ermentación a altas temperaturas% entre 14 " 20P C con variedad de levaduras de -ermentación $ue una ve: consumido% todos los a:cares -loculan en la super-icie de la cerve:a. Este procedimiento conocido como la -ermentación alta% de-ine de manera caracter)stica a la cerve:a tipo #le. El color " su -uer:a var)an " 7a" di-erentes tipos. iposF • • • • • • • •

&tout &cottis7 #le (orter (ale #le Rolsc7 BroNn #le BitterF ieras Belian

(- Ferenta!i"n espont)nea $Labi!& a cerve:a tipo am/ic tiene un sa/or ;cido% " por el tipo de lpulo usado no tiene amaror. Dentro de este tipo se tiene una ran variedad entre las $ue destacan las Geu:e% ,aro " las cerve:as de -ruta% como la RrieQ " la ,ram/oise. #ctualmente Grupo Modelo cuenta con 15 marcas nacionales% e9porta oc7o marcas " tiene presencia en m;s de 180 pa)ses.

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&iendo la contri/ución social la imaen% disponi/ilidad% maneo " el servicio $ue o-recemos para mantener su pre-erencia " e9pandir nuestro mercado. En el Grupo esta/lecemos especi-icaciones para ad$uirir la materia prima% los materiales " e$uipos necesarios para nuestros productos% para el control " desarrollo de los procesos% como sonF el suministro de aua " la operación de malter)as " cervecer)as. #simismo% participamos en la de-inición de las con-iuraciones de cara% de em/alae " de los procesos asociados a la protección e interidad de todos nuestros productos. a coordinación interna de las distintas ;reas de nuestro Grupo se encara $ue nuestros productos cumplan conF S S S S S

Control estricto de componentes Contenido &ustancias utili:adas so seuro del producto Eti$uetado En Grupo Modelo cumplimos con los ordenamientos en materia de identi-icación adecuada del producto en cuanto a caracter)sticas% precios% sa/ores " tipos.

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Ce-ti>,a,ione+ 

Cervecer)a Modelo de M9ico ao #l/erto 15. Col. #n;7uac M9ico D., 11*2T ,ec7a de inauuración 25 ctu/re de 125

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En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma & 002 de Gestión de Calidad. En 2001 o/tuvo la certi-icación en la norma & 14001 de #dministración #m/iental. En 1 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora la (rocuradur)a ,ederal de (rotección al #m/iente >(ro-epaA de la &emarnat. En 2005 o/tuvo la certi-icación del &istema B#&C >Business #lliance -or &ecure CommerceA

Cervecer)a Modelo Guadalaara Mariano tero U* Col. ,resno Guadalaara%Valisco 44 ,ec7a de inauuración 1* de diciem/re de 14

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Compa+)a Cervecera del ropico Boulevard #ntonino ,ernande: 3odriue: U1 Col.E9 Hacienda El Iucal u9tepec %a9aca ,ec7a de inauuración 2 de octu/re de 184

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En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma & 002 de Gestión de Calidad. En 1 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora la (rocuradur)a ,ederal de (rotección al #m/iente >(ro-epaA de la &emarnat. En 188 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora &emarnat En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma &14001 de #dministración #m/iental. En 200* o/tuvo el (remio al Mrito Ecolóico $ue otora &emarnat.

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En 200 o/tuvo el reconocimiento de E9celencia #m/iental " la Certi-icación Ros7er para la ma"or)a de las cerve:as producidas en dic7a planta.

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En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma & 002 de Gestión de Calidad. En 2000 o/tuvo la certi-icación en la norma & 001 de Gestión de Calidad. En 2001 o/tuvo la certi-icación en la norma & 14001 de Gestión #m/iental. En 2001 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora la (rocuradur)a ,ederal de (rotección al #m/iente >(ro-epaA de la &emarnat.

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Cervecer)a Modelo orreón Calle * U* orte Col. &an Marcos orreón Coa7uila ,ec7a de inauuración 2* de a/ril de 1

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Cervecer)a del (aci-ico Ga/riel e"va " Melc7or campos sJn Col. Centro Ma:atl;n% &inaloa ,ec7a de inauuración 14 de mar:o de 1


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En 1 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora la (rocuradur)a ,ederal de (rotección al #m/iente >(ro-epaA de la &emarnat. En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma & 002 de Gestión de Calidad. En 2000 o/tuvo la Certi-icación de & 14001 de Gestión #m/iental. En 200* o/tuvo la Certi-icación B#&C >Business #lliance -or &ecure CommerceA. En 200 o/tuvo el 3econocimiento de E9celencia #m/iental $ue otora AUTORI*&:

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Cerveceria Modelo del oreste Carretera ,ederal 15 Qm Cd. /reon% &onora ,ec7a de inauuración 2 de unio de 11

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&emarnat. En 1 o/tuvo la certi-icación en la norma & 002 de Gestión de Calidad. En 2000 o/tuvo la certi-icación de ndustria impia $ue otora la (rocuradur)a ,ederal de (rotección al #m/iente >(ro-epaA de la &emarnat. En 2001 o/tuvo la certi-icación en la norma & 14001 de Gestión #m/iental.

%-o8e,to+

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Cont-ato "a?o-al Ti.o

CONTRATO INDIVIDUA" DE TRABA@O %OR CA%ACITACI&N INICA" Du-a,in de 8 AB oras semanales ,io+ %rima dominical AEF 2guinaldo DE días D;a+ de .a6o +L !@2722=/@ recibir* el pago de su salario ser* cada DE días. D;a+ de Gueda establecido que como día de descanso semanal de+,an+o el día doin6o de cada semana" pudiendo ser cambiado el mismo mediante acuerdo de las partes. Va,a,ione+ Las que marque la ley De+ +L !@2722=/@ acepta someterse a los ex*menes médicos. +L !@2722=/@ se obliga a participar en los cursos de capacitaci0n y adiestramiento que +L %2!@HN le indique. +L !@2722=/@ se obliga a observar y respetar las disposiciones del Contrato de Capacitaci0n 1nicial y del E"ABOR&:

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@eglamento 1nterior de !raba-o. No son las Inicas actividades a realizar. +L !@2722=/@ deber* dar )el cumplimiento a las disposiciones contenidas en el artículo DJB de La Ley 9ederal de !raba-o.

! H%!1M/

$RADO(  74+N/

DE 3 @+,4L2@

Conoce per#ectamente sus obligaciones y demuestra condiciones excepcionales para el cargo.

Conoce bien sus obligaciones y cada día se supera en el me-or desempeo de sus labores.

Conoce sus obligaciones satis#actoriamen te.

Conoce sus obligaciones sin llegar a dominarlos.

No posee conocimientos ni abilidades para el desempeo del cargo. =emuestra deseo de aprender

Su traba-o es excepcional totalmente bueno y se supera cada vez m*s.

5ace su traba-o con exactitud" pulcritud y minuciosidad.

Cumple en #orma aceptable con las obligaciones de su puesto" debe me-orar calidad de su traba-o.

Cumple en #orma aceptable con las obligaciones de su puesto" debe me-orar calidad de su traba-o.

Comete errores apreciables con #recuencia y en general su traba-o es insatis#actorio.

No requiere supervisi0n.

@equiere supervisi0n en casos especiales.

@equiere eventual supervisi0n.

Necesita #recuentemente supervisi0n.

Constantemente contribuye con ideas y sugerencias. @esuelve por si mismo problemas que se le presentan.

@esuelve por sí mismo problemas que se le presentan. Con #recuencia aporta ideas.

/casionalmente ay que guiarle en su traba-o" algunas veces tiene ideas constructivas.

!iene acciones lentas" con #recuencia ay que guiarle en su traba-o y en resolver problemas.

=+S+M%+K/

C/N/C1M1+N!/ =+L C2@,/ Considera dominio y #amiliarizaci0n del evaluado con las actividades del cargo que desempea.

C2L1=2= =+ !@272/ Considera la capacidad minuciosa" pulcritud y dedicaci0n que pone en sus labores.

@+S%/NS271L1=2= Considera la actualizaci0n del colaborador para solucionar en #orma oportuna situaciones di#íciles.

1N1C12!1$2 Considera la abilidad del colaborador para integrarse con otros y e-ecutar un traba-o.

DE(EM%EO 2 !/L+@27L+

 M2L/

@equiere supervisi0n permanente debido a sus continuos errores.

Conoce de iniciativa en relaci0n de su traba-o. @equiere instrucciones detalladas y guía permanente.

E"ABOR&:

REVI(&:

AUTORI*&:






!@272/ +N +G41%/ Considera la abilidad del colaborador para integrarse con otros y e-ecutar un traba-o.

2C!1!4= Considera la disposici0n del colaborador acia su o)cina y su política de traba-o.


Se integra #*cilmente a cualquier equipo de traba-o.

Se integra plenamente con el equipo en *reas de realizar el traba-o.

Se integra #*cilmente en determinados equipos.

Le cuesta integrarse en cualquier equipo.

No posee condiciones para traba-ar en equipo.

1denti)caci0n& se es#uerza por elevar su prestigio de su centro de traba-o.

+ntusiasta& se preocupa por el prestigio de su centro de traba-o.

2ceptaci0n& muestra interés por su centro de traba-o.

1ndi#erente& no muestra ningIn interés por su centro de traba-o.

=escontento& critica negativamente a su centro de traba-o.

/bservaciones

@ecomendaciones

Continuar con la inducci0n.

Me-orar la explicaci0n.

Me-orar el contrato laboral.

%oca in#ormaci0n.

!erminar el programa de inducci0n.

E"ABOR&:

REVI(&:

AUTORI*&:




Manual Bienvenida Grupo Modelo

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