Proyectos de Inversión INDICE Introducción ........................................................................................................ 2 LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN 1.1.
Definiciones de localización........................................................................... 3
1.2.
Importancia de la localización ....................................................................... 3
1.3.
Factores determinantes de la localización ....................................................... 3 A. Ubicación Geográfica .............................................................................. 3 B. Beneficios exclusivos por elección ............................................................ 3 C. Zonas de consumo……………………………………………………………………………………….4 D.
La existencia de mercados insatisfechos y potenciales ............................... 4
E.
Disposiciones municipales ....................................................................... 4
F.
Mano de obra disponible……………………………………………………………………………..5
G. Costo del transporte………………………………………………………………………….….…....5 H. Factores Ambientales…………………………………………………………………………………..5
1.4.
I.
La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo…………………..6
J.
Las Condiciones Sociales y Culturales……………………………………………………….6
MÉTODOS DE EVALUACIÓN .......................................................................... 6 A.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables ................................ 6
B.
Método cualitativo por puntos ................................................................ 6
C.
Método de Brown y Gibson .................................................................... 7
1.5.
Etapas de la Localización…………………………………………………………………………………10 A. Macrolocalozación………………………………………………………………………………………11 B. Microlocalización…………………………………………………………………………………………11
1.6.
TAMAÑO DEL PROYECTO .............................................................................. 12 Definiciones del tamaño del proyecto ...................................................... 12 D.
VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO ....................... 13 E.
F.
G.
H.
I.
La dimensión y características del mercado. La tecnología del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localización. Los costos de inversión y de operación. El financiamiento del proyecto •
•
•
•
•
Conclusiones .................................................................................................................. 18 Bibliografía ..................................................................................................................... 20 Anexo... ......................................................................................................................... 22
1
Proyectos de Inversión
INTRODUCCIÓN
S
abemos que un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles. En este sentido, se trata de un documento escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Como ya hemos podido analizar, el estudio de mercado se constituye como el primer paso dentro de la elaboración de un proyecto de inversión, siendo este uno de los componentes principales para su elaboración.
Como segundo elemento encontramos al estudio técnico, el cual básicamente tiene por objetivo definir aspectos como: donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto, donde obtener los materiales o materia prima, que máquinas y procesos usar, que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto, etc.
Asimismo, después de haber analizado cada una de las partes que forman parte del estudio técnico del proyecto es posible afirmar si existe la viabilidad y la factibilidad necesaria para implementar dicho proyecto visto desde ese orden. Por esta razón, a continuación estudiaremos los aspectos más importantes que se encuentran referidos al estudio técnico de un proyecto de inversión.
LOS ALUMNOS
2
Proyectos de Inversión
LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
1.1
Definición de localización
La localización es el proceso por el cual escogemos el lugar de nuestra empresa siguiendo una serie de criterios base. 1.2
Importancia de la localización La importancia de la localización reside en que gracias a los diferentes métodos utilizados, ésta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la localización, no podríamos identificar los lugares en los cuales nuestra planta generaría más utilidades o, menos costos.
1.3
Factores determinantes de la localización Dentro de la localización se utilizan algunos factores clave para poder evaluar el lugar en el que nuestra empresa se encontrará. Algunos de estos factores son:
A. Ubicación geográfica - Mapas y Planos.
Clima.
Temperaturas Atmosféricas.
umedad.
Lluvias,
Topografía del terreno,
Resistencia de los Estratos Subyacentes.
Infraestructura existente y necesidades de completarla.
Vivienda, energía,
transporte, agua, desagüe. Influencia en la ubicación de la
Planta.
B. Beneficios otorgados exclusivamente por la elección de la localización.
Enumeración y fuentes documentales.
Influencia en la elección de la zona.
Por disminución de costos.
Por disminución de inversiones.
Por facilidades crediticias. 3
Proyectos de Inversión
Otros.
C. Zonas de consumo o Mercados.
Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de
Transporte.
Potencialidad relativa de los mismos.
Crecimiento o disminución del Mercado.
Competencia - Presente y futura.
Influencia de este factor en la localización.
D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deberá realizar un estudio en el cual deberán ser situadas condiciones económicas y sociales en el cual se desenvolverá este, además de especificaciones del proyecto, los cuales serán básicamente tres:
Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del estudio.
Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su producción.
Demostrar que es económicamente rentable llevar a cado su realización.
E. Mano de obra disponible
Generalmente es un factor predominante en la elección de la ubicación, más aun cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hábil para la industria específica cuyo proyecto de radicación se estudia. Si bien esto es lo más deseable, lo que realmente interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra que pueda adaptarse rápidamente. A veces diferencias significativas en los niveles
4
Proyectos de Inversión
de remuneraciones entre alternativas de localización pueden hacer que la consideración de este factor sea netamente económica.
F. Costo del transporte Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son a menudo decisivos para escoger el tamaño y localización de la planta. Si los productos son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado. Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:1
Transporte marítimo: especial para productos pesados y voluminosos. Más barato pero más lento.
Transporte fluvial: condiciones similares al marítimo. Compite con el aéreo.
Ferrocarril: se utiliza para grandes volúmenes de carga a largas distancias. Mas barato que el de carretera.
Aéreo: mas rápido pero mas costos. Especial para productos perecederos y frágiles y para mercancías de poco volumen y peso.
Carretera: dentro de las alternativas terrestres es el mas veloz pero también puede resultar el mas costos.
Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato. Requiere muy alta inversión para su instalación.
G. Factores Ambientales Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus condiciones climáticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura, humedad, régimen de lluvia, presión atmosfera y vientos. Es importante conocer la frecuencia de catástrofes climáticas.
H. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo
1
Proyectos de inversión- Juan Antonio Flores Uribe
5
Proyectos de Inversión
Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, protección contra incendios, comunicación rápida y segura y otros. Para algunas industrias el consumo de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la radicación debe hacerse en zonas costeras de un gran río, o en una región de fácil disponibilidad de agua. La disponibilidad y costo de la energía eléctrica es otro factor muy importante. Conviene estudiar los regímenes tarifarios de cada zona, origen de la producción de energía, estado de instalaciones generadoras, estadística de cortes, etc. En cada zona además convendrá también analizar la potencia disponible, la tensión, y el lugar de donde es posible tomar energía
I. Las Condiciones Sociales y Culturales2 Se estudian las variables demográficas como tamaño, distribución, edad y cambios migratorios, como así también aspectos como la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios. Si la localización se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrán como ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy importante.
1.4
Métodos para la localización de un proyecto
1.4.1. Método Cualitativo de Puntos Este método consiste en definir los principales factores determinantes de la localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador del proyecto.
2
Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.
6
Proyectos de Inversión
Ejemplo: A continuación se califica cada factor locacional, procediéndose a multiplicar dicha calificación por la ponderación o peso relativo asignado al factor. Finalmente, se suman los puntajes así obtenidos, escogiéndose en primera instancia aquella alternativa de localización que haya acumulado el mayor puntaje:
Factor
Zona AZona B Peso Calif. Ponderac. Calif. Ponderac.
Materia P.
0.305 1.50 5 1.50
Cercanía Mcdos.
0.158 1.20 3 0.45
Precio Insumos
0.257 1.75 8 2.00
Clima
0.202 0.40 8 1.60
Mano Obra Disp.
0.105 0.50 6 0.60
Totales
1.00- 5.35 - 6.15
Como podemos observar para este pequeño ejemplo, el evaluador del proyecto escogerá la Zona B porque obtuvo el mejor puntaje de acuerdo los factores analizados. 1.4.2. Método del Transporte3 El método de transporte visto en programación lineal puede aplicarse a problemas de localización. Se asume que se conoce la ubicación de las instalaciones junto con sus capacidades. La cuestión de interés es determinar qué proporción de la demanda del usuario será satisfecha desde cada instalación de manera que se minimice el costo total de producción y distribución. 1.4.3. Método del Centro de Gravedad4 Son múltiples las técnicas que, con el propósito de seleccionar la localización optima, se centran en la minimización de costos de transporte como criterio de selección. En general los costos de transporte son función de la distancia, el peso transportado y el tiempo de transporte. El método del centro de
3
Universidad Nacional de la Plata – Argentina. Facultad de Ingeniería. Cátedra: Producción I - Capítulo 8. Localización y distribución de las instalaciones. Visto el 20 de abril del 2012 desde http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%208%20LOCALIZACI%D3N.pdf 4 Ibíd.
7
Proyectos de Inversión
gravedad es una técnica cuantitativa de localización de instalaciones tipo almacén (centros de distribución), en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar, o frecuencia de los envíos y la distancia. Identifica un par de coordenadas, que establecen una localización concreta de modo que se optimicen las rutas, para que las distancias a recorrer con grandes cargas sean mínimas.
El método del centro de gravedad empieza colocando las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas. La selección del sistema de coordenadas es totalmente arbitraria. El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X, Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte. 1.4.4. Método de Brown y Gibson5 Es una variación del método por puntos en donde se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de peso relativo. Este método consta de cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localización optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada localización optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL.
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.
La aplicación de este modelo en cada una de sus etapas, nos conlleva a desarrollar la siguiente secuencia de cálculos:
5
Universidad Mayor de San Simón, Bolivia. Investigación: Localización, tamaño e ingeniera de un proyecto. Visto el 23 de abril del 2012 desde http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html
8
Proyectos de Inversión
a)
Cálculo del valor relativo de los FOi: Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada Lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Es decir:
b)
Cálculo del valor relativo de los FSi: El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación, que valor de los distintos factores en orden relativo, mediante:
Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo (j=1,2,..., n) mediante comparación pareada de dos factores. Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación.
Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función de cada factor subjetivo Rij. Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj, con su ordenación jerárquica, Rij para determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente forma:
c)
Cálculo de la medida de preferencia de localización MPL: Una vez valorados en términos relativos los valores objetivos y subjetivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante
la
aplicación
de
la
siguiente
fórmula:
La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localización hace necesario asignarle una ponderación K a 9
Proyectos de Inversión
uno de los factores y (1-K) al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la importancia relativa. d)
Selección del lugar: De acuerdo con este método, la alternativa elegida es la que recibe el mayor valor de medida de ubicación si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos. Esta opción puede que no sea la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que son calificados los factores subjetivos sí podría ser la más atrayente.
1.5
Etapas de la localización
Al hablar de la localización de un proyecto de inversión, nos referimos al domicilio fiscal de conocimiento público en el cual una determinada empresa realiza sus operaciones económicas. Ésta parte del estudio viene a formar parte del estudio técnico y tiene también gran importancia porque repercutirá sobre el éxito financiero y económico del proyecto.
En este sentido, el estudio de la localización consiste en identificar y analizar ciertas variables con el fin de buscar la localización más adecuada para el proyecto y poder obtener los máximos beneficios y ganancias al mínimo costo posible.
El análisis de la localización comprende en dos etapas: la macro localización y la micro localización:
10
Proyectos de Inversión
Macro localización: En esta etapa se define la zona general en donde se instalará la empresa o negocio para llevar a cabo el proyecto.
Ejemplo
de
Macro
localización del PI: Santiago de Surco,
Lima
Metropolitana
Esta parte del estudio analiza las características del lugar y establece las ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicación, por ejemplo, de una planta de producción. En razón a lo anterior, se realiza un estudio respecto a las facilidades y costos del transporte para esa determinada zona, la disponibilidad, las características topográficas y costo de los terrenos, las leyes y reglamentos que rigen esa zona, actitud de las comunidades aledañas, las facilidades de distribución, las comunicaciones, el clima, etc.
Determinar la marco localización es importante porque los problemas más comunes a los que se enfrentan las empresas cuando no han definido bien esta parte son, por ejemplo: la lejanía a los mercados clave, abastecimiento limitado de materias primas, indisponibilidad de mano de obra calificada, etc6.
Micro localización: En esta etapa se define el punto preciso dentro de la macro zona previamente definida.
6
Instituto Tecnológico Superior de Calkiní en el Estado de Campeche, México – Estudio de Investigación: Macro localización de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martínez. Visto el 19 de abril del 2012 desde www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.DOC
11
Proyectos de Inversión
Ejemplo
de
Micro
localización del PI:
Av.
Benavides 1059, Santiago de Surco, Lima Metropolitana
A su vez, se hacen estudios respecto a la localización urbana o bien rural, el costo del terreno, la cercanía a las carreteras o vías férreas, disponibilidad de los servicios básicos como agua y electricidad, sistema de drenajes, condiciones de las vías urbanas o rurales, impuestos, como es el sistema de recolección de basura y residuos, tamaño y forma del sitio, condiciones del suelo del lugar específico elegido, etc. 1.6
Tamaño del Proyecto
Definición del tamaño del proyecto El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto. Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción. En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:
12
Proyectos de Inversión
Capacidad Normal Viable.- Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc. Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc. Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.
Factores que determinan el tamaño de un proyecto La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se crearía con el Proyecto, entre otras cosas. La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor condicionante más importante del Tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse en Función de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel optimo de operación no siempre será el que se maximice las ventas. Aunque el Tamaño puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción contra la de definir un Tamaño con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en el tiempo. Hay tres situaciones básicas del Tamaño que pueden identificarse respecto al Mercado:
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.
13
Proyectos de Inversión
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mínima que se puede instalar. Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Para medir esto se define la Función de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo
de
la
Demanda.
El Análisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto interés como la distribución geográfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducirá a seleccionar distintos Tamaños, dependiendo de la decisión respecto a definir una o varias fabricas, de Tamaño igual o diferente, en distintos Lugares y con numero de turnos que pudieran variar entre ellos. La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor que condiciona el Tamaño del Proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso analizar, además de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, será necesario investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro. La Disponibilidad de insumos se interrelación a su vez con otro Factor determinante del Tamaño: la Localización del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de insumo, mas alto será el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opción de una gran Planta para atender un área extendida de la población versus varias Plantas para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el área de cobertura de una Planta, mayor será el Tamaño del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economías de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribución de gastos de
14
Proyectos de Inversión
administración, de ventas y de Producción, entre mas unidades producidas, por la especialización del trabajo o por la integración de Procesos, entre otras razones. El Tamaño muchas veces deberá supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto. En algunos casos la Tecnología seleccionada permite la ampliación de la Capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnología impide el crecimiento paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prevé que en el futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables hará posible una utilización rentable de esa mayor Capacidad.
TAMAÑO Y MERCADO: Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al numero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha. El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa Demanda. La información sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Análisis de este punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto. TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS: Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones
de
los
productos
requeridos
para
el
Proceso
productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la 15
Proyectos de Inversión
materia prima o insumo este en relación con el nivel esperado del costo de Producción. TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO: Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversión el Proyecto no se ejecuta, por tal razón, el Tamaño del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros. La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.
TAMAÑO Y TECNOLOGÍA: El Tamaño también esta en Función del Mercado de maquinarias y equipos, porque el numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamaño se define por la Capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseñadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deberá fijar su Tamaño de acuerdo a las especificaciones Técnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por hora. En otros casos el grado de Tecnología exige un nivel mínimo de Producción por debajo de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados que no justificaría las operaciones del Proyecto. La Tecnología condiciona a los demás Factores que intervienen en el Tamaño. (Mercado, materia primas, Financiamiento ). En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamaño del financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital). TAMAÑO PROPUESTO: Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamaño del Proyecto considerando: El volumen de Producción, cuyo componente deberá encontrarse dentro de los
16
Proyectos de Inversión
márgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc. La implementación de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposición y Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores
es
posible
responder:
¿Cuál es la Capacidad de Producción ( año, mes, día, hora ) del Proyecto desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnología y el financiamiento? ¿Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Producción ( tierra, trabajo y capital ), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la economía
donde
ellos
contribuirían
mas
en
Términos
de
desarrollo?.
Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamaño del Proyecto será la Capacidad real de Producción del equipo nuevo. La Capacidad de Producción del nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.
17
Proyectos de Inversión
CONCLUSIONES
1. El estudio de localización de un proyecto tiene por objetivo encontrar o definir la ubicación más ventajosa para el mismo, es decir, aquel que cubre sus exigencias, la cual contribuirá a minimizar los costos de la inversión así como los costos y gastos operativos durante el periodo productivo del proyecto. 2. El análisis de la localización del proyecto comprende dos etapas: (1) la macro localización, el cual define la zona general en donde se instalara la fábrica para llevar a cabo el proyecto. Tiene en cuenta factores como características topográficas, del clima, etc. Por su parte, (2) la micro localización define el punto preciso dentro de la zona macro. Comprende aspectos como servicios básicos (agua, electricidad, etc.), sistema de drenajes, etc. 3. El estudio del tamaño del proyecto estudia la capacidad de producción de una planta en un periodo determinado de referencia y su importancia radica principalmente en los resultados que afectarían las especificaciones técnicas sobre los activos fijos que habrán de adquirirse para llevar a cabo el proyecto. 4. Se habla básicamente de tres diferentes capacidades de un proyecto: (1) De diseño, el cual se refiere al máximo nivel posible de producción. (2) Instalada, la cual se refiere a la capacidad disponible permanentemente y finalmente (3) Utilizada, la cual se refiere a la fracción de la capacidad instalada utilizada para llevar a cabo el proyecto. 5. Para determinar el tamaño es muy importante especificar si con este se logrará el costo mínimo. Este ocurre cuando no existen dificultades para elegirlo y pudiéndose evaluar a distintas escalas de producción los diferentes costos.
18
Proyectos de Inversión 6. El tamaño mantiene una estrecha relación con la cuantía de las inversiones, costos de operación y niveles de venta.
19
Proyectos de Inversión
BIBLIOGRAFÍA
1. MAILXMAIL 2007 Formulación de Proyectos, Cap. 7: Localización del Proyecto. Autor: Fernando Rojas. Información obtenida el 19 de abril del 2012 desde http://www.mailxmail.com/curso-formulacionproyectos/localizacion-proyecto 2. DIARIO EL COMERCIO 2011 Noticia de actualidad del 10 de diciembre del 2011: Tres regiones protestan por minería: se acabó la tregua. Información obtenida el 22 de abril del 2012 desde http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regionesprotestan-mineria-se-acabo-tregua 3. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI, ESTADO DE CAMPECHE - MÉXICO 2005 Estudio de Investigación sobre Proyectos de Inversión: Macro localización de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martínez. Información obtenida el 20 de abril del 2012 desde www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.D OC 4. UNIVERSIDAD DE CHICALYO, FILIAL DE JAEN - CAJAMARCA 2006 Métodos y técnicas para la localización de un proyecto. Por el Ing. Carlos Bacalla. Información obtenida el 20 de abril del 2012 desde carlosbacalla.googlecode.com/files/Semana04.3%20Localizacio n.pdf 5. FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA - ARGENTINA 2007 Cátedra: Producción I - Capítulo 8. Localización y distribución de las instalaciones. Información obtenida el 20 de abril del 2012 desde http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%20 8%20LOCALIZACI%D3N.pdf 6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON – BOLIVIA 2002 Investigación: Localización, tamaño e ingeniera de un proyecto. Información obtenida el 23 de abril del 2012 desde
20
Proyectos de Inversión http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/ cap3.html 7. Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi. 8. Proyectos de inversión- Juan Antonio Flores Uribe
21
Proyectos de Inversión
ANEXO
Tres regiones protestan por minería: se acabó la tregua7 Presidente regional de Cajamarca apoya paro contra proyecto de Yanacocha. En Apurímac hubo tres detenidos y en Ancash bloquearon vías de acceso Luego de cumplirse cien días de gobierno del presidente Ollanta Humala, su régimen ahora enfrenta cuatro protestas simultáneas en tres regiones del país, todas vinculadas al desarrollo de proyectos mineros. Ayer los comuneros que se oponen al proyecto Conga, de la minera Yanacocha, bloquearon la carretera en el sector Cajamarca-Bambamarca y las pistas de acceso a la ciudad de Cajamarca. Además, durante la mañana un grupo de estudiantes tomó la Universidad Nacional de Cajamarca. La población pide detener los proyectos mineros, sobre todo los que afectan las fuentes de recursos hídricos. Conga es un proyecto de US$4.800 millones ubicado en las alturas de Cajamarca, en el límite de las provincias Cajamarca y Celendín. Contempla drenar cuatro lagunas para explotar oro y cobre. A cambio, Yanacocha ha ofrecido construir reservorios naturales con parte del agua que drenará y que permitiría superar la provisión de agua que dan estas lagunas a cuatro sub cuencas. Sin embargo, la población, principalmente de los distritos de La Encañada, Huasmín y Sorochuco, se ha mostrado en contra porque considera que alterarán el paisaje natural del área. El presidente regional, Gregorio Santos, proveniente de las filas del Movimiento Nueva Izquierda, ha indicado que no permitirá la construcción de Conga porque en 18 años de
7
Noticia extraída el 10 de noviembre del 2011 del Diario El Comercio http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regiones-protestan-mineria-se-acabo-tregua
desde
22
Proyectos de Inversión
actividad minera de Yanacocha poco o nada se ha avanzado en el desarrollo de Cajamarca. Según explicó, Yanacocha no ha realizado las pruebas hidrogeológicas en su estudio de impacto ambiental (EIA) que sustenten que la construcción del proyecto minero no afectará la provisión de agua de los valles adyacentes al proyecto. Dice que el proyecto es inviable por su ubicación, pues afecta a los humedales y lagunas de la zona El Perol, distrito de Huasmín, en la provincia de Celendín. Al
respecto,
el
ex
ministro del Ambiente Antonio Brack aseguró que es posible hacer minería en las cabeceras de
las
cuencas
hidrográficas, siempre y cuando
se
respeten
estrictamente
las
medidas de seguridad ambientales. Yanacocha ya tiene aprobado el EIA de Conga y ha empezado a desarrollar obras de movimiento de tierras, pese a que el Ministerio del Ambiente ha indicado que reevaluará el EIA con miras a comprobar si ha sido lo suficientemente exhaustivo en sus datos y en el impacto en la zona. SIETE DÍAS En tanto, en la provincia de Andahuaylas, región Apurímac, se cumplió ayer el séptimo día de la huelga indefinida que mantiene la población en rechazo a las actividades mineras en su jurisdicción. Más de mil pobladores marcharon hacia la Plaza de Armas, y en el camino se registraron algunos enfrentamientos. La policía informó que se detuvo a tres personas debido a actos vandálicos. Al cierre de esta edición, la Presidencia del Consejo de Ministros informó que llegará hoy a Andahuaylas una comisión formada por los ministros de Agricultura, Miguel Caillaux y de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi. También estará el viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente, José de Echave. En Huaraz, región Áncash, al menos 10 provincias quedaron aisladas por el bloqueo de la carretera Chavín de Huántar-San Marcos, en la provincia de Huari. Los pobladores reclaman
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Proyectos de Inversión
que las mineras Antamina y Huallanca cumplan sus compromisos de responsabilidad social y preservación del medio ambiente. En cambio, los pobladores de Catac, también en Huaraz, exigen parte del canon minero de Antamina. Ayer bloquearon con piedras y palos la vía Ticapampa-Catac-Conococha y parte del valle Fortaleza en las provincias de Recuay y Bolognesi.
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