Seleccion y Definicion Del Proyecto

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO Avalado por el Instituto Superior Tecnológico Bolivariano de Tecnología Carrera: Tecnología en Administración Administración de Empresas

6 DE JULIO DE 2017

CHOCLISTO AUTORAS: BRAVO ALAY INGRID, GOROTIZA CRUZ ANNABELLE & MORA FLORES MICHELLE GRUPO APD13-14

Contenido CAPÍTULO I .................................................................................................................................... 1

SELECCIÓN DEL PROYECTO: CHOCLISTO ....................................................................................... 1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................ 1 SELECCIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................................... 1 DESARROLLO DEL MARCO DE ORIGEN .................................................. .................................... 2 EL ENTORNO .............................................. ..................................................... ....................... 2 DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SECTORIAL ................................................................................... 3 DETECCIÓN DE NECESIDADES ............................................................................................... 4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................................ 4 RESTRICCIONES ..................................................................................................................... 5 DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS............................................. ....................................... 5 OPCIONES DE SOLUCIÓN ............................................... ........................................................ 6 CRITERIOS DE SELECCIÓN ............................................... ....................................................... 7 SELECCCIÓN DE LA OPCIÓN DE SOLUCIÓN ........................................................................... 7 IMPACTO QUE CHOCLISTO PUEDE GENERAR EN AL AMBIENTE ........................................... 8 CAPITULO II ................................................................................................................................... 9 DEFINICIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................... 9 CHOCLISTO. PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO............................................ ............................ 9 INCONVENIENTES PRESENTADOS EN EL PROCESO DE DEFINICIÓN DEL PROYECTO Y CAUSAS MÁS COMUNES ......................................................................................................................... 9 ANÁLISIS DE LAS PARTES INTERESADAS ............................................ .................................. 11 PROCESO DEL ANÁLISIS DE LAS PARTES INTERESADAS ....................................................... 11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................. ........................................... 12 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO CHOCLISTO ........................................................... ................ 12 CHOCLISTO. RESEÑA HISTÓRICA ............................................................................. ................ 13 MISIÓN CHOCLISTO: ..................................................... ....................................................... 14 VISIÓN CHOCLISTO: ................................................... .......................................................... 14 ACTA DE CONSTITUCIÓN .............................................. ....................................................... 14 ESTATUTOS DE CHOCLISTO ................................................................................................. 16 ACTIVIDADES ....................................................................................................................... 21 NECESIDADES A SATISFACER CON EL PROYECTO ............................................... ..................... 22 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA ............................................................................................. 23 PRODUCTOS Y SERVICIOS ......................................................... ........................................... 24 EXPLICACIÓN DEL PROCESO A REALIZAR EN CHOCLISTO ................................................. ... 26 FINANCIAMIENTO................................................................................................................ 26

APORTES SOCIALES Y AMBIENTAL: ..................................................................................... 27 APORTES ECONÓMICOS .............................................. ........................................................ 27 APORTES TECNOLÓGICOS ................................................................................................... 27 METODOLOGÍA PARA ELABORAR E LABORAR EL PROYECTO .................................................. ................... 27 ORIENTACIÓN DEL ESTUDIO ES TUDIO.............................................. .................................................. 28 FUENTES DE INFORMACIÓN............................................. ................................................... 28 ANÁLISIS DE INFORMACIÓN.............................................. .................................................. 29 PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN ................................................................ ................ 29 CRONOGRAMA DE TRABAJO ............................................ ....................................................... 29 ELABORAR LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA EL PROYECTO .......................................... 38

PROYECTOS EMPRESARIALES II

ChocListo, es un proyecto de estudiantes de educación superior del Instituto Superior Tecnológico Bolivariano de Tecnología de la carrera Tecnología en Administración de Empresas, cuyo objetivo principal es el desarrollo de un emprendimiento como aporte y contribución a los ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible, a los objetivos del PNBV Plan Nacional del Buen Vivir, encaminado hacia al cambio de matriz productiva en Ecuador, apuntando hacia el sector agrícola, en su producto el maíz, aprovechando todo el fruto, inclusive desde sus sembrío, los posibles residuos que quedaren de éste. Aplicando todos los conocimientos adquiridos durante el proceso de formación académica, poniendo de manifiesto la calidad de educación que brinda el ITB, excelencia académica.

La construcción de un nuevo modelo de estado, ha fragmentado y descentralizado en zonas al gran estado ecuatoriano, para poder atender de manera dinámica y generar alternativas de solución a las diferentes áreas rurales y urbanas del país, de esta manera fomentar el desarrollo endógeno y proporcionar una nueva estructura administrativa que articule la gestión de las intervenciones públicas zonales (Senplades, 2009). El centro de negociaciones de ChocListo estará ubicado en la zona 8, en el cantón de Guayaquil, pero tendrá transacciones comerciales, con proveedores de materia prima con el sector agrícola de la zona 4 provincia de Manabí, cantón Paján, un sector netamente agrícola, generando fuentes de empleo e ingresos a esta provincia, que, durante el año 2016, fue sacudida por un terremoto, que dejo su economía afectada. ChocListo tendrá proveedores también de otras zonas considerados en su plan de contingencia como la Zona 5, Provincia de los Ríos, otros o tros sectores de Guayas y Zona 7 Provincia de Loja, previendo la escasez de productos por diversos factores como transportación, dentro de la Zona 5, según previa investigación también son proveedores de otros materiales como las bolsitas de té, buscando aprovechar todo el fruto del maíz.

Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M.

1

De esta manera, este proyecto de inversión puede convertirse en un megaproyecto con el debido respaldo financiero, que será gestionado a través de los entes gubernamentales, que buscan el desarrollo económico del país y el cambio de la matriz productiva ecuatoriana.

ChocListo es un proyecto de inversión, cuyo centro de operaciones será ubicado en la ciudad de Guayaquil, obteniendo su materia prima “el maíz” de la provincia de Manabí, cantón Paján, cuyo objetivo principal es la maximización de la rentabilidad del negocio en sí, y a su vez ser un promotor e instrumento d e transformación de la matriz productiva, al realizar su aporte con los siguientes objetivos del plan nacional del Buen vivir: Objetivo PNBV 3. Mejorar la calidad de vida de la población. Objetivo PNBV 7. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad

ambiental territorial y global. Objetivo PNBV 8. Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible. Objetivo PNBV 9. Garantizar el trabajo digno en todas sus formas. Objetivo PNBV 10 . Impulsar la transformación de la matriz productiva.

Que, a su vez, por cadena de gestiones se convierte en un desarrollador de planes estratégicos, aportando con los siguientes ODS Objetivos del Desarrollo Sostenible: Objetivo ODS 1. Fin de la pobreza. Objetivo ODS 5. Igualdad de género. Objetivo ODS 8 . Trabajo decente y crecimiento económico. Objetivo ODS 11. Ciudades y comunidades sostenibles. Objetivo ODS 12. Producción y consumos responsables. Objetivo ODS 17 . Alianzas para lograr los objetivos.

ChocListo, al ser un proyecto innovador, generador de fuentes de empleos, donde su principal valor competitivo es basado en productos nacionales, aprovechando todo el producto del maíz, sin incurrir en desperdicios, aplica a las industrias priorizadas de alimentos frescos y

Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

2

procesados, servicios ambientales y turismo de los 14 sectores industriales propuestos por SENPLADES. INDUSTRIAS PRIORIZADAS BIENES

SERVICIOS

1 ALIMENTOS FRESCOS Y PROCESADOS 2 BIOTECNOLOGÍA (BIOQUÍMICA Y BIOMEDICINA) 3 CONFECCIONES Y CALZADOS 4 ENERGÍAS RENOVABLES 5 INDUSTRIA FARMACEÚTICA 6 METALMECÁNICA 7 PETROQUÍMICA 8 PRODUCTOS FORESTALES DE MADERA

9 SERVICIOS AMBIENTALES 10 TECNOLOGÍA (SOFTWARE, HARDWARE Y SERVICIOS INFORMÁTICOS) 11 VEHÍCULOS, AUTOMOTORES, CARROCERÍAS Y PARTES 12 CONSTRUCCIÓN 13 TRANSPORTE Y LOGÍSTICA 14 TURISMO

ChocListo seleccionó como zona beneficiaria al cantón Paján, provincia de Manabí, por ser uno de los sectores afectados en el terremoto ocurrido el 16 de abril de 2016. El cantón Paján cuenta con 5 parroquias: Cascol, Paján, Campozano, Lascano y Guale, cuya población asciende a 37.100 habitantes, que representa el 2.7% respecto al total general de la provincia de Manabí, su población urbana representa un 18,8%, mientras que su población rural asciende al 81,20%, conformada por un 47,3% de mujeres, y un 52,75, teniendo una población económicamente activa del 43,7% (2.5% de la PEA de la provincia de Manabí) (INEC Censo de Población y Vivienda 2010)

Según datos secundarios obtenidos del INEC en el censo poblacional y de vivienda realizado en el año 2010, el cantón Paján, provincia de Manabí, obtiene sus ingresos en un 68,2% de la Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, funda mentando el planteamiento de ChocListo


3

para la selección de la zona, buscando fortalecer la línea agroindustrial en el mencionado cantón.

En la actualidad, según datos provisionales proporcionados por el SRI, el impuesto a la renta recaudado en el año 2012, representó el 0,3% del total de la provincia de Manabí. ChocListo al generar oportunidades de ingreso al sector agrícola, aportaría con el crecimiento de ingresos fiscales, para que estas zonas afectadas por el desastre natural de abril del 2016 sean atendidas y suscitando el desarrollo y crecimiento económico. ChocListo por ser un proyecto de emprendimiento con objetivos alineados con los objetivos del buen vivir, anhela ser favorecido después del concurso de méritos previo, al financiamiento proporcionado por los entes gubernamentales locales e internacionales.

El encarecimiento de los productos fertilizantes aplicados en el sector agrícola, ha afectado a este sector, encareciendo el maíz, y por ende los productos derivados de éste, generando una cadena de desfavorables factores que afectan la economía del sector. ChocListo es un proyecto dependiente de este acontecimiento, pues con materia prima encarecida, se verían afectados sus ingresos, de ahí la necesidad de abaratar el costo de los fertilizantes utilizados en el cultivo del maíz, utilizando en su sistema de siembra directo abono elaborado del residuo del propio maíz.

Debido a los altos precios de Fertilizantes que provoca el incremento de los costos de producción del maíz en el cantón Paján, Provincia de Manabí durante el año 2017, se tiene la Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

4

necesidad de implementar una estrategia que reduzca estos costos favoreciendo de esta manera al sector agrícola. Con el fin de ofrecer un producto saludable y de calidad ya que se propone utilizar abonos a base de residuos orgánicos provenientes del mismo producto, permitiendo así la reducción de los costos de producción del maíz. La aplicación de esta técnica en el proceso de cultivo no solo deriva reducción de c ostos de la producción del maíz, además lleva el valor agregado de mejorar los ingresos directos de las familias del sector cantón Paján Provincia de Manabí. La tasa de los precios de fertilizantes se verá reducida en un 100% con el uso de abono en los procesos de cultivo del maíz en el cantón Paján, provincia de Manabí.

Al estudiar el sector del cantón Paján, ChocListo encuentra que tiene algunas limitaciones, entre ellas se enlistan las siguientes: 

Limitación de recursos financieros.



Altos costos tecnológicos.



Escaso desarrollo de emprendimiento.



Desconocimiento de los beneficios del uso de residuos del choclo como fertilizantes en el sistema de agricultura.



Desconocimiento de la optimización de los residuos del maíz y sus derivados.

Objetivo General:

Reducir precios de los fertilizantes provoca la disminución de los costos de producción, en el cantón Paján, provincia de Manabí, durante el año 2017 Objetivo específicos: 

Fomentar equidad en educación.



Aplicar tecnología que favorezca sector agrícola.



Incrementar el conocimiento de políticas nacionales.


5

ChocListo para poder cumplir con estos objetivos, plantea como medidas alternativas de solución las siguientes: Fomentar equidad en educación: 

Revisar datos secundarios estadísticos de nivel de educación del cantón Paján provincia Manabí



Gestionar con las entidades públicas competentes para capacitar en educación Nivel 1 para el sector del cantón Paján Provincia Manabí.



Capacitar acerca de Responsabilidad ambiental y emprendimiento a nivel secundaria.



Capacitar al sector agrícola en el cantón Paján-Provincia de Manabí sobre el uso de fertilizantes con residuos orgánicos



Realizar prácticas de demostraciones del uso de fertilizantes utilizando residuos orgánicos



Fomentar la difusión de uso de residuos orgánicos para fertilizar suelos del cantón Paján Provincia Manabí y ampliar beneficios a más sectores agrícolas

Aplicar tecnología que favorezca sector agrícola: 

Cotizar Maquinarias que se apliquen en la producción de fertilizantes de residuos orgánicos



Crear la asociación para obtención de financiamiento.



Gestionar financiamiento con entidades competentes



Participar de subastas públicas de empresas embargadas que pueden tener maquinarias en buen estado



Capacitar técnicamente acerca del funcionamiento de las maquinarias para el sector agrícola

Incrementar el conocimiento de políticas nacionales. 

Investigar información en las entidades competentes que beneficios y oportunidades ofrecen



Gestionar con entidades competentes si ofrecen capacitación gratuita de los beneficios y oportunidades que existen para el sector agrícola


6



Organizar espacio para brindar información acerca de los beneficios y oportunidades que ofrecen las entidades gubernamentales



Difundir a través de folletería todos los beneficios existentes en las entidades gubernamentales



Servir de asesoría a personas del sector agrícola gestionando la documentación requerida para adquirir estos financiamientos no reembolsables

Como medidas alternativas a los altos precios de Fertilizantes que provoca el incremento de los costos de producción del maíz en el cantón Paján, Provincia de Manabí considera los siguientes criterios: 

ChocListo ofrece una solución alternativa de elaboración de productos fertilizantes basados en los residuos del proceso de cocción y empaquetamiento del pollo en masa.



ChocListo provee de generación de plazas de empleo a nivel comercial, con la oferta de productos diversificados del producto maíz y a nivel a grícola, dirigido hacia los productores del maíz y al proceso que su cultivo conlleva.



ChocListo al promover la disminución de costos en los procesos de sembrío, trae como regalías el incremento del PIB tanto local, regional y nacional.



Las plantas de maíz una vez cosechadas son aprovechadas de dos formas, si se encuentra aún la hoja verde, es utilizada como biomasa para alimento del ganado vacuno, y si se encuentra seca, se pulveriza y esta ceniza sirve de abono para la próxima cosecha



ChocListo busca crear congruencia entre los conocimientos del agricultor empírico y el uso de tecnificación moderna para optimizar costos durante todo el proceso de sembrado de maíz.



Al gestionar a través de la inversión gubernamental e internacional, se optimizan recursos no rembolsables, tecnificando el proceso con el uso de maquinaria acorde y adecuada para el proyecto. ChocListo fue seleccionado por los diversos beneficios que se obtienen, convirtiéndose

en un proyecto gestor del cambio de matriz productiva empleada al producto de maíz.

ChocListo es un proyecto factible de emprendimiento, porque somos un país netamente agrícola, donde aportará no solo con el uso del fruto en productos gastronómicos elaborados del maíz, sino también en aprovechar todo el producto, desde el uso de la pelusa de choclo, las Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M 7

hojas secas del maíz, la tusa y el rastrojo del maíz, en abonos agrícolas haciendo fértil y productivo el suelo ecuatoriano.

ChocListo es un proyecto de emprendimiento cuya fortaleza radica en el impacto ambiental de manera favorable que éste brinda, al optimizar todo el producto del maíz, incluyendo sus elementos residuales, fomentando así el “No desperdicio” de materia prima, optimizando recursos financieros, naturales y sociales, pues se convierte en generador de fuentes de empleo, no solo para el sector agrícola, sino para otras líneas de negocio, como fertilizantes, envases de té, artesanías que fomentan el turismo, y el cambio no solo de la matriz productiva, sino un cambio cultural, impulsando a las familias ecuatorianas, que el concepto reutilizable nos beneficia económicamente y ambientalmente a todos.


8

ChocListo es un proyecto de emprendimiento diseñado en base al producto del maíz, optimizando todo el fruto y todo el proceso desde el sembrado, evitando la existencia de desperdicios, utilizando de manera eficiente el residuo resultante de toda actividad agroindustrial. Gracias a su estructura alineada con los objetivos nacional del Plan Nacional el Buen Vivir y los objetivos del desarrollo sostenible, propone cambios favorables para el entorno económico, social y ambiental en territorio ecuatoriano. ChocListo está enfocado específicamente en disminuir los altos costos de los fertilizantes que son utilizados durante el cultivo del producto maíz en el sector que corresponde a la zona 4, cantón Paján, provincia de Manabí, para así beneficiarse e incrementar su rendimiento económico, utilizando los despojos provenientes del mismo producto, como son las tusas y las plantas residuales después de la cosecha. Es innegable que por ser un proyecto que se encuentra en su etapa inicial, entre sus limitaciones se encuentra los pocos recursos financieros, por lo que la primera opción es gestionar el financiamiento requerido a través de los entes gubernamentales e internacionales, que facilitan los ingresos no reembolsables para la ejecución de proyectos de inversión que a futuro se convierte en megaproyecto por las amplias zonas ecuatorianas que abarca, por los diferentes beneficiarios directos e indirectos de diferentes líneas de negocios que este proyecto “ChocListo” conlleva, como lo son: el sector industrial con la fabricación de bolsitas de té, o como proveer alimento a base de pasto para el sector ganadero, sin duda es un proyecto que favorece en muchos aspectos a la economía ecuatoriana. ChocListo es generador de diversificación económica.

Al realizar la definición del proyecto ChocListo, se detectaron diversos inconvenientes que pueden obstaculizar de algún modo el desarrollo del mismo, ante los cuales se están planteando alternativas de solución de vislumbren una salida a estos nudos críticos preexistentes. Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

9

Inconvenientes

Alternativas de solución

En la etapa inicial del proyecto fue efectuado

Invertir tiempo y recursos de los socios autores

poco trabajo de campo, pues fueron ejecutados

del proyecto para trabajar y recopilar datos de

en base a recopilación de datos secundarios,

fuentes primarias, como los productores

por lo que no se tiene una clara concepción de

agrícolas en el cantón Paján, provincia de

la aceptación del proyecto ChocListo por la

Manabí.

comunidad del cantón Paján, provincia de Manabí. El punto de vista de los desarrolladores del

Es necesario contar con personal técnico

proyecto es en gran medida desde la

capacitado, por lo que se requiere considerar

perspectiva administrativa, sin considerar las

en el staff de planeación del proyecto

necesidades reales de la comunidad del cantón

ChocListo,

Paján, provincia de Manabí, ni el aporte técnico

agrónoma, técnicos operarios de máquinas de

y tecnológico necesario para garantizar la

procesos en abonos orgánicos, que puedan

efectividad del proyecto ChocListo.

capacitar a la comunidad del cantón Paján,

profesionales

en

ingeniería

provincia de Manabí. No están identificadas todas los stakeholders

Se requiere identificar claramente cuáles son

del proyecto ChocListo

los grupos de interés que intervienen, es necesario clasificarlos de acuerdo a su impacto en la toma de decisiones del proyecto, considerando

todas

sus

aportaciones

y

objeciones, por lo que se sugiere realizar la técnica de focus group, para recopilar información acertada y fehaciente con la realidad del cantón Paján, Provincia de Manabí. Escasos recursos financieros

ChocListo plantea en su etapa inicial, la formación de una asociación, que se encargará de presentar la formulación de este proyecto, que posteriormente será evaluado por os órganos

competentes,

para

obtener

el

financiamiento necesario para la ejecución del proyecto. Tabla 1. Inconvenientes presentados en la Definición de ChocListo. Elaborado por: Ingrid Bravo


10

Partes interesadas Proyecto

Partes Interesadas Internas

Socios ChocListo

Partes interesadas de Interface

Funcionan interna y externamente en la organización: Ingenieros agrónomos y Socios directivos

CHOCLISTO

Proveedores: Agricultores

Partes Interesadas externas

Competencia: Molinos Poultier, Otros nuevos PYMES SRI, Min.Producción, Asociación de agricultores de Paján. Municipio de Paján Comunidad Cantón Paján

Gráfico 1. Identificación de las Partes interesadas ChocListo. Elaborado por: I. Bravo & A. Gorotiza

Es necesario que se planteen claro la metodología a emplear para la recolección de datos primarios, sobre todo de los grupos de interés de ChocListo, por lo que se plantea seguir los siguientes lineamientos, para no perder direccionamiento del objetivo principal, que es obtener información directa de los beneficiarios directos e indirectos del proceso ChocListo.

Gráfico2.¿Cómoserealizaelanálisisdelaspartesinteresadas?Elaboradorpor:IngridBravo.Fuente: (Mayers,2005)


11

Ingrid Bravo Alay Representante Legal Choclisto Accionista y Socia

Annabelle Gorotiza Cruz Planificadora estratégica Accionista y Socia

Contratación

Mora Flores Michelle

Servicios Generales

Investigación y Trabajo de Campo

Talento Humano

Personal Contratado

Accionista y Socia

Mensajería y Trámites

Beneficiaros Directos: Sector Agrícola de la Provincia de Manabí, Guayas, Los Ríos y Santo Domingo de los Tsáchilas

La población Total referencial es de 6`961.193 correspondiente a las provincias de Manabí, Guayas, Los Ríos y Santo Domingo de los Tsáchilas, mayoritariamente joven pues el número de habitantes de más de 45 años representa el 13% de la población total, la tasa de natalidad es elevada y a pesar del crecimiento acelerado de la población urbana, la de carácter rural es mayoritaria y es la que cuenta con menos servicios básicos. Según Estadísticas del INEC, del censo realizado del 2010, la actividad en agricultura está ubicado en segundo lugar de sus fuentes de ingresos, precedido por actividades elementales y de servicios generales. Beneficiarios Indirectos: Sector Consumidor de Alimentos basados en el maíz como materia prima

La Población de las Provincias: Manabí, Guayas, Los Ríos y Santo Domingo de Tsáchilas, tienen en su dieta nutricional como base de su gastronomía en muchos de sus platos típicos el maíz, Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

12

inicialmente ChocListo tendría como beneficiarios indirectos a este gran grupo de ecuatorianos, con miras de ampliación a nivel nacional, llegando a los 16´528.730 de ecuatorianos. NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS

6.961.193

NÚMERO DE BENEFICIARIO MUJERES

3.487.810

NÚMERO DE BENEFICIARIOS VARONES

3.473.383

NÚMERO DE BENEFICIARIOS NIÑOS/NIÑAS

(2% en relación al Total de Mujeres) 69.468

NÚMERO DE BENEFICIARIOS INDIRECTOS

16´528.730

En la República del Ecuador en el cantón Paján, Provincia de Manabí se ha evidenciado a través de manifiestos por parte de los productores en el sector agrícola, que el alto precio de los fertilizantes provoca el incremento de los costos de producción de maíz durante el año 2016. El desarrollo del proyecto inicial ChocListo basado en productos derivados de los componentes del maíz en su estado suave y duro, ha establecido entre las causas subyacentes los bajos ingresos de las familias, la escasez de financiamientos para la aplicación de tecnologías y el desconocimiento absoluto de las políticas nacionales favorecedoras a este específico sector del territorio ecuatoriano, mismas que generan escasas oportunidades de desarrollo, altos costos de producción y limitados recursos para invertir en el sector agrícola, por lo cual es necesario intervenir con el proyecto propuesto por la asociación CHOCLISTO, cuyo objetivo es reducir los costos de producción con la aplicación de residuos orgánicos provenientes de la misma matriz primaria del maíz, que se conoce con la denominación de la tusa del choc lo. ChocListo es un proyecto de emprendimiento, cuyos primeros cimientos yacen en el desarrollo de la formación académica como tecnólogos en administración de empresa en el Instituto Superior Tecnológico Bolivariano de Tecnología, conformado po r los estudiantes Ingrid Bravo Alay, Annabelle Gorotiza Cruz, Michelle Mora Flores, quienes de ciden enfocar su idea de negocio en el producto maíz, por las diferentes modalidades en las que se puede aprovechar esta materia prima en su totalidad, en toda época del año en Ecuador. Para la ejecución del proyecto se decide formar la sociedad, gestionando los trámites necesarios para la conformación de la compañía, y demás obligaciones en las que se debe incurrir para la legalidad y constitución de la asociación ChocListo.


13

ChocListo es un proyecto guayaquileño de inversión diseñado para contribuir en el cambio de la matriz productiva del maíz ecuatoriano, generando diversidad de productos y servicios que benefician a varios sectores industriales: agrícola, ganadero, turismo y alimentario en el cantón Paján, Provincia de Manabí.

Ser uno de los proyectos de inversión beneficiados por los aportes financieros de los diferentes entes gubernamentales nacionales e internacionales, para poder contribuir con el desarrollo y crecimiento económico de la comunidad del cantón Paján, provincia de Manabí y a futuro, poder expandirse a nivel nacional e internacional.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE NUESTRO GRUPO QUE CONFORMAN, LA ASOCIACIÓN “CHOCLISTO” DEL CANTÓN GUAYAQUIL, PROVINCIA DEL GUAYAS Acta de Constitución de la Asociación en formación En la ciudad de Guayaquil, provincia del Guayas, República del Ecuador, siendo las doce horas del día jueves 06 de julio del año 2017, en la sede social, ubicada en la ciudadela Sauces 4 Mz F374 Villa 8, se reunieron las siguientes personas: Señorita Elena Annabelle Gorotiza Cruz, Señorita Michelle Leonela Mora Flores, Señora Ingrid Maribel Bravo Alay, Señor Ing. Fernando Manuel Bravo Pita, y el Señor Edward Fernando Bravo Alay. Todos ellos domiciliados en la Ciudad de Guayaquil, y quienes manifiestan al unísono su voluntad de constituirse en reunión formal con el carácter de Asamblea General, a efectos de tratar el siguiente orden del día: PRIMERO. - La constitución del “LA ASOCIACIÓN “CHOCLISTO” DEL CANTÓN GUAYAQUIL, PROVINCIA DEL GUAYAS” SEGUNDO. - DESIGNAR LA DIRECTIVA PROVISIONAL. -

1.- Actúa como Director de la Asamblea General el Ing. Fernando Manuel Bravo Pita y como secretaria la señora Ingrid Maribel Bravo Alay, quienes actúan en dichas calidades tras ser aprobada su nominación por las concurrentes a la reunión. Una vez posesionadas de sus cargos, el director de la Asamblea somete a consideración de la Sala el primer punto del Orden del Día, esto es, la constitución de una persona jurídica cuya finalidad esté orientada a la creación de la asociación ChocListo cuya finalidad es avalar el proyecto con el mismo nombre, que se sustenta en el producto maíz del cantón Paján, Provincia de Manabí. Luego de algunas intervenciones y deliberaciones de los miembros presentes, la Asamblea General resolvió, por unanimidad, aprobar la denominación de nuestra Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

14

ASOCIACIÓN “CHOCLISTO” DEL CANTÓN GUAYAQUIL, PROVINCIA DEL GUAYAS. El señor director, agradeció a todas por la feliz acogida a esta idea de constituir la Asociación, que se ha materializado en este día. Concluido el Primer Punto, el señor director elevó a consideración de las presentes el segundo punto del orden del día, esto es, la designación de la Directiva Provisional Asociación en formación, y solicitó el pronunciamiento de la Sala, luego de escuchar las diferentes proposiciones y nominaciones. La Asamblea resolvió en cada caso, por unanimidad de votos, designar la siguiente Directiva provisional: Presidenta

Ing. Fernando Manuel Bravo Pita

Vicepresidenta

Elena Annabelle Gorotiza Cruz

Secretaria

Ingrid Maribel Bravo Alay

Tesorera

Edward Fernando Bravo Alay

Vocal Principal 1

Michelle Leonela Mora Flores

Por consiguiente, y tras posesionarse legalmente de sus cargos, prometiendo ejercerlos satisfactoriamente, El Ing. Fernando Manuel Bravo Pita, pasó a dirigir la Asamblea y actuar como secretaria la señora Ingrid Maribel Bravo Alay, respectivamente. Se delega a la directiva provisional para que redacte un proyecto de estatuto social y en la próxima Asamblea General lo someta a consideración de los miembros fundadores. 3.- Los miembros acuerdan que de ser aprobados como ASOCIACIÓN nuestra entidad funcionara en la sede social ubicada en la ciudadela Sauces 4 Mz F374 Villa 8, Parroquia Tarqui, Cantón Guayaquil, Provincia del Guayas, Telf. Cel. 0995618093 Concluidos los puntos a tratarse, y por no existir más intervenciones, la presidenta provisional concedió un receso para la redacción del Acta que antecede, y luego de concluido el receso y de haberse reinstalado la sesión con la misma asistencia que se encontraba al inicio, se dio lectura a la Primera Acta, la cual fue aprobada por unanimidad y sin modificación alguna. En prueba de aceptación y ratificación, es suscrita por los intervinientes, en unidad de acto.


15

CERTIFICACIÓN: Sra. Ingrid Maribel Bravo Alay, Secretaria , de la Asociación en formación “ “ASOCIACIÓN “CHOCLISTO” DEL CANTÓN GUAYAQUIL, PROVINCIA DEL GUAYAS”., certifica la presente acta de Constitución, en la Asamblea General de socios efectuada en la ciudad de Guayaquil, el día de hoy Jueves 6 de julio del año 2017, siendo las 16:00 horas se levanta la sesión.

ESTATUTO DE LA ASOCIACIÓN ARTESANAL “CHOCLISTO S.A. “

CAPÍTULO I DE LA CONSTITUCIÓN, DOMICILIO, FINES Y MEDIOS Art. 1.- Constituyese la Asociación Artesanal ChocListo, domiciliada en la ciudadela Sauces 4, parroquia Tarqui , cantón Guayaquil, provincia de Guayas, República del Ecuador, como persona jurídica de derecho privado, sin fines de lucro, patrimonio propio, duración indefinida y número de socios ilimitado, la cual se regirá por su Estatuto; Reglamento Interno; Reglamento para la aprobación de estatutos, reformas y codificaciones, liquidación y disolución, y registro de socios y directivas, de las organizaciones previstas en el Código Civil y en la Leyes Especiales; Ley de Fomento Artesanal; y, Ley de Arbitraje y Mediación.

Art. 2.- La Asociación como tal no podrá intervenir en asuntos de carácter político ni religioso. Art. 3.- Son fines de la Asociación:

a.- Promover la unidad, solidaridad y mutua colaboración, en coordinación con el Directorio y los diferentes grupos de trabajo; b.- Tecnificar la producción y comercialización de bienes primarios y secundarios; c.- Buscar mercados y mejores precios para la venta de su producción; d.- Procurar mejores condiciones de vida para sus socios, familias y comunidad; e.- Realizar planes de trabajo, proyectos y programas que vayan directamente en beneficio de los socios, la familia y la comunidad; f.- Preparar a sus socios para que participen en la dirección de la organización con eficiencia; g.- Mantener relaciones de confraternidad con organizaciones similares; h.- Adquirir toda clase de bienes muebles e inmuebles, maquinaria y demás herramientas necesarias para la producción de bienes primarios y secundarios; i.- Realizar gestiones ante las instituciones públicas y privadas, tanto nacionales como internacionales, para obtener el financiamiento de los diferentes proyectos y programas que vaya a implementar; j.- Agrupar en su seno a todos los productores de bienes primarios y secundarios de la zona que así lo desearen;


16

k.- Buscar préstamos favorables para mejorar la producción; y, l.- Promover el ahorro y crédito en beneficio de sus socios. Art. 4.- Para el cumplimiento de sus fines, la Asociación podrá utilizar t odos los medios legales permitidos por la ley.

CAPÍTULO II DE LOS SOCIOS Art. 5.- Son socios todos los que suscribieron el Acta Constitutiva y los que posteriormente solicitaren su ingreso por escrito y fueren aceptados por el Directorio, previo el cumplimiento de los requisitos establecidos en el Estatuto y Reglamento Interno y que se encuentren al día en el cumplimiento de sus obligaciones pecuniarias con la Asociación. Art. 6.- Son derechos de los socios:

a.- Intervenir en la deliberación de la Asamblea General con voz y voto; b.- Elegir y ser elegidos para los cargos directivos de la Asociación; c.- Participar en los eventos que la Asociación promueva; d.- Solicitar información de la gestión económica y social de la Asociación; e.- Gozar de los beneficios que establezca la Asociación en beneficio de sus socios; f.- Someter a consideración de la Asamblea General y del Directorio, proyectos y sugerencias para la mejor marcha de la Asociación; y, g.- Ser copropietario de los bienes muebles e inmuebles que tenga la Asociación. Art. 7.- Son obligaciones de los socios:

a.- Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, Reglamento Interno y demás resoluciones y acuerdos determinados por los Órganos Directivos de la Asociación; b.- Contribuir en forma efectiva al cumplimiento de los objetivos de la Asociación; c.- Asistir a las Asambleas ordinarias y extraordinarias convocadas; y, d.- Cancelar cumplidamente las cuotas ordinarias y extraordinarias determinadas por la Asamblea General. Art. 8.- La calidad de socio se pierde:

a.- Por retiro voluntario aceptado por la Asamblea General. b.- Por muerte. Sin embargo, en caso de que exista la voluntad del cónyuge o de un hijo mayor de edad que en representación de los hijos menores quiera seguir en la Asociación, se efectuará la sustitución del socio. En caso de que no existan herederos en línea directa se aplicará lo di spuesto en el Código Civil. Y, c.- Por expulsión. En el Ministerio de Industrias y Competitividad (MIC) se deberá mantener actualizado el registro de los socios. Art. 9.- Para la liquidación de lo que le corresponde a un socio se seguirá el siguiente procedimiento:

a.- Se tendrá en cuenta el balance inmediato anterior a la fecha de separación del socio. De los conceptos de activos y de utilidades se establece lo que le corresponde en forma proporcional. b.- Se realizará un cálculo de todo lo que el socio adeude a la organización por: créditos personales, multas pendientes, cuotas no pagadas, daños ocasionados en bienes a cargo del socio. Todo este valor se restará del valor resultado del literal anterior. c.- El socio tendrá un plazo de ocho días para apelar o justificar cualquier reclamo.


17

CAPÍTULO III DE LOS ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Art. 10.- Los organismos de dirección de la Asociación son:

a.- La Asamblea General; y, b.- El Directorio. Art. 11.- La Asamblea General, es la máxima autoridad de la Asociación y la i ntegran todos los socios en goce de sus derechos, y sus decisiones serán tomadas por simple mayoría de votos y será convocada y presidida por el presidente. Art. 12.- Las Asambleas serán ordinarias y extraordinarias. Las Asamblea ordinarias, se efectuarán el 30 de cada mes previa convocatoria, realizada con dos días de anticipación. Las Asambleas extraordinarias se realizarán en cualquier momento cuando el caso así lo amerite, previa convocatoria del Directorio o por solicitud de la de la mitad más uno de los socios. Art. 13.- La Asamblea se instalará legalmente con la mitad más uno de los socios en primera convocatoria, y en segunda se instalará con los socios presentes, siempre que este particular conste en la convocatoria. Art. 14.- Las resoluciones de la Asamblea General, serán obligatorias para todos los socios, inclusive para los ausentes a la Asamblea. Art. 15.- Son atribuciones de la Asamblea General:

a.- Conocer y aprobar el balance cada seis meses elaborado por el gerente y previamente controlado por el presidente; b.- Evaluar los trabajos realizados de acuerdo a los fines propuestos por la organización; c.- Elegir y remover justificadamente a los miembros del Directorio; d.- Aprobar y reformar los Estatutos y el R eglamento Interno de la Asociación; e.- Aprobar el presupuesto anual y el plan general de actividades; f.- Aprobar las cuotas ordinarias y extraordinarias; g.- Ratificar la separación o expulsión de los socios, así como su reingreso según el caso; h.- Resolver los conflictos y reclamos con medidas prácticas y concretas de conformidad con los Estatutos y el Reglamento Interno. Art. 16.- El Directorio es el órgano ejecutivo de la Asociación y tiene la responsabilidad de planificar, organizar y dirigir la administración de la Asociación. Art. 17.- El Directorio estará integrado por:

a.- Presidente; b.- Vicepresidente; c.- Secretario; d.- Tesorero; y, e.- Vocal. El Directorio deberá inscribirse en el MIC. Art. 18.- El Directorio se reunirá en forma ordinaria el quince de cada mes y extraordinaria cuando el caso así lo amerite. El quórum será la mitad más uno de sus integrantes y sus resoluciones serán por simple mayoría de votos. Art. 19.- Los miembros del Directorio durarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos por igual periodo.


18

Art. 20.- Son atribuciones del Directorio:

a.- Organizar la administración de la Asociación; b.- Elaborar el plan de trabajo y el presupuesto anual, para ser puesto a consideración de la Asamblea para su estudio y aprobación y remitirlo al MIC; c.- Estudiar y proponer la reforma de Estatutos y Reglamentos para su aprobación en Asamblea General; d.- Ejecutar las resoluciones emanadas de la Asamblea General; e.- Elegir el Banco para el depósito de los fondos de la Asociación; y, f.- Nombrar las comisiones que se requieran; Art. 21.- Para ser miembro del Directorio se requiere:

a.- Haber pertenecido a la Asociación por lo menos seis meses antes de la elección; b.- Estar al día en el pago de las cuotas y más obligaciones para con la Organización; c.- No haber incurrido en faltas o procedimientos desleales a los miembros; d.- Ser mayor de 18 años; Art. 22.- Los dirigentes cesarán en sus funciones en los siguientes casos:

a.- Cuando sean legalmente reemplazados mediante elección y la posesión del nuevo Directorio; b.- Será declarado vacante el cargo cuando los dirigentes faltaren sin causa justificada a cinco sesiones alternadas o a tres sesiones seguidas durante el período para el cual fue electo; y, c.- Por no respetar los Estatutos y Reglamentos. Art. 23.- Son atribuciones y deberes del presidente:

a.- Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la Asociación; b.- Convocar y presidir las sesiones del Directorio como de la Asamblea General; c.- Obtener el RUC de la Organización yu remitir una copia al MIC; d.- Firmar la correspondencia oficial y más documentos de la Asociación, autorizar pagos, revisar vales e intervenir en todo cuanto se refiere con la administración de los fondos de la Organización; y, e.- Tomar decisiones en los casos de extrema urgencia, debiendo de ello informar en las sesiones del Directorio. Art. 24.- Son atribuciones y deberes del vicepresidente:

a.- Asistir cumplidamente a las sesiones del Consejo Directivo y de la Asamblea General; b.- El Vicepresidente, colaborará en las funciones del Presidente en ausencia temporal o definitiva, así como cumplir con las disposiciones estatutarias y reglamentarias vigentes. El Vicepresidente subrogará al Presidente con todas sus atribuciones y deberes. Art. 25.- Son atribuciones y deberes del secretario:

a.- Redactar y firmar con el presidente la correspondencia oficial; b.- Tramitar la correspondencia relacionada con el movimiento interno de la Asociación; c.- Convocar a las sesiones de la Asamblea y del Directorio, previo aviso del Presidente; d.- Expedir, previa orden del Presidente, los certificados que se soliciten; e.- Llevar con diligencia el libro de actas, así como el archivo de la organización; y, e.- Las demás inherentes a su cargo. Art. 26.- Son atribuciones y deberes del Tesorero:


19

a.- Recaudar y recibir los fondos de la A sociación, los mismos que estarán bajo su responsabilidad. Para desempeñar el cargo, si el Directorio así lo estimare, deberá rendir una caución económica; b.- Presentar cada tres meses un informe de balance de los valores recibidos a la Asamblea General; c.- Permitir la revisión de los libros de contabilidad a su cargo con orden de la directiva, cuando el caso así lo requiera o por orden de la Asamblea; d.- Efectuar los pagos autorizados por el Directorio y la Asamblea; e.- Registrar y firmar con el Presidente, en todas las cuentas bancarias y para efectos de movilización de fondos; y, f.- Recibir el inventario de herramientas y entregar correctamente al nuevo encargado;

CAPÍTULO IV DE LAS SANCIONES Art. 27.- Son acreedores a sanciones los socios morosos, los que sin causa justificada faltaren a las sesiones ordinarias y extraordinarias. Si la falta cometida es grave y comprobada dará lugar a que se considere la expulsión. Art. 28.- Los socios que incumplieren con las disposiciones Estatutarias y Reglamentarias se harán acreedores, según el caso y la gravedad de la falta, a l as siguientes sanciones:

a.- Amonestación; b.- Multas; c.- Suspensión de los derechos por 90 días; y, d.- Expulsión. CAPÍTULO V DEL PATRIMONIO Art. 29.- Constituye el patrimonio de la Asociación:

a.- Las cuotas ordinarias y extraordinarias de los socios, así como las cuotas de ingreso; b.- Las herencias, legados, donaciones y subvenciones, que hicieren a la Asociación personas naturales o jurídicas. c.- Los bienes que se obtengan por la realización de actividades diversas acordes con los fines propuestos; d.- Los bienes muebles e inmuebles que posean y se adquieran por l os medios legales; y, e.- Las multas recaudadas por sanciones

CAPÍTULO VI RÉGIMEN DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS Art. 30.- SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS ENTRE SOCIOS.- Los conflictos internos del Centro de Artesano “Red Atahualpa” deberán ser resueltos por los organismo propios de la organización y con estricta sujeción a las disposiciones del presente Estatuto de no lograrlo la solución de los conflictos serán sometidos a la resolución de los centros de mediación y arbitraje según el caso lo amerite, cuya acta deberá ser puesta en conocimiento del Ministerio de Industrias y Productividad de igual manera se procederá en caso de surgir controversias en otra organizaciones. CAPÍTULO VII DE LA DISOLUCIÓN Art. 31.- La Asociación podrá disolverse en los si guientes casos:


20

a.- Por no cumplir con sus fines; b.- Por disminuir sus socios a un número menor de 5; c.- Por resolución mayoritaria y unánime de los socios presentes en l a última Asamblea General; y, d.- Por una de las causas determinadas en el Código Civil. La disolución deberá ser comunicada al Ministerio de Industrias y Competitividad (MIC) para su aprobación. Art- 32.- Una vez disuelta la Asociación, los bienes pasarán equitativamente a cada uno de los socios que permanezcan hasta el momento cuando se acordó l a disolución. CAPÍTULO VII DISPOSICIONES GENERALES: Art. 33.-. El presente Estatuto podrá ser reformado con la aprobación del Directorio y de la Asamblea General convocada expresamente para el efecto después de por lo menos dos años de vigencia.

Art. 34.- Las generalidades existentes en los Estatutos, serán especificadas en el Reglamento Interno.

Art. 35.- Los conflictos internos deberán ser resueltos de conformidad con las disposiciones estatutarias y en caso de persistir, se someterán al procedimiento de mediación ante el Centro correspondiente de la Procuraduría General del Estado y al arbitraje ante el Centro respectivo del domicilio de la Organización, de conformidad con la Ley de Arbitraje y Mediación y los Reglamentos correspondientes.

CERTIFICACION: Certifico que los presentes Estatutos, fueron leídos, discutidos y aprobados en sesiones de Asamblea General realizadas los días 6 de julio del 2017

Fomentar equidad en educación: 

Revisar datos secundarios estadísticos de nivel de educación del cantón Paján provincia Manabí



Gestionar con las entidades públicas competentes para capacitar en educación Nivel 1 para el sector del cantón Paján Provincia Manabí.



Capacitar acerca de Responsabilidad ambiental y emprendimiento a nivel secundaria.


21



Capacitar al sector agrícola en el cantón Paján-Provincia de Manabí sobre el uso de fertilizantes con residuos orgánicos



Realizar prácticas de demostraciones del uso de fertilizantes utilizando residuos orgánicos



Fomentar la difusión de uso de residuos orgánicos para fertilizar suelos del cantón Paján Provincia Manabí y ampliar beneficios a más sectores agrícolas

Aplicar tecnología que favorezca sector agrícola: 

Cotizar Maquinarias que se apliquen en la producción de fertilizantes de residuos orgánicos



Crear la asociación para obtención de financiamiento.



Gestionar financiamiento con entidades competentes



Participar de subastas públicas de empresas embargadas que pueden tener maquinarias en buen estado



Capacitar técnicamente acerca del funcionamiento de las maquinarias para el sector agrícola

Incrementar el conocimiento de políticas nacionales. 

Investigar información en las entidades competentes que beneficios y oportunidades ofrecen



Gestionar con entidades competentes si ofrecen capacitación gratuita de los beneficios y oportunidades que existen para el sector agrícola



Organizar espacio para brindar información acerca de los beneficios y oportunidades que ofrecen las entidades gubernamentales



Difundir a través de folletería todos los beneficios existentes en las entidades gubernamentales



Servir de asesoría a personas del sector agrícola gestionando la documentación requerida para adquirir estos financiamientos no reembolsables

ChocListo es un proyecto de emprendimiento cuya finalidad principal es maximizar la rentabilidad de los inversionistas, cumpliendo con el compromiso y responsabilidad social y ambiental en el que debe estar enmarcado todo negocio.


22

ChocListo busca diversificar la optimización del producto el maíz, beneficiando al productor agrícola del cantón Paján, provincia de Manabí a abaratar sus costos en los procesos de sembrado del maíz, por consiguiente, disminuyendo costos y optimizando recursos para ChocListo, ya que su materia prima está basada en el maíz en su totalidad. ChocListo al implementar el uso del residuo orgánico de la tusa del maíz y los propios dejados de la plantación al recoger los frutos, son reutilizados como abono orgánico, con lo que los nuevos frutos producidos serían de óptima calidad, sin perjuicio de la salud de los ecuatorianos. ChocListo de esta manera, no es solo un proyecto simple de emprendimiento, su visión es convertirse en un mega proyecto, porque a futuro la expansión de ChocListo beneficiará a familias ecuatorianas, de sectores aledaños.

Ecuador es un país netamente agrícola, debemos desarrollar proyectos que enfaticen el cambio de matriz productiva, de transformarnos en un país exportador de materia prima, hacia un país exportador de productos procesados. Este objetivo principal como ecuatorianos, es al que está alineado el Proyecto ChocListo, porque con la optimización en su totalidad del producto maíz, beneficia a varios sectores industriales, como son: el agricultor, el ganadero, la comercialización de productos gastronómicos fomentando el turismo. Siendo gestores de actividades que trabajan de manera congruente con los objetivos del plan nacional del buen vivir, establecidos por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo SENPLADES, contribuyendo en la disminución de la tasa de desempleo, e incrementando el producto interno bruto de la economía ecuatoriana. Como etapa inicial debido a los altos precios de Fertilizantes que provoca el incremento de los costos de producción del maíz en el cantón Paján, Provincia de Manabí durante el año 2016, se tiene la necesidad de implementar una estrategia que reduzca estos costos favoreciendo de esta manera al sector agrícola, sumado a esto ChocListo es generador de productos de calidad netamente orgánico, pues dejaría de lado los químicos que hacen daño a la salud de los ecuatorianos, dando valor agregado y calidad al producto ecuatoriano de exportación, tanto de materia prima, como de productos elaborados.


23

ChocListo contribuye con la sociedad, con el medio ambiente, con la economía de las familias ecuatorianas, del cantón Paján, provincia de Manabí, siendo un impulsador alineado con el cambio de matriz productiva propuesta por el Gobierno de la Revolución ciudadana.

ChocListo propone diversificación de productos teniendo como materia prima el maíz, aprovechando todos los beneficios que en su totalidad ofrece esta planta y su fruto, los cuales aportarán a diversas líneas de negocios : sector agrícola (abono orgánico); sector Turístico (Adornos ornamentales), sector alimenticio (Alimentos con masa precocida de maíz, aguas aromáticas), sector ganadero (alimento para ganado), convirtiéndose de esta manera un proyecto de inversión visionario y aunque se encuentra en su etapa artesanal a futuro, es una empresa en expansión nacional e internacional. PRODUCTOS 1. ChocListo Masa precocida de Maíz suave y duro 2. Artículos Ornamentales a base de la hoja del choclo 3. Aguas Aromáticas a base de la Pelusa del choclo 4. Fertilizantes y abonos, provenientes de los residuos orgánicos del producto del maíz Esta diversidad de productos involucra variados procesos, por lo que es necesario aplicar la tecnificación y la adquisición de maquinarias, por ser un proceso inicial, el objetivo principal de ChocListo, es ser calificada como proyecto de inversión por parte de los diferentes entes nacionales e internacionales, que buscan proyectos de emprendimiento que empoderen la economía de los países en vías de desarrollo como nuestro país Ecuador. El proceso de ChocListo comenzará inicialmente con la recepción del maíz suave y duro dependiendo de la época del año, en los diversos centros de acopio, de preferencia en la localidad del cantón Paján, provincia de Manabí. Se procede a seleccionar y separar los granos de mejor calidad, donde se pasará un sistema de limpieza, luego se transporta y almacena es espacios refrigerados que conserven su frescura y calidad. Se separan los residuos para elaborar los procesos respectivos de abono, de alimento de ganado, de adornos ornamentales y de marchitado del té.


24

Se selecciona los granos que se van a procesar para la desgerminación, donde es triturado el grano y se agrega la cantidad de agua necesaria, hasta que quede con la consistencia exacta. Se lamina, es decir se cocina a vapor a cierto grado, para luego ser enfriado y molido en diferentes rodillos, hasta quedar con la textura deseada, se empaca y se almacena al frío, para empaquetado y etiquetado de acuerdo a las normas ecuatorianas, especificando claramente los porcentajes de grasa, azúcar y sal, y sus respectivos componentes. Del Proceso del té a base de pelusa de choclo se eligió el proceso de marchitado, que consiste en quitar la humedad de hasta un 50% para no perder la calidad de los beneficios de la pelusa del choclo, y que pueda conservarse en las bolsitas, que serán compradas inicialmente a un proveedor de la provincia de Los Ríos. Del Proceso del Residuo de la planta verde del choclo suave, se muele y se empaqueta para alimento del ganado vacuno. Del Proceso del Residuo de la tusa, y de las plantas seca del maíz duro, se procede a realizar abono, que es recogido en un centro de acopi o, donde permanecerá un mes, para luego ser mezclado con mosca de establo o ser directamente colocado en las nuevas plantaciones de maíz. Del proceso de las hojas del choclo para uso de adornos ornamentales, se secarán quitando su humedad, para que sea más fácil del manejo en diversas artesanías. Como se ha presentado previamente, el proyecto ChocListo, conlleva la implementación de tecnología avanzada, por lo que requiere obtener financiamiento, para la compra de infraestructura para los centros de acopio, infraestructura que permita el enfriamiento antes, durante y posterior al producto en masa del choclo suave y duro, personal operativo e ingenieros técnicos agrónomos, la comunidad agricultura del cantón Paján, provincia de Manabí, lo que se estima su valor asciende a:      

Infraestructura centro de acopio Amasadora industrial Molino industrial Cámara de enfriamiento Proyección Gastos Etapa Inicial Total:

$45.000 $1.500 $1.700 $4.000 $ 351.480 (en 5 años) $403.680


25

El gobierno del Ecuador incentiva a nuevos emprendedores, el proyecto ChocListo deriva mucha iniciativa ya que es un producto 100% nacional. Los créditos salen más rápido si el producto es hecho en ecuador. FORMAS DE DESEMBOLSO Y LIQUIDACIÓN ETAPA INICIAL ANTICIPO

Al momento del convenio 10%

DESEMBOLSO 1

Con la presentación de Informes Técnicos y Financieros 30%

$121.104

DESEMBOLSO 2

Con la presentación de Informes Técnicos y Financieros 30%

$121.104

LIQUIDACIÓN

Con la presentación de Informes Técnicos y Financieros finales 30%

$121.104

TOTAL

$40.368

$403.680

ChocListo por ser un proyecto enmarcada y sus objetivos están alineados a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir, que trabajan en congruencia con los objetivos del desarrollo


26

sostenible, apunta a ser favorecedor de inversión financiera tanto nacional e internacional, por lo que plantea la siguiente tabla de desembolso entre sus objetivos financieros. ENTIDADES APORTES DETALLE DEL APORTE DE EXISTIR Detallar otras instituciones públicas o privadas que ayudan al proyecto ENTIDAD

ACTIVIDAD

MONTO

CFN

Fomentar equidad en la educación

$64.380

Banco Interamericano de Desarrollo /CAF

Aplicar tecnología que favorezca el sector agrícola

$89.400

Aportaciones de Socios

Incrementar el conocimiento de políticas nacionales

$41.700

Recursos derivados de Sostenibilidad del Proyecto

Gastos administrativos, e implementación de infraestructura y compra de maquinarias etapa 1

TOTAL

$208.200

$403.680

ChocListo es un proyecto con características que impulsan hacia el empoderamiento de la comunidad del cantón Paján, provincia de Manabí, tanto en lo social al incluir al gremio agricultor en los procesos de capacitación de gestión y tecnificación sin costo para ellos, y en lo ambiental al utilizar residuos orgánicos, reduciendo el impacto del ecosistema ecuatoriano.

ChocListo es un proyecto impulsador de la economía de la comunidad del cantón Paján Provincia de Manabí en primera instancia, con vías de expansión en diferentes zonas aledañas, y en diversos sectores industriales: agrónomo, turístico, alimenticio, y ganadero.

ChocListo es un proyecto que incluye la adquisición e implementación de tecnología, en la compra de infraestructura apropiada y uso de maquinarias, para el proceso de la diversificación del producto del maíz.

La metodología empleada para poder definir el proyecto ChocListo, está enmarcada en un árbol de problemas, identificando las causas y los efectos; permitiendo visionar desde un Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M

27

plano general los objetivos claramente, definiendo los medios y fines de una manera más precisa alineándonos en el objetivo principal que es ser un proyecto contribuyente con el cambio de la matriz productiva ecuatoriana, fundamentada en el maíz como materia prima. Se ha utilizado el método deductivo e inductivo de investigación, partiendo de lo general a particular y viceversa, para obtener información que permita construir los diferentes lineamientos y opciones estratégicas que puedan aterrizar este proyecto en una realidad objetiva aplicable para el cantón Paján, provincia de Manabí. ChocListo, ha fundamentado su investigación en datos secundarios previamente para analizar su factibilidad y viabilidad dentro de la zona establecida como beneficiaria directa, la comunidad del cantón Paján, Provincia de Manabí. Trabajará en investigación de mercado, a través de análisis de las 4ps: Plaza, Producto, Precio y promoción, utilizando técnicas de recolección de datos directas como encuestas y focus group, para obtener información primaria de los agricultores de la zona.

Detallada previamente la justificación del proyecto ChocListo, demostrando que sus objetivos están alineados a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir, y los objetivos del desarrollo sostenible, el desarrollo del proyecto está orientado hacia el crecimiento social, económico e industrial del cantón Paján, provincia de Manabí, considerando el consumo y producción con responsabilidad social y ambiental, exigidos en la constitución ecuatoriana.

ChocListo en su etapa inicial, plantea las siguientes fuentes de información para la recolección de datos:

Las Fuentes primarias utilizadas en el presente proyecto “ChocListo” está enfocada en la comunidad del cantón Paján, provincia de Manabí, para recolectar a través de encuestas y focus group las diferentes necesidades del sector agrícola, sugerencias de los diversos grupos de interés, su aporte y experiencia como sector agricultor, facilitará el direccionamiento de los recursos a gestionar.

Las fuentes secundarias empleadas en el proyecto “ChocListo” son las siguientes: INEC Instituto Nacional de Estadística y Censos. Tecnología en Administración de Empresas – Grupo APD13-14 Elaborado por: Bravo I., Gorotiza E., Mora Flores M 

28



ONU Organización de las Naciones Unidas. Objetivos de Desarrollo Sostenible.



SENPLADES Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo. Objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir.



Artículos científicos de los procesos de la diversificación del maíz.

ChocListo dentro de su planificación ha definido su fragmentación de información por etapas de acuerdo a sus actividades a realizar: 

Fomentar equidad en educación



Aplicar tecnología que favorezca sector agrícola



Incrementar el conocimiento de políticas nacionales Identificando y clasificando los grupos de interés de acuerdo al impacto e influencia en

la toma de decisiones de ChocListo.

Una vez, recolectada la información primaria y secundaria, se procederá a realizar la tabulación respectiva para determinar cuantitativamente y cualitativamente la viabilidad y factibilidad del proyecto ChocListo. Se utilizará gráficos, porcentualizando los beneficios, p ara visualizar de manera práctica los sectores beneficiarios. Se utilizará diagrama de flujo, para establecer los procesos a realizar desde la recolección de la materia prima maíz. Se emitirá un dictamen de los beneficios generales que obtiene la comunidad del cantón Paján, provincia de Manabí, al ejecutarse el Proyecto C hocListo. Se informará de las ventajas de aplicar el proyecto ChocListo, y que este será ejecutado en otras zonas de Ecuador, fomentado el desarrollo de sistemas de abonos orgánicos, mejorando la calidad de los diversos productos alimenticios ecuatorianos, debido a que aporta en la reducción de costos y del impacto negativo ambiental.

ChocListo, presenta una proyección cuantitativa de las actividades a realizar, detallada sus costos mensuales, por un año y por cinco años, gestionados como asociación, para garantizar la responsabilidad del proyecto, para la comunidad de l cantón Paján, provincia de Manabí.


29


COMPONENTES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

TOTAL PROYECCIÓN ANUAL (60 MESES) (12 MESES)

ACTIVIDADES 1. FOMENTAR EQUIDAD EN LA EDUCACIÓN 1.1 Revisar datos secundarios estadísticos de nivel de educación del cantón Paján provincia Manabí Horas Internet: 2 Hrs.

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 360,00

$ 1.800,00

Costo Biblioteca ITB……$0

1.2 Gestionar con las entidades públicas competentes para capacitar en educación Nivel 1 para el sector del cantón Paján Provincia Manabí. Horas de Internet: 2hrs Visitar Entidades: 3 Hrs Movilización…………$20,00 Costo biblioteca ITB..$0,00 Documentación………$10,00


30


1.3 Capacitar acerca de Responsabilidad ambiental y emprendimiento a nivel secundaria. Horas:

4Hrs

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 105,00

$ 1.260,00

$ 6.300,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 405,00

$ 4.860,00

$ 24.300,00

Movilización:……....$30,00 Aliment.Instructor..$15,00 Refrigerios (30 p.)...$60,00

1.4 Capacitar al sector agrícola en el cantón PajánProvincia de Manabí sobre el uso de fertilizantes con residuos orgánicos

Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:….$200,00 Movilización………..$20,00 Aliment.Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60 AlquilerLocal…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00


31


1.5 Realizar prácticas de demostraciones del uso de fertilizantes utilizando residuos orgánicos Tiempo: 30 días en acopio

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 38,00

$ 456,00

$ 2.280,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 495,00

$ 5.940,00

$ 29.700,00

Tiempo desfrutar: 1 día Movilización: …… $20,00 Compra Saco choclo$18,00 Tusas de choclos… $0,00

1.6 Fomentar la difusión de uso de residuos orgánicos para fertilizar suelos del cantón Paján Provincia Manabí y ampliar beneficios a más sectores agrícolas Folletería (1000)….. $90,00 Capacitación…….. $405,00

2. APLICAR TECNOLOGÍA QUE FAVOREZCA EL SECTOR AGRÍCOLA


32

PROYECTOS EMPRESARIALES II 2.1 Cotizar Maquinaras que se apliquen en la producción de fertilizantes de residuos orgánicos

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 20,00

$ 240,00

$ 1.200,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 400,00

$ 4.800,00

$ 24.000,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 360,00

$ 1.800,00

$ 10.020,00

$ 50.100,00

Horas Internet: 2hrs Movilización: $20,00

2.2 Crear la asociación para obtención de financiamiento. Inscripción ……… $400

2.3 Gestionar financiamiento con entidades competentes Movilización……….$10,00 Documentación…. $20,00 Horas Internet…….. 3 Hrs

2.4 Participar de subastas públicas de empresas embargadas que pueden tener maquinarias en buen estado

$ 10.020,00

Movilización…… $20,00 Maquinarias…….$10,000


33


2.5 Capacitar técnica del funcionamiento de las maquinarias para el sector agrícola

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 2.460,00

$ 12.300,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:…….$0,00 Movilización………..$20,00 Aliment.Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60 AlquilerLocal…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00 3. INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO DE POLÍTICAS NACIONALES 3.1 Investigar información en las entidades competentes que beneficios y oportunidades ofrecen Horas Internet: 2 Hrs. Horas llamadas: 2 hrs. Costo Biblioteca ITB ………0


34


3.2 Gestionar con entidades competentes si ofrecen capacitación gratuita de los beneficios y oportunidades que existen para el sector agrícola

Horas de Internet: 2hrs

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 30,00

$ 360,00

$ 1.800,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 205,00

$ 2.460,00

$ 12.300,00

Visitar Entidades: 3 Hrs Movilización…………$20,00 Costo biblioteca ITB..$0,00 Documentación………$10,00

3.3 Organizar espacio para brindar información acerca de los beneficios y oportunidades que ofrecen las entidades gubernamentales Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:…….$0,00 Movilización………..$20,00 Aliment.Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60 AlquilerLocal…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00


35

PROYECTOS EMPRESARIALES II 3.4 Difundir a través de folletería todos los beneficios existentes en las entidades gubernamentales $ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 90,00

$ 1.080,00

$ 5.400,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 370,00

$ 4.440,00

$ 22.200,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

Folletería (1000) …$90,00

3.5 Servir de asesoría a personas del sector agrícola gestionando la documentación requerida para adquirir estos financiamientos no reembolsables Instalac. Choclisto $250,00 Horas atención: 3 horas Documentación: $10,00 Movilización:… $20,00 Folletería:……….$90,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL ANUAL TOTAL, PERSONAL: PERSONAS

SUELDOS

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 2.600,00

$ 31.200,00 $ 156.000,00

5

$27.000,00


36

PROYECTOS EMPRESARIALES II OFICINA

$2.400,00

SERV.BASICOS

$1.200,00

SUMINISTROS

$ 600,00

GASTOS INFRAESTRUCTURA, COMPRAS MAQUINARIAS

POR DE

INFRAESTRUCTURA

$ 1.500,00

MOLINO INDUSTRIAL

$ 1.700,00

TOTAL

$ 52.200,00

$ 122.496,00

$ 403.680,00

$ 45.000,00

AMASADORA INDUSTRIAL

CAMARA ENFRIAMIENTO

$ 52.200,00

DE

$ 4.000,00

$ 67.243,00 $ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00


$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

$ 5.023,00

37


MATRIZ DE MARCO LÓGICO RESUMEN NARRATIVO FIN ULTIMO

Reducir tasa de precio de fertilizantes provoca la disminución de los costos de producción de maíz en el cantón Paján, provincia de Manabí durante el año 2016

PROPOSITO U OBJETIVO GENERAL

Reducir precios de fertilizantes provoca la disminución de los costos de producción de maíz en el cantón Paján, provincia de Manabí durante el año 2016

INDICADORE VERIFICABLES La Tasa de precio de fertilizantes con la aplicación de residuos orgánicos ha disminuido los costos de producción del maíz en un 60% en el sector cantón Paján, provincia de Manabí

MEDIOS DE VERIFICACION Estudio financiero que comprueba la disminución de los costos de la utilización de fertilizantes.

SUPUESTOS O RIESGOS Los agricultores están satisfechos por la implementación del proyecto ya que les ha permitido disminuir la utilización de fertilizantes químicos reemplazándolos por fertilizantes orgánicos

La tasa de precio de fertilizantes con la aplicación de residuos orgánicos ha disminuido en un 100% los costos de producción del maíz en el cantón Paján provincia Manabí

Los análisis de los estados financieros muestran reducción de los costos de producción del Maíz.

Factor Climático puede intervenir en los centros de acopio donde se desarrolla la implementación de los insumos fertilizantes a base de residuos orgánicos.

Los reportes de producción muestran la sostenibilidad del proyecto ChocListo.

COMPONENTES O RESULTADOS

1. FOMENTAR EQUIDAD EN Capacitar aplicando LA EDUCACIÓN equidad en la educación del cantón Paján Provincia de Manabí durante el año 2016

Registros Académicos Estadísticas INEC Certificados Organismos pertinentes

2. APLICAR TECNOLOGÍA Introducir QUE FAVOREZCA EL financiamientos y SECTOR AGRÍCOLA tecnología en el sector agrícola del cantón Paján Provincia de Manabí durante el año 2016

Facturas por Maximización de compra de procesos en la maquinaria producción del maíz Estados financieros de los activos obtenidos en Sociedad Documentos de financiamiento obtenidos


Emprendimiento por partes de los habitantes de Paján prov. Manabí

38

3. INCREMENTAR EL Difundir y gestionar CONOCIMIENTO DE los beneficios de los POLÍTICAS NACIONALES organismos pertinentes al sector agrícola del cantón Paján Provincia de Manabí durante el año 2016 ACTIVIDADES 1. FOMENTAR EQUIDAD EN LA EDUCACIÓN 1.1 Revisar datos secundarios estadísticos de nivel de educación del cantón Paján provincia Manabí Horas Internet: 2 Hrs. Costo Biblioteca ITB……$0

Folletería Medios de comunicación audio visual

Los agricultores mejoraron y ampliaron su producción gracias a los créditos

$0,00 Datos secundarios Mejorar los INEC conocimientos de los agricultores

1.2 Gestionar con las entidades públicas competentes para capacitar en educación Nivel 1 para el sector del cantón Paján Provincia Manabí. Horas de Internet: 2hrs Visitar Entidades: 3 Hrs Movilización…………$20,00 Costo biblioteca ITB..$0,00 Documentación………$10,00

$ 30,00 Datos secundarios Los agricultores Organismos implementaron el plan pertinentes de enseñanza a nivel de educación Documentación y Registros

1.3 Capacitar acerca de Responsabilidad ambiental y emprendimiento a nivel secundaria. Horas: 4Hrs Movilización: ……....$30,00 Aliment.Instructor..$15,00 Refrigerios (30 p.)...$60,00

$105,00 Documentación registros participantes

1.4 Capacitar al sector agrícola en el cantón Paján-Provincia de Manabí sobre el uso de fertilizantes con residuos orgánicos Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:….$200,00 Movilización………..$20,00 Aliment. Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60

Certificación Talleres

y Se redujo el impacto de químicos en los fertilizantes utilizados en el sector agrícola de

Facturas de Gastos $405 Título Profesional Facturas de gastos


Beneficiarios muestran interés en las técnicas propuestas para el sector agrícola

39

Alquiler Local…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00 1.5 Realizar prácticas de demostraciones del uso de fertilizantes utilizando residuos orgánicos Tiempo: 30 días en acopio Tiempo desfrutar: 1 día Movilización: …… $20,00 Compra Saco choclo$18,00 Tusas de choclos… $0,00

$38,00 Fotografías Videos

Se demuestra la viabilidad y sostenibilidad de proyectos a los beneficiarios invitados del sector agrícola

1.6 Fomentar la difusión de uso de residuos orgánicos para fertilizar suelos del cantón Paján Provincia Manabí y ampliar beneficios a más sectores agrícolas Folletería (1000)….. $90,00 Capacitación…….. $405,00 2. APLICAR TECNOLOGÍA QUE FAVOREZCA EL SECTOR AGRÍCOLA 2.1 Cotizar Maquinaras que se apliquen en la producción de fertilizantes de residuos orgánicos Horas Internet: 2hrs Movilización: $20,00

$495,00 Folletería

Se cumplió con el 100% de beneficiarios informados, ya aplicantes de los beneficios del sector agrícola.

2.2 Crear la asociación para obtención de financiamiento. Inscripción ……… $400

$400,00 Documentos Asociación Acuerdo Ministerial

Fotografías Videos Factura de Gastos

$20,00 Cotizaciones

2.3 Gestionar financiamiento con entidades competentes Movilización……….$10,00 Documentación…. $20,00 Horas Internet…….. 3 Hrs

$30,00 Documentos financiamiento

2.4 Participar de subastas públicas de empresas embargadas que pueden tener maquinarias en buen estado Movilización…… $20,00 Maquinarias…….$10,000

$10.020,00 Facturas comprobantes compra maquinarias


Las cotizaciones receptadas, no brindan información completa de las maquinarias.

de

Consolidada la sociedad, se procede a financiamiento

Se obtiene financiamiento verificada la viabilidad y sostenibilidad del proyecto

Las maquinarias de obtenidas están en de perfecto funcionamiento

40

2.5 Capacitar técnica del funcionamiento de las maquinarias para el sector agrícola Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:…….$0,00 Movilización………..$20,00 Aliment. Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60 Alquiler Local…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00 3. INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO DE POLÍTICAS NACIONALES 3.1 Investigar información en las entidades competentes que beneficios y oportunidades ofrecen Horas Internet: 2 Hrs. Horas llamadas: 2 hrs. Costo Biblioteca ITB ………0 3.2 Gestionar con entidades competentes si ofrecen capacitación gratuita de los beneficios y oportunidades que existen para el sector agrícola

$205,00 Título de El sector agrícola está Profesional implementando las Facturas de Gastos técnicas del uso de residuos orgánicos en el cultivo de maiz

$0,00 Páginas Organismos pertinentes

Web Entidades comprometidas facilitaron información Documentación beneficios para sector agrícola emprendimientos

$30,00 Documentación recibida

la de el y

Facilidades de Actividades que fomenten la difusión de las políticas nacionales

Horas de Internet: 2hrs Visitar Entidades: 3 Hrs Movilización…………$20,00 Costo biblioteca ITB..$0,00 Documentación………$10,00 3.3 Organizar espacio para brindar información acerca de los beneficios y oportunidades que ofrecen las entidades gubernamentales Horas:…………………..2 hrs Capac. técnico:…….$0,00 Movilización………..$20,00 Aliment. Instructor..$15,00 Refrigerios (30p.)…..$60 Alquiler Local…………$50,00 Alquiler sillas……….. $60,00 3.4 Difundir a través de folletería todos los beneficios existentes

$205,00 Fotografía Videos Certificaciones talleres

$90,00 Folletería


100% sectores Manabí y Provincias de colindantes informadas de políticas nacionales

100% sectores Manabí y Provincias

41

Seleccion y Definicion Del Proyecto

Recommend Documents