Liderazgos, actitudes y aptitudes

Rafael Tupayachi Cruz U2015249856

ACTIVIDAD FORMA FORMATIV TIVA A N° 01

TALLER TALLER DE LIDERAZGO

ACTIVIDAD ACTIVID AD FORMATIVA N° 01 (2016-1) (2016- 1)

ACTIVIDADES: Elabora un cuadro comparativo con los planteamientos centrales de las principales teorías del liderazgo y redacta las actitudes y aptitudes adecuadas adecuadas de un líder de !ito en la sociedad moderna" INSTRUCCIONES. 1. #nvestiga en te!tos y p$ginas %eb& las principales teorías del 'iderazgo& las analizas y precisas de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas& en un cuadro (ue puede dise)arse de muc*as maneras& como por e+emplo el siguiente,

A*$%r

alp* alp* togdi togdillll y Ed%in Ed%in .*i .*isel sellili

art 'e%in& 'ippit y *ite7 obert c urry& ensis 'iert

Princip!"# $"%r&# '" !i'"r% M%'"!% '" +i'"r% p!n$"'% R"#*," -eoría del .ran /ombre #dentiica las dierencias indi personales y los rasgos car corriente te3rica al peril de -eoría oría de los asgo asgos s inteligencia& inteligencia& intuici3n& capac e sustenta en la -eoría del

-eorías basadas en el :omportamiento

/enry intzberg

-eoría de los oles

/ersey7 @lanc*ard7 -a -annenbaun nnenbaun y c*midt*7 Aiedler7 Evans y /ouse7 err y Bermier7 Croom y
-eorías ituacionales o de :ontingencias

e centra en el an$lisis de l líderes y en la relaci3n entr antiene dos tipos e!tremo personalidad, ; e <& seg=n t personalidad& personalidad& se indica si tu eg=n esta teoría los lídere desempe)ar su liderazgo d los niveles ineriores donde los supervisados es m$s dir cercana >líder y e(uipo? (ue liderazgo eectivo y donde s motivacionales& de coordina conlictos" :onsidera (ue el liderazgo las relaciones establecidas establecidas a solucionar >situaci3n y co el líder" @asa su contenido patrones de conducta a die

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ACTIVIDAD FORMATIVA N° 01

TALLER DE LIDERAZGO considerando (ue una mis todas las situaciones" odemos incluir dentro de l contingencia a la -eoría de l #nteracci3n& la -eoría de la los ustitutos del 'iderazgo& :ognitivos y la -eoría de las

-eorías HmodernasI

obert /ouse7 arren @ennis7 :onger y anungo7 @urns7 @ennis y Ganus7 -ic*y y Fevanna7 @ass y volio

J -eoría de los atributos o c de los líderes& en cada situa calidad del comportamiento J 'iderazgo :arism$tico, e ciertos rasgos (ue los dein serie de características (ue J -eoría transaccional, e b para (ue tu traba+es para m pueden desarrollar la capac sus seguidores& reconocien J -eoría -ransormacional, motivaci3n y digniicar las r desempe)o e!cepcional" : la conducta *umana& tanto seguidores& y de las relacio

@ibliograía consultada •

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*ttp,KKmanuelgross"bligoo"comKcontentKvie%KL8M9L0K& Hensamiento #maginativoI& anuel .ross" *ttp,KKes"slides*are"netKmiguelNmasKliderazgoJmodelosJyJteoras& H'iderazgoI& iguel alas 'etelier" *ttp,KK%%%"scielo"org"coKscielo"p*pOscriptPsciNartte!tDpidP165LJ 62L6200800010000L & HEl liderazgo empresarial para la innovaci3n tecnol3gica en las micro& pe(ue)as y medianas empresasI& osa malia .3mez Qrtiz" *ttp,KKslideplayer"esKslideK1M2681K & HEstudios de la Universidad de Q*ioI *ttp,KKslideplayer"esKslideK15L04LK & H'iderazgoI& lberto '3pez -orres" @lanc*ard& en >1985?& 'eaders*ip and t*e Qne inute anager& Gey 201M?& 'iderazgo& Espa)a& Ediciones @"

2. #nvestiga sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de !ito en la sociedad moderna y redacta en el cuadro siguiente,

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I$", 1 2   / 6    10

Ac$i$*'"# ositivo #nspirador Educador E!igente espetuoso Busto :on valores y principios otivador esponsable erseverante

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Ap$i$*'"# Cisi3n estratgica #nteligencia emocional #nteligencia social Aoco en resultados :omunicaci3n eectiva ersuasi3n e inluencia -raba+o en e(uipo :apacidad de gestionar la presi3n Cisi3n *olística >M60 grados? -oma de decisiones

Este cuadro resume las características m$s comunes de líderes e!itosos tanto en er= como uera del país" El nivel de cada una de ellas es variable y cada líder tiene una combinaci3n propia (ue lo *ace individual y particular& pero en todos los casos aparecen como capacidades e!istentes" Esto *ace (ue toda persona puede liderar si& primero& identiica sus ortalezas y las utiliza& tanto las actitudes como las aptitudes descritas son posibles de aprenderse yKo desarrollarse"

:omo es obvio& no todas son desarrollables al 100R lo (ue *ace (ue bus(ue complementar ello con personas en su e(uipo (ue tengan me+or desarrollo de ellas" Feinitivamente una persona perecta no e!iste pero e(uipos de traba+o donde se complementan actitudes y aptitudes si se pueden acercar a la perecci3n" . #nvestiga por diversos medios de comunicaci3n acerca de los líderes en el mundo de *oy& desarrolla una pe(ue)a biograía de cada uno de ellos y describe sus rasgos de personalidad y sus aportes a la sociedad" 'os M líderes (ue *e identiicado son, Gelson andela& Bac elc* y Buan ablo ##" N"!#%n Mn'"! Gaci3 el 18 de +ulio de 1918& traba+3 en avor de la democracia& la igualdad y la educaci3n" ecibi3 el remio Gobel de la az en nombre de todos los sudaricanos (ue tanto surieron y sacriicaron por lograr la paz" as3 2L a)os en las prisiones del rgimen racista del apart*eid& aislado& separado de su amilia& sin atenci3n mdica y condenado a traba+os orzados" Aue en estas condiciones (ue contra+o la tuberculosis y trastornos oculares irreversibles"

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u personalidad se muestra a travs de rasgos típicos de andela, valentía& compasi3n& ambici3n por lograr sus ob+etivos& inteligencia& *umor& optimismo& paciencia para lograr los resultados& perseverancia para continuar" u liderazgo estuvo sustentado en inluir en la sociedad de su país y en las autoridades a travs de acciones de Hviolencia pacíicaI& es decir perseverar& insistir sin +am$s agredir" u impacto ue liberar de la esclavitud a millones de sudaricanos (ue vivían ba+o un rgimen de sometimiento sin libertad" >*ttp,KK%%%"monograias"comKtraba+os9MKlideresJmundialesJpositivoJyJnegativosJbiograiasKlideresJ mundialesJpositivoJyJnegativosJbiograias"s*tmlSi!zz4:*tGFo:?

3*n P4!% II acerdote polaco& de nombre arol o+tyla& elegido apa en octubre de 19L8 mientras ocupaba el puesto de cardenalJarzobispo de :racovia7 ue primer pontíice no italiano en m$s de cuatro siglos" El 1M de mayo de 1981 suri3 un grave atentado en la laza de an edro del Caticano& donde result3 *erido por los disparos del terrorista turco e*met li gca"  raíz de esto& el apa tuvo (ue estar *ospitalizado dos meses y medio" El 1M de mayo de 1982 suri3 un intento de atentado en el antuario de A$tima durante su via+e a ortugal" in embargo& el pontíice continu3 con su labor evangelizadora& visitando incansablemente diversos países& en especial los pueblos del -ercer undo" Aortaleci3 el papel de la #glesia como maestra de los *ombres y destac3 la necesidad de una e s3lida" asgos importantes de su personalidad son su capacidad de comunicaci3n emp$tica& su cone!i3n con las personas& su perseverancia& su visi3n trasladada a sus planes de traba+o y su *abilidad de contagiar a su e(uipo a lograr esos resultados" e suma a ello su oco en resultados y su claridad en la estrategia" *ttp,KK%%%"monograias"comKtraba+os9MKlideresJmundialesJpositivoJyJnegativosJ biograiasKlideresJmundialesJpositivoJyJnegativosJbiograias"s*tmlSi!zz4:*vt9o5 *ttps,KK%%%"aciprensa"comKnoticiasKnavarroJvallsJrevelaJrasgosJdeJlaJpersonalidadJ deJ+uanJpabloJiiJenJlaJvidaJcotidianaK

3c5 "!c7

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Gaci3 en eabody >assac*usetts?& el 19 de noviembre de 19M5& es un empresario y escritor estadounidense" Aue elegido E+ecutivo del siglo ;;" Entr3 a traba+ar en la .eneral Electric :ompany en 1960 y en 1981 pas3 a ser el octavo director general de la empresa" Furante su mandato& los beneicios de la compa)ía ascendieron a 400"000 millones de d3lares& con lo (ue sta se convirti3 en una de las empresas m$s grandes del mundo" elc* traba+3 inatigablemente durante toda la dcada del oc*enta para *acer de la eleanti$sica .E& una compa)ía din$mica y competitiva" eestructur3 la empresa& depur3 la burocracia y adopt3 mtodos de eiciencia novedosos y temibles" -odos los a)os& elc* despedía al 10R de los gerentes con peores resultados mientras (ue premiaba a los 20R me+ores con bonos salariales

elc* es en la actualidad director de Bac elc*& '':& compa)ía (ue proporciona asesoramiento a empresas" >*ttps,KKes"%iipedia"orgK%iiKBacNelc*? elc* & es deinido como un líder narcisista& personalidad de alto peril (ue persigue con energía sus creencias y es capaz de enrolar a la gente para (ue los siga" uy motivado por resultados& altamente independiente& con oco en las personas >declaraba dedicar 50R de su tiempo a gestionar personas?& motivado por el poder y la admiraci3n" (http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/2_Procesos/jack_welch_legado_usb.p df )

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