Análisis de las 5 Fuerzas de Porter aplicado a la tienda “Minisúper Cristal” Minisúper Cristal Autopista de San Isidro
1. Amenaza de nuevos competidores. Existen cuatro tiendas de conveniencia ubicadas a menos de 100 metros a la redonda de Minisúper Cristal, no obstante, no representan una seria amenaza puesto que tienen características similares en el tipo de productos que oertan, así así como como en el pers person onal al que que las las oper operan an ! orm orma a de come comerc rcia iali liza zarr cada cada producto" #a verdadera amenaza la mani$esta una %ode&a situado en la misma zona, una tienda cu!o 'xito en est( &arantizado por sus estrate&ias de ventas, adem(s de la percepci)n que crea al mercado potencial ! real en &eneral, que es la comodidad ! se&uridad de que se adquirir( todo lo que se desea, adem(s de otra cantidad de servicios que oerta si&ni$ca una amenaza rotunda para las tiendas ubicadas en dic*as areas, inclu!endo por supuesto a Minisúper Cristal"
2. Rivalidad entre competidores. #a existencia de + tiendas de conveniencia en un (rea tan estrec*a como en la que se encuentra Minisúper Cristal, ! el escaso capital para reinvertir en la misma misma tienda tienda,, reper repercut cute e en la compet competiti itivid vidad ad el no poder poder abaste abastecer cerse se en &ra &randes ndes canti antid dades ades para para obte obtene nerr prec precio ios s de comp compra ra meno menorres a la competencia, *ace imposible oertar precios si&ni$cativamente ineriores a los de la competencia, ! por lo tanto, la convierten en un ne&ocio poco rentable, a meno menos s que que se reub reubic icar ar( ( en un merc mercad ado o vir& vir&en en,, o en su dee deect cto, o, meno menos s saturado"
. Poder de ne!ociaci"n con los proveedores. ara un prov provee eedo dor, r, siem siempr pre e resu result ltar ar( ( m(s m(s atrac atracti tivo vo vend vender er en &ran &rande des s cantidades, porque el -u.o de dinero ser( muc*o m(s constante ! en &randes cantidades que de.ar(n ma!ores m(r&enes de utilidad, que a su vez motivar(n la reinv reinvers ersi)n i)n para para manten mantener er consta constante nte la produc producci) ci)n n u operat operativi ividad dad de la or&a or&ani niza zaci ci)n )n,, por por lo tant tanto, o, si Mini Minisú súp per Cris Crista tal, l, no pued puede e comp compra rarr en cantid cantidade ades s consid considera erable bles, s, .am(s .am(s tendr( tendr( la capaci capacidad dad de ne&oci ne&ociar ar con con los proveedores, es decir, Minisúper Cristal tiene que aceptar las condiciones de precio ! venta oertadas por cada proveedor, !a que si intenta sustituir al&unos prod produc ucto tos s !a cono conoci cido dos s por por su ob.e ob.eti tivo vo,, por por al&u al&uno nos s otro otros s nuev nuevos os en el mercado, es probable que las ventas, que !a de por sí, son ba.as, disminuir(n aún m(s, al no tener en stoc/ ! oerta los de demanda constante"
#. Poder de ne!ociaci"n con los compradores. En la actualidad, los compradores son cada vez m(s exi&entes, esto es consecuencia de la existencia de varios puntos de oerta de diversos productos, lo cual &enera ma!or competitividad en cualquier industria, Minisúper Cristal, s)lo puede crear cierto poder de ne&ociaci)n con los compradores a trav's de la oerta de micro cr'ditos en compras a al&unos consumidores ! una atenci)n al cliente desmesurada *asta donde sea posible"
5. Amenaza de productos sustitutos. e acuerdo con lo que dice orter en este punto, los productos sustitutos se encuentran por doquier, en lo que respecta a los clasi$cados como de conveniencia23 es por eso que la única manera de evitar que se desee sustituir al&unos de nuestros artículos comercializados, es mantener un *orario de atenci)n aproximado al de la %ode&a, adem(s de salva&uardar un constante ! estricto trato amable"
