La Prevision Administrativa

PREVISIÓN ADMINISTRATIVA Grupo No. 5

Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.

PRINCIPIOS 1. EL PRINCIPIO DE LA PREVISIBILIDAD

En este principio jamás se presentará el problema de sí es o no posible hacer planes, organizar, integrar, dirigir, etc. Pero tratándose del conocimiento de situaciones futuras, se necesita fijar un principio previo que oriente sobre la validez de las previsiones, ya que, sin esta, sería inútil hacerlas; y sobre todo que ayude a realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Este

principio

puede

formularse

como

lo

siguiente:

“Las

previsiones

administrativas deben realizarse tomándose en cuenta que nunca alcanzara certeza completa, ya que por el número de factores y la intervención de decisiones humanas siempre existirá en la empresa un RIESGO.

1.1.

APLICACIÓN DEL PRINCIPIO Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad, sobre todo para la previsión del futuro, se encuentran tres situaciones básicas: a) Certeza: Excluye el temor de equivocarse. Si se funda en la esencia mínima de las cosas, se da la certeza metafísica, absolutamente infrustrable. Existe certeza física, naturalmente infrustrable para las fuerzas humanas cuando descansa en la constancia de las leyes de la naturaleza. Se da certeza moral, cuando por ciertas circunstancias, se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada. b) Incertidumbre: Para el efecto de la previsión de lo que ha de ocurrir, implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentaran los acontecimientos de los futuros o que sucederá en Página 5