La Estrategia Del Océano Azul

La estrategia del océano azul Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro ampliando los horizontes del mercado ! generando valor a través de la innovacin.  Los autores se valen de un s#mil para diferenciar las dos situaciones competitivas m$s habituales en cualqu cualquier ier tipo tipo de indust industria ria%% los océanos océanos rojos rojos ! los océanos océanos azules. Los océanos océanos rojos rojos representan todas las industrias que e&isten en la actualidad mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio ho! por ho! desconocidas. Estrategia del océano rojo

Estrategia del océano azul

Competir en el espacio e&istente del mercado

Crea Crearr un espa espaci cio o sin comp compet eten enci ciaa en el mercado

'etar a la competencia

(acer que la competencia se torne irrelevante

E&pl E&plot otar ar la la dema demanda nda e&ist e&isten ente te en en el merc mercad ado o

Crea Crearr ! capt captar ar dem deman anda da nuev nuevaa

Elegir Elegir entre entre la la dis!u dis!unti ntiva va del del valo valorr o el cost costee

'omper 'omper la dis! dis!unti untiva va del del valo valorr o el el cost costee

)linear todas el sistema de las actividades de )linear todas el sistema de las actividades de una empresa con la decisin estratégica de la una una empr empres esaa con el prop props sit ito o de logr lograr ar la diferenciacin o el bajo coste diferenciacin ! el bajo coste En los océanos rojos los l#mites de las industrias est$n perfectamente definidos ! son aceptados tal cual son. )dem$s las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo las las empr empres esas as trat tratan an de supe supera rarr a los los rival rivales es ara*a ara*and ndo o poco poco a poco poco cuot cuotaa de merc mercad ado. o. Conforme aparecen m$s competidores las posibilidades de beneficios ! crecimiento disminu!en los productos se estandarizan al m$&imo ! la competencia se torna sangrienta. + de ah# el color  rojo de los océanos,. Los océanos azules por el contrario se caracterizan por la creacin de mercados en $reas que no est$n est$n e&plot e&plotada adass en la actual actualida idad d ! que genera generan n oportun oportunida idades des de crecim crecimien iento to rentab rentable le ! sostenido a largo plazo. (a! océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales aunque la ma!or#a surge de los océanos rojos al e&pandirse los l#mites de los negocios !a e&istentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules la competencia se torna irrelevante pues las reglas del juego est$n esperando a ser fijadas.

Conclusiones El utilizar la estrategia del océano azul nos permite no desgastarnos como empresa al estar  compitiendo contra otras empresas que se encuentran en el mismo mercado La creacin de un océano azul implica que de manera simult$nea deben reducirse los costos ! elevar el valor para los compradores logrando un salto cualitativo para la empresa en el precio ! la estructura de los costos ! para los compradores en la utilidad ! el p recio.

La innov nnovac aciin en el val valor es la -pi -piedra edra angu angullar ar de la est estrate rategi giaa del del océa océano no azul azul  por lo que debe tener un enfoque estratégico. /icha innovacin representa una nueva forma de  pensar ! ejecutar la estrategia cuestionando la dis!untiva entre el valor ! el costo dado que se  busca reducir costos ! elevar el valor para los compradores