Descripción: “La Estrategia del Océano Azul” - W. Chan Kim y Renee Mauborgne. “Blue Ocean Strategy” editado en español por Editorial Norma
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Descripción: la estrategia del oceano azul
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Descripción: La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden la importancia de la innovación a la hora de ...
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planeamiento estrategico
La Estrategia Del Océano AzulDescripción completa
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Descripción: Negocios
Rules
Descripción: Desarrollo de BSC
Resumen del libro la estrategia del océano azulDescripción completa
Descripción: problemas resueltos
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PPGEP UFSM –
Inovação e Estratégia para a Competitividade Prof. Dr. Dr. Julio Cezar Mairesse Siluk
W. CHAN KIM RENÉE MAUBORGNE
A ESTRA ESTRATÉGIA TÉGIA DO OCEANO AZUL Como criar novos novos mercados e tornar a concorrência irrelevante
Mestrandos:
Andrea Marques
Sumário: 1.
Objetivo
2.
Caracterização
3.
Consequência Consequência sobre o lucro
4.
Case de sucesso
5.
Matriz de Avaliação de Valor
6.
Modelo das Quatro Ações
7.
Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar
8.
Case de sucesso
9.
Princípios e Execução da Estratégia do oceano azul
10.
Referências
Sumário: 1.
Objetivo
2.
Caracterização
3.
Consequência Consequência sobre o lucro
4.
Case de sucesso
5.
Matriz de Avaliação de Valor
6.
Modelo das Quatro Ações
7.
Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar
8.
Case de sucesso
9.
Princípios e Execução da Estratégia do oceano azul
10.
Referências
A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta dos mercados existentes, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornam a concorrência irrelevante.
Os Oceanos Azuis Se caracterizam por: Espaços de mercado inexplorados; ⇒ Pela criação de demanda e; ⇒ Pelo crescimento altamente lucrativo. ⇒
Neles a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas.
Inovação de Valor
A pedra angular da estratégia do oceano azul.
Estratégia do Oceano Vermelho X Estratégia do Oceano Azul
Estratégia do oceano vermelho
Estratégia do oceano azul
Competir nos espaços de mercado existentes.
Criar espaços de mercado inexplorados.
Vencer concorrentes
Tornar a concorrência irrelevante
Aproveitar a demanda existente
Criar e capturar a nova demanda
Exercer o trade-off valor-custo
Romper o trade-off valor-custo
Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com sua escolha estratégica de diferenciação ou baixo custo.
Alinhar todo o sistema de atividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo.
Consequências da criação de oceanos azuis sobre o lucro e crescimento.
Cirque Du Soleil
História
O C i r q u e d u S o l ei l começou em 1984 com um grupo de artistas de rua no Quebec (Canadá).
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O C i r q u e d u S o l ei l usou a sua paixão pela criatividade e pela inovação.
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A sua missão é despertar a imaginação, provocar os sentidos e suscitar as emoções das pessoas no mundo inteiro.
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A empresa conta com quase 4000 funcionários, de 40 países diferentes, incluindo 1000 artistas. O espetáculo começa através de um conceito criativo, geralmente com elementos de uma história central. Há contorcionismo, malabarismo, palhaços e trapezistas, todos com roupas coloridas e maquiagens. •
Áreas de Atividade Há mais de 20 anos, o Cirque du Soleil tem utilizado a sua energia criativa e abordagem única para criar uma nova forma de expressão artística e mostrá-la ao mundo inteiro.
A empresa também leva o seu espírito inovador a áreas como a música, TV, DVD e filmes, entre outros projetos extraordinários.
Matriz de Avaliação de Valor do Cirque Du Soleil alto Ringling Brothers
Cirque du Soleil o d i c e r e f o r o l a V
Smaller Regional Circus
baixo Preço
Shows com animais Descontos para
Múltiplos picadeiros
Vibração e perigo
Diversão e humor
Temas
Várias produções
Ambiente refinado
Modelo das Quatro Ações REDUZIR
ELIMINAR
Nova curva de valor
ELEVAR
CRIAR
ELIMINAR
Nova curva de valor
REDUZIR
Nova curva de valor
REDUZIR
Nova curva de valor
Nova curva de valor
ELEVAR
Nova curva de valor
CRIAR
Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar: Cirque du Soleil ELIMINAR
ELEVAR
I. II. III. IV.
I.
Astros circenses Espetáculos com animais Descontos para grupos Espetáculos em vários picadeiros
Picadeiro único
REDUZIR
CRIAR
I. II.
I. II. III. IV.
Diversão e humor Vibração e perigo
Tema Ambiente refinado Várias produções Músicas e danças artisticas
História Os Estados Unidos possui o terceiro maior consumo agregado de vinho do mundo (US$ 20 bilhões) e é extremamente competitivo; ⇒
Os oito maiores vinicultores respondem por 75% da produção americana; ⇒
Os outros 1600 produtores ficam com os restantes 25%; ⇒
Os sete principais atributos da indústria vinícola americana: ⇒
Preço da garrafa de vinho;
⇒
Fortes investimentos em marketing;
⇒
Imagem de nobreza (uso de terminologia);
⇒
A qualidade de envelhecimento do vinho;
⇒
Prestígio e o legado do vinhedo (mansões e castelos);
⇒
A complexidade e a sofisticação do sabor do vinho.
I.Terminologias enológicas II.Qualidade envelhecimento III.Investimentos em marketing
I.Preço em comparação com de vinhos populares II.Envolvimento dos Varejistas
REDUZIR
CRIAR
I.Complexidade do vinho II.Variedades de vinhos
I.Facilidade de beber II.Facilidade de escolher III.Diversão e aventura
Princípios da Estratégia do
Oceano Azul
Princípios de formulação: ⇒
Reconstrua as fronteiras do mercado:
1. Setores alternativos; 2. Grupos estratégicos; 3. Cadeia de compradores; 4. Serviços complementares; 5. Apelos funcionais e emocionais; 6. Transcurso do tempo.
Princípios da Estratégia do
Oceano Azul
⇒
Concentre-se no panorama geral, não nos números;
⇒
Vá além a demanda existente:
1. Três níveis de não clientes; Acerte a seqüência Estratégica:
⇒
1. Utilidade para o comprador; 2. Preço; 3. Custo; 4. Adoção.
Executando a Estratégia ⇒
Supere as principais barreiras organizacionais:
1. Funcionários; 2. Parceiros; 3. Grande Público.
⇒
Introduza a execução na Estratégia:
1. Envolvimento; 2. Explicação; 3. Clareza de Expectativas.
Cases de Sucesso com uso da Estratégia do Oceano Azul 1. UNIFRA
Cases de Sucesso com uso da Estratégia do Oceano Azul 2. Cirque du Soleil
GUY LALIBERTÉ, EX ACORDEONISTA, ex equilibrista em pernas-depau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil.
Características de estratégias de sucesso
GUY LALIBERTÉ, EX ACORDEONISTA, ex equilibrista em pernas-depau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil.