LA ESTRATEGIA DEL CIRCO DEL SOL
El Circo del Sol realmente se aleja bastante del concepto del Circo tradicional. Un ejemplo claro es que no usan animales en sus espectác espectáculos, ulos, algo que actualmente con el fuerte ecologismo que nos inunda a todos es muy bien visto. El circo está diseñado fundamentalmente para adultos y en sus shows siempre existe un hilo conductor, un drama teatral, la cual entremezclan con acróbatas, payasos, gimnastas, bailarines y efectos de sonidos y luces. Los contenidos que incluyen son universales y originales y su intención como empresa se puede notar en el nombre de su primera gira internacional “Reinventamos el Circo”.
A pesar de que podrían hacerlo más masivo, no han querido sacrificar la calidad de los espectáculos para que las entradas fueran más baratas. Respecto a que hacen de nuevo, se podría decir que espectáculos de acrobacias, bailes, payasos y gimnasia se pueden ver en cualquier parte; pero mezclar todo eso en una sola historia; realizarla con personas talentosas, apasionadas y comprometidas escogidas cuidadosamente alrededor del mundo; con un sistema organizacional que se preocupa por todos los detalles y la calidad; hace que el producto final sea excelente. LAS PERSONAS
Como se ha dicho en anteriores ocasiones, lo que hace diferente a este Circo son las personas, pero en dos ámbitos: 1. Los artistas que están dando todo de sí porque les gusta lo que están haciendo y se sienten que crecen con el Circo y 2. Las personas administrativas, que se están preocupando permanentemente en tomar las mejores decisiones para mantener el bienestar de todos los artistas. Es increíble como este Circo logra que se den estas dos situaciones. LA ORGANIZACION
La organización del circo es ante todo muy dinámica, pero en buena parte debido a las personas que la integran. Empezando por su Presidente y Director General (Guy Laliberté) quién salió de la base, conoce perfectamente el negocio y está íntimamente ligado al circo; pasando por su Directora de Elenco (Murielle Cantin) quién demuestra ser dedicada, comprometida compromet ida y ante todo sensata. En el 2001 tenían 2100 empleados a nivel mundial, más de 500 artistas, 8 producciones del circo recorriendo el mundo. Esto requiere una gran dedicación de su personal de Staff. Han ensayado cambiar de modelo organizativo, como el de descentralizar en tres divisiones regionales pero
que no dio resultado y se volvió a l sistema centralizado. Esto muestra la versatilidad que se debe tener en las organizaciones y que no siempre un sistema organizativo que a primera vista se ve adecuado sea el más indicado para la empresa. Los empleados tienen plena confianza en su Presidente. Cuando el Circo nació siempre pensaron en ser grandes y tomaron riesgos (como la primera gira a Los Ángeles). No desean ser un corporativo y su Presidente está de acuerdo en esto. Para este tipo de empresa donde la creatividad es primordial, se debe tener una organización que posibilite tener un buen ambiente para que los artistas puedan hacer su trabajo. Los directivos a veces los acompañan en sus giras, y el propio artículo indica que los que hacían esto mostraban menos aversión al cambio. Las oficinas centrales fueron diseñadas para que toda la organización este en contacto con los artistas, para que estén cerca de la creación. Básicamente la estructura organizativa está centrada en el artista. El Cirque du Soleil, ejemplar en la creatividad de negocios
Ramón Casadesus-Masanell, uno de los estudiosos más puntillosos de la creatividad en estrategia empresarial, asegura que la clave en lo que llama “emprendizaje” está en localizar ventajas frente a los competidores. “El emprendizaje se resume en descubrir (y rentabilizar) las oportunidades existentes y/o crear tales oportunidades. […] Algunos emprendedores crean una oportunidad inventando nuevo s modelos de negocio”.
Lo más importante para asegurar el éxito es identificar las ventajas competitivas en los negocios. “El campo de la estrategia ha evolucionado considerablemente en las últimas tres décadas”, expone. “Las empresas
han aprendido a analizar su entorno competitivo, definir su posición, desarrollar ventajas competitivas y corporativas, y entender las amenazas para sostener la ventaja frente a las amenazas de la competencia desafiantes”.
Aspectos como globalización, desregulación o cambio tecnológico están cambiando el juego competitivo. “Especialistas y profesionales coinciden
en que mucho de lo que las empresas están aprovechando en este nuevo entorno de rápido crecimiento son los cambios estructurales para competir „diferente‟”, lo que implica la creación de nuevas lógicas “para la creación y la captura de valor”.
William, José (2010). CIRQUE DU SOLEIl. Disponible en: CIRQUE DU SOLEIL
